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文档简介

加油站安全风险管控管理制度

为了加强加油站安全风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术和安全管理的标准化和规范化，特制定了加油站安全风险管控管理制度。本制度适用于加油站经营过程中安全风险的评估与控制。安全生产管理部门是安全风险评估的归口管理部门，负责公司安全风险评估工作，建立、更新危险源档案，并定期进行风险评估更新。公司各部门应参与风险评估和风险控制工作。风险评估活动的实施步骤包括：安全生产管理部门负责人主持风险评估活动，成立评估组织；收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容；全员以部门为单位参与对作业活动的危害辨识和风险评估；以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评估结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本公司评估组织；评估组织成员通过定性或定量评估，确定评估目标的风险等级；辨识出的危险源，评估组织成员应进行现场勘察，明确危险有害因素；评估组织根据评估结果，确定风险控制措施；各单位根据评估结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。在选择风险控制措施时，应考虑控制措施的可行性和可靠性，先进性和安全性，经济合理性。控制措施应包括工程技术措施、管理措施、教育培训措施和个体防护措施，以达到提高从业人员的安全技能和安全意识的目的。风险等级的分级管理包括：确定为重大风险等级的，由公司进行管理；确定为中等风险等级的，由各部门进行管理。安全生产管理部门审核风险控制措施，由公司主管领导最终签字确认。安全生产管理部门监督控制措施的实施，定期监督检查，确保重大风险控制的有效性。6.3各部门应该定期监督检查安全风险监督控制措施的实施，以确保风险控制的有效性。同时，应该删除明显有问题的段落。为了确保风险控制的有效性，班组应该管理确定为可接受风险等级的控制措施。安全生产管理部门应该定期监督检查班组的监督控制措施的实施。7.风险评估时机及频次7.1各部门应该每季度组织一次风险评估工作，以识别与经营活动有关的安全风险，并采取切实可行的防范措施降低风险等级。安全生产管理部门应该每季度至少对风险控制结果检查、评审一次，以确认控制措施的有效性。7.2全公司应该每年3至4月份由公司组织一次风险评估。当发生以下情形时，应该及时进行风险评估：1）新的或变更的法律法规或上级部门要求；2）经营储存设备或分装设备发生变化；3）作业现场、生产经营活动非正常进行时；4）采用新的安全技术或安全管理方法时；5）组织机构发生大的调整。8.风险管理的培训8.1风险评估结束后，应该及时对从业人员进行培训和教育，以便让他们了解风险评估的结果和所采取的控制措施。风险管理培训教育的内容包括：安全生产法律法规、标准、规定及其它要求；危险因素识别、风险评估方法；危害辨识与风险评估结果，风险控制措

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