第章 领导行为

组织行为学组织行为学第五章

领导行为第一节领导概述领导的概念领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程。领导＝f（领导者·被领导者·环境）构成领导的要素领导者被领导者环境领导工作的作用能更有效、更协调地实现组织目标有利于调动人的积极性有利于个人目标与组织目标的结合权力的定义权力的定义权力是个体影响其他个体（或群体）行为的能力。从本质上说，权力是一种资源，是一种财富，人们获得权力就是获得资源或财富，它体现着权力拥有者的利益和意志。权力的基础职位权力

即领导者的职位所赋予其法定的权力。个人权力

即非职位权力，是由于领导者自身的某些特殊条件才具有的。细分类

惩罚权、奖赏权、合法权、模范权、专长权组织中的政治行为定义

那些不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利害分配的活动，也就是指组织中的个体或群体为了自身的利益，采取正当或不正当的手段来获得资源，争夺权力的活动。引发政治行为的因素

个体因素、组织因素第二节领导者素质理论对伟帐人论妨的否帖定半个丹世纪房诚前研如究成仍果认为右领导百者的蛙品质灾与生扰俱来洋，领设导者榆是天更生的忘“伟葬人”棕。不宋具有斯领导森才能婚的人片，就轿不能堪成为元有效饲的领廊导者追。二战构后研胳究成兔果菲德轮勒认逢为，领饱导者木没有辜比别谈人高胜明的倍品质扰，与霜被领阁导者砍没有毕显著收的差袋异。德鲁田克认扁为，有滚效的要管理拿者，宵他们晌之间风的差声别是符，就狂像医田生、岁教员残和音浓乐家桑一样玩各有艘不同船类型希。至安于缺婶少效魄率的酿管理筹者，贴也同踪蝶样的炉各有毙各的身不同并类型工。因红此，缺有效性的管菜理者脑与无抄效的鲜管理目者之删间，踪蝶在类庸型方顾面、工性格掌方面读以及微才智扁方面碎，是索很难总区别友出来村的。国外桨对领丧导者悉具有弟的素蛾质的诊研究一个杜有效任的领辟导者宇必须华具备辱以下痒五项享主要戚习惯关于坦处理替和利毙用自摸己的跟时间鸡，把航认清炉自己次的时集间花犯在什做么地啦方作名为起佣点。注重缓贡献裤，确枕定自柔己的稻努力店方向砌。关于侵发现汁和用杯人之熔所长能分狸清工无作的茎主次能做唯出有挺效的湾决策德鲁净克的狮研究1工作效率高11关于利用谈心做工作2有主动进取精神12热情关心别人3逻辑思维能力强13能使别人积极而乐观工作4有概括能力14能实行集体领导5判断能力很强15能自我克制6有自信心16能自行作出决策7能帮助别人提高工作能力17能客观听取意见8910能以自己的行为影响别人关于用权关于调动别人的积极性181920对自己有正确估计勤俭具有技术和管理方面知识国外奔对领胃导者御具有政的素敬质的洁研究美国牲管理揪协会辨的调赏查意岩见国外济对领引导者父具有事的素竖质的艳研究十大渡条件珍论1合作精神善于与他人合作，愿与他人共事，对人不压制2决策才能高瞻远瞩，根据客观事实而非想像作出决策3组织能力发挥下级才能，善于组织人力、物力、财力4精于授权能独揽大权，小权分散，抓住大事，把握方向5善于应变随机应变，机动进取，不墨守成规6勇于负责对国家、组织、社会有高度责任心7敢于求新对新事物、环境、技术、观念有敏锐感受力与适应力8取担风险具冒险精神，并对结果负责9尊重他人重视他人意见，不狂妄自大，不武断10品德超人品德高尚，为员工与社会所敬仰鲍莫候尔研尊究成挖果我国忌对领煎导者暮素质鸽的研市究政治猛素质知识阔素质能力技素质身心泳素质第三撕节买领合导者围行为耗理论领导切行为姿理论领导去行为金理论守主要举研究纵领导灵者在踩领导控过程劳中所巴采取晨的领送导行惧为以卸及不庭同领帮导行役为对羊员工绵的影纵响，价以便点找到惧最佳答领导遵行为丸的理妻论。三种卡领导栏风格议的划杀分：（1）专肠制方弦式（2）民岁主方窗式（3）放狱任自够流方斩式勒温涝的研雾究不到林两年厕换一蒙个，探换了12任厂钥长也麻没摆煌脱亏谷损的标一家杨国有尾企业扯，却莲在一哈个农征民手沾里起撇死回垦生。19堵94年5月，仍当王碑义堂产接手茧河南万泌阳眼县水皇泥厂糟时，刃该厂秧亏损12境3万元思，到卸年底枣，王错义堂跳却使叙该厂通盈利70万元码。第菊二年阻实现他利税52魂5万元剧。第呜三年丛在原眼材料质价格中大幅异度上趋涨的野情况慌下，茶仍实遍现利横税47苏0万元梨。当年伯水泥淹厂多薪年亏默损，闹再任氏命谁昏为厂想长呢?难!有人呼说：我“让县王义柳堂试佣试吧!”。王师义堂?这提册议让听大家回一愣糊，他踪蝶是水辫泥厂民所在抢地的载农民竟，他碎怎么获能当右国有袭企业肚的厂掌长呢?可再让一琢炎磨，束认为扑王义寻堂有油本事意，他凑和人流合伙树开办辆的公誓司，沟个个正盈利浊。县腹里与呢王义糖堂签疾订了已委托饼经营甘协议利。王渴义堂献交10万元骗抵押茅金，英企业介亏损士，抵酸押金先没收抹；企贞业盈坟利，雷退还集抵押阳金本梢息，傲还可语按30喘%的比狼例得世到奖快励。谈起友当时蹈厂里馆的情骂况，钉王义计堂至呀今记品忆犹基新：恩全厂41丙3名职抚工，峡其中攀行政弦管理磁人员11患3人，宵厂长垄一正进八副滑，各励自为并政。短一个弯科室没有五怜、六稠个人车，天梅天没瘦事干抄。来展三五罚个客建人，缘瑞是一染、两锡桌相本陪；央来一杠个客拉人，怠也是屑一、洋两桌膀相陪茫，20个月枯吃掉30多万仁元。上任伏后，镰王义筝堂把怀原来殃的9个正猛、副边厂长改全部两免掉落，但离对原烫来的必规章齐制度嗓，没置有改次变，赤只是猴不让妹原来昌的制颂度成售为挂阿在墙核上的粱空口摄号。块他规摊定，议职工压犯错画误只炭允许伯三次嫌，第促四次泡就开王除。蛮不过窝，他介到底菜也没恶开除胞一个猾人，浩倒是姻有二惜、三面十个是光棍寇汉主柏动调牙走了纲，因忘为实滚行计屋件工亲资后落，这胖些人跟再也遥不能拾像以机前那递样光改拿钱多不干隔活了龟。于采是，哄企业延每小服时水戴泥的受产量案从过公去的址五、虹六吨裹提高叔到十头多吨隆。起初网，有标城里调人身广份的侦人对猜王义惧堂的狮严格纠不很循满意盖，但炼王义障堂早粪上5点钟胜就上幅班，猎一天择在厂鸟里呆然十几陪个小吃时，印他的导责任怎心，懒最终齿让职盆工认剧可了屈。针对演王义胞堂现仅象，予一位各经济洲学家场评论电说，损这是豪一个诉有普师遍意童义的兽典型盗个案纸：厂洁长、醒经理碗个人高的道控德境秘界在粪相当卷程度登上决汽定着讨整个恨企业认的生充死兴李衰。细这不报是纯剂经济藏学所佛能研茧究和此解决闭的问营题，功在目殿前企踪蝶业存苹在亏保损的信情况碗下，追关注材并研努究王崇义堂叙现象拴有着顽特殊秤的意招义。思考伯题：1、陡王义妖堂现因象说己明了偿什么?2、在妖当前殃，研印究王钥义堂额现象彩有何懂现实葛意义?领导帖的“惕连续马统一治体”让理论领导皆者拥举有的锤权威下级量享有隙的自预由度12345671.领导作决策，宣布执行2.领导说服下级，执行3.领导提出观点，征求意见4.领导提出可作修改的决策草案5.领导提出问题，征求意见作出决策6.领导明确范围，集体决策7.领导允许下级在规定的范围内发挥作用说明坦南父鲍姆眯和施细密特耻（19买58）认敲为，安领导甩作风绿与领素导者屑运用韵权威拣的程圾度和迟下级沸在制果定决银策时冬的自启由度附有关器。从占专制坟型领蹄导到扛民主遍型领职导，焦在这兵连续革统一煮体之办间存圆在着礼许多周领导混风格挡。领脂导者鱼拥有鼓的权造威与袖下级亡自由救度之拳间存炭在着宿一方对扩大封则另弱一方直缩小增的复缝杂关载系。领导言风格干的选舞择应酱根据蜻领导干者自旧身能探力、通下级姻及环珍境状连况、丙工作制性质泻、工兄作时固间等刚，适众当选船择领姿导作禁风，贤才能佳取得铅领导禽行为零的有桂效性继。管理俘系统裳理论利克匠特的穗管理悼系统究图表领导作风领导与下级关系第一系统压榨和权威式第二系统开明和权威式第三系统协商式第四系统最富参与性下级对领导的信心（信任）毫无信心与信任有点信心与信任有较大信心与信任有充分信心与信任下级感受的自由度根本没有自由只有非常少的自由有较大的自由有充分的自由领导征求和采纳下级意见程度很少有时一般能听取并积极采纳经常听取，积极采纳奖惩措施恐吓、威胁和偶然报酬报酬和有形无形的惩罚报酬和偶然惩罚优厚报酬记性自觉课堂真讨论贾炳右灿同尚志是19第84年调树任上森海液婚压件敬三厂狭厂长揉的。沃他原州是上怪海高竞压油肉泵厂嫩厂长匹，治匹厂有绕方，片使该冤厂连津获“咳行业皆排头肤兵”杂与“榜优秀撕企业爷”称健号，炭已是府颇有跃名望坐的管句理干碰部了独。这古次是身他主撤动向窝局里适请求煤，调诊到这扔问题厘较多扑的液驴压件以三厂专来的发。局移里对优他能港迅速储改变拨这厂捆的落走后面胆貌寄沉予厚赖望。贾厂雅长到总任不创久，译就发爱现原闯有厂报纪厂旗规中兴确有富不少民不尽勇合理昆之处储，需萝要改步革。赔但他电觉得缝先要峡找到邀一个雅能引禽起震立动的宜突破狼口，响并能美改得贫公平抢合理霞，令硬人信故服。他终茂于选量中了河一条判。原脉来厂钳里规葬定，统本厂天干部顶和职忧工，唱凡上蛙班迟林到者伍一律现扣当废月奖耐金1元。阻他觉坐得这剑规定忠貌似的公平爆，其暴实不羽然。口因为豆干部喜们发窗现自惠己可眯能来闯不及章了，饮便先驻去局矮里或秤公司枪兜一反圈再时回厂飘，有子个堂秤而皇斥之的能因公恶晚来惯借口艳免于迫受罚躁，工稠人则信无借伐口可洋依。膊厂里40孟0来人牺，近盯半数而是女懒工，逗孩子巷妈妈津，家挡务事娃多，保早上忙还要什送孩特子上外学或砌入园并，有戴的甚庭至得嗓抱孩抵子来未厂入加托。毅本厂站未建中家属棒宿舍肉，职骂工散毯住全报市各败地，弄远的森途中幅要换究乘一德两趟遥车；抛还有谜人住博在浦群东，荐要摆特渡上晴班。阶碰上品塞车鞋停渡哀，尤黎其雨泛、雪泽、大例雾，核尽管忧提前磨很早侮出门条，仍适难免增迟到铺。他即们想尺迁到狸工厂若附近匠，无燃处可私迁；销要调铸往住侮处附灾近工款厂，骑很难尼成功宜，女透工更追难办各。所垫有这姨些，曾使迟衰到不疫能责美怪工税人自鞭己。候贾厂复长认腊为应辉当从菜取消育这条肚厂规蕉下手眨改革登。有的派干部短提醒菊他，丙莫轻粪举妄存动，学此禁隆一开座，纪抵律松病散，咳不可拴收拾绘；又前说别僵的厂亿还设六有考品勤钟拣，迟较到一指次扣10元，泥而且们是累积进式旗罚款绒，第悼二次壁罚20元，赖三次趁罚30元。妈我厂陵才扣1元，饿算个催啥？但贾馒厂长暂斟酌喘再三春，这席条一弯定要笋改，丹因为1元钱还虽少夸，工泻人觉乏得不龟公、笼不服拿、气慈不顺动，就仔影响浙到工忧作积验极性伴。于并是在3月末由召开喇的全咬厂职腾工会宰上，辽他正怀式宣跑布，换从4月1日起筑，工纠人迟拼到不爸再扣菜奖金壁，并情说明览了理销由。言这项我政策券的确帮引起跃了全仪厂的深轰动未，职得工们某报以制热烈近的掌随声。不过急贾厂疑长又心补充氧道：痕“迟盏到不傅扣奖斯金，返是因逆为常肿有客场观原词因。炕但早桥退则夏不可肥原谅涌，因静为责户在自号己，籍理应穴重罚害；所齐以凡周未到杆点而缺提前怠洗手黑、洗座澡、膝吃饭笔者，弯要扣贱半年酷奖金幻玉！”令这有昌时等样于几缎个月础的工汁资啊逢。贾铜厂长纪觉得太这条闯补充域规定允跟前究面取兼消原祖规定骂同样帖公平弯合理装，但郊工人终们却轰反应述冷淡运。新厂涂规颁库布不丝式久，森发现墙有7名女富工提启前2分钟量至3分钟滑不等烦去洗线澡。坐人事矛科请级示怎背么办柔，贾催厂长呢断然踏说道侵：“鸦照厂鸦规扣尿她们朱半年础奖金方，这岂才能总令行霜禁止辽嘛。该”于云是处任分的故告示臂贴了韵出来坐。次桃日中种午，链贾厂肝长偶售过厂铅门，叉遇上辣了受惠罚女屯工之胆一的泛小郭锈，问商她道珍：“声罚了图你，什服气滨不？栋”小床郭不袜理而梁疾走图，老傍贾追特上几盒步，苏又问泪。小必郭悻宰悻然扯扭头埋道：牢“有阻什么碎服不肉服？杨还不渔是你蒜厂长弃说了抢算！赔”她元一边部离去吴一边齐喃喃侧地说避：“遗你厂掌长大怪人可付曾上城女澡辫堂去遭看过渠那像赵啥样巷子？辽”贾厂慰长默钓然。责他想砖：“颠我是荷男的盈，怎拥么会撑去过垄女澡街堂？辟”但老当天铜下午介趁澡笛堂还糠没开付放，梨跟总寒务科偏长老枣陈和版工会毒主席雀老梁脂一块鹿去看贿了一邀趟女洋澡堂导。原训来这招澡堂音低矮蓬狭小蚀，破松旧阴祥暗，司一共沈才设牌有12个淋嫁浴喷款头，挑其中碎还有3个不挤太好坐使。测贾厂讨长想贝，全奔厂19址4名女忙工，速分两丝式班也菜每班迎有近款百人翼，淋轧一次迈浴要满排多棚久队我？下赚了小幅夜班猛洗完市澡，蛛到家财该几拘点了挪？明宪早还贼有家哑务活骑要干问呢。望她们短对早满退受奥重罚妹不服放，是口有道冈理的素。看歌来这挥条厂芹规制佩定时达，对涨这些认有关骑情况衔欠调到查了渴解了··躺··胞··下一京步怎瓶么办救？处燥分布艰告已叹经公敞布了弹，难陪道又拣收回资不成谨？厂腰长新额到任抛订的说厂规橡，马与上又绞取消亭或更膝改，驾不就角等于睛厂长况公开龄认错舅，以汇后还冒有啥坊威信鼻？私早下悄碧悄撤封消对搬她们便的处效分，矿以后赵这一葛条厂销规就蜜此不快了了论之，委行不察？··温··喉··贾厂然长皱证起了拘眉头爬。思考继题：（1）贾贝厂长虚为什记么会冤作出畅案例事中的网决定菊？请运运用杆利克句特的亦领导涉行为绳理论彼分析感贾厂鸟长的阀领导已方式萝？（2）如均果你呢是贾途厂长偶，你孙该怎丙么办势？领导略行为绑四分射图理值论一、捞两种犹领导趁类型唤划分（1）关怖心组裙织：俘重视典组织拖设计省，明铺确职统责和谢关系掩，确浮立组堤织、叛团体桨和个递人工声作目扶标。（2）关挽心人觉：强丸调建锣立相木互信隶任的剑气氛荐，尊菜重下咐级意些见与罗职工距的感煎情。二、盯结论第三伙种组嗓合效冻果最乔好，原第一目种领倾导效虑果较矩差，国第二山种是耀任务留型领择导，垂第四命种是社人际降关系避型领平导。俄亥挠俄大望学研潜究成粗果Ⅳ高关心人低关心组织Ⅲ高关心人高关心组织Ⅰ低关心人低关心组织Ⅱ低关心人高关心组织领导蛇方格乐理论一、绑两种瞧领导缠类型宵划分（1）以跪员工丑为中特心（2）以夜工作杀为中娘心二、辽五种啦典型鸦领导修行为Ⅰ（1.犹1）型宅：贫则乏型做管理Ⅱ（1.踩9）型平：乡菊村俱钳乐部妻型管蹄理Ⅲ（9.箱1）型坊：任央务型惜管理Ⅳ（9.竭9）型纱：团粪队型匀管理Ⅴ（5.耗5）型蔬：中扣间型饼管理布莱英克玩莫顿19袭46年ⅡⅣ高员工为Ⅴ中心低Ⅰ低工作为中心高Ⅲ（1.括1）（9.为1）（1.宵9）（9.基9）（5,忆5）第四燃节盟领拔导权混变理虹论领导妥权变驰（情酸势）滨理论该理睛论认滨为，趣某一裂具体坦领导饭方式堪并不猜是到构处都竞适用旱，领双导的薪行为艇若想惰有效僻，就散必须哈随着棕被领币导者番的特换点和践环境鹿的变手化而未变化岗，而叠不是概一成舍不变肥的。领导祝＝f(领导耀者，溪被领辫导者获，环慈境)菲德倦勒模戒式菲德曾勒从19宜51年起萌，经呈过十音五年医的调投查研坚究，蚂提出俊了一嗽种随温机制布宜的渡领导绳理论轧。菲枯德勒扛提出随对一驾个领想导者锈的工硬作最鲁起影扭响作赴用的招三个瞧基本石方面双是职韵位权悲力、卖任务另结构炎、领戏导者桥与被袖领导尚者之袭间的禽关系痛。高领导0.担10和群体实0.勒00际的关昼高煮控制思低控垦制系-0斥.1附0┝┝┝┝┝┝┝1逃2行3狂4索5巧6室7农8上下级关系好好好好差差差差任务结构明确明确不明确不明确明确明确不明确不明确职位权利强弱强强强弱强弱菲德狗勒的谦领导锁模型领导疾的生饰命周门期理历论美国民俄亥诞俄州铁立大赛学心其理学始家卡砖曼首熄创。形将“领导融行为备四分泽图理瞎论”与阿蜡吉里乎斯的“成熟捐－不鞠成熟艘理论”结合奴起来介，创龙造了烦三度搬空间骑领导醒理论管。效率耀模型咸－生窝命周何期模档型3.参与式2.说服式4.授权式1.命令式高←关系行为→低低←工作行为→高不成熟初步成熟比较成熟成熟成熟度包括：被领导者的年龄、成熟感、技术水平与能力、受教育程度、自我控制能力等等。其中，心理成熟为重要。高低“途钓径－修目标南”理微论该理塑论最舅初由展加拿盖大多装伦多月大学捎教授损伊万宜斯提迫出（19脉68），吧后由鲁豪斯药补充嚷发展其（19资71）。领导搭者是软实现献使下良属获渠得更午好激佩励，私更高元满意催程度点和工绳作成筛效的故关键脸人物益。领亭导者期应排步除走可向目荷标的袜障碍船，使谷其顺惹利达偷到组冶织或紫团体吼目标征，在鲁此过烦程中琴应给辨予员叙工多钱种多叨样需木要的穗机会峰。高工沫作关懒系的矩领导狮方式躺，并登非是刺最有匪效的拣领导旺方式污。应崇注意栋环境揪因素明。在碌工作满任务谎不清评，职瞧工无壶所适郊从的拢时候茅，职挥工都较希望尽高工谷作的江领导悟，帮落助他包们作物出明挠确的语规定划和工石作安激排；禽如果棵工作销比较政明确肥或是瞒常规帅任务明，只嘴需要雁高关嘱系的蔬领导禾，以逆满足姐职工畜心理牌感情千的需袍要，休若领末导者季继续润发号灭施令爸，不悔仅浪捆费时生间，态还会子挫伤芳职工抛的自晶尊心榴。四种刊可供热选择狗的领泰导方龄式领导方式工作特点1指令式领导发布指令，决策无下级参与2支持式领导者对下级友善关心，从各方面给予支持3参与式决策征求并采纳下级建议4成就导向式给下级提出挑战性目标，相信其能达到目标选择扒领导控方式容的依家据1.下级克的特恰点：下级醋有能闸力完慕成任匹务，皮需要偷荣誉定与交沾往，托选择轮支持手型领恢导；毒能力业差或泡有困缩慧难，麦选择穗指令封型领途导方体式。2.任务言性质削：（1）高衬常规坛任务桐：支妙持性文领导年（低疤指令干），载职工猛高满访意；（2）高与常规估任务肿：指收令性烦领导碰（高喇指令习），招职工赢低满侄意；（3）多造变化姿任务堆：指岩令性敬领导炊（高民指令樱），物工作获富于乘成效叮；（4）多哑变化俩任务派：支慈持性洪领导拖（低伯指令门），丸职工同高满颂意。阿吉惹里斯极的“籍成熟跌－不朋成熟劫”模茧式从不成熟到成熟的七个阶段有效的管理要求1.被动状态→主动状态1.针对下级不同成熟度分别指导2.信赖性→独立性3.少量局限行为→多种行为2.创造条件帮助下级趋于成熟4.偶然而浅淡兴趣→浓厚而强烈兴趣5.只有“现在”的时间观念→已有“过去”“将来”的时间观念3.扩大工作范围，参与管理，承担个人责任，给下级在工作中成长的机会6.从属与附属地位→同等或优越地位7.不明白自我→认识自我，控制自我五、响人性墨理论1.观点探：（1）一世般人信天生诵不喜情欢工蜘作；（2）对角大多铃数人朝必须露用强宴迫、俱激励史等去脾实现核组织活目标迅；（3）一归般人骆宁愿糊接受恢指导蔑，避扎免担野负责肿任，疾以求咱生活满上的蒙安宁扫。2.管理叔措施慌：（1）管幼理重北点是殿提高搜生产勉率，盖重视乐完成煌任务饺，不川考虑扁人的坝感情乡丰；（2）管恋理工住作是阿少数总人的将事，排工人廉的主重要责便任是择听从膏指挥落；（3）用教金钱响奖励雷调动弓职工迟的积村极性辰，对糊怠工岩采取酬严厉教的惩念罚。麦格堵雷戈X理论Y理论1.主要号观点田：（1）一禁般人诞都是辞勤奋忘的，宅如果犁条件用有利租，人型们工越作就掩像游猴戏和妇休息桃一样耳自然愉；（2）控恢制和召惩罚剃不是蓄实现毒组织诞目标莲的惟芽一方浸法，井人们者能够功自我震控制挥；（3）正片常情垫况下中，一镰般人印不仅欢乐于丸接受球任务妻，而兰且会摄主动窜寻求杜责任塞；（4）人狭具有唉想像圣、发朵明、耕创造吓的主脏观能乎动性货，一么般人宜的智万慧、曾潜力拌只利净用了线一部它分。2.管理基措施展：（1）管冈理重井点的亡转变脏，从垫控制茅人转卷移到及创造井一种典适宜找的条那件和单环境新；（2）管针理人谷员职落能的必转变流，从被单纯绣的生因产指辰挥转俭变为裤帮助哥职工值自我采实现反的良球师益覆友；（3）奖窄励方殊式的润改变传，从鱼强调吸外部大奖励圾（工碑资、赞提升萌、良蒜好的竞人际饥关系泊）转堆变为橡内在过奖励厉（在部工作沉中获肠得工赏作技济能、拴负有倦较大替责任辈等）问。麦格墙雷戈超Y理论莫尔裙斯和岁洛希膛认为辞，X理论崭和Y理论都在不福同情喘况下孝可能谊各有备优点防，主婆张应咏依据隙组织理的内厘外因合素权俘宜变驰通地磁运用沾各种贺管理怠方法膛，提吐出了吉超Y理论递。领导翻方式此要根北据工督作性抗质、揉成员竞素质软和需基要动进机等程因素麦来确傲定。岗一般烘说来识，流遍水线险生产黄、劳取动程票序重肝复、起单调挡的工争作，婚实行X理论腊适宜轻；从糟事脑券力为扬主的储组织火，实毯行Y理论善合适星。有岔人宁澡愿按柜章办降事，版不想生参与奶决策位和承怒担责封任，耳则希配望以X理论界管理助方式影；有授人希酒望承这担责削任，行发挥蛛自己骑的创躬造性印，则妹希望Y理论缩慧的管月理方惯式。Z理论由大鲁内提林出，景分析陶了日服本和涝美国四的管逐理经慰验，例强调梦团体延意识恩和协歉调配冻合，罪要求午建立字一种搅充满役信任晌、微伟妙性丹亲密形性的阀人际寒关系郊。管榴理上惜有以灯下特穿点：（1）不涨轻易吨解雇泻职员丑，促桃使其蔑关心戚企业斧利益咏；（2）鼓猜励员呀工参而与管乘理，姜启发诱下级奇主动弱提建油议；（3）鼓控励基损层管毫理人弦员主贯动解求决问持题，僚并有捎权修夕改上丧级的搂错误捷；（4）中恨层人简员对烫各种棚建议老可以颂提出菊不同缎看法脆，反锣复协硬商调驰整，霜达到什一致腰意见冒，以裤减少诵差错损，快眨速实室施；（5）融瞒合上葵下级屈关系粗，利印用一楼切机仗会显异示对两下级供的关水怀；（6）让划员工殊得到坐多方捉面的蛙工作姑经验膜；（7）对窜员工秋进行拢长期向全面不考察帐，不症断考塌核其鉴生产耗技术适和社沃会活肢动能佣力。第四兴节践领型导决变策领导刊决策豆的概亿念和失类型领导权决策磨是指店领导昂者在渗领导苏活动订中，讨为了劲解决重大读的现基实问插题、擦通过规采用轮科学省的决腐策方秀法和称技术，豪从若猛干个反有价运值的替方案鱼中选房诚择其济中一菜个最旅佳方案渠，以腐此实促现领主导目侧标的抵活动锦过程接。领导顷决策赏的概染念领导中决策花的概复念和厉类型领导到决策则应该棵具有武几个休方面摇的条挨件：（1）决窗策要掏有明北确的累目标（2）决蝇策要可能够仰付诸贤实施（3）决意策要米追求俗优化（4）决觉策是芦一种验选择章活动领导所决策甜的概魔念领导孝决策草的概鸦念和幅类型按决懒策的筝重要捕程度，可退分为绳战略落决策水、管亮理决妨策和岗业务栏决策芬。按决遮策结素果的蜻预测顷程度，可心分为维确定筑性决弦策、欠风险聪性决壁策和巨不确载定性繁决策隙。按决参策的骑复杂理程度乏及有魔无既叨定程基序可蓬循，可呆分为缺程序延性决望策和雹非程狱序性按决策掀。按决规策主芦体，可污分为舌个体帝决策纯与群过体决哲策。领导闷决策碰的类番型领导建决策零的科央学化糟与民偿主化科学损决策究包括佩以下嫌三个棕方面记的内愤容：（1）严到格实狮行科票学的欧决策舞程序（2）依闷靠专六家运仙用科艰学的赖决策驻技术锁进行垒科学谦的论雪证。（3）领朴导者用科容学的蔽思维阴方法无进行素决断勺。决策猪的科切学化领导贝决策减的科考学化匆与民慎主化目前韵世界增经济裹一体键化趋浓势明迷显，习经济锻上的倍竞争涌越来鸭越激链烈，幕决策刮的速友度加匠快，勾决策季内容态越来是越复醋杂。声任何终领导昼者都列难于准独立寒承担某决策识的重搂担，对越来榨越转凤向决糖策的吐民主授化—即吸质收下剖级参哈与决轰策，其集思闻广益耍，群尝策群兆力，偿使决兰策的掉质量辞和实规施速玩度得户到改除善。决策玩的民市主化决策井的体备制（1）情罪报信锹息系陷统。（2）参押谋咨州询系鸟统。（3）决珍断系狡统。（4）决狠策执鹿行系泊统。（5）监酒督系订统。（6）反潮馈系光统。（7）评鬼价与精奖惩青系统铁。决策轻的体冤制提高昏领导赏的有候效性（1）要渣及时福为组惰织成志员指健明目膏标，计并使埋个人撕目标瞎与组鹊织目锅标取凶得协鬼调一饮致（2）命这令要亭一致（3）加露强直腹接管狂理（4）保淋证组娇织内溪外沟幅通联探络渠刘道的住畅通（5）运鼻用适棵宜的谎激励麦措施身的方粗法（6）要闹不断呆地改统进和亡完善底领导帆方法领导玩工作陈的要僻求提高解