浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用获奖科研报告

浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用获奖科研报告摘要：我国目前正处于改革攻坚的重要阶段，社会发展逐渐趋向城市化和现代化，所以工程项目建设量不断增加，在为建筑工程事业带来良好的发展机遇的同时，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程单位则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性不断提高。

关键词：建筑工程;精细化管理;应用

1精细化管理概述

精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。

2建筑工程实施精细化管理的重要意义

在进行工程建设时，实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案，促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节，增强施工方案的科学合理性与可行性，一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处，施工方要与规划方积极沟通，以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外，建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量，这是因为当建筑企业采用精细化管理模式后，将工作职责不断细化，促使每位施工人员明确自身岗位职责，激发施工人员的个体责任意识，减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企業采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工成本，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置，避免出现资源浪费等情况，为提高企业经济效益打下基础。

3建筑工程施工管理存在的问题

3.1施工人员素养较低

施工人员作为工程开展的主体力量，其工作能力和专业素养决定了建筑工程的工期和质量，但由于目前多数施工单位为了能够节约成本，在施工人员的聘用当中缺乏标准，并且大多数为文化素质相对较为薄弱的社会人员，造成管理工作存在一定的阻碍。建筑工程的施工具有一定的特殊性，一旦由于施工人员的操作失误或是缺乏标准，则会为工程带来一定的隐患，如果管理人员不能及时发现，在未来的投入使用当中就会成为事故的主要原因，造成人身安全和财产安全威胁，并且由于施工人员工作不够规范，在现场操作过程中缺乏安全意识，也会导致施工环境复杂，存在大量不稳定因素，所以相关的施工人员综合素养尤为重要，但根据目前施工情况来看，施工单位的工作人员来自于不同的地域，其所具备的文化程度也各不相同，管理工作开展当中难以形成统一体系，而且施工单位为了能够加快建设力度，盲目扩大施工团队人力，而又缺乏培训机制，很多施工人员甚至不具备工作能力。

3.2管理技术缺乏

目前施工单位多数将目光投向设计方案、施工工艺和成本管理等方面，无论是时间精力还是成本支出，在施工管理工作当中的投入都存在缺口，造成管理工作滞后，并且缺乏创新能力。由于管理工作并不能够为施工单位带来直接经济效益提高，导致很多单位缺乏应有的重视程度，在日常的工作安排当中也更加倾向于工程本身进度，反而由于管理工作力度不足，造成施工现场出现大量安全事故和成本浪费情况，形成恶性循环。由于管理工作在施工单位地位不高，所以管理人员相对创新意识较为薄弱，在工程当中往往沿用传统工作模式，造成管理与施工脱节，难以发挥管理工作的实际价值，而工作人员普遍遭受忽视，导致其思考能力和创新意识较低，造成精细化管理这种科学的方法难以得到应用。

3.3监管力度不足

建筑工程的施工管理工作贯穿于工程整体，需要从工程的准备阶段、施工阶段和验收阶段进行监督，并严格控制成本预算，才能真正对工程负责，发挥主动优势，但由于目前管理人员的职能认知薄弱，导致施工当中的监管力度不足，直接影响工程的效率和质量。结合目前多数工程事故的成因来看，目前我国建筑施工单位的监管力度仍然存在很大的缺口，管理人员人浮于事，对工作人员、设备和工作方式缺乏应有的规范，从而引发大量的安全事故，造成施工单位的经济损失。

4精细化管理在建筑工程管理中的应用

4.1安全精细化管理

建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念。管理人员要注意施工人员的身体状况，如果天气发生变化，应对施工的进展进行适当调整。同时建立安全施工系统，完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全。在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。此外，必须确保施工现场的清洁，并根据分类标准标记各种建筑材料。此外，施工人员的操作也必须严格按照标准进行。

4.2质量精细化管理

首先，构建建筑工程的质量验收标准。在建立完善的建设项目管理体系后，管理者还必须建立一系列科学合理的工程质量验收标准。通过标准体系来判断评估每个项目的质量，确保整个项目的施工质量满足客户的需求和我国建设项目的标准。其次，构建一套完整的施工质量追踪管理体制。施工企业还应充分发挥电子计算机、互联网等高科技信息技术的作用，对项目进行精细化的质量管理。

4.3建立精细化管理考核机制

建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。这种基于工作成果的评估体系可以将精细管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化工程管理的目的。

4.4对整体的工程施工流程进行精细化监控

在建筑工程领域，精细化管理的目的是严格监控整个施工过程，准确把握施工的总体进度。对于施工的整个流程都要有相应的监测人员，要运用合理且适当的技术措施对施工质量进行监管。因此，目前的工程项目中，使用精细化的监控体系有助于消除施工现场的潜在问题，可以实现整个工程的全过程精细化管理。

结束语：在现代社会，转变管理模式已经成为