设备管理自主保全,培训

1、TPM是非常庞大的体系，包括全面生产管理2、如何建立基于OEE的设备管理体系OEE—设备综合效率构成OEE的三要素与计算公式3、现场管理三个原则：质量、成本和效率4、怎样解决专业保全与自主保全5、专业保全基本条件的整备2第二讲：设备管理——自主保全日本在二战战后男子比例低，工厂人员缺少，做起设备的管理工作很吃力，当时日本人一个电装公司的总经理在美国学的是PM（ProductiveMaintenance生产保养），他发现专业的人员做设备点检和保养很吃力。

1、人员少2、对设备运行状态了解不足谁是最了解设备运行状态的呢操作者操作者参加到设备的维护中，那么全员化的设备点检，设备保全就出现了！而且效果很好！2.1TPM

英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM全员设备保全TPS精益生产TMP全面生产管理高效率工作没有推行精益生产或推行不好的企业，85%的人是在低效率工作，我们首先要把他们变成高效率工作之后才能去做更多的事。疲倦，不耐烦，枯燥，偷懒，能省则省2.2点检点检什么？设备的声音，震动，温度工序的运行状态产品的质量等必须带的测震仪，测温枪，手套，扳手2.3怎样解决专业保全与自主保全区别界限以时间为限，一般是10---15分钟之内的工作，就是保全点检的工作，让操作者去干；时间太长了，由专业人员去干。时间的背后是技术等级的差距，技术越简单时间越少，技术越高同样的维修需要的时间越少。设备初始精度2.4保养，检修，保全！这个“全”指的是什么？是设备的初始精度，设备投入使用的时候有一个初始精度，使用过程中····，中国及外国设备精度区分中国企业设备精度是抛物线，直接跌倒设备运行下限之后报废，外国呢，是正余弦曲线，然后最后跌落到下限，不再使用，这种设备不是不能用了，很多这种设备中国拿来继续用，用很多年。故事大野器耐一唯和车锡间主灾任的萍故事热！车袍间主孩任在一湖个车糕间工帅作了属18柜年，鹅有一岩次大很野耐犹一去滨车间添巡视喷，车妙间主首任陪女着，锅车间弊主任妨对大雪野耐脚一说车漏间设搭备该何换了阀，那是19张82献年，当时趣车间辣设备运行王了3巧0年滋了。大野葛耐一宵回复衔：你什茧么时零候写它退休减报告四我什球么时申候换地设备饶!中层超是要搭回家吗睡不善着觉拴的！齐你要欣不断敏的想或车间槽的问贼题在滚哪里咏！你鄙要能昏多解偿决问艇题，顷不是阳让你柴来上也班轻架轻松羽松的脾！企业抱的中触层下广班就仍打牌荣喝酒慰休闲鸣，这郑种中冶层是梁做不猪好的绞！2.辈5OE忽E，炊设备价总和烘效率OE江E=可用魄率X表现声性X质量舰指数可用粗率=操作歪时间/计划运工作拉时间质量等指数=良品/总产谣量表现债性=总产绍量/（师操作鬼时间忘*理涌想生决产速敲率）2.摸6豆推迟行1、蜡推行搞方式意委婉劳，推酿行先含后2、澡优化产员工蒜，不弃让员开工闲烧置3、毁新的正工作味，管支理任敏务增务加4、桶推行产时间推行印中的孕偏激律：1、游孤岛惩式2、鞭工作荷方式质量仙、成象本、仙效率役这三认原则5、桌作业遗管理柳——胁多技镰能培纤训现在塘很多戚企业突往往更着眼帝于保常证质邀量和体保证嫩效率柜，这和是我难们必顿须的眨一种渔状态狼，但刺是在犯不断幻玉变化饺的市韵场的廉今天若，只吸会单孝一作匙业技训能的化工种炼，已拴满足驼不了瓜企业道的变辉化。人才狐能创坝造财！培训铃要定胃向！垃圾岗不过饰是放谜错地拐方的静宝贝次！四种休人才领导惨型人事才参谋榆性人喷才管理咽的执只行人雅才有些张人操贱作性冬人才人人符都是辈人才街，关救键看痛他是均不是逼在合咐适他廉的岗推位上影，能平不能虚完美漏发挥脚出他店的才序能。作业说能力愧饼状流图1、可创上岗峡操作——已接拔受JI的培趟训2、能丛独立枯进行郑操作——经过熄额定秩量的塌锻炼3、可熊培训沾其他只人——已掌奏握JI4、能欺独立白进行按改善——已掌特握JMTW秤I主要秋内容欠包括重：共工作应教导(J份I)幕—算—使基望层主嘉管能刘够用里有效能的程境序，砌清楚内的教碧部属项工作葬的方变法，尼使部碰属很述快的所接受棍到正汗确、文完整犹的技辉术或烛指令撞；仙工作僵改善(J务M)纵——使基伸层主砌管能过用合华理的富程序联，思漠考现掌场工秋作上惰的问胞题与高缺失扇，并谁提出泛改进咳方案暮，提吹升工只作的侵效率秒与效痕能；福工作轨关系(J耐R)警——使基穗层主朴管平富时与送部属扭建立爷良好劝人际差关系宝，部换属发终生人蒙际或坡心理险