银行高绩效管理团队培训,孙军正

银行打造高绩效团队实战版主讲老师：孙军正个人简介孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，

包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着银行的成败。

本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。处一、课程背景二、订制内训：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。三、课程收益1、理解团队的重要性，高绩效团队的特征；

2、当前高绩效团队中存在问题的分析。

3、理解高效团队建设的1个前提—团队价值观；

4、掌握团队成长的二个基础—做事原则与共事态度；

5、学习实现团队高效的三大要素—目标、沟通、激励；

6、学习打造高绩效团队的步骤四、课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到

学习对象：行长、副行长及中高层管理人员课时：1-3天

培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答567模块1：团队绩效是经理人成败的标志八、核心模块一、团队游戏游戏带来的启示二、案例分析：某经理的困惑三、管理的本质什么是管理管理决定企业命运团队绩效：企业成功的本质何谓团队团队绩效就是一切四、高绩效团队的6种特征五、高绩效团队成员的8种表现案例研讨与分析模块2：如何打造高绩效团队八、核心模块一、是谁决定着企业的成败谁在阻碍企业的发展火车跑得快，全靠车头带二、从优秀员工到卓越经理人三、卓越经理人的7项技能案例研讨与分析模块最3：剃设定次合理党的目遵标八、洒核心闹模块一、扛何谓橡目标二、士如何阵设定纱正确妖的目悬标三、创聚焦贱——卷目标切成功亩的保页障四、豪让目顿标渗扎透人惨心案例切研讨危与分续析模块类4：戴采取辰强有躲力的征管控序措施八、毯核心百模块一、巨打造赶透明套化经泄营环扭境二、题跟踪崭和修笨正三、仿及时益评估案例内研讨龟与分春析模块宫5：揭妥善渠解决味团队淋冲突八、趟核心际模块一、鞭团队决冲突惯的起托因二、股如何辉有效斤解决比团队瞒冲突三、袜寻求匙积极姻的团贼队冲枣突案例牛研讨粥与分然析模块禁6：棉打造曾激发宇人心辆的激痒励机寨制八、警核心苍模块一、患激励照第一职，惩遥罚第乐二二、云制订乐合适慌的激黎励计职划三、乎有效杨的激爆励方阳式案例鉴研讨蔽与分干析模块峰7：肢有效镇授权八、悟核心位模块一、爪为什袋么很蛇多经央理人浸害怕灾授权二、润有效泽授权泼的前俯提三、忌塑造皂自我海管理匠的团袋队案例即研讨厚与分屈析模块秋8：坟有效葡甄别肿与管精理问耀题员田工八、蹄核心陡模块一、弯如何婚甄别茧问题纸员工二、凭问题馒员工秘的种或类三、贩如何拉管理船问题稻员工四、蚊管理蛛问题恭员工酷的必唱备技蜘能案例哪研讨差与分严析总结溪与答学疑以上葛课程归安排全仅供垦参考耗，具拉体情动况以库现场虎授课串为准距！谢谢辣您的辽关注茎！欢刘迎银差行提工出需漫求，妈定制解课程腹！欢迎回