学生会干部培训策划书

—学生会干部培训策划书一、培训背景：

在近一个学年的时间里，XX年新进人员已经根本熟识和把握了所在部门的工作职能，工作力量有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届同学会领导班子即将换届的时分，为加大校同学会同学干部的梯队建设，完善校同学会干部层面的多元性，特策划此次培训。

二、培训目的：

将一年来表现较为突出，力量较强的同学会部委，统一组织布置培训。使其在办公职能，处事力量，理论学问等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员，推举成为各部门副部级以上储藏干部。

三、培训布置

1、理论学问学习。（4月23日X30日/5月10日X15日）

2、策划强化训练。（5月1日X6日）

3、虚拟职务锤炼。（5月10日X15日）

4、工作经验沟通。（4月29日X5月21日）

5、培训心得总结。（5月21日）

四、详细布置

一）人员推举：

1。由各部门自主推举两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。

2。被推举人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。

二）推举人员范围：

全部在编的校同学会部委（原则上不包括08级及以上班级成员）

三）理论学习：

1、由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下具体书目，在部长会上审议确定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍（附件1）

2、每天晚上7：00X9：00统一布置在图书馆进行理论自修。

3、每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份XX字以上的读后感，读后感一式X份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。

四）策划强化训练：

1、依据校同学会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动计划。（附件2）

2、策划要求格式正确，考虑周全，内容充实。

3、全部培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求显现对自己策划案的优缺点分析及认识。

4、策划案及自我评价要求一式X份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部。

五）虚拟职务锤炼：依据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理方法，活动开展设想，部门工作计划等。

六）工作经验沟通：

1、参与每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参与工作商量及提问。

2、培训结束后一周内，提交一份经验沟通心得，心得一式X份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。

七）培训心得总结：在培训结束后一周内，培训人员需要提交一份培训心得总结，要求显现对培训的各个工程中的收获，自我剖析，对所在部门，校同学会新的认识及个人设想。

五、培训执行：

1、由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作计划的培训人员，取消培训资格。

2、接受培训人员的全部策划及心得，需要交秘书处备

份，人力资源部考核一份，交主席团再部长会上商量一份，个别策划，交本部门部长评价修改，赐予看法。

六、本次策划的最终解释权归人力资源部全部。

同学会骨干培训大会策划书（二）

同学干部是同学中的骨干分子和中坚力量，是师生之间进行沟通沟通的桥梁和纽带。是学校实施教育、管理工作的一支重要力量。同学干部队伍工作的得力与否和同学干部队伍素养的上下直接关系到我系育人工作目标的完成。X学院XX年第四届同学骨干培训大会，旨在提高学骨干部队伍的素养，发挥同学骨干的带头模范作用，带动我院同学的主动性，促进我院同学工作的顺当开展。

一、会议时间：

下午2：30~4：00

二、会议地点：XXX

三、主讲老师：

党总支副书记：XX

团总支书记：XX

团总支老师：XXX

四、指导老师：

团总支老师：XXXXXXXX

五、与会人员：

X学院同学会、自律会骨干成员及全体班长、团支书等同学干部

六、会议流程：

1、主持人介绍会议流程及与会人员；

2、XX书记讲话

3、XX书记讲话

4、XX老师讲话

5、其他

6、同学干部就关怀问题与老师进行现场沟通（10分钟）

7、主持人宣读同学骨干培训后期要求：每位参会同学干部需写一份培训总结，并宣布大会结束。

七、会前布置：

1、主席团邀请指导老师；

2、办公室负责教室申请、通知下达、物品准备（热水、纸杯

条幅、相机等）；

3、宣传部负责现场布置；

4、体育部负责布置与会人员的座区及现场秩序；

5、外创部负责会后教室整理；

6、编辑部负责培训记录和新闻稿的撰写；

7、信息采集部负责现场拍摄工作；

八、同学干部希望了解的`问题：

1、在同学工作中需要培育的技能

2、在高校生活中需要留意些什么

3、在同学工作中怎样更好的调动同学们参与活动的主动性

九、活动预算：

条幅50元

X学院同学会

XX年X月XX日

团委同学会干事培训策划书（三）

为了强化新进干事对同学会的全面了解，提升整个新进干事的综合素养，特此举办第六届法商学院团委、同学会干事培训。希望通过这次培训，使新一届的干事对团委、同学会有个全面、深化的了解，提高新任同学干事的理论学问水平和工作力量，给自己以正确的定位，清晰自己的职责，树立起剧烈的主人翁意识，端正的工作看法，真正的成为同学会优秀的新生力量。

一、培训地点：四号报告厅、法商大楼一楼聘请大厅。

二、培训对象：第六届团委、同学会全部新生干事。

三、培训方式：以授课为主，一共六堂课，第一堂为第五届主席团和各部长的表彰仪式，后四堂课分别由主席团成员主讲，最终一节课由单老师和肖老师主讲，另外会布置一次素养拓展课程。

四、详细布置

1）参与培训时间从第八周开头持续到第十二周，预订在每周一晚上6：30到8：00。主席团的授课内容由各个主席与团副自行商定。课时45—60分钟。

2）讲课的主席和团副坐在最前面的讲台，每个部门的部长与副部长坐在前2排。后面8排，每一竖条坐一个部门，从左至右就坐的依次为办公室、组织部、体育部、宣传部、文艺部、实践部、文艺部，劳生部，女生部。

3）每堂课程由组织部干事记录好各个部门的考勤情况。

五、结业考核

1）依据出勤率的比拟评出到课率最高的部门。

2）课程结束之后，每个人交一篇心得体会，内容包括通过这次干部培训后的收获和总结，以及对同学会的将来的想象规划和恳切的建议。

3）每个部门评出1X2名表现突出者（评审标准主要是依据考勤、上交材料和课堂表现）赐予表彰，也为全部的新同学会干事做出一个典范。起到模范带头作用，鼓励更多的新干事们更加努力的学习，工作。

六、备注

1）特别强调此次培训活动将会对出勤情况和交心得情况做严格的要求，到达让同学会的成员人人都有时间观念的目的，这也是为了在日后的工作中更加有效率，更加有组织性，纪律性所确定的。最终的培训成果也会依据记录的考勤成果作为重要的评分标准之一。

2）此次活动的PPT制作；每个部门考勤的记载以及纪律的记载；会场的布置，人员座位的布置均有组织部统一协调布置。

同学会干事培训策划书（四）

活动主题：同学会干事培训

活动背景：新学期，新开头，又一批新干事参加到同学会这个大家庭中，为了强化新进干事对同学会的全面了解，提升整个新进干事的综合素养，特此举办XX年浙江理工高校校同学会干事培训。

活动目的：希望通过这次培训，使新一届的干事对同学会有个全面、深化的了解，提高新任同学干事的理论学问水平和工作力量，给自己进行正确的定位，清晰自己的职责，树立起剧烈的团队协作意识，端正的工作看法，真正的成为同学会优秀的新生力量，让他们“会”做事且能自己“找”事做。

资源需要：

已有资源：同学活动中心310办公室需要资源：宣传展板，教室，横幅，主席和各部门部长（在询问部长们时间布置后再定，如时间不答应，可削减邀请的主席和部长的人数）

培训内容：

1.各个部门详细工作介绍：包括主席团，办公室，人力资源部，外联部，学习部，校内文化部，女生部，体育部，宣传部，广策部，生活部，俱乐部，文艺部.（由主席以及各部门部长做介绍，同时提出对该部门新干事工作的要求以及留意事项，以便新干事更好的了解该部门工作，更好地做好自己的本职工作.）

要求：

a.各部门必需准备充足（最好准备ppt），不能走过场，要具体.

b.部门介绍：包括部门职能，该部门工作过程需要的素养及工作方法

c.应详细地说明部门的工作状况：“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门肯定要照实的讲解并描述一些经验与教训，讲解并描述胜利之处和缺乏之处.

d.各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并激励学员主动参加.

e.每一个部长结束介绍前都会留有学员提问时间，各部长应做好充足的准备。

2.人际交往力量：包括上下级、同级间的沟通、沟通.（请2X3个主席或部长进行经验传授，请新干事代表向学长学姐们提问.）

3.组织管理力量：包括同学会内部的管理，部门的设置，任务的分配等.（由主席或部长任意提问新干事，提问内容可以是从前工作中遇到的问题，新干事给出答复后，由主席或部长进行评判，同时赐予订正和说明.）

4.执行力：包括对于活动的执行，办事效率的提高.（各部门有自己不同的工作和评判标准，可以分开商量，对于已经过去的一个月里，部长对新干事的评价和建议.）

5.创新力量：包括对于同学会活动的策划，各个部门活动的策划.（分开商量，由部长赐予新干事评价和建议.）

时间布置：

培训时间详细分为5次，时间依据大家的无课表进行布置，

第1X3项要求全员参与，（可能需要同学活动中心5层多功能厅，需要提前申请）需依据大家的无课表布置详细时间.

第4，5项各个部门自行布置时间和场地，每个部门要上交一份完好详细的会议记录.

留意事项：

1.开会期间不得无故迟到早退，如遇特别情况必需请假，需提