进度保障方案

进度保障方案

1.1进度保障方案1.1.1前期保障措施1.1.1.1劳动力保证我们公司在多次项目施工中培养了一批专业的标识牌设计人员和制作安装队伍。我们将选调优秀的专业设计人员和施工人员，采用分工合作的方式组织，确保劳动力充足，加快工程进度。同时，我们拥有各类专业标识牌设计及工艺制作、安装人员，完全有能力满足本项目的要求，确保项目总计划的工期安排。1.1.1.2资金保证我们将从人员、设备、材料、资金、管理等方面投入足够的资源，特别是项目的前期投入和制作中期的设备、人员配备，要求准备充足并留有余地。项目中可根据工程需要，投入必备的生产流动资金。我们将为该工程设立专用账号，专款专用，并按月结付劳务人员工资，确保专款专用。同时，公司将给予资金方面的保证，以达到项目进度计划的实现。1.1.1.3设备投入保证我们将做好设备的使用、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。同时，我们将对物资、设备等实现动态管理、配置，以满足不同项目阶段的要求。根据制作计划编制材料供应计划，提前生产加工。我们将严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。保证材料充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。1.1.2设计进度保证我们公司奉行“品味、知识、激情、严谨”的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以标识牌设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保标识牌设计质量，为用户提供满意的服务。我们将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责：技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。1.1.2.1设计质量保证措施1、合理配制人力资源本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富设计师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我们承诺对本项目提供全方位的优质服务。2、设计质量保证体系我们将组成项目设计组，并严格校审制度，严把设计质量。结合主题及甲方需求制定标识牌设计方案。2.在项目实施的不同设计阶段，需要明确设计质量和设计周期，控制设计造价，并阐述项目概况和设计依据。还需提供各专业的设计原则和设计控制进度，并将其报送项目组审核。3.根据设计进度，明确质量策划的内容。如果有特殊的质量要求，需要制定专项质量控制计划。4.在具体的设计作业中，需要重视设计过程工序管理和设计接口控制。各专业之间需协调工作，严格控制互提资料质量，确保成品校审会签齐全，避免专业间的“错、漏、碰、缺”。5.各级设计岗位人员必须具备资质和技能，明确各自的职责。采用各专业间相互会签制度，以保证设计质量得到有效的控制。6.通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现的质量问题。如果在设计文件提交后发现质量问题，要及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施。对各项措施进行实施效果验证。7.各专业需进行多方案技术经济比较，选择最优方案和最佳设备。总结以往同类项目中成熟的经验，做到精心设计，以质量为第一。8.尊重业主，充分与业主交换意见。根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。设计进度保证措施：1.具备高水平的项目设计队伍。项目总设计师和各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。2.拥有丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的设计手段。使用高效的设计软件和建立了设计库。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。3.提供设计日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，并编制项目网络进度图。4.项目负责人监控相关专业设计组严格执行项目对各专业设计的进度安排，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。5.向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。制作进度保证：1.加强工厂的制作进度控制，保证按时、按质完成制作任务。2.本办法适用于工厂各制作车间。3.制作进度控制主要包括以下三个方面的内容。1.投入进度控制是指对产品开始制作的日期、数量和品种进行控制，以确保符合计划要求。2.出产进度控制是指对产品或零部件出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性进行控制。3.工序进度控制是指对产品（零件、部件）在制作过程中经过每道加工工序的进度进行控制。第4条控制方法：1.投入进度控制方法：（1）对大批量制作的投入进度控制，可以根据制作指令、零配件等进行控制，或者根据投入出产日历进度表的实际投入与计划投入进行比较来控制。（2）对成批和单件制作的投入进度控制，一方面要控制投入的品种、批量和成套性，另一方面要控制投入提前期。控制的方法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况，并利用任务分配箱来分配任务。2.日产进度控制方法：（1）对大量制作出产进度控制，可以用出产日报（班组的制作记录、班组和车间的制作统计日报等）与出产日历进度表（轮班计划表）进行比较，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内的制作均衡程度。（2）对成批制作的出产进度控制是根据零件标准制作计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批制作日历装配进度表等来进行控制。3.工序进度控制方法：（1）按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。（2）按工序票进行控制。在零件、部件加工顺序的每一道工序开一张工序票交给操作者进行加工，完成后将工序票交回，再派工时又开一张工序票通知加工。（3）跨车间工序进度控制：主要车间要健全零件台账，及时登记进账，按加工顺序派工制作；协作车间要认真填写协作单，并将协作单号及加工工序、送货时标注在加工路线单上。待加工完毕，协作单连同零件送回时，主要车间要在协作单上签收，双方各留一联作为记账的原始凭证。第5条，各车间制作班组长应将每日的制作报表在当日或次日填写好后交所属车间，由制作统计员收集后汇总输入电脑，进行资料统计。第6条，统计员将每日处理的制作统计资料交报制作部经理，制作部经理登记月排程进度控制表进行进度管控。第7条，对半成品委外加工部分的进度管理由制作部经理下达制造指示单，制作车间依据周制作计划表和制造指示单的交期，开出托外加工申请单呈车间主任核准后，由物料部发料进行外送，并随时以电话或传真方式跟催进度，以利于产计划的顺利完成。第8条规定了制作部经理每周要对制作进度进行小结，并向制作总监汇报。月末，制作部经理还要对本月制作计划的完成情况进行详细总结，向制作总监提交周（月）制作绩效报表。这些措施可以帮助管理者及时了解制作进度，及时采取措施保证项目进度的顺利进行。第9条规定了因客观原因造成制作进度落后时，各班组长可以向所属车间主任提出加班制作要求。经批准后，方可进行加班制作。这样的规定可以保证项目进度不会因为一时的落后而受到过大的影响。在安装标识牌的过程中，我们公司有专业的安装人员，他们熟悉标识牌的材质和安装工艺，能够快速、高效、高质量地完成标识牌的安装工作。为了保证项目的工期顺利进行，我们建立了完善的实施计划保证体系。这个体系包括宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项模块的保障。我们明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使实施计划管理全面深入、层次清晰。通过这个体系，我们制定出科学合理的实施进度计划，并由此计划派生出一系列计划，如设计进度计划、独立承包商招标计划和投入计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等。这些计划可以帮助我们全面掌握项目进度，及时采取措施保证项目进度的顺利进行。为了更好的落实进度保证措施，我们采取了多项措施。首先，我们以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使实施计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。其次，我们将控制点细化到各分区的分项工程中去，通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。最后，我们加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。这些措施可以帮助我们更好地落实进度保证措施，保证项目进度的顺利进行。1、我们将缩短实施准备期，尽早进入项目实施。如果我们中标，我们将在收到中标通知书的第二天安排部分管理人员进驻现场。在三天内，项目的主要管理人员将全部到位。我们将全力组织有关人员结合现场条件，安排现场勘察调研，以保证施工进度和熟练度。2、我们将本着“质量第一”的原则，运用管理程序，统筹安排生产计划。我们将使用计算机来调整实施部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的实施组织和正确的实施方法来提高实施进度，均衡实施。3、现场具体做到坚持“两会制度”和抓住“七个关键环节”。坚持“两会制度”即每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整实施组织方案。现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即企业内部前后配合总体实施布置的编定、分部分项计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。4、我们将集中工具、材料和劳动力投入实施，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员实施计划落实，确保工期按计划实施。我们将实行产地验收方法来采购材料，确保一次验收合格，随到随验，保证项目所需材料一次达到质量标准。5、我们将配备数量充足、经验丰富的技术人员，并选派与本企业合作多年的专业实施队伍。6、根据以往类似项目的实施经验，结合本项目特点，我们将建立实施规划项目部，协调配合实施进度规划，并且保证实施能够及时、准确到位，满足实施进度的要求。7、我们将加强与业主单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决实施中存在的问题及突发事件，实施过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为实施创造一个良好宽松的实施环境，确保实施生产的顺利进行。8、我们将实行工期目标责任制。根据项目总体实施进度安排，编制季、月、周实施计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体实施人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。9、我们将做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。10、我们将搞好后勤服务工作，保证实施生产的正常进行。11、我们将加强资金支持，保证全部资金专款专用。1、为了保证项目的按期保质完成，需要编制有针对性、可操作性的实施组织设计。这些设计应该覆盖全面，内容详细，配以图表，图文并茂，生动形象，以调动操作层学习实施方案的积极性。同时，从管理层到实施操作层应全面贯彻实施工艺和质量标准，使项目实施有条不紊地进行。2、为了保证计划的成功，需要广泛采用新技术、新工艺和新材料。先进的实施工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据项目特点采用先进的实施技术和材料，以保证项目质量，从而保证实施进度。3、本项目工序繁多，因此提高插入度、展开平行作业和同步实施是保证工期的关键。在确保安全、质量基础上，应该提高工作效率。4、为了避免耽误实施，需要提前做好方案会审工作。对方案中有疑问的地方，应及时联系解决。5、组织有关人员学习招标文件、技术规范和实施监管程序，准确掌握实施要求的标准和程序。提前做好各分项工程的实施方案和材料试验，及时申报开工，并在竣工验收前提交。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的实施进度。7、为了科学合理安排实施工序，需要搞好项目的统筹和网络计划工作。制定阶段目标，通过分析各实