工程监理工作后期服务措施

工程监理工作后期服务措施

在工程监理工作的后期，监理人员的主要工作是与业主或代理机构配合进行工程竣工节点阶段及审计阶段、工程移交等工作，并采取有效、合理的措施进行相关配合监理工作。在项目竣工决算阶段，主要是对工程量计算、定额套用、工程取费及材料价差等节点进行控制。监理人员需要严格把控工程量计算、定额套用、工程取费及材料价差等关键节点，包括审核工程量计算规则与方法是否与定额要求一致，核实图纸与有关现场签证的施工是否真实一致，结算选用的定额是否正确，相关的定额子目套用是否合理，有无高套定额现象，定额缺项的相关造价确定是否合理，有无利用缺项子目套取投资的情况，结算单价是否与中标时的报价相一致等。此外，还需要重点审计结算中各项费用的计取比例、计算基础是否符合规定等。监理人员需要配合委托人进行工程结算和审计工作，包括进行工程完工结算及控制的资料审查，对现场资料、工程结算资料和关于工程变更和索赔（答证）部分的资料进行审查和记录，并在收到承包人竣工财务报告后的28天内完成对其报告中的内容审查，确认后向业主签发中期付款证书。最终支付的准备工作包括监理工程师澄清整个工程各个阶段的计量与支付，对所有支付的项目进行核实，防止漏项和重复，尤其注意那些由于承包人的责任引起费用增加的项目，对所有的工程数量与费用计算进行的复核，对所有有争议的项目与计算进行进一步的验核与取证，并与业主和承包人协商，确定最终的处理办法。2.3.2最终支付证书在审核承包人的最终财务报告及结算单时，如果发现与监理工程师的计算出入较大，或者有监理工程师不同意或无法确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明。最终支付证书包括以下内容：1.最终支付的依据及计算方法；2.确认按照合同最终应付给承包人的款项总额；3.考虑业主以前所付的款项及业主、承包人各自责任对支付额的影响后，业主还应付给承包人或承包人还要付给业主的余额。最终结算清单是最终支付证书的附件，包括各种款项的清单及表格。最终结算的证明资料也是最终支付证书的附件，包括各种清单及表格的款额的图纸、计算资料、文件、发票等。2.4工程结算审计程序在项目收尾管理（后期服务）阶段，应制定工作计划，提出各项管理要求。项目收尾阶段包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。在项目竣工收尾阶段，应督促施工单位编制项目竣工计划，包括竣工项目名称、竣工项目收尾具体内容、竣工项目质量要求、竣工项目进度计划安排、竣工项目文件档案资料整理要求。按要求及时组织项目竣工收尾工作，并与项目有关方取得联系，有关规定协助验收。项目竣工验收应依据有关法规，必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。项目完工后，应组织承包人有关人员进行检查评定，合格后向发包人提交工程竣工报告。该工程实行分阶段验收。文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关规定。项目竣工结算由承包人编制，发包人审查，双方最终确定。编制项目竣工结算可依据合同文件、竣工图纸和工程变更文件、有关技术核准资料和材料代用核准资料、工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定、双方确认的有关签证和工程索赔资料等资料。承包人应在约定的期限内向发包人递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算。承包人应按照合同约定的期限内按照项目竣工验收程序办理项目竣工结算和移交。项目竣工决算的主要依据包括项目计划任务书、项目总概算和单项工程综合概算书、项目设计图纸及说明书、设计交底、图纸会审资料、合同文件、项目竣工结算书、各种设计变更、经济签证、设备、材料调价文件及记录、竣工档案资料、相关的项目资料、财务决算及批复文件。项目竣工决算应包括项目竣工财务决算说明书、项目竣工财务决算报表、项目造价分析资料表等。编制项目竣工决算应遵循收集、整理有关项目竣工决算依据、清理项目账务、债务和结算物资、填写项目竣工决算报告、编写项目竣工决算说明书、报上级审查的程序。应制定并督促承包人制定项目回访和保修制度，并将其纳入质量管理体系。督促承包人编制回访保修工作计划，包括主管回访与保修的部门、执行回访保修工作的单位、回访时间及主要内容和方式。回访可采取电话询问、登门座谈、例行回访等方式。回访应以业主对竣工项目质量的反馈及在施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等的应用情况等为重点，并根据需要及时采取改进措施。签发工程质量保修书应确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担等内容。在项目结束后，应对项目的总体和各专业进行考核评价。项目考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、职业健康安全、环境保护等，定性指标可包括经营管理理念、项目管理策划，管理管理制度及方法、新工艺、新技术推广、社会效益及其社会评价等。项目考核评价应按照制定项目考核评价办法、建立项目考核评价组织、确定项目考核评价方案、实施项目考核评价工作、提出项目考核评价报告的程序进行。项目管理结束后，管理部应编制项目管理总结，包括项目概况、组织机构、管理体系、管理控制程序、各项经济技术指标完成情况及考核评价、主要经验及问题处理等内容。在提供其他资料时，需要根据具体情况进行选择。可能需要提供的资料包括但不限于以下几种：首先，如果是申请工作或者学校，需要提供个人简历或者CV。这份简历应该包括你的个人信息、教育背景、工作经历、技能和兴趣爱好等方面的信息。同时，需要根据申请的具体要求进行调整和修改。其次，如果需要进行学术研究或者撰写论文，需要提供参考文献。参考文献应该是可靠的、权威的，并且要符合所在领域的规范要求。同时，需要注意引用的格式和标准，以免出现抄袭等问题。另外，如果需要申请贷款或者投资，需要提供财务报表和预算计划。这些资料应该包括你的收入、支出、负债等方面的信息，以及未来的财务规划和预测。同时，需要根据申请的具体要求进行调整和修改。最后，如果需要进行营销或者宣传活动，需要提供市场调研报告和营销策略。这些资料应该包括市场状况、竞争