人事2023工作总结模板5篇

人事2023工作总结模板5篇人事2023工作总结篇1

劳碌而充实20__年已经过去，在20__年__月我正式加入了__物业，从事行政人事管理工作。一年多来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标作出了乐观贡献。现将20__年度工作状况汇报如下：

一、重点工作的完成状况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理及年检，与外部机构的联络和沟通

20__年我与相关部门合作，顺当按时完成了公司证照的年检，办理公司三级资质的升级工作以及办理员工续签劳动合同的鉴证工作，与区工商局、房产管理局、社保局等部门保持了良好的关系。

2、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，目前仓库物品做到堆放整齐、分类清淅，日常严格审查各部门的办公用品的使用状况，做好物品领用登记，合理地申购办公用品，做到入库、出库相符。

3、公司印章、档案及合同的管理

20__年行政部依据公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了全面整理，进一步理顺了工作程序，规范了管理工作。

4、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

在过去的一年里，行政部按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资及社保基数进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。

5、日常人事工作及员工关系管理

20__年，行政部对全部员工入离职、转正、续签、档案管理等工作都能按时按质完成，以完成以上基础工作的同时，日常工作中乐观倾听员工心声，准时解答员工疑问，增加了员工对公司认同感与归属感。

6、帮助公司品质管理部、项目部、财务部等部门完成相关工作

行政部作为公司的枢纽部门，20__年乐观帮助品质管理部进行了体系文件修订等工作，并在日常帮助各项目部、财务部等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的各项业务的顺畅运作。

二、取得的进步

1、通过日常工作和与部门间的合作，了解各部门及各项目整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;

2、通过处理行政人事各项业务工作，不断提升了自己的综合工作力量。

三、工作的反思

因个人所负责的工作较繁杂，有时会存在工作的轻重主次没有很好把握，以致有些工作方案进展状况未如抱负，20__年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

四、20__年本岗位工作的思路方案及详细措施

1、连续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;

2、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购工作流程;

3、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的前提下逐步细化流程和记录;

4、按方案执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度;

5、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗等手段培育公司后备人才;

6、帮助品质部修订和完善公司管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

人事2023工作总结篇2

试用期的工作已经结束了，作为一名人事工作人员我对自己的确还是比较有信念的，我始终都在缓和自己现在的状况，也到了转正的时候了，对于自的工作表现我也有了全新的看待，我认为在工作力量方面，我需要去做好的还有许多，是我的应当要有态度这一点是毋庸置疑的，偶更加是需要维持下去的，现在也到了转正的时候了，我也总结一番自己的工作。

回顾过去的一段时间，我也始终都在尝试着新的东西，我认为这对我个人力量还是一个不错的提高，我遵守公司的各项规定，用自己的方式去积累各方面阅历，我认为这是应当要去仔细维持下去的，试用期的点点滴滴中，我不断的提高自己的工作力量，转正之后我也会让自己做出更好的成果来，试用期中也为公司始终在输送新奇血液，熬炼自己各方面的力量，我觉得自己的进步还是比较大的，感谢公司对我的认可，我情愿坚持下去做的更加的仔细，在一点上面，我觉得自身各方面都应当坚持去做出好的成果来，从转正到现在我始终都在思索自己所做出的成果。

在这段时间的工作当中，我也接触到了许多学问，我也情愿坚持去做好相关的工作，盼望自己可以做出好的成果来，始终以来在工作当中，都是和四周的同事虚心的请教，我尝试去接触更多的业务学问，这让我也意识到了自己的进步，以后也应当要一点点去的积累工作阅历，刚刚来到xx这里的时候，我对自己各方面也不是特别熟识，我知道这样下去确定是不好的，我也不盼望这样的状况发生，这方面我更加对自己布满的信念，这也是我将来应当要去做出的成果，一共面试了xx人，其中录用了x人，我也是严格的把控质量，对面试者的各方面做出好的评估。

当然我也需要连续下去把自己的工作完善好，这让我对自己更加有信念了，转正之后确定是能够更好的工作，由于有了这段时间的阅历，我的确是做出了许多提高，这给我的感觉是特别充实的，现在我也是感觉很有意义的，我知道自己以后应当要做出好的成果来，感谢四周同事对我的认可，也相信这是对我一个考验，通过这样的方式，我肯定会坚持做的更好，也请领导考虑我的状况，转正之后肯定更好为公司工作。

人事2023工作总结篇3

20_年在医院各位领导及各临床科室、尤其是手术科室支持下、圆满完成了各项工作任务、未消失一例差错事故、完成外检石蜡病例2982例、脱落细胞学检查6109例。

20_年在院领导支持下开展了术中冰冻这项新技术项目、在20_年术中冰冻得到手术科室尤其是肿瘤外科的大力支持。全年共做术中冰冻_5例、其中外4科80例、阳性病例45例；五官科11例、阳性病例2例；外1科17例、阳性病例6例；妇科27例、阳性病例4例。为临床手术供应了有利参考、削减了病人二次手术的苦痛。李红民老师来我院主持冰冻、工作之余把她毕生所学的学问毫不保留的传授给我们、科内的疑难病例问题也由于李老师的到来迎刃而解、李老师像一本教科书、给我们具体讲解病例的入手之处、使大家受益匪浅、有力提高了我科病理诊断技术水平。

宫颈液基细胞学检查在过去的一年里连续得到了妇科大夫的大力支持、液基细胞界面清楚、对宫颈特别细胞检查具有高度的敏感性、简单发觉各种特别细胞、早期发觉有问题的细胞、使病人能得到早期治疗、病人受到的创伤最小。全年共查出阳性病例101例、病人得到早期发觉早期治疗、有效削减宫颈癌的发生。

胸水液基细胞学在今年开展。胸水查找癌细胞是帮助临床诊断晚期肿瘤的重要手段、以前胸水制作是手工制作、涂片质量得不到有效保证、用液基细胞制片术后、细胞匀称、背景清楚、提高了诊断精确     性、而且收入也相应增加、经济效益双丰收。

病理科目前有六名员工、在戚主任带领下都仔细工作、严格要求自己、遵守医院各项规章制度、加强政治学习、工作同时也在不断学习、每一天都力求有进步。医院领导由于工作需要为病理科调整了工作人员、病理科增加了两名新生力气、为今后病理科进展制造了可能。在今后工作中科内会尽量代教新人、教他们从最基本的做起、扎实走稳每一步、并把工作阅历、心得体会传给他们、让他们快速成长、成为病理科有力的.后继力气。

科内全体员工对科内现有图文分析系统、切片机、显微镜等设备仔细养护、开源节流、对于我科的日常工作必不行少的耗材、从各种试剂到酒精、甚至每一张纸都做到物尽其用。

20_年是我院搬迁到新医院关键性的一年、鉴于病理科设备简陋、到医院新址后、盼望医院能给病理科购置脱水机、包埋机等设备并且、能改善爱护员工措施、大家都知道甲醛、二甲苯都是对人体危害很大的化学制剂、我科员工从外检取材始终到切片封片都脱离不了这些试剂、盼望新医院建成之际能给装上通风柜等设施、以爱护员工身体健康。

20_年病理科全体员工将连续努力工作、争取把工作做到最好、连续提高诊断水平、保证切片质量、为临床供应支持。假如条件允许可与天津金域合作开展免疫组化、提高诊断精确     率同时减轻病人负担。我本人年纪轻、资格浅、今后在戚主任带领下要加倍努力工作、学习学问、有事多向领导及资深员工请教、尽量把问题解决圆满。还盼望院领导能重视病理科、体会病理科工作的特别性、从多方面为病理科考虑、准备。盼望临床科室赐予关怀和支持、提出珍贵意见、我将以最大的热忱投入工作之中。

人事2023工作总结篇4

三季度以来，行政办公室工作在局领导的高度重视、各业务科室的大力支持下，紧紧围绕全局中心工作，充分发挥参谋助手、协调服务、督促督办、后勤保障的作用，在管理事务、参加政务、搞好服务方面取得了肯定的成果。主要工作体现在以下几个方面：

一、内部管理规范有序，日常工作正常运转

一是仔细做好文秘工作。做好各类公文函电的起草工作，严格审核行文，确保行文质量，努力提高质量和效率;仔细做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，准时送主要领导和分管领导阅批，准时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。

二是进一步做好宣扬报道工作。行政办公室对社会救助工作中的新动态、新政策以及有价值的新闻线索，尤其是涉及民生的重点工作准时进行报道，本着实事求是的原则，编制成简报、信息、新闻等方式准时向市民政局、黄石日报、今日大冶、湖北民政网、湖北省最低生活保障行政办公室网等部门报送。三季度共报信息7条，其中被各级新闻媒体采纳的共7条，其中《黄石日报》采纳4次;《今日大冶》采纳2次;《湖北民政网》首页采纳2次，县市信息采纳4次;《湖北省最低生活保障行政办公室》采纳3次;《楚天时报》采纳2次。较好的宣扬了我市社会救助工作的最新动态和重要新闻，进一步提升了社会救助工作的影响力。

三是仔细做好财产登记。对本单位全部固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，大宗物资选购有审批。

四是加强后勤保障。进一步做好公务接待和食堂管理。我们秉着热忱、节省、做到的原则，进一步规范了食堂的原料选购、客餐接待等工作。

二、高标准、严要求，做好信访维稳、社会治安综合整理和整治工作以及人口和方案生育工作

这三项工作事关我局的进展与稳定，处于全局工作的重中之重的地位。根据《信访工作条例》，仔细做好各类来信来访的登记、分类、办理、答复等工作，在办理的过程中，首先由科室提出书面答复意见，再由分管领导或主要领导审签后赐予答复，做到信访工作件件有着落、事事有回音。三季度，我们回复了黄石市政协进万家以及市三万活动领导小组信访回复2个，其他信访个，接待来访余人次。通过办理来信和接访工作解决遗留问题1个。

通过全体干部职工的齐抓共管，我局的综治工作取得了显著的成效，综治基层基础工作有明显提高，营造了防范措施健全、治安管理规范、案件发生全无，治安秩序良好的治安环境，为我市社会稳定作出了应有的贡献。同时我局仔细落实方案生育措施和查环查孕工作。依据市计生局要求，育龄妇女全部落实了方案生育措施和查环查孕工作，无违反方案生育现象，三查四术率达到了100%。

三、工作中的反思及努力方向

(一)进一步加强自身素养建设，不断提高公文稿件质量;增加行政办公室成员的责任感，加强行政办公室的管理，规范办事程序，确保工作无差错。

(二)坚固树立服务意识，大局意识，做好单位的规章制度、政策的宣扬、解释工作，增加工作的向心力、分散力和责任感。

(三)进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁心情，为广阔干部职工供应更多的优质服务。

行政办公室将连续在局领导的大力支持和全体干部职工的共同协作下，发扬成果，克服缺点，进一步加强工作的责任

心和事业心，坚固树立服务大局的意识，连续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我局的进展做出更好更大的贡献。

人事2023工作总结篇5

xx年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满胜利，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全敏捷多样的用工机制，使公司消失了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面

一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作力量强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3、公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在21—40之间的有488人，占总人数的84%。

二、推陈出新，仔细搞好人事劳资工作

1、对公司人事劳资业务流程进行再造

依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、亲密协作、精干高效。

2、仔细做好员工工资和奖金的发放工作

面对公司生产人员分散，工资发放有肯定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。

xx年共发放工资442.3万元，其中：机关59。8万元，安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。

xx年共发放奖金588万元，其中：机关62.4万元，安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。

3、仔细做好员工工资的套改工作

依据总公司的要求，xx年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合，历史缘由多，工资套改难度大，问题多，我们在敬重历史的状况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7。1万元，其次次补发工资39.5万元。

三、加强绩效考核，制定了合理的方法

为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部安排机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的乐观性，不断提高公司的市场竞争力量和盈利力量，全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。

考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金116万元。

四、仔细处理好人事关系，解除领导的后顾之忧

为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们乐观加强与各部门、各分公司的联系和沟通，准时把握员工的新状况、新动态，保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定，有什么重要事情准时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。

加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并仔细作好员工的思想工作，让广阔员工自觉转变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到肯定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。

2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作消失多次反复，为此我们进行了深化的调查、了解和询问，细致急躁地做好解释工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的心情，缓解了员工的冲突。

3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力气。

4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过急躁细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在查找新的出路。

总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。

五、仔细抓好员工培训，提高了员工整体素养

为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作乐观性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作力量的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不怜悯况进行了培训，