企业常见问题汇总

企业常见问题汇总1、领导总是没时间，而下属总是没工作原（1)；(2（3）的动力.：司司.强员工造有的制。方（1)；(2(3考；(4。2、向根本原因：战略有位行.的不果.方（1(2)；3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台（1（2，以果.后（12。解方案：(1（2；（3)。4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血原（1自有位商和老板谈条件及加薪；(2）企业没有更加；（3）企业没有建制.：派化形。方（1（2

；）老化.5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固不接受新的思想，造成企业失去活力根原因：(1)在老向意；（2；（3。导致碍行,后代的发展.方（1（2

,，。6、企业越做越大，管理者越来越累原（12（3）制度流程不健全.后（1)。解方案：(1）领学（2）；(3)度流程.(4度7，“兵”事是“难”是“退难”11

确,。方（12）。8、“张飞”领导“亮"不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根原因：(1)领导,评.后（1果。解方案：(1）领导做对的事，下属把事情做对。（2。9位本因:(1）老板没有狼性，老；（2后（1（2

手.,,；）力,。决案:（1)企向机制）;（2)人力资源的储备；0总力原（1（2

；,；(3准.只。解方案：(1义；（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果;（3）让每个部门制程;(4机力。1、制度一条条，执行没办法原（1）制度太；（2)；（3。形果解决方案：制度制定后：（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什?(2）明晰化：化量，难考核;(3），施2、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃本因:（1）；（2。导后果：001于结于.方（1；(2性结；（3)真正的执行型人才三大标准：一、信守承诺二、结果导向三、永不言败13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥原（1确; (2程导致后果：失去了决式。方会程（1.。（2果。（314多10倍的精力可往往只到计划中10％的结果原（1（2）完行点；(3）缺乏监控流程。，业无持.方（1；(2（3程15、部门诿险没人对结果和业绩负责原（1；（2奖不明确导致后果部扯,,。方（1（2

楚(错,；；(3）作。16工多“道理"让你觉得他没有做好事情是有原因原（1（2)在没果。后（1)做；（2。1)果.（2)。（3务≠果17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形事“后”后形设1事“前,后”（2。18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。1；（2）足1；(2）成你灭你.方（1）在制度（2备19、你的团队不缺能人但缺乏活力原（1)；（2）公司激励机制和淘汰机制。1来解方案：(1（2）.20、关键人员“叛逃”造成巨大损失原（12）（34）心员的理1；（2（3(4）核的理21、协调的事很却越协调，事越多根本原因：职责不明确心。解方案（1）明公,（2）明确职（3善程22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等根原因：(1平（2以。导后果：(1）畅。1（2向。23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象根原因（1）管理层对员没；(2；(3制导后果（1）“义”,果（2存1（2；（3定度24事鲜根原因（1）、（2)确解方案（1）设定一对一的责任（2准25、老板压榨高层，高层压榨中层层压榨一般员工根原因（1）老板注重短期利益（2）老板通过这种方式得到过好处导后果（1（2）员工心.1）的“果”引导员（2用好“果”的事。26感感1（2没、标导后果：(1）大（2）赴.解方案（1），合（2)情（3）.27。“嫡系队"领导“非嫡队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任根原因：(1）企业晋升机制、利益分配不公；(2制；（3事.导后果（1）间司.（2）“非嫡系队”；（3；(4工,。解方案（1）从“治”向“治"；2）晋升机制。28.在“鼓”一肚子不满和愤懑根原因（1分开；（2下渠,。1。解方案（1）利正。（2,。假“结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二有异议也不敢提1见；(2唯承.1有执业大。（2见。解决方案（1“