版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
竞聘人事主管演讲稿范文竞聘人事主管演讲稿范文
通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。在社会一步步向前进展的今日,越来越多地方需要用到演讲稿,信任写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题,下面是我整理的竞聘人事主管演讲稿范文,仅供参考,欢迎大家阅读。
竞聘人事主管演讲稿范文1各位领导,各位同事:
大家好。我叫***,在**部门从事***岗位。今日竞聘的是人力资源部培训主管岗位!
下面我简洁介绍一下我自己。
我今年**岁,党员,**学历,工程师职称。**年参加工作,**年进入电视台,先在电视台技术口工作*年,随后在编辑口工作*年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成果的话,首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意!
首先,我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物,使得我能够以全新的理念为指导,采纳科学的方法做好人力资源工作。
其次,我擅长观察,能准时发现问题,乐观思考并提出解决方法,工作的针对性强,务实、塌实。
第三,我擅长沟通,组织能力较强,具有团队精神,这是做好人力资源工作的重要保障。
尊敬的各位领导、各位评委,假如承蒙大家的信任与厚爱,我赢得了这一岗位,我将按以下思路履职,高效开展工作。
我的详细工作思路是:在协作部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上,重点抓好以下环节,使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步,获得迅速的进展:
首先,在协作部门领导进行中心全局管理上,我将做到以下几方面。
一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准,把业绩,能力,知识,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资格而不唯学历资格,不拘一格选拔人才,制造一个“肯努力,有能力,就一定有机会”的用人环境!
二、绩效挂钩。促进绩效进步,调动全中心乐观制造业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施,保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。
三、精简,高效,满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行专心梳理,削减中间环节,避开无谓浪费,提高工作效率。
四、善用人才。在人才选拔任用上,坚持“能者上,平者让,庸者下”的原则,建立职位能上能下,培育能进能出,优秀人才脱颖而出的体制。
其次,在员工培训方面,做到以下几点。
第一,建立健全规章制度,确保培训工作有章可寻。
俗话说,无规矩,不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际,专心编制、修订和完善各项规章制度,完善我们的人力资源体系。
第二,专心开展调查讨论,确保培训工作有的放矢。
我要秉承“培训就是服务”的理念,严格贯彻执行“干什么学什么,缺什么补什么”的培训原则,充分了解业对于员工素养的整体要求,根据需求制订相应的、切实可行的培训计划,实施有针对性的工作,使培训工作真正成为企业进展壮大的“助推器”。
第三,引入目标管理机制,确保培训工作有条不紊.
在培训管理工作中,我不仅要根据员工培训需求,确定培训目标,制订年度培训计划,制订培训实施方案和考核措施,而且要进一步细化,制订每月的.培训管理的分目标,并加强对目标完成情况的考核,使培训工作真正切合企业的实际,达到务实和可操作性强的目的,扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。
第四,强化入职培训。我还要针对企业的详细情况,着力组织好新员工的入职教育,并协助组织安排和办理新聘请员工的培训实习,从源头抓起,保证为企业输送高素养的新员工,为企业的快速进展做出应有的贡献。
第五、人力资源培训管理有着很强的政策性,因而以身作则加强学习。
人力资源管理有着很强的政策性,理论性,假如不加强自身学习,将很难从事这份工作,更不用谈做好管理了。所以,工作中,我首先要加强学习,加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度,使自己真正做一名懂管理,精专业的管理者。
同志们,面对浩瀚的蓝天,雄鹰选择了奋飞;面对汹涌的巨浪,水手选择了搏击;今日,面对至爱的事业,我选择了拼搏和奋进!由衷地希望,我,能够成为大家的选择!感谢!
竞聘人事主管演讲稿范文2尊敬的各位领导,同事们:
大家好!
首先,感谢各位领导给我们大家这次公平、公正竞争、展现自我的机会,竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措,是顺应企业进展需要的。企业的进展需要人才,为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要服务技能过硬的员工,还需要懂业务、善经营的管理者,只有平时严格要求自己,不断提高自身业务素养,才能把握好每一次展现自身才能的机会,从而实现自我价值。
我竞聘的职务是人事主管一职,我知道,我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。从我自身来讲,无论是工作能力还是综合素养可能还不是人选,但人往高处走,只有不断挑战自我,战胜自我才能实现自己的人生价值。
我认为做好人事主管需要的工作思路:
1、沟通问题
做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通,我们应该用自己的热忱把快乐传播到每一个员工的心里面,给员工制造零距离的沟通,让员工在一个“无压”的环境中工作,充分发挥员工的乐观性。
2、工作方法
一个优秀的'管理者要学会人性化的管理制度,要学会调动员工的主观能动性。员工不行可以教,好的员工就应该给与充分的信任,有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。
3、服务意识
我们服务行业一直提倡顾客就是上帝,其实服务是相互的,用主动、周到、热忱的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容,也就是自己的快乐。做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任,对自己,对集体,对社会的责任和义务。
我今日的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。我只是想向各位领导展现一个真实的我。我信任,靠着我的个人素养,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热忱,我的管理阅历,我一定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家绝望。
最后以一首自编的对联来结束我的演讲,上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“竞聘上岗”。
感谢大家!
竞聘人事主管演讲稿范文3尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
抱着学习的态度,我从一个促锁员改行做起了非食品区的课长,非常感谢xx公司给了我学习的机会,让我能够带薪学习。
我做课长,是大姑娘上轿——头一回,见习期只有三天就独立上岗了,时逢门店搞零折活动,又要跟平时也不很熟的供货商组织商品,又要处理本课的一些日常事务,还要处理促销员因排面和捉销引起的纠纷,真是焦头烂额,为了尽快熟悉业务,我每日加班加点,向前任课长、主管学习,向雍店请教,清理仓库、清理库存,带领员工场外摆台促销,加大动销商品的陈设面。尽全部的能力去增加销售额。这样做了近两个月,终于适应了这个岗位,熟悉了这份工作。在九月份门店的评优中,我非常荣幸的被无记名投票评为优秀课长,我很欣慰,我觉得我的付出有了回服,我的投资有了收获,我的劳动得到了我的员工、同事,上级的肯定和认可。
在店长的激励下,我参加了公司的竞聘,我竞聘的岗位是人事主管,我想,我应该尽可能的多学一点东西,多涉足一些自己平时相对陌生的一些领域,这样对提高自己的能力,扩大自己的能力有好处,非常幸运的是,公司又一次给了我机会,让我可以在xx这个平台上学习和展现自我,超越自我,从课长到主管,这又是一个坚难的适应过程。
我对人事一窍不通,真是狗咬刺猬无从下口,我不知道从哪里开展工作,每日只是疲于应付,以前都是我被别人管,我被别人安排,现在变成是我去管别人,我去安排别人,我去做人家的思想工作,在员工与公司之间,在同事与同事之间,在我与员工之间店长之间,我找不到平衡点,在处理一些问题上,我与雍店意见不全都,她认为我不讲原则,我认为她不讲人情,时常争吵并挨她的批判,我非常委曲,又不是为我自己的事,为别人的`事为什么要我受委屈?委屈也罢,哭泣也罢,工作还是要做,日子还是要过,我不断的反省自己,静下心来反思,到底是我没有原则性,还是店长不讲人情?经过一个月的磨合,一个月的思考,觉得还是自己有问题,虽然我站在一个中层管理人员的位置上,但是我的思想熟悉,还没能跟上来,还停留在一个一般员工的熟悉上,导致和雍店的不断冲突和争吵,现在,我是痛并快乐着,毕竟苦与累的日子我挺了过来,也战胜了许多来自方方面面的阻力和压力以及不信任。
感谢生活,所谓生活,就是活着就要干活。
感谢磨难,毕竟幸福和甜蜜不是生活的全部,苦难也是其中不行或缺的一部分,痛苦和困难的磨练让人杰出。
感谢同事予以我支持和激励,让我看到阳光和人性本善的一面。
感谢雍店予以我的扶持和激励,是她让我看到女人的另一种精彩生存方式,以及她的大度和无私。
感谢公司以宽广的胸襟给予我
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年及未来5年市场数据中国中餐市场竞争策略及行业投资潜力预测报告
- 2026年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师检测卷及答案详解(全优)
- 基础沉注浆加固专项施工方案
- 绿色交通系统100公里电动自行车共享网络可行性研究报告
- 2026年工业自动化生产线节能改造方案
- 车站电气火灾实施方案
- 四好团支部建设方案
- 市场潜力论2025年短视频行业商业模式创新及盈利模式分析方案
- 案件处理实施方案
- 创收自养实施方案
- 2025江苏扬州市高邮市城市建设投资集团有限公司招聘拟聘用人员笔试历年参考题库附带答案详解
- 2026年上海安全员c证考试试题及答案
- 易制毒单位内部安全制度
- 2025年运城市人民医院招聘笔试真题
- (二模)石家庄市2026届普通高中高三毕业年级教学质量检测(二)数学试卷(含答案详解)
- 2026年西部计划志愿者招募考试题及答案
- √高考英语688高频词21天背诵计划-词义-音标-速记
- 2026高校毕业论文答辩模板
- 八年级劳动教育考试试题及答案
- 国家事业单位招聘2023中国艺术研究院招聘22人笔试历年参考题库典型考点附带答案详解
- 2026年医疗器械专业知识培训试题及答案
评论
0/150
提交评论