第一次工地会议程

PAGEPAGE1第一次工地会议程第一篇：第一次工地会议程宁安-兴仁110kV线路工程第一次工地会议议程会议主持：业主项目经理参会单位：中卫供电局基建部、宁夏兴电工程监理有限责任公司宁安-兴仁110kV线路工程监理项目部、宁夏先科电力设计咨询有限公司、宁夏送变电工程公司宁安-兴仁110kV线路工程施工项目部。会议议程：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自现场的组织机构、人员及其分工。2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3、建设单位介绍《建设管理大纲》主要内容。4、承包单位介绍施工准备情况。5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期地点及主要议题（协调会议题内容：a检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因。b检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施。c检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施。d检查工程量核定及工程款支付情况。e解决需要协调的有关事项。f其他有关事宜。）。第二篇：第一次工地会议内容、议程（推荐）第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。监理工程师应就施工准备以及施工进度计划（施组）、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述：(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；(2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。三、会议议程1、总监理工程师宣布会议开始；2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围。3、建设单位宣布对监理工程师的授权；4、施工单位书面提交对工地代表（项目经理）的授权书；5、施工单位应陈述开工的各项准备情况；6、监理工程师就施工准备，以及施工进度计划（施组）等予以评述；7、建设单位就工程用地、拆迁、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；8、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；9、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明；10、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施；11、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。四、承包人施工准备阶段需完成的程序1、报批工程进度计划(含施工组织设计)、工程划分；2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案；3、试验室的建设及标准试验的报验、报批；4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）；5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验；6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验；7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审；8、工程分包的报批、报审；9、保险及动员预付款担保，报审备查；10、提交施工图审查，并批准；11、工程用地、资金计划报审；12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批；13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。五、项目及机构名称（简称）项目名称：业主单位机构名称：监理单位机构名称：施工单位机构名称：设计单位名称:第一次工地会议监理程序等说明一、主要监理程序1、施工准备阶段的监理程序1）审查承包人的施工准备a.审查承包人的质保组织体系；b.明确承包人自检人员的职责（以及承包人自捡的时间、频率和方法及报表）；c.督促承包人建立工地实验室，并提前做好有关的标准试验；d.督促建立施工档案，随时接受监理工程师的检查。2）审查开工申请报告a.审查施工组织设计、施工方案、施工机械、试验设备等基础资料；b.复核承包人上报的测量资料、施工放样、坐标资料的推算等；c.监督承包人对工程场地的占用；d.混合料配合比和原材料的试验；e.核对进场设备、材料、人员；f.审批首批分项工程开工申请。3）召开第一次工地会议a.业主宣布对监理授权b.承包人汇报施工准备工作c.监理宣布对施工准备工作的审查结论d.监理宣布监理工作程序和细则e.介绍监理人员组成及分工4）下达开工令2、施工阶段质量监理的程序审查施工方案及主要工艺审批施工机械设备审批施工组织及人员配备审批原材料与混合料审批施工测量放线审查工程分包审批分项（部）工程的开工申请巡视、检查工序施工旁站关键工序及隐蔽部位施工抽查与检测试验工作关键及隐蔽工序工程的签认工序施工检查验收质量缺陷、隐患和事故处理分项工程中间交工验收与质量检验评定签发分项工程的中间交工证书分部工程与单位工程的质量评定3、质量监理检查验收程序（监理规划P32）承包人填报开工申请，并附上：1）施工组织计划、施工方案工艺2）工人、技术人员数量3）材料、设备数量4）各项施工材料试验验报告单5）分包商的资料证件6）技术、安全交底监理工程师审核开工申请审核通过后开工承包人填报质量报验单—每道工序，并附上：承包人自检的有关资料监理现场工序抽样检查和监理工序抽样试验检测检验结果报监理工程师审查通过后，填写工序抽检质量报告单；不合格，返工分项工程完工，自检合格承包人填报中间交工证，并汇总、检查该分项工程中每道工序的检验项“报验单”，并将其编号填入“中间交工证书”监理工程师对分项工程进行中间交工验收，并抽检检验合格后，监理工程师签认中间交工证书不合格，返工处理4、质量控制的基本程序开工报告；工序自检报告；工序检查认可；中间交工报告；中间交工证书；中间计量。5、质量和安全事故报告程序施工过程事故发生承包人暂停施工承包人立即向总监办报告总监办现场勘察……是否是重大事故一般事故承包人向总监办报告补救方案……总监办下达指令复工并报业主重大事故总监办立即向业主报告组织联合查勘（原因是否清楚）承包人写出事故报告，确定处理方案总监办下达指令复工6、工程变更程序设计、承包人提出的变更，报监理审查监理提出的变更或已通过监理审查的设计、承包人提出的变更报业主审批以上三方提出的变更业主已审批的或业主提出的变更，监理工程师向承包人发变更意向通知监理工程师指定专人受理变更，必要时邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计监理工程师进行费用评估，或监理工程师按有关规定与承包人协商并确定价格，并报业主审批监理工程师向承包人发出工程变更令承包人执行变更令7、计量、支付程序1）计量承包人自检合格报专业监理验收，监理抽检监理抽检合格后签发分项工程交工证书计量监理现场计量，并签认中间计量表承包人填报工程计量清单及合同单价计量合约监理工程师审核工程计量清单及合同单价2）中期支付承包人填报工程计量清单及计量支付证书专业监理工程师审核合约组(计量支付工程师)审核总监审核签发支付证书业主审核，予以支付二、报表格式有关报表格式统一用表，需要修改时另定。施工月报每月工地例会前报总监办，月报起止时间是上月26日至本月25日。三、函件往来程序1、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。2、施工、监理、建设单位就工程中的有关问题均应按程序文字申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→建设单位→（如设计单位及其他相关单位）；设计或其他单位的有关文件→建设单位→监理单位→施工单位；3、所有报告、指令、通知、批示均以书面文字为准，不得以口头报告、通知、指令、批示代替书面报告、通知、指令或批示。四、工地例会工地例会由总监理工程师或驻地监理工程师主持，每月召开一次，建议在每月的28号上午9点召开，建设单位代表和施工单位现场主要负责人（项目经理及总工必须出席）及三方有关人员参加。（施工单位会前提交书面报告）五、专题工地会议专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，研讨问题涉及到施工阶段各方面需要专题研讨的问题，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家及设计代表参加。第三篇：第一次工地例会议程第一次工地例会议程工程项目开工前，建设单位应召集监理单位、施工总承包单位组织召开第一次工地会议，起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签后签发。第一次工地会议的程序和会议内容一般如下：1.建设单位、监理单位、承包单位先后分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。此项工作应由与会的各单位领导进行介绍。各单位应提供书面的组织机构图、人员名单清单，并加盖公司红章。人员名单中应包含姓名、职位、职称、通讯方式等内容。以上书面资料作为第一次工地会议的会议纪要附件。2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。一般由建设单位领导来宣布，并提供书面文件给监理单位和施工单位。3.建设单位介绍工程开工准备情况。包括施工电源水源的准备、施工场地内及周边地下管线的资料准备、施工许可证办理、质量监督注册登记手续办理、试验室选定等情况。一般由建设单位代表进行介绍。4.承包单位介绍施工准备情况。包括外地施工企业在当地建委的备案手续，以及施工现场平面布置、劳动力准备、材料准备、机械准备、施工组织设计和施工方案编制准备、各种手续准备等情况。一般由施工单位项目经理进行介绍。5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。根据约定的开工日期和施工进度计划，提出施工准备工作进度要求，并对施工准备的具体工作提出要求和指导意见。6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底。根据建设监理规范的具体要求进行交底。7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第四篇：第一次工地例会议程XXXX项目部第一次工地例会议程时间：XXX年ＸＸ月XX日主持：建设单位（XXXXX公司）记录：监理单位（ＸＸＸＸＸ公司）参加：施工单位（ＸＸＸＸＸＸ公司）地点：工地办公室内容：一、由建设单位、施工单位、监理单位工程负责人分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工;1、建设单位：1）、建设单位项目机构：2）、具体的职能分工：2、施工单位：1）、施工单位项目经理：2）、项目技术负责人：3）、专职质量检查员：4）、专职安全员：5）、土建施工员：3、监理单位：1）、监理单位项目总监理工程师：2）、土建专业监理：3）、水电专业监理：附各单位通讯录二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。（附《授权书》）三、建设单位介绍本工程并说明开工准备情况。（附发言稿）四、施工单位介绍施工准备情况。五、建设单位总监理工程师对施工单位的施工准备情况及后期施工提出意见和要求。（附发言稿）六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容及工作程序。七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（附《ＸＸＸＸＸ项目监理例会制度》）八、研究确定工程项目开工后的其他具体事宜。（附《ＸＸＸＸＸ项目现场管理奖惩制度》）九、总结本次会议所达成的意向、制度及决议。备注：1.提前将各种规章制度及将要审核的项目交由参会各方审议，以提高会议效率2.第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。第五篇：第一次工地会仪纪要6、强化检测，每个部位、工序必须达到规范的检测要求，施工单位要建立工地试验室，该送检的要送检，取样要随机抽样。7、认真计量，由于本次局部工程量是暂定量，业主、监理、财政、施工在计量上一定要量化，误差要在国家控制的范围内，设计变更要靠实，最好通过例会的方式解决。8、落实安全责任，确保安全无事故。9、建立项目负责人为安全责任人，安全员等组成的组织安全网络。10、落实安全措施，该亮的灯要亮。11、最好半个月要开一次会，施工单位汇报前一阶段完成的情况及需要处理的问题，监理单位汇报监理工作落实的情况及工程进度的完成情况。王福余：目前这个工程是今年的实施的重点工程，工程造价大，需统一思想，提高认识，确保工程按质量、按进度完成。1、做好各项工程的组织情况，管理人员，施工组织设计要到位。2、规范施工验收程序，施工单位自检，监理检查。3、严格各项管理制度。总监：何预祥现场管理人员必须到位，主要负责人必须与中标通知书相符。如确因特殊不能到位，需办理相关批准手续。项目经理部管理人员联系方式报监理部。各施工单位必须严格执行现行的法律、法规。施工期间统一使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》。安全方面：警示标志、红灯、维护设施要到位，不能违反强制性标准施工。六、监理工程师介绍监理规划的主要内容（一）监理工作范围：监理公司受业主的委托，独立、公正、科学地履行监理合同中所委托的各项任务，即施工阶段的监理工作。（二）监理工作内容：“三控制”、“三管理”、“一协调”；1、质量控制：施工阶段的质量控制分为“事前、事中、事后”三个阶段。事前控制：（1）、审查承包单位的资质及项目经理部人员资质，质量保证体系；（2）、分包单位资质；（3）、检查所使用的材料、半成品的出厂证明、合格证原件（复印件需由一级经销单位加盖红章并注明原件存我处）、准用证、许可证。材料报验严格把关，不合格的材料不得进场；对需要复试的原材料，现场抽样送检（4）、审查施工组织设计和施工方案，重要分项工程，必须报专项施工方案。事中控制：（1）、施工工艺过程质量控制，现场检查、旁站、量测、试验。（2）、工序交接检查坚持上道工序不经验收合格，不得进行下道工序施工；（3）、隐蔽工程验收检查并形成