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文档简介

文件编号质量管理体系程序文件文件版本B/0持续改进发布日期生效日期页码第1页共4页1目的在公司内贯彻、实施持续改进的思想，在质量管理体系与其过程的有效性和效率等方面进行持续改进，降低成本，增加收益，增强竞争能力。2范围适用于公司内所有已经满足要求的过程，所进行的进一步提高的所有活动，比如：组织、过程（包括制造过程）、产品和服务的改进等。3术语无4职责人力行政部负责持续改进小组的组建并报总经理审批；持续改进领导小组代表公司最高管理者为持续改进项目提供所需的资源，负责年度持续改进项目计划和立项的批准；各改进小组负责改进项目实施；人力行政部负责改进项目表彰和奖励。5发布/更改概要文件版本发布日期发布/更改描述

6程序6.1流程输入文件流程图输出文件责任部门持续改进需求；合理化建议经营计划持续改进项目评审表持续改进项目实施表持续改进项目实施表持续改进项目实施表持续改进项目实施表持续改进小组成员名单持续改进评审表持续改进计划持续改进项目实施表；持续改进项目实施表；持续改进项目实施跟踪表推广计划人力行政部/总经理持续改进小组/人力行政部各项目小组相关部门/项目小组人力行政部相关部门和项目小组人力行政部说明：持续改进涉及各部门，力求现场改善，不能一味依赖技术革新、技术攻关、技术创新。

6.2过程描述序号工作名称输入工作描述输出责任人01成立公司持续改进小组持续改进需求；合理化建议经营计划通常在每年1月成立公司持续改进小组，人力行政部负责文件起草，总经理审批。持续改进小组成员名单总经理/人力行政部经理02评价分析现状、识别改进需求持续改进需求（合理化建议）各部门根据业务发展需要和经营计划指标要求，提出本部门年度持续改进计划；人力行政部对计划进行归总。持续改进评审表持续改进小组/人力行政部03制定、审批持续改进计划持续改进项目评审表持续改进小组评审改进计划；确定立项改进的项目和责任人、资源。持续改进计划持续改进小组04实施持续改进措施持续改进项目实施表责任人员和部门进行改进，并报告改进进度；技术部负责改进进度的监控。持续改进项目实施表相关部门/项目小组05检查并推动各部门完成持续改进计划持续改进项目实施表持续改进小组根据项目改进进度检查改进计划完成情况。持续改进项目实施表人力行政部06对持续改进项目的效果评估持续改进项目实施表持续改进小组调整有关项目改进计划更改相关文件相关部门07对完成持续改进项目的相关人员实施奖励持续改进项目实施表对持续改进项目进行奖励推广计划人力行政部7相关文件8质量记录序号记录名称记录编码保存期记录保存部门1持续改进计划表0502-R012年人力行政部2持续改进项目实施跟踪表M0502-R022年人力行政部9评估本过程有效性和效率的指标序号指标量化方法监控频度指标评价部门1计划完成率达到目标计划数量/目标总数*100%每半年一次持续改进小组10编制说明：本程序文件由过程小组讨论定稿。11发布/更改审批职位/部门姓名签名日期编制人力

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