市场部副经理岗位说明书

,,"华南营销有限公司

职位说明书",,,,,,,,,

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所属机构,,华南营销,,所属一级部门,,市场部,,所属模块,,市场推广,

职位名称,,部门副经理,,直接上级,,部门经理,,直接下级,,推广高级专业经理,

职位编号,,,,填写日期,,4月21日,,撰写人,,,

"职位使命

（请用一句话总结）",,,,在营销中心统一品牌规划下，遵循“四位一体“的品牌传播推广原则，结合公司的整体发展战略，通过有效地策划，执行和管理品牌传播及推广活动，从而提升品牌的知名度和促进销量的增长。,,,,,,,

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"三至六项最重要的工作职责

（请按重要性排序）",,,,该职责主要对应的工作任务,,,,,,,时间百分比(%)

1,品牌推广活动管理,,,负责年度大型品牌推广活动方案策划,,,,,,,50%

,,,,负责组织开展年度大型品牌推广活动,,,,,,,

,,,,负责大型品牌推广活动评估与兑现,,,,,,,

,,,,负责大型推广活动的制度化及标准化管理,,,,,,,

,,,,海南省区各项市场推广工作的管控及指导,,,,,,,

2,费用管理,,,年度品牌推广预算规划、审批及执行管理,,,,,,,30%

,,,,推进项目的投入与追溯，完成项目总结的审核,,,,,,,

3,部门行政管理,,,负责部门绩效管理、团队建设及培训和指导下属,,,,,,,15%

,,,,协调与其他职能部门间的工作分配与衔接,,,,,,,

4,安全管理职责,,,对本单位的安全管理负全面管理责任，落地并推进华南安委会的各项安管工作要求。,,,,,,,5%

工作最困难或最具挑战性的部份以及解决困难和问题的主要方法,,,,"

如何合理控制时间成本、费用成本；解决困难和问题的只要方法为持续与相关单位进行沟通，充分了解需求维度，提高工作效率。

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工作上会与三至五个重要的内部或外部客户接触，接触的目的、主要内容及成果，接触频率,,沟通对象,,沟通单位,,沟通的目的、主要内容及成果,,,,平均频率,

,,"对内沟通：

（青岛啤酒股份有限公司内部）",,各部门,,沟通各协同项目的推进实施,,,,常规沟通，不定期,

,,,,各省区市场部,,沟通各品牌及媒介投放项目的推进实施,,,,常规沟通，不定期,

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,,"对外沟通：

（青岛啤酒股份有限公司外部）",,执行公司,,沟通项目执行情况,,,,按项目执行期,

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管理权限（请选择“是”或“否”）,,,,,,是否负责人员管理责任,,,,是,

是否提供团队成员在职训练及技术支持,,,,是,,是否指派及协调团队成员的工作,,,,是,

是否负责领导团队,,,,是,,是否负责检视工作的完成进度与品质,,,,是,

是否激励及发展团队成员,,,,是,,是否负责规划部门的人事及预算,,,,是,

目前针对该岗位的关键绩效衡量指标（请根据现行的绩效考核指标填写）,,,,,,,,,,,

"1.品牌知名度、美誉度提升率；

2.推广活动效果及目标达成情况；

3.按照营销中心规范，管理各品牌VI；

4.市场费用不超标；

5.部门满意度达到90%以上",,,,,,,,,,,

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任职资格,,学历及专业要求,,本科及以上，市场营销、企业管理或相关专业,,,,,,,

,,工作经验及相关岗位经验,,需具备（10-15）年工作经验，至少（5）年相关岗位经验,,,,,,,

,,所需专业知识,,市场营销、企业管理,,,,,,,

,,所需专业证书,,,,,,,,,

,,"能力要求

（根据对该岗位的能力要求在对应的能力等级要求下打勾√，或根据该岗位的能力进行能力项补充，若无某项能力要求，可不填）

",,能力项能力水平,,初,,中,,高,

,,,,战略思维,,,,,,√,

,,,,统筹规划,,,,√,,,

,,,,严谨细致,,,,,,√,

,,,,沟通协调,,,,√,,,

,,,,专业咨询,,,,√,,,

,,,,领导力,,,,,,√,

任职人员签名,,,,,,上级经理签名,,,,,

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