应急预案管理规定范文（六篇）

第2页共2页应急预案管理规定范文第二十七条突发事件专项应急预案应定期进行演练，演练可采用桌面模拟、实战以及与地方相关部门合作等形式，验证所制定的应急预案是否合理、可行、实用。第二十八条____公司突发事件专项应急预案的演练按照“谁编制，谁组织”的原则进行，在每次演练结束后，要总结经验、分析不足、查找问题，对演练过程中发现的预案缺陷，要提出整改意见并制订整改措施，及时做好预案修订和下一步应急演练工作。应急演练资料报生产运行处(应急管理中心)备案、存档。第二十九条厂(处)级单位每年至少组织____次专项应急演练，大队(科)级单位每年对每项应急处置方案至少组织演练____次，小队(站)级单位每季度对每项应急处置措施至少组织演练____次，班组(岗位)每月对每项应急处置程序至少演练____次。第三十条____公司级应急演练组织单位和厂(处)级单位要在演练结束后的____个工作日内完成演练评估总结；在每年____月____日前完成年度应急演练计划执行情况及工作总结，一并上报生产运行处(应急管理中心)。9-8第八章附则第三十一条本管理规定由公司生产运行处(应急管理中心)负责编制解释。第三十二条本管理规定自发文之日起执行9-9应急预案管理规定范文（二）第十条应急预案的编制应当符合下列基本要求：(一)符合有关法律、法规、规章和标准的规定。(二)结合本地区、本单位、本部门的生产经营实际情况。(三)结合本地区、本单位、本部门的危害识别和风险分析。(四)应急组织机构和人员职责分工明确，并有具体的落实措施。(五)落实应急专家、救援队伍、保障物资以及必要的应急措施，能够满足应急工作需要。(六)应急工作流程遵循突发事件应急机制，满足监测与预警、防预与准备、应急处置与救援、事后恢复与重建等要求。(七)应急预案的内容应与相关部门或单位的应急业务范畴、工作职责、管理流程、工作程序相一致。(八)与相关的应急预案有效衔接。第十一条生产运行处(应急管理中心)负责____公司突发事件总体应急预案和自然灾害突发事件专项应急预案的编制、修订等具体工作。其它突发事件专项应急预案，按其涉及业务的归口管理部门作为牵头单位，具体负责专项预案的编制、修订等具体工作；业务相关的部门和单位作为支持部门，协助做好相关工作。厂(处)级单位参照____公司模式开展工作。第十二条根据预案编制的内容制定工作计划，明确编制工作进度，分配工作任务。第十三条组织有关人员进行预案编制的业务培训，重点学习有关法律、法规、标准以及集团公司和____公司有关的文件、制度，掌握预案编制的原则、方法。9-4应急预案管理规定范文（三）(一)网站、网页出现非法言论时的紧急处置措施1、网站、网页由值班巡检人员随时密切监视信息内容。2、发现网上出现非法信息时，负责人员应立即向部门负责人通报情况；情况紧急的应先及时采取删除等处理措施，再按程序报告。3、技术人员应在接到通知后立即清理非法信息，强化安全防范措施，并将网站网页重新投入使用。4、网站维护员应妥善保存有关记录及日志或审计记录。(二)黑客攻击时的紧急处置措施1、当有网页内容被篡改，或通过入侵检测系统发现有黑客正在进行攻击时，首先应将被攻击的服务器等设备从网络中隔离出来，同时向领导汇报情况。2、技术人员立即进行被破坏系统的恢复与重建工作。(三)病毒安全紧急处置措施1、当发现计算机感染有病毒后，应立即将该机从网络上隔离出来。2、对该设备的硬盘进行数据备份。3、启用反病毒软件对该机进行杀毒处理，同时进行病毒检测软件对其他机器进行病毒扫描和清除工作。4、如发现反病毒软件无法清除该病毒，应立即向领导报告。5、经技术人员确认确实无法查杀该病毒后，应作好相关记录，同时立即向信息技术人员报告，并迅速研究解决问题。6、如果感染病毒的设备是服务器或者主机系统，经领导同意，应立即告知各下属单位做好相应的清查工作。(四)软件系统遭受破坏性攻击的紧急处置措施1、重要的软件系统平时必须存有备份，与软件系统相对应的数据必须有多日备份，并将它们保存于安全处。2、一旦软件遭到破坏性攻击，应立即向技术人员、网络管理员报告，并将系统停止运行。3、网站维护员立即进行软件系统和数据的恢复。(五)数据库安全紧急处置措施1、各数据库系统要至少准备两个以上数据库备份。2、一旦数据库崩溃，应立即向技术人员报告，同时通知各下属单位暂缓上传上报数据。3、信息安全员应对主机系统进行维修，如遇无法解决的问题，立即向上级单位或软硬件提供商请求支援。4、系统修复启动后，将第一个数据库备份取出，按照要求将其恢复到主机系统中。5、如因第一个备份损坏，导致数据库无法恢复，则应取出第二套数据库备份加以恢复。6、如果两个备份均无法恢复，应立即向有关厂商请求紧急支援。(六)设备安全紧急处置措施1、小型机、服务器等关键设备损坏后，有关人员应立即向相关技术人员通知。2、相关技术人员应立即查明原因。3、如果能够自行恢复，应立即用备件替换受损部件。4、如果不能自行恢复的，立即与设备提供商联系，请求派维修人员前来维修。5、如果设备一时不能修复，应向领导汇报，并告知各下属单位，暂缓上传上报数据。(七)关键人员不在岗的紧急处置措施1、对于关键岗位平时应做好人员储备，确保一项工作有两人能操作。2、一旦发生关键人员不在岗的情况，首先应向值班领导汇报情况。3、经值班领导批准后，由备用人员上岗操作。应急预案管理规定范文（四）第六条____公司应急预案体系由____公司、厂(处)级单位、大队(科)级单位、小队(站)级单位、班组(岗位)等五级应急程序文件构成。____公司应急预案体系包括。____公司突发事件总体应急预案和突发事件专项应急预案、____公司厂(处)级单位突发事件总体应急预案和突发事件专项应急预案、大队(科)级单位突发事件应急处置方案、小队(站)级单位应急处置措施、班组(岗位)应急处置程序。第七条总体应急预案是各类专项应急预案的纲领性文件，可为专项应急预案和下级应急预案提供指导，明确衔接关系。专项应急预案是总体应急预案的支持性文件，是针对某一类或某一特定突发事件而制订的应急程序文件。应急处置方案和应急处置措施是专项应急预案的支持性文件，是大队(科)级单位和小队(站)级单位针对基层单位重大危险源、关键生产装置等要害部位，大型公众聚集活动或重要生产经营活动等公共场所，对有可能发生的突发事件或次生事件编制的应急程序文件，用于指导现场应急响应、处置、救援等具体应急工作。应急处置程序是班组、岗位针对现场要害部位或岗位危害识别而制定的应急操作规程，是指导作业现场岗位操作人员进行应急处置时的规定动作、步骤，要求内容简明、实用，具有可操作性。9-2第三章风险分析第八条针对四类突发事件，结合本单位生产经营、技术支持、保障服务等特点，应进行风险分析和危害识别，充分考虑各类突发事件危害程度、后果及可能引发的次生事故。危害识别和风险分析应当考虑如下内容：(一)有关法律、法规、规章和标准的规定。(二)地理、交通、气象、环境等基本情况。(三)员工对避险技能、安全环保知识的掌握，以及应急意识和综合应急能力等情况。(四)有毒有害、易燃易爆危险品、放射源等危险源分布情况。(五)生产作业现场、公众聚集场所可能存在的风险，以及其它存在重大危险源的场所、设施、建(构)筑物布局等风险情况。(六)生产设备装置、工艺流程、常见故障及应急处置措施等情况。第九条在风险识别和分析的基础上，对应急管理现状、应急处置能力进行评估。评估的结果形成报告，评估结论作为应急预案编制的主要依据和支持附件。9-3应急预案管理规定范文（五）第二十五条生产运行处(应急管理中心)每年组织开展应急培训。厂(处)级单位每年至少组织开展一次应急培训工作，要有培训计划、培训教案、培训人员____及培训考核记录，参加培训的学员要有学习笔记。培训前及培训后，均上报生产运行处(应急管理中心)备案。第二十六条大队(科)级单位每年对每项应急处置方案至少组织培训____次，小队(站)级单位每季度对每项应急处置措施至少组织培训____次，班组(岗位)每月对每项应急处置程序至少培训____次。9-7应急预案管理规定范文（六）一、总则针对公司具有高风险、高需求的特点，本着建立健全应急管理体系，提高预警和处置突发公共事件的能力，预防和减少安全生产事故和公共安全事件及其造成的损失，特制定本规定。二、责权1、公司安全科负责预警信息的分析、定级、发布(含应急措施)、监督、检查和归档工作。2、公司安全科负责外部区域安全威胁预警信息的采集和整理。3、公司各部门负责安全威胁预警信息的采集、上报及应急措施的执行。4、公司办公室负责后勤保障工作。三、安全预警等级1、按照威胁程度大小，公司确定绿、蓝、黄、橙、红5色代表的从低到高的____种威胁等级2、威胁等级标准：绿色。偶然发现可疑人员及其他可疑情况或安全区域存在明显安全隐患。蓝色：a/发现可疑人员及可疑情况达两次以上。b/服务中心人员编制低于警戒编达一周以上。黄色。周边区域出现治安刑事案件或发现同一可疑人员及可疑情况达两次以上。橙色：周边区域出现性质恶劣刑事事件及连续出现多起治安案件。红色：政府机构发布预警、协查通告或公司区域出现治安刑事案件。3、以上等级标准是以公司整体范围为考量标准，对于威胁信息的事发地则按照递级适用原则来执行应急应对预案。四、预警有效期绿色不底于一个周时间，蓝色不底于半个月时间，黄色一个月时间，橙色、红色为无期限预警，期限的终止以公司正式下文或通知为准。五、威胁预警报告制对于发现以上五级威胁等级的情况，信息获取人必须当即向主管、主任或公司夜间值班人员口头汇报，由主管、值班主任或公司夜间值班人员向其他辖区口头通报，对于适用橙色、红色等级的情况由主管、值班主任或公司夜间值班人员必须在第一时间汇报总经理。并在不超一个工作日内详细整理以文件或oa的方式上报公司安保部。六、威胁预警信息的发布1、预警发布审核。各辖区管理处主任可以对公司内部发布绿色、蓝色两个等级的安全威胁预警，并须报公司安保部备案，黄色以上的须报公司安保部分析定级以后，黄色、橙色等级须由公司安保部经理批复，红色等级须由公司总经理批复。2、根据威胁预警的等级经由公司安保部经理审定黄色等级以下安全预警信息的对外公开发布，公司总经理审定橙色、红色等级安全预警信息的对外发布。3、黄色以上等级的威胁预警必须及时上报总公司。4、预警发布：经审核同意后，安保部或管理处可进行安全威胁预警信息的对内及对外发布5、发布方式及格式所有的安全威胁预警信息必须以文件或oa系统进行发布，对内蓝色等级以上预警必须辅以电话通知，橙色等级必须由总经理通过会议的形式进行发布和动员。对外以公司通告的形式编号进行发布。6、发布范围：绿色和蓝色等级预警可发布给安保工作人员，黄色以上等级必须全员发布7、各管理处对所有发布的预警信息必须以会议及现场相结合的方式进行发布和动员。8、所有安全威胁豫警在实施发布时，必须存底两份，由安保部及办公室各存档。七、预警应急措施实施现场发现符合绿色、蓝色、黄色三级等级的威胁安全情况，按照《应急预案操作规定》进行布控、跟踪、协访。其他情况按照威胁安全情况制定的防范预案执行。八、安全预警常规处置机制：1、常规安全运作模式：1.1公司实行安全管理人员夜间巡查及管理处带班制度，每晚由____人(管理处____人)进行巡视、查岗，巡视频次为____公司行政值班查岗频次：序号季节时间频次1____月—____月5圈次2____月—____月4圈次____各辖区值班员查岗起始时间段：20：00—22：00—24：00—2：00—4：001.2公司实行每月组织一次安全运营会议，与会人员由公司领导、安保部、辖区负责人、安全主管人员组成。2、按照威胁程度大小，公司确定绿、蓝、黄、橙、红5色威胁等级，常规处置机制为：2.1绿色等级鉴定标准。偶然发现可疑人员及其他可疑情况或安全区域存在明显安全隐患。2.1.1宣传教育：1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达“绿色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区应组织不低于____次的专项安全宣传教育会议(保安/房管/客服/维修)，对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。2、各辖区预警令期间应组织辖区温馨提示不低____次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放(上门等)。3、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。2.1.2执行落实：1、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。2、积极做好“内控、外防”工作：内控：人员培训、值班安排、岗位实时调整等。外防：人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。3、要求：3.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。3.2预警落实期间安保部负责落实进行一次安全会，对周工作进行总结，整理提报发现的问题和解决情况以及还存在但未解决的问题，并结合上周工作存在的问题，对以后安全工作进行部署。3.3各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。3.4绿色预警令期间安保部最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按____元给予处罚。2.2蓝色等级鉴定标准。发现可疑人员及可疑情况达两次以上。2.2.1宣传教育：1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达“蓝色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区每周应组织不低于____次的专项安全宣传教育会议(保安/房管/客服/维修)，对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议(绿化/保洁)。3、各辖区预警令期间应组织辖区温馨提示不低____次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放(上门等)。4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。2.2.2执行落实：a1以区域为单位进行安全隐患排查，发现一例整改一例。a2辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。a3积极做好“内控、外防”工作：内控。人员培训、值班安排、岗位实时调整等。外防。人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。b1由品质部介入项目安全管理专项诊断，主要针对内部管理、人员思想的基础性工作；b2公司各项目整合人力资源，抽调人员；b3项目对现有岗位进行整合、优化(筛选编制)；b4安保部安排专人、项目抽调骨干人员参与岗位补缺(优先补充巡逻岗)；b5公司加大人员招聘力度，一周内补充完成警戒编制；b6项目制定硬性招聘指标，按时补充人员编制。4、要求：4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班(预警期管理处主任每周不得低于3天)，值班期间要对布防情况及值班质量进行检查。4.3预警落实期间安保部负责落实每周进行一次安全会，对本周工作进行总结，整理提报发现的问题和解决情况以及还存在但未解决的问题，并结合上周工作存在的问题，对下周安全工作进行部署。4.4各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。4.5蓝色预警令期间安保部每周最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按____元给予处罚。2.3黄色等级鉴定标准。周边区域出现治安刑事案件或发现同一可疑人员及可疑情况达两次以上。2.3.1宣传教育：1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达“黄色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区每周应组织不低于____次的专项安全宣传教育会议(保安/房管/客服/维修)，对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议(绿化/保洁)，会后，要求分包公司写出安全工作承诺书。3、各辖区预警令期间每周应组织辖区温馨提示不低于____次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放(上门等)。4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。2.3.2执行落实：1、以区域为单位进行安全隐患排查，发现一例整改一例。2、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。3、积极做好“内控、外防”工作：内控。人员培训、值班安排、岗位实时调整等。外防。人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。4、要求：4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班(预警期上半月管理处主任每周不得低于3天)，值班期间要对布防情况及值班质量进行检查。4.3预警落实期间安保部负责落实每周进行一次安全会，对本周工作进行总结，整理提报发现的问题和解决情况以及还存在但未解决的问题，并结合上周工作存在的问题，对下周安全工作进行部署。4.4各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。4.5黄色预警令期间安保部每周最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按____元给予处罚。2.4橙色等级鉴定标准。周边区域出现性质恶劣刑事事件及连续出现多起治安案件。2.4.1宣传教育：1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达“橙色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区每周应组织不低于____次的专项安全宣传教育会议(保安/房管/客服/维修)，对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议(绿化/保洁)，会后，要求分包公司写出安全工作承诺书。3、各辖区预警令期间应组织辖区温馨提示不低____次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放(上门等)。4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。2.4.2执行落实：1、以区域为单位进行安全隐患排查，发现一例整改一例。2、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。3、积极做好“内控、外防”工作：内控：人员培训、值班安排、岗位实时调整等。外防：人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。4、要求：4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班(预警期上半月管理处主任每周不得低于3天)，值班期间要对布防情况及值班质量进行检查。4.3预警落实期间安保部负责落实每周进行一次安全会，对本周工作进行总结，整理提报发现的问题和解决情况以及还存在但未解决的问题，并结合上周工作存在的问题，对下周安全工作进行部署。4.4各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。4.5橙色预警令期间安保部每周最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按____元给予处罚。4.6公司行政值班人员值班时间由常规一律调整为6圈次/晚。2.5红色等级鉴定标准。政府机构发布预警、协查通告或公司区域出现治安刑事案件。2.5.1宣传教育：1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达“红色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区每周应组织不低于____次的专项安全宣传教育会议(保安/房管/客服/维修)，对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议(绿化/保洁)，会后，要求分包公司写出安全工作承诺书。3、各辖区预警令期间应组织辖区温馨提示不低____次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放(上门等)。4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。2.5.2执行落实：1、以区域为单位进行安全隐患排查，发现一例整改一例。2、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。3、积极做好“内控、外防”工作：内控。人员培训、值班安排、岗位实时调整等。外防。人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。4、要求：4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班