三季度安全生产体系考试部分论述题及答案预测题目仅供参考

三季度安全生产体系考试部分论述题及答案（预测题目仅供参考）一、当前集团公司面临的严峻的经济形势和风险挑战是什么，谈谈如何积极应对严峻的形势，努力全面完成全年目标任务？答：（一）严峻的形势和风险挑战是：一是煤炭市场急剧下滑。煤炭出现滞销。煤价加速下跌。煤款回收困难。二是经营压力持续增大。三是安全形势依然严峻。四是改革发展任务繁重。（二）积极应对严峻的形势和风险挑战。1要始终保持清醒认识，做好应对困难、长期过紧日子、苦日子的准备，深挖内潜，练好内功，办好自己的事。下半年，为应对市场形势变化，认真落实集团公司《关于进一步强化经营管理工作的若干规定》，加大经营考核力度，传递市场压力，共渡难关。2进一步明确年度奋斗目标。即：原煤生产百万吨死亡率以下，原煤产量万吨，商品煤综合成本比年度计划下降以上，煤炭销售收入不低于亿元、库存不超过万吨、货款回笼率不低于5、落实集团公司下半年工作的总体要求，重点抓好以下七个方面工作:（一）确保实现安全生产。（二）巩固提高生产水平。（三）千方百计降低成本。（四）切实加强市场营销。（五）严密防范资金风险。（六）扎实推进规划实施。（七）持续深化改革调整。、营造和谐进取的良好环境。要加强宣传思想工作；要扎实开展主题教育实践活动；要千方百计保民生；要切实维护矿区稳定。、增强信心、下定决心、保持平常4,以良好的心态对待当前形势。7以埋头苦干的作风扑下身子抓落实。进一步提升执行力，发挥领导干部的表率作用。二、进入下半年，煤炭市场急剧下滑，煤炭出现滞销，煤价加速下跌，煤款回收困难，请谈谈如何应对严峻的市场形势？答：（一）切实加强市场营销。运销部门的第一要务就是要保持产销平衡。要紧盯市场、重点客户、大型煤企，及时掌握市场变化，及时调整营销策略，争取市场主动。运销处、铁运处、各矿厂要加强沟通、密切配合。加强矿区煤质煤种分析，优化精煤生产方案，确保煤质、煤种稳定。各选煤厂要加强生产组织，提高精煤产率。切实加强货款回笼，严格落实回款责任制。（二）千方百计降低成本。1把“两个抓手”落到实处。一是内部市场化建设。二是安全经济技术一体化论证。、加强外委工程管理，严禁生产性岗位和零星杂活使用外委单位职工。3强化材料费控制，进一步降低采购价格，继续做好材料和设备清仓查库、调剂使用工作。、加强设备维修管理，全面加强修前鉴定、修中监督、修后验收各环节管理，有效降低修理费用。（三）加强盈亏成本考核力度。、调整内部结算价格标准。、加大煤炭产品考核结算力度，加大处罚力度，强化煤质管理。、加大产量成本上台阶考核力度。（四）加强资金管理，防范资金风险。、要严格财务资金管理。坚持“以收定支、量入为出”原则，加强资金预算管理，合理安排生产经营资金，坚决杜绝赤字预算。从严从紧控制各项支出，积极争取政策性资金支持。、加大投资控制力度。、调整年薪制人员兑现标准。、加大公司机关人员挂钩考核力度。、、严格控制工资发放水平。、严格各类奖励发放管理。（五）要集约高效生产，实现安全生产。三、结合工作实际，谈谈在下半年如何开展学习神华活动？答：一是为什么学神华？开展学习神华活动，是贯彻上级重要指示精神的重大举措，更是抓好自身安全生产的现实需要。要把学习神华活动作为一次剖析自我、学人所长、补己之短的有力契机，开展对标找差，抓好整改落实，提升安全管理水平。二是学习神华什么？、深入分析神华“五个一”经验的核心，就在于神华人勇于争先、敢于担当、自加压力、勇创一流的精神。、学习、把握神华经验的实质和要点，做到真学真用。一要学习神华先进的安全理念。二要学习神华风险预控管理体系。三要学习神华安全高效矿井建设途径。神华集团确立了“五高五化”方针，最大限度地实现系统优化和集约生产。四要学习神华员工队伍建设。着力打造了一支具有先进安全管理理念和现代化生产技能的员工队伍，实现人的发展与企业安全发展的良性循环。五要学习神华特色文化。三是怎么学神华？1、提升思想境界。首先在思想上要做到“一个提高、两个破除。“一个提高，就是提高精神状态和工作标准。“两个破除，即破除两种认识误区，一是一些单位随着安全生产周期的延长，产生厌战和自满情绪，淡化了危机和进取意识，看不到管理上的短板和多方面潜在的问题，导致麻痹大意，心存侥幸；二是一些同志认为，煤矿不出事故不可能，别的煤炭企业不死人是弄虚作假。以强烈的责任意识来抓安全和确保安全。2、抓好与体系建设的结合。学习神华要与体系建设紧密结合在一起，对有关内容不断改进完善，提高针对性、实效性。3、扎实推进科技兴安。大力推进科技创新，实施产业升级，使机械化、信息化、自动化水平得到全面提升，大幅度减少井下高危岗位的用人数量。4、坚持严细管理。要进一步转变工作作风，严考核，细考核，坚持原则，坚决实行安全生产一票否决制度，严格实行责任追究。四、谈谈下半年如何固化和深化安全生产体系建设？答：（一）要固化安全生产体系建设的成功经验。1以体系建设为统领，科学统筹安全工作。促进安全工作科学化、规范化、系统化。2以全员考试为着力点，提高干部职工安全素质。3以挂牌制度为抓手，促进安全环境建设和隐患排查，夯实Y安全基础。、以推行班前礼仪、安全确认为契入点，推进体系建设。、以信息平台建设为载体，统筹了安全体系要素。实现隐患闭合管理，真正把安全隐患和问题消除在萌芽状态。6以事故追究为手段，促进安全责任落实。二下半年要继续深入抓好以下工作。1突出支撑体系建设，打牢体系建设的根基。安全理论、安全文化、安全素质、安全制度、安全责任项要素组成的支撑体系，是金字塔的最底层，是基石，必须深入抓好。2抓紧安全环境主线，夯实安全基础。安全环境要素建设的核4和重要内容就是安全质量标准化，坚定不移地推进安全质量标