2023安瓦员安全流程操作方式规范岗位安质考核细则范文12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023安瓦员安全流程操作方式规范岗位安质考核细则范文12篇合稿安瓦员安全流程操作方式规范岗位安质考核细则安瓦员安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩２分后/次;不按规定建议出席各类培训自学甩２分后/次;

（2）现场出现一级轻伤或一级非伤亡事故甩20分后，二级轻伤甩15分后，二级非伤亡事故甩10分后，严肃查处三违月不高于3人次，失1人次甩2分后；不继续执行现场工程质量动工证实制、班评估和手上交接班一次各甩10分后；自身发生三违甩5分后/次;

（3）未秉持努力做到“三不生产”和未继续执行“一炮三检”甩10分后/次；当值工程质量不合格者甩15分后;现场违章统一指挥甩３分后/次，现场隐患严格执行自查不力甩20分后；

（4）特定工种未上岗上岗甩２分后;井下损毁安全设施者甩5～10分后／次;

（5）出现擅离职守一次甩20分后，靠近工作岗位现场监查失控甩15分后，上岗睡者甩10分后，信访部门工作不全面落实甩5——10分后。安瓦员安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩２分后/次;不按规定建议出席各类培训自学甩２分后/次;

（2）现场出现一级轻伤或一级非伤亡事故甩20分后，二级轻伤甩15分后，二级非伤亡事故甩10分后，严肃查处三违月不高于3人次，失1人次甩2分后；不继续执行现场工程质量动工证实制、班评估和手上交接班一次各甩10分后；自身发生三违甩5分后/次;

（3）未秉持努力做到“三不生产”和未继续执行“一炮三检”甩10分后/次；当值工程质量不合格者甩15分后;现场违章统一指挥甩３分后/次，现场隐患严格执行自查不力甩20分后；

（4）特定工种未上岗上岗甩２分后;井下损毁安全设施者甩5～10分后／次;

（5）出现擅离职守一次甩20分后，靠近工作岗位现场监查失控甩15分后，上岗睡者甩10分后，信访部门工作不全面落实甩5——10分后。运输跟值守队干安全流程操作方式规范岗位安质考核细则运输跟值守队干安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

1、老爹队干未上开班前会甩2分后。

2、老爹队干未深入细致检查当值现场安全情况和全面落实不好现场安全管理职责甩5分后。

3、老爹队干未认真执行安全规程、安全生产技术措施和违章统一指挥甩5分后。

4、老爹队干未及时汇报当值安全生产情况甩5分后。

5、老爹队干发生伤势一次甩5分后，伤势住院一次甩6受到一级轻伤甩10分后。榆家梁煤矿设计变更及现场护照管理办法榆家梁煤矿设计变更及现场护照管理办法

第一章总则

第一条为了强化榆家梁煤矿管理处工程建设管理，严苛基本建设程序，特制订本办法。

第二条本办法适用于于在榆家梁煤矿工程建设中专门从事设计、勘测、施工、监理等工作的各单位。

第二章设计变更管理

第三条生产科是项目部设计变更的主管部门，项目建设出现的所有设计变更经生产科专业人员报请后，报矿分管领导审查，并经矿长报请后按程序报神东分公司审核。

第四条设计变更原则上不容许出现，确须出现的必须提早按程序，待矿及有关部门批准后方可实行。

第五条对先实行更改方案后提出申请的，矿一律予以普遍认可。

第六条设计变更提出申请时，必须附于更改理由，并附财政预算资料、工程量排序基础表中、工料分析表中以及有关图纸，经设计院、监理公司、矿并按规定报公司批准后方可实行。

第七条对于不按基础建设程序办理设计变更，导致严重损失的除经济上不予重罚外，还要追责单位主要领导和当事人责任。

第八条矿以设计变更金额大小对设计院展开考核，完工支付时，更改总额少于合约价款的1%时报公司有关部门同意计入设计费的3%。

第九条必须秉持图纸会审制度。工程动工前，由基础建设部现场非政府矿、设计院、监理公司、施工单位对施工图展开会审，会审的内容构成会议纪要，做为完工支付的依据。

第十条设计变更程序：

(一)乙方明确提出的更改，必须经矿同意，并按程序展开审核。

1、少于原设计标准及规模时，须经原设计单位审查和主管部门核准，同意新增投资;

2、由原设计单位出来适当的更改图纸;

3、按金额及权限的大小办理盖章相关手续。

(二)甲方明确提出的更改，在获得上述三项批准后，向乙方明确提出更改通告，乙方按通告展开更改。

第十一条更改价款原则上按合约及中标通知书的有关条款继续执行。进度表支付的基本建设及定额套用必须以标书及合约为依据。标书内没的项目参考标书或套用服务设施的定额。在审查过程中，凡定额并无子目或存有争议的子目以及材料价格、工程措施费等须要议价的问题，由矿审查，按规定审核。

第十二条材料、小型设备，例如确因订货困难，影响工期时，由物资供应中心书面载明原因送来管理处，经管理处、设计院、监理公司、基础建设部共同批准后继续执行。

第十三条材料价格：甲方供应的材料价格原则上不少于市场价格，凡远远超过市场价格者，必须由公司分管领导核准。

第三章现场护照管理

第十四条工程施工前，必须撰写施工非政府设计，施工时必须严苛按照审核的施工非政府设计展开施工，原则上不出现现场护照，确因特定或紧急情况出现现场护照时，推行限额审核制度。

第十五条现场护照推行以经营筹办协调，生产科严格把关的审查管理体制。生产科、经营筹办专业人员必须至施工现场查阅后展开报请，生产筹办对现场护照呈报的工程量目录负责管理，经营筹办对费用的审查和确认负责管理。

第十六条现场护照经生产科、经营筹办专业人员的报请后，报矿分管领导顺序会签后，并经矿长报请后按程序报神东分公司审核。

第十七条矿长橄辉的现场护照按神东分公司规定呈报并履行职责有关审核相关手续。

第十八条本办法从印发之日起继续执行。车集煤矿安全程度评价、评估管理制度车集煤矿安全程度评价、评估管理制度

第一章总则

第一条根据集团公司的总体建议，特制订我矿矿井系统和区队(改采、凿头面)两级安全程度评价、评估管理制度，各单位遵照执行。

第二条矿井矿井、盾构、机电、运输、“一通三严防”、地测预防水六大系统每月展开1次安全程度评价工作，各区队每月展开1次安全程度评估工作。

第二章系统安全评价

第三条系统安全程度评价结果分成A、B、C三个级别。A级为安全可靠型，可以按照各项规程、技术措施正常非政府生产;B级为安全受控型，通过实行针对性的措施强化管理可以确保安全生产;C级为安全不受控型，其中一项或多项存有轻微安全生产隐患，必须立即停工整顿。

第四条系统安全评价由分管矿领导非政府，评价结果由矿井主要领导审查。评选为C级的系统必须制订安全措施展开自查。系统评价的最高级别即为为矿井的最终评价级别。

第五条生产科负责管理矿井、盾构、地测预防水系统安全评价;机电科负责管理机电、运输系统安全评价，通风(防突)科负责管理“一通三严防”系统安全评价。

第六条安全程度评价过程中排查出的安全隐患由业务科室负责管理按“五定”原则全面落实自查，并对自查情况列入“双基”考核。

第七条各系统评价结果必须在每月28日15：00前把纸质版盖章会同单位公章后报登机科，电子版上传至安全办公网安全评估专栏，由登机科在每月28日17：00前将最终评价结果报公司安监局。

第三章区队安全评估

第八条各冶炼(含巷修成)区队对所作业的冶炼头面每月展开1次安全程度评估，机电一队、机电二队、运输队、通风队、探防队、抽放队等辅助区队每月对全队安全程度评估1次。

第九条安全程度评估时间：全矿统一订为每月28日展开，由各单位副职负责管理招集队干和班组长等有关人员对本单位1个月内的安全生产情况展开评估。

第十条安全程度评估主要从人、机、物、法、环路等方面展开评估，具体内容评估细则见到附表。

第十一条安全程度评估结果分成A、B、C三个级别。A级为安全安心区队(改采、凿头面);B级为重点高度关注区队(改采、凿头面);C级停工整顿。评选为C级的区队及改采、凿头面必须制订针对性安全措施展开自查。

第十二条安全评估结果的呈报：各区队必须在每月28日15：00前将评估结果经分管业务科室校对，由分管矿领导审查盖章盖本单位公章后分别报登机科1份、业务科室1份(改采、凿、上开、巷修成、探防队报生产科，机电一队、机电二队、运输队报机电科，通风队报通风科，抽放队报防突科)，本单位留存1份;电子版上传至安全办公网安全评估专栏，登机科将各区队的评估材料展开汇总，并于每月28日17：00前报公司安监局。

第十三条对安全程度评估中辨认出的问题，区队必须积极主动全面落实自查;区队自身无法化解的问题由业务科室负责管理协同化解;业务科室无法化解的问题由业务科室报分管矿领导协同化解;分管矿领导无法化解的问题由矿领导班子研究化解。

第四章考核

第十四条各系统、区队必须深入细致如实积极开展安全程度评价、评估工作，严禁发生虚报、假报、虚报现象。

第十五条安全评价、评估工作列入各单位“双基”考核，区队呈报每落后1小时甩当月“双基”考核分后2分后;各专业系统呈报每落后1小时甩0.7分后;迟报2小时视作未日报，将加倍展开“双基”考核处罚;材料发生错误的甩0.2-0.5分后/处。出现以上情况除展开“双基”考核处罚外，一并行政处罚单位负责人200元/次。

第五章附则

第十六条本制度自印发之日起继续执行，原《车集煤矿安全程度评估管理制度》[2014]16号文同时废除。

第十七条本制度解释权归车集煤矿。

附表：1.矿井系统安全评价表中

2.盾构系统安全评价表中

3.通风系统安全评价表中

4.预防水系统安全评价表中

5.机电系统安全评价表中

6.运输系统安全评价表中

7.矿井队安全评估表中

8.挖掘巷修队安全评估表中

9.勘探队(抽放队、探防队)安全评估表中

10.机电一队安全评估表中

11.机电二队安全评估表中

12.通风队安全评估表中

13.运输队安全评估表中

(附表略)煤矿材料消耗管理考核办法编订煤矿材料消耗管理考核办法

为强化材料费用管理，健全企业管理工作，把生产管理和经营管理有机融合出来，达至降低成本，增收节支，提升经济效益，保证我矿2009年各项指标顺利完成，根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定”和汾西矿业集团“双增双节”同意，经矿务会议研究同意，制订本办法。

一、加强生产成本管理，降低生产消耗，推行多层次管理体系架构，从矿级领导至材料管理部门(企管、财务、计划)，从管理部门至材料管理职能部门(生产、机电、供应、运输、通风)，从职能部门至队组，从队组至班组，从班组至职工，层层严格把关，责任至人，逐级考核，奖罚落空。全矿采用材料分成五大类，由五个职能部门分别负责管理，展开单一制考核。

1、生产科：负责管理生产过程的生产技术管理和现场管理，严苛全面落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理采用掘进材料，狠抓废旧F83E43Se。

管理考核项：坑木、火药、雷管、掘进用品、建工材料。

2、机电科：负责管理引入新工艺、新技术、崭新设备，管住、用不好、维修保养不好生产设备，对设备必须做好调剂，防止设备闲置，同时减少设备损耗，合理掌控油脂、配件等消耗，严苛交旧领新制度。

管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。

3、通风区：负责管理“一通三严防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的采用和废旧F83E43Se，及时掌控通风设备仪器仪表的采用周期，严格控制重复资金投入。

管理考核项：“一通三严防“材料、打火器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。

4、运输区：负责管理所有皮带、钢轨采用管理，合理安排崭新皮带钢轨的资金投入，特别就是皮带，严苛采用周期，加强废旧F83E43Se管理。

管理考核项：皮带、钢轨。

5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。深入基层，调查研究，著重管、可供、用效益，强化储备管理，保证生产所须要，合理调配库存各类物资，特别就是资金占用量小的材料、配件，严苛交旧领新制度，发掘物资潜力，充分发挥废旧F83E43Se物资的效能。

管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。

二、管理程序

1、每月由材料采用单位根据当月任务计划，制订材料领有用计划，分后五大类明细表(计划材料准确率超过80%以上)，分别报材料分管职能部门审核，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务顺利完成量分后三次拨付材料费用限额。

2、各分管部门审核领有用材料计划时，应先清查采用库存材料及F83E43Se废旧材料。自行追加的，必须合理安排，严格控制材料消耗。各材料采用单位例如突遇当月费用严重不足，由采用单位提出申请，分管部门审查核准，分管矿领导同意后，可以由分管部门负责管理在季度指标内调整采用，原则上不容许月度采用材料费用少于季度计划材料费用。

3、由于生产工艺发生改变或其它因素须要新增材料，由采用单位技术员根据技术建议，按材料分类合理制订材料计划(材料计划的准确率做为年度考核技术人员的依据)，经分管部门严苛审查，现场核实，分管矿领导同意，经营矿长批准后(5万元以上及月度总计5万元以上，呈圆形矿长核准)，报企管科录入有误后，拨付材料限额费用。专项费用不得发生改变用途，否则按超耗行政处罚责任人。

4、所有专项工程采用材料，按审查后的工程材料财政预算，由施工单位制订专项材料计划，报分管部门、分管领导、经营矿长(5万元以上呈圆形矿长)批准后，企管科根据工程进度水解下发材料限额费用。

5、劳保用品的领用和管理由供应科按照劳动用品派发规定，使用一人一本一卡展开审核、建帐派发。

6、供应科根据材料限额费用审核相关手续，审查录入领有用物品有误后，派发材料。

7、各分管部门及材料采用单位必须建立健全材料出入库审核完整台帐，交旧领崭新、废旧F83E43Se台帐。各生产班组必须存有材料领有用原始记录(包含时间、地点、班次、物品名称、数量、用途)。

三、考核与奖罚

1、规范材料管理考核程序，推行分口管理，逐级考核。企管科、财务科、计划科负责管理管理控制材料计划总费用，材料总费用根据分管权限水解为五大类，由五个职能部门负责管理材料的测量、消耗管理及质量意见反馈工作，构成相互联系、相互促进、相互制约。

2、由经营矿长对材料消耗管理总负责管理，分管矿领导对材料消耗分口负责管理，并对企管、财务、计划推行第一级考核。企管、财务、计划对五职能部门推行第二级考核。五职能部门按分管权限，对材料采用单位推行第三级考核。材料采用单位对材料轻易采用班组推行第四级考核。材料轻易采用班组对本班职工材料消耗推行第五级考核。

3、考核内容必须可循、细分，例如两用材料的领用考核制度，应付采用单位公用工具以队(科)为单位办理工具卡，按采用单位、采用周期展开搭载。对个人工具严格管理，按其采用期限展开搭载。其它设备及专用工具等，考核部门及供应科必须创建单一制考核台帐，便于机电队防雷安全岗位责任制机电队防雷安全岗位责任制

一、防雷安全人人有责，机房值班人在顺利完成本职工作的同时，必须提升对消防工作的重新认识，自觉遵守《安全防雷制度》，不取火灾事故隐患，积极主动防治火灾事故的出现。

二、固守工作岗位，提防，努力做到诚查勤看看，辨认出火灾危害必须及时处理并查清根源，自己无法处置的问题，必须立即汇报有关部门和领导。

三、不得将炸药、雷管、易燃易爆Fanjeaux带进机房，各种油脂和棉纱必须留存在选定的地点。

四、自学和掌控防雷科学知识，熟识防火设备的性能和采用方法，努力做到能够娴熟、恰当采用救火设备，努力做到采用精确得宜。

五、强化用电管理，例如辨认出电线漏电、过流、断线等现象应立即阻断电源展开处置，并报告有关部门和防雷负责人。XX矿业公司安全生产费用资金投入及采用管理制度XX矿业公司安全生产费用资金投入及采用管理制度

第一章

总

则

第一条

为创建尾矿库安全生产经费(以下缩写安全费用)资金投入长效机制，强化安全生产费用有效率管理，合理、有效率、规范地采用安全费用，依据局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》和局《安全生产费用财务管理暂行办法》，融合我公司实际，制订本制度。

第二条

安全生产费用就是指企业按照规定标准抽取、在成本中列支、专门用作健全和改良企业安全生产条件的资金，按照“企业抽取、政府监管、保证须要、规范采用”的原则展开财务管理。

第三条

根据国家有关规定和局建议，在生产经营工作中必须精心安排适度的资金，用作提升安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产资金投入，以确保生产经营达至法律、法规、标准规定的安全生产条件。

第四条

公司总经理应当确保安全生产所需的资金投入，负责管理审核安全费用抽取、安全资金投入计划、经费采用报告和采用情况年度报告，并对因资金投入严重不足所引致的后果负责管理。

第五条

本制度适用于于XX矿业公司尾矿库安全生产费用的资金投入及采用管理。

第二章

粗

则

第六条

安全费用应在以下规定的范围内采用

1.健全、改建和保护尾矿库安全防水设备、设施及保护开支，主要就是指矿山综合防尘、地质监控、严防救火、预防水、危险气体监测、通风系统、掘进及预防边帮忙滑坡设备、机电设备、供配电系统、运输(提高)系统以及尾矿库(坝)等。

2.搭载必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防水物品开支。

3.安全生产检查与评价开支。

4.关键性危险源、关键性事故隐患的评估、自查、监控开支。

5.安全技能教育、技能培训费用。

6.安全标志及标识费用。

7.其他与安全生产轻易有关的开支，具体内容包含：

(1)用作尾矿库的各类警示牌、河道防洪、防尘、防潮、环境治理；

(2)从业人员专门从事特种作业搭载的劳动防护用品费用；

(3)事故应急救援器材、设备资金投入及维护保养和事故应急救援演练等费用；

(4)尾矿库安全设施及安全生产技术措施费用；

(5)用作尾矿库安全生产方面的科研开支；

(6)未包含在以上几方面安全生产的有关开支。

8.依据风险评价的结果应当在以下几个方面资金投入安全措施费用：

(1)安全工程；

(2)安全管理；

(3)安全设备设施；

(4)劳动防护用品；

(5)安全标志；

(6)安全奖励；

(7)安全教育培训。

第七条

尾矿库安全费用推行公司统筹规划管理。选矿车间列支的安全开支必须提早呈报公司生产经营财政预算委员会，经有关部门批准后，方可继续执行。

第八条

安全费用的核算

根据邯邢局[2009]60号文件之规定，确认我公司安全费用的核算方法。

1.按照邯邢局[2009]60号文件，我公司从2009年1月1日起至不再抽取安全费和，所出现的安全费用，轻易扣除当期损益。

2.按规定范围采用安全生产费用加给安全防水设备、设施等固定资产时，按固定资产展开核算，该类资产统一归入“安全生产设备”分类项目：

筹钱：固定资产----安全生产设备

贷款：银行存款(应付帐款等)

3.做为固定资产管理和核算的安全防水设备等，企业应按规定计提固定资产，扣除有关成本费用。

筹钱：制造费用----安全生产费用(在紧固部分加设)

管理费用----安全生产费用(在紧固部分加设)

贷款：总计固定资产

4.按规定范围采用安全生产费用展开防洪、尾矿坝环境治理、井下掘进以及安全生产检查与评价、安全技能培训及展开应急救援演练等费用性支出时，应当扣除当期损益：

筹钱：制造费用----安全生产费用(在紧固部分加设)

管理费用----安全生产费用(在紧固部分加设)

贷款：其他应付款(银行存款)等安全技术审核制度安全技术审核制度

1、煤矿的各种方案、规程和安全措施由技术人员制订，并经矿长、副矿长、技术员核准。须要上级审核时，必须按规定展开呈报。2、制订各种安全技术措施，必须合乎《煤矿安全规程》、《矿山安全法》等法律、法规及行业标准的有关规定。3、制订各种安全技术措施时，必须合乎煤矿实际，并确保在安全可取的基础上挑选经济、合理的方案。4、安全技术措施经批准后，必须非政府各工种及工人展开自学。5、安全技术措施在实行时，必须责令专人负责管理。6、须要修改或多寡安全技术措施内容时，必须再次履行职责审核相关手续。盘管队团支部书记安全生产与职业病危害预防责任制盘管队团支部书记安全生产与职业病危害预防责任制

在支部书记的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、全力帮助队党政工作，负责管理表达党的路线、方针、政策，不懈努力搞好党的助手。熟识团干的基础知识和本职业务，根据党支部和上级团委的指示精神，结合实际情况，深入细致精心安排特雷隆单位的共青团工作。

2、狠抓全队青工的安全思想教育工作，非政府积极开展各种宣传教育活动。

3、汇报团员的工作汇报，及时给团青交任务，不懈努力搞好传帮带工作。

4、非政府青工积极开展不好“学技术、学文化、比效益、比贡献”的“双学双比”等服务生产的有益活动。

5、深入细致做好团的建设，按时没收团费，稀释崭新团员。

6、深入细致积极开展青监岗上岗活动，为员工安全提供更多有力确保。总帐财务会计安全责任制一、严格遵守国家财经法规和公司财务管理制度，负责管理报表管理中的安全工作。

二、搞好有关财务会计电算化的安全管理和各类报表及时精确安全上报工作。

三、搞好防雷和防盗工作。

四、搞好本职范围内的安全工作。综采一队工具及备品备件管理制度综采一队工具及备品备件管理制度

1、工具及备品备件看管：

①、负责人：泵站司机

②、记账建议：创建工具及备品备件管理分类台帐，账目准确。申领时间、申领人员、采用用途明晰。

2、工具及备品备件派发领有用办法：

所有工具均存有本看看工具人负责管理，各班存有各自单一制的工具箱，工具严苛交旧领崭新，不经过值班人员同意不得派发崭新工具。

3、工具及备品备件遗失损毁索赔规定：

备品备件遗失，损毁的除罚款100元外分担备品备件价格20%。

4、旧有电机、机电配件废旧规定：

旧有电机、机电配件必须及时废旧，不许随意投掷机电配件更不许掩埋电机，辨认出一次罚款1000元。

5、旧有工具、机电配件维修F83E43Se规定：

对旧有工具、机电配件能够维修F83E43Se的必须维修F83E43Se，由队干部监督展开奖励。

6、奖罚细则：

①、工具严苛领有旧交崭新，不经过值班人员同意不得派发崭新工具。否则一次罚责任者50元。

②、必须确保备品备件的及时供应，否则一次罚责任者10元，导致影响生产的一次罚责任者50元。

③、所有消耗的工具及备品备件，严苛领有崭新交旧制度，没交旧的一次罚责任者50元，同时下次清零备件。

④、遗失水枪、水管每根罚款责任人50元，遗失锹、镐、锤、斧子、尖头弓子、钎子罚款30元，遗失管钳、扳子、套头罚款20元。矿领导值班下井档案管理制度（2021）1、领导值班当日必须深入细致核对值班记录表和井下交接班记录表。

2、办理手续时间必须为下井当日时间。

3、矿领导值班下井记录必须由当值领导自行核对，不得他人替代，以保证记录真实性。

4、安监科必须对每位矿领导的值班记录表