2023工资科定额员安全生产责任制规范12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023工资科定额员安全生产责任制规范12篇合稿工资科定额员安全生产责任制第一条为进一步严格执行工资科定额员全面落实安全责任，强化对水泵队安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条工资科定额员负责管理我矿定额工作。

第三条工资科定额员二要履行职责不好7项安全工作职责。

1、深入细致贯彻落实《劳动法》《劳动合同法》等国家有关劳动法律、法规及矿各项规章制度，严苛履行职责法律、法规的各项条款，努力做到依法办事。

2、严格执行集团公司劳动定额、定员标准，负责管理各计件区队劳动定额制订，劳动定员基本建设，并根据作业现场变化及时调整、修正定额标准，不断提升定额、定员管理水平。

3、每月出席区队产品量、质量环评记录工作，按照工程质量标准环评计量，汪把安全质量关。

4、参予矿非政府的有关安全检查、综合质量环评和重点工程竣工验收工作。

5、搞好各项定额工作，经常深入细致区队工作现场介绍情况，掌控第一手资料，帮助区队使用一流技术和合理化建议，提升劳动生产率。

6、搞好月终工资支付工作。负责管理基本建设没统一定额工种的补足定额和临时定额，并按规定履行职责审核相关手续。

7、搞好各类资料、记录的存留工作，并得当看管。

第四条工资科定额员责任目录具体内容事项，见到附表：《工资科定额员安全责任目录》。

第五条《工资科定额员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。运输档案管理规定(刘庄煤矿)运输档案管理规定(刘庄煤矿)

为进一步规范和健全档案管理工作，强化档案资料的搜集、整理和档案，特制订本制度：

一、档案范围。

凡牵涉安全、生产、经营、技术、党政工作的具备留存价值的资料、图纸、视频、照片、底片等由有关人员负责管理档案。

二、档案工作全面落实

1、牵涉施工、完工、生产、机电技术类的由工程技术人员负责管理分类、立卷、编目档案。

2、牵涉文书、党政、行政类的文件资料、图片等由宣传员负责管理分类、立卷、编目、档案。

三、有关建议

1、档案资料必须维持文件与历史的联系，区分留存价值，以便于看管。

2、所有档案资料必须存有完备的目录

3、凡借书档案必须经有关负责人同意后方可以借书。

4、档案人员必须强化对档案资料的管理和保密工作，凡因个人原因导致档案外流或晚点档案的人员将给与一定的经济行政处罚。井田及周边煤矿监测监控管理制度井田及周边煤矿监测监控管理制度

为了强化预防水管理，基本建设矿井中长期预防水规划和年度预防水计划，因此必须定期搜集、调查和核查相连煤矿和弃置的老窑情况。特制订周边煤矿监控监管制度。

1、煤矿设立专职预防水工作管理队伍，由矿长领导，具体内容工作由预防水副组长精心安排。

2、针对主要含水层创建地下水动态观测系统，展开地下水动态观测、水害预报。

3、对含水层、以及在吻合矿区边界的采矿中要强化探水工作，秉持“有掘必寻、先寻后凿”的方针。

4、定期与周边煤矿互换图纸，介绍双方采矿情况，以及相连煤矿水文变化情况。

5、特定情况下的采矿，以及关键性水患必须与周边煤矿创建情报通畅地下通道。及时制订措施避免水患。

6、强化对矿界防尘煤柱尺寸的监管，根据相连矿井的地质构造、水文地质条件、煤层成矿条件、围岩性质、采矿方法以及岩层移动规律等因素，留设防尘煤柱。

7、及时整理周边煤矿的监测数据，并在井上下对照图和冶炼工程平面图上明晰标示出其井田边线、采矿范围、采矿年限、积水情况。

8、每年在雨季前必须对预防水工作展开全面检查，非政府抢修队伍，储备足够多的防洪抢修物资。综合防尘工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

严格执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、遵从专职安全员恰当监管，不违章作业。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

2、在上级的领导下，做好井下煤尘的冲洗、防尘及外木自爆设施的加装修理、设置、废旧管理工作。

3、掌控统辖区域内供水、喷雾及外木自爆设施采用状况，经常检查修理，并使其充分发挥促进作用。

4、严格执行汇报制度，并寄出当值工作汇报记录。秉持按灭尘图表作业，杜绝煤尘沉积和舞动。

5、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

6、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，综合防尘工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。预防水机构及制度编订（2010版）预防水机构及制度编订

（2010版）

目录

地星载预防水专业人员机构搭载图1测量工作制度2预防水预案及事故分析制度4煤矿地质及储量管理工作制度7水文地质工作制度8井田内及周边煤矿监测监控管理制度10预防水监控防范措施11强化预防水监督管理的安全措施14地测预防水工作制度18煤矿矿井预防水管理制度20寻抽水管理制度22水患预防应急预案24预防水预案及事故分析制度26地测工作质量事故分析制度29资料定期分析、看管、提供更多制度30地质资料技术报告整理、审核制度31井田内及周边煤矿监控监管制度32煤矿地质及储量管理工作制度34与周边矿井水文地质资料和图纸互换制度35雨季防汛防洪隐患排查制度36防汛物资储备制度38周边煤矿及弃置老空积水预防措施39地表水监控防范措施42承压水采矿安全技术措施43水情水害预报制度44寻抽水非政府机构52预防水有关人员安全生产岗位责任制度53矿长安全生产责任制53安全副矿长安全生产责任制54生产副矿长安全生产责任制55矿总工程师安全生产责任制57技术科长安全生产责任制58地测科长岗位安全生产责任制58测绘技术员岗位责任制59放炮员操作规程60粗大工操作规程62预防水工岗位责任制63

地星载预防水专业人员机构搭载图

测量工作制度

煤矿测量就是研发矿山过程中不可缺少的一项关键基础技术工作，在设计、建设、生产各个阶段直至矿井除役，都必须展开矿山测量工作。为了强化本矿测量工作，保证巷道给向精确，中腰线标定附合设计建议，巷道进门及全线贯通不发生误差，进一步为煤矿安全生产服务，现制订测量工作制度。一、创建专门的测绘机构（测绘科），搭载专业队伍，负责管理对本矿井上下展开测量和图纸填绘。二、搭载专门的能满足用户煤矿测量工作的测绘仪器，主要包含全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、皮尺、塔尺、罗盘及绘图工具。三、利用国家三角测量标准控制点成果，创建本矿区内地面及井下测量控制系统。在井下主要巷道内创建闭合（附于）再分导线，基本掌控导线测量精度为差值15秒，通常边长为30-90米。四、井下关键的盾构巷道开口时，必须首先在巷道布置图上设计开口边线及座标，从上级导线控制点展开测量，动工前必须向施工单位下发通知单。五、盾构巷道中腰线标定必须及时、精确，定期对中腰线方向展开仪器测量校订，努力做到并无责任工程事故。六、全线贯通测量必须存有设计、审核、总结、测量精度附合规定，全线贯通前岩巷20-30米，煤巷30-40米必须向施工单位下发全线贯通通知单，并报有关科室、领导。七、对井田内的基本掌控导线测点必须创建档案，测量成果必须详尽记录在案。八、测量观测记录完整资料必须得当看管，附于必要的草图，载明测量地点、测量日期、观测者、记录者、无机者姓名、采用仪器等，对可能将影响观测资料精度、质量的各种因素和主要原因必须附注表明确切，可供分析资料时参照。九、完整资料的排序，必须由两人对算、核查，辨认出问题及时核实或补测。十、核对各类台帐和成果表时，必须采用钢笔或碳素笔，建议字迹工整，图文准确，数据精确，影响观测资料精度和因素的也应当同时核对在备注栏内。十一、各种技术测量报告顺利完成后须要经矿技术负责人盖章。预防水预案及事故分析制度根据《煤矿安全规程》煤矿企业应当查明矿区和矿井的水文地质条件，基本建设中长期预防水规划的年度预防水计划，并非政府实行。因此我矿特制订预防水预案及事故分析制度。设立专门的预防水领导组：副组长由矿长XXX出任；副组长由总工XXX、安全矿长XXX出任；成员由XXX、XXX、魏二龙及各科室科长及安监、质检现场老爹人员，井下预防水由曹米亮率领建设队全体人员共同组成；地面预防水由李晋余主任率领井上包工队共同组成。副组长负责管理预防水方面的全面领导工作，副组长负责管理安全措施的矿井一区井下变电所（变电站）停在供电操作方式管理制度矿井一区井下变电所（变电站）停在供电操作方式管理制度

为确保井下安全供电，规范井下停在供电操作方式，杜绝各类供电事故出现，现特制订本制度。

一、存有计划的检修停在供电及试验

1、正常检修提出申请停水时，必须按停水提出申请核准时间展开停水检修，并无特定情况，严禁提早或延后。

2、变配电工在收到检修停水提出申请后，应当特别注意审查停在供电时间及审核相关手续与否齐全，确认停水施工负责人与否有误；录入停水控制器线路及影响范围与否符合实际，证实有误，向公司调度室值守调度员和采区值守领导报告，获得明晰重要批示并无特定修改，方能按规程规定展开停在供电操作方式停水枪机，摆“有人工作，不得合闸”警示牌，写下不好停在供电记录。

3、停水检修线路供电时，必须就是停水负责人联系，其它人员联系婉拒恢复正常供电，变电工获得恢复正常供电通告后，录入准确无误，摘掉停水牌，关上枪机，先试送来一次，并无异常情况，就可以正常合闸供电；供电完，深入细致核对供电记录，汇报公司调度和采区值守领导。

4、当停水线路上存有两组或两组以上人员同时检修作业时，只有等待所有施工人员检修完，全部获得可信联系后，就可以恢复正常供电。

5、校准继电器试验按公司规定展开，规定：每天上午10：00正展开，不许提早或甩后，试验前要搞好观测记录等准备工作工作试验完即时恢复正常供电。

二、并无计划停水或故障停水

1、因特定原因或事故处置，须要导致并无计划停在供电时：

（1）当变电所（变电站）变配电工收到公司调度室值守调度员和采区值守领导停电通知时，必须问清通告人姓名和建议停水原因，记不好通告停水时间，校订不好停水线路和控制器，按正常的操作程序停水，摆不好停水，及时通告停在供电负责人已停水完做好适当记录，汇报公司调度和采区值守领导。

（2）分体式电工在获得恢复正常供电通告时，应当按停水程序，逐项查阅确切，做好记录，就可以展开供电操作方式，供电完，汇报公司调度和采区值守领导。

2、装药总配或分路装药故障掉下来闸时：

（1）装药总配故障掉下来闸，变电工应当及时观测故障表明，立即阻断分路装药供电线路，试送装药总配，逐一检查各台分路装药故障表明当分路装药表明漏电和短路时，该台装药严禁合闸供电。若故障装药表明负载可以恢复正常供电，但在短时间内导致重复停水2次，必须立即汇报采区和矿调度，建议马上精心安排处置。

（2）分路装药故障掉下来闸变电工应当根据故障表明确认故障性质，若就是短时间内过流停水，可以恢复正常供电，但严禁发生重复停水，当发生重复停水两次以上时，必须立即汇报公司调度室和采区值守领导，展开故障确定处置，获得故障已经确定的通告后，变电工应先检查事故表明与否消解，例如没有消解，应立即汇报，例如已消解，可以按规定入恢复正常供电操作方式，供电完，搞好各项记录汇报公司调度和采区值守领导。

3、扰动总配及分路控制器掉下来闸时：

（1）扰动总分体式控制器掉下来闸后，应先把总配所带的分路控制器全部打至零位，总分体式控制器通电后，再汉利号送来各分路控制器，当送至分后控制器导致总配掉闸时，将此控制器踢至零位卡住并关好，重复先前的工作程序送来其它控制器其余控制器全部恢复正常供电后，查证故障控制器供电线路名称及地点，立即汇报公司调度和采区值守领导，搞好一切记录。

（2）扰动分路配电控制器关上闸时，在无法证实故障性质的情况下，只准试送1次，例如无法恢复正常供电应立即将此控制器停下来，严禁再次私自送来，并把控制器踢至零位关好，摆上停水牌，汇报公司调度和采区值守领导，做好记录。

（3）井下移变低压电控制器，变电站400A以上馈电控制器停水时，变电工应当特别注意观测控制器故障命令，辨别故障性质，若因外部发生短路漏电故障，应当及时汇报公司调度和采区值守领导，以便急时精心安排采用单位，排查处置故障，严禁私自供电，因设备短时间发生过负荷停水时，可以恢复正常供电，但严禁发生重复停水，重复停水两次以上时，必须等待故障除后，就可以恢复正常供电。

三．井下局扇

1、井下局部扇风机专用供电设备及线路，除正常的校准继电器试验外，其它情况严禁随意停在供电。

2、因局扇专用线路及设备故障检修等原因须要停水时，必须经有关部门核准的停水提出申请，在停水前呈报公司调度和采区值守领导，只有等待该局扇供风巷道范围内的人员撤走，供电电源阻断后，就可以展开局扇停水工作。

3、井下局扇因故障原因，导致控制器停水无法及时恢复正常供电时，变电工应立即汇报采区值守领导和公司调度，并根据情况确认与否阻断该局扇供风巷道范围内设备电源开关，故障控制器短时间内无法供电时，应当枪机控制器，摆严禁合闸牌。

4、井下局扇恢复正常供电前，必须检查局部通风机及其控制器地点附近20M巷道内风流中瓦斯浓度，只有证实风机及控制器附近10M巷道内风流中瓦斯浓度不逊于0.5%，停在风区中瓦斯浓度不少于1%时，就可以恢复正常供电，变电工在恢复正常供电时，必须获得公司调度的通告核准。

5、井下局扇因检修停水等原因，引发供风巷瓦斯超载须要展开瓦斯排放量时，变配电工的停在供电工作，应当按排放量措施规定范围和排放量领导小组指令展开停在供电工作。

6、井下局扇供风巷道内电气设备存有供电线路，只有经过瓦斯检查证实局扇供风巷道风流中瓦斯浓度不少于1%，方可展开正常供电。

四、供电系统及上级变电所停水

1、当上级供电系统故障影响本供电区域范围停水时，变电配工应立即打响本所（东站）往我外供电的所有低、高配电控制器，向公司调度和采区值守领导汇报停水情况、做好停水时间记录。

2、仔细检查往外供电控制器与否拉漏闸，搞好发短信前的准备工作工作、随时与采区保持联系。

3、上级变电所恢复正常供电后，变电工应当特别注意观测控制器命令，本所（东站）内的控制器与否存有故障表明，辨认出问题时，及时汇报采区精心安排查清原因展开处置，故障控制器无法恢复正常供电。

4、变电所（东站）恢复正常磅电正常后，向外供电线路供电必须遵从公司调度通告指令供电，供电前要特别注意核实控制器线路，不许擅自随意供电，供电完，搞好各种记录。

5、当系统停水影响主扇停风须要撤走变电所时，所内各控制器应当在撤走前摆不好停水牌，装药控制器供电手把必须随身携带至待命地点。发祥煤矿调度室生产管理制度发祥煤矿调度室生产管理制度

由于我矿目前处在矿井技改阶段，生产管理的优劣关系到矿井转型速度、矿井合格和整体效益的提升，为此特制订生产管理制度：

一、各生产部室及区队每天九点前必须向调度室汇报当天的值班人员，并严格执行打卡转让制度，秉持在值班室二十四小时值守，严禁空岗、擅离职守。及时掌控本区内的安全生产情况，存有问题及时向调度室汇报。不打卡、转让一次罚款20元;空岗(电话无人拨打)一次罚主要领导50元，擅离职守一次罚值班人员50元;有事须要较长时间返回时，必须向调度室告假，必须有人代听电话，否则一次无人接听电话罚值班人员20元。

二、各生产区队的老爹队长入井前必须至调度室打卡转让，并汇报当值执勤和当值的工作计划，班中汇报生产进展情况，建议不高于两次，班末汇报任务的顺利完成情况，太少汇报一次罚款20元。

三、各冶炼头、面必须深入细致按班按日的非政府生产，保质保量的顺利完成矿下发的作业计划。回去未成当值任务的老爹队长必须至调度室表明原因;回去未成全天任务的值班人员必须至调度室分析，盾构进尺每不值0.1m，矿井每不值一节溜槽罚款30元。

四、对生产影响的管理规定：矿井主运输、供电、供水、可供压风及提高系统，每影响一分钟罚责任人5元;局部(头面)每影响一分钟罚款3元。当发生事故影响时必须立即向调度室汇报，一次不汇报罚款50元，汇报不及时罚款20元。

发祥煤矿调度室

2009-4-29煤矿安全投诉与处置制度煤矿安全投诉与处置制度

1、安全工作人人有责，每个职工都存有参予管理安全的权利。

2、在生产作业中，若辨认出存有违章统一指挥、违章操作、违章作业的犯罪行为，每个职工都有权阻止，并向上级投诉。

3、在施工过程中，职工辨认出存有偷工减料、投机取巧导致质量上升给安全增添隐患的现象，职工可以轻易向安质科或总经理投诉。

4、总经理或有关部门事发后，必须立即非政府有关人员至现场查证，经查情况有误的，按事故展开查案处置，对责任人按规定展开行政处罚。

5、对投诉情况有误的，视乎情况对举报人展开50～300元的奖励。

6、对安全投诉人员打击报复者，一经揭发严肃处理;直到中止劳动合同。施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度

（一）材料进场

1、材料进场时必须根据进料计划、扇型凭证、产品合格证展开数量和质量环评，环评工作由现场施工工程师和材料员共同负责管理。

2、环评时对品种、规格、型号、质量、数量、证件做好记录，办理环评相关手续，不合乎的材料婉拒环评。环评合格后即为盖章入库，办理入库相关手续。须由甲方环评的材料到场则必须及时恳请甲方代表到场共同环评。

3、验收单原件缴公司工程管理部备案。

（二）材料的储存与管理

1、材料入库必须办理入库相关手续，核对入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，做账一份。

2、入库必须创建台帐，必须努力做到日清周结，每周盘点，帐实吻合。现场材料做好防雷、防盗、防雨、严防损毁措施。

3、材料领用必须办理材料出库相关手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，做账一份。出库单须存有项目经理、材料员、施工班长盖章后方可以步入材料室申领材料。

4、竣工用料展开场明，余料必须及时废旧，并办理适当相关手续。

5、工程的回收材料属于公司财物，须由项目部报公司批准后统一处置，任何人严禁擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

6、材料库由专人看管，应负全权责任，其他人员严禁擅自进内。

7、总公司财务部每周展开清查、盘点

1、管理范围：原则上就是谁采用谁管理，谁维修保养、谁修理，包含检查排除故障，更改等。2、电气设备：单头面以变电所的尾端已经开始，多头面以本头面第一台馈电控制器已经开始至拔剑，由采用单位管理。以上部分均由机电一队管理，机械设备、井上下、主运输机巷口及大巷运输设备由运输一、二、三队负责管理；单头盾构由盾构队负责管理；大型固定设备由动力部负责管理。3、设备的更改由采用单位负责管理，特定情况下由采用单位向动力部明确提出报告，动力部汇同生产部门研究化解。4、为推动各队保护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡恳请外单位协助本单位处置设备故障的，根据时间长短，一次交被恳请单位20－60元，VA51技术难题者除外。崭新入设备或新型设备，确因采用单位水平高，须要动力部帮助处置的，采用单位维护员积极主动协调动力部展开处置，此种情况仅限1－2次，其后均按有偿服务处置。新型设备采用后，动力部必须及时对采用单位维护员展开专项技术培训。第十七条：各单位对设备的管理和采用必须存有专人负责管理，不得设备频密再生制动、母舒氏和超负荷运转。必须经常维持设备和工作地点、场所的洁净、整齐，做好安全生产。第十八条：各单位对采用的设备严禁损毁、磨灭、遗失、否则按设备的价格及损毁程度折价索赔。各单位严禁擅自对调、拆毁套设备，确因生产须要须要拆毁和转交设备的，提早通告动力部，并至设备组办理拆毁相关手续、转交相关手续，否则按设备管理奖罚制度继续执行。第十九条：各工区必须强化设备的杀菌管理，创建杀菌“五定”（的定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行助威、换油制度，并存有记录。确因设备杀菌不妥当，导致设备损毁者，按设备管理奖罚制度继续执行。矿井关键设施的捍卫制度(永荣煤矿)矿井关键设施的捍卫制度(永荣煤矿)

为确保矿井及关键设施不被毁坏、盗窃，并使生产、生活秩序能够正常展开，制订本制度。

1、地面生产区所有车间、仓库、办公楼、煤场、地磅房、炸药库，井下为生产与安全服务的机电设备、通风设备和通风设施、运输设备等，必须强化管理，避免不法人员毁坏或盗窃。

2、各关键设施车间、财务室、炸药库的职工，必须存有严防意识，深入细致搞好本部门的保卫工作。

3、推行三班作业的车间，井下关键设施作业地点，交接班时，接班人必须将设施情况展开检查，例如存有侵害或遗失，必须立即报告值班人员，展开调查处置。

4、矿保卫人员推行二十四小时值守制度。夜班无人工作的车间、科室，保卫人员展开巡回检查，避免北人毁坏或盗窃。

5、非本矿工作人员，严禁步入地面生产区，关键设施车间红腺“闲人免进”牌。外来车辆未经许可，不得步入生产区，车辆送出生产区，保卫人员必须展开检查后，方可进门离境。

6、对于非法步入生产区与关键设施地点的外来人员，矿保卫人员有权阻止，力劝其返回，例如不听到劝说，展开滋事，应立即报告公安部门。煤矿安全技术管理体系为强化我公司技术管理工作，充分发挥技术对煤矿安全生产的提振和确保促进作用，完善以总工程师为核心的技术管理体系，制订我公司安全生产技术管理体系。一、技术管理范围(一)制订生产、基本建设、技术改造、科研及技术上开播发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。(二)基本建设、技术改造、拓展延深及矿区配套工程建设方案的设计管理。(三)地质勘探及储量管理。(四)矿井生产水平及采区接任工程管理。(五)冶炼工作面作业规程的管理。(六)工程质量管理。(七)机电设备管理。(八)科研及技术开发管理。(九)避免水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等关键性灾害的安全技术管理。二、非政府机构组短：×××(副总工程师)

副组长：×××(矿长助理并任“一通三严防”科科长)：

×××(机电科长)×××(安监科科长)×××(调度室副主任)×××(地测科副科长)×××(技术科副科长)×××(“一通三防科”副科长)成员：矿井技术负责人：×××盾构技术负责人：×××通风技术负责人：×××机电技术负责人：×××运输技术负责人：×××成立冶炼生产技术、矿井“一通三严防”、地质测量、水连累预防、职业危害预防、工程设计和科研等安全技术管理机二重，调集技术管理和工作人员。安全技术管理职责三、安全技术管理职责(一)总工程师(副总工程师)职责总工程师(副总工程师)1.认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关同意和规定。2.非政府制订本公司的长远规划和年度计划，明确提出同时实现技之术经济指标的技术措施。3.贯彻执行《煤矿安全规程》，对本公司安全生产应负技术责任。在出现安全生产事故时，必须亲临现场，采取措施，非政府救治。4.策划基本建设本公司科技进步规划和年度计划，并非政府实

施;著重科技队伍建设，指导科技人员的科学知识自学和技术康训工作。5.负责管理非政府基本建设矿井地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、拓展延浅、矿区服务设施工程及多种经营等关键性技术方案和设计。6.负责管理明确提出并非政府研究化解本矿资源合理研发、冶炼平衡、合理分散生产、提升矿井机械化水平、生产系统综合能够力服务设施、煤炭深加工和综合利用技术、多种经营、环境保护、信息技术和计算机网络工程研发等关键性技术问题。7.负责管理非政府研究提升矿井抗灾能力，制订预防水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，防治关键性事故出现。非政府制订和审核矿井安全技术措施计划、灾害防治环境保护措施，并检查督促实行情况。8.负责管理非政府技术科技攻关;积极开展技术革新和合理化建议活动;推展新技术、新工艺、新装备、新材料。9.积极主动大力推进矿井质量标准化工作，确保各种技术管理制度的实行。10.各科室领导帮助总工程师负责管理各项分管工作。(二)通风科科长职责通风科科长职责科科长1.在总工程师领导下，帮助总工程师工作，分管通风恩全系列方面的技术工作，对矿井安全生产工作正数分管技术负责管理。2.贯彻执行国家安全生产方针、政策、规程、各级地方政府颁授的法令、指令、同意等。3.负责管理非政府基本建设矿井安全生产技术发展规划、年度计划和月、季安全严防事故措施。

4.负责管理通风安全设备、设施、仪器、仪表的科学管理，管住用不好通风安全设备、设施、仪器、仪表，提升利用率、主硅，充分发挥其在矿井安全生产中的效用。5.负责管理拟定、审查矿井通风安全技术文件和有关措施，出席矿井灾害事故的救治，参予轻特大事故的查案、分析，明确提出改良措施。6.负责管理非政府检查安全技术措施计划和矿井灾害防治和处置计划的继续执行情况，及时处理日常生产中的关键性通风安全技术问题，从瓦斯排放量管理制度瓦斯排放量管理制度

一、欣华密封，恢复正常因停水停风引发瓦斯超载的停建区或冶炼工作面吻合这些区域时，必须制订瓦斯排放量措施，报矿总工程师核准。

二、瓦斯排放量推行二级管理：

1、一级排放量：停在风区中瓦斯浓度少于1.0%或二氧化碳浓度少于1.5%，最低瓦斯浓度和二氧化碳浓度无法少于3.0%时。在一级排放量瓦斯时，必须实行安全措施，掌控风流排放量瓦斯。现场必须存有瓦斯检查工、安全员和电钳工等有关人员值守。

2、二级排放量：停在风区中瓦斯浓度或二氧化碳浓度少于3.0%时。必须制订安全排放量瓦斯措施，并报矿总工程师核准。在瓦斯排放量工作中，必须由通风部门负责管理实行，安全科现场监督。

关上永久密封或特定区域时，排放量瓦斯措施必须报总工程师展开审核。

三、因停水等原因导致主扇支撑不了后，例如井下瓦斯超载，重新启动主扇排放量矿井内的瓦斯时，若主扇出风口的瓦斯浓度有可能达至2%以上，必须先关上风硐检修门、风井口防爆门，使用风流短路的办法展开排放量，当主扇出口处瓦斯浓度不少于0.75%，通风瓦斯检查人员方可下井检查通风瓦斯情况。经检查瓦斯符合规定后，其他人员方可展开盾构巷道的逐级瓦斯排放量。

四、排放量瓦斯时，排放量人员必须与瓦斯检查员密切配合，严格控制风量，并使排泄的风流与全风压混合处的瓦斯和二氧化碳的浓度都不少于1.5%，，凡是排放量瓦斯流经的巷道和受到排放量瓦斯影响的地点，必须撤走全部人员，阻断电源，并设专人展开警戒。排放量时，不得局扇出现循环风。

五、排放量瓦斯必须全面落实掌控风量措施，不得一风吹。当排放量临时停建区(巷内尚无风筒)的瓦斯时，可以使用找出风筒USB或掌控"三通"(预先加装)送风，去掌控排放量瓦斯所须要风量。当排放量已密封区、联通已采区、旧空区的瓦斯时必须由外向里，怱节挂出营筒并掌控风量。

六、使用分段排放量时，只有在排放量段内瓦斯浓度上升至1%以下和二氧化碳浓度上升至1.5%以下时，方可展开下段排放量工作。

七、排放量瓦斯时必须基本建设安全技术措施，并经矿总工程师核准。

八、对临时停风的盾构面，瓦斯检查员负责管理排放量瓦斯时，必须先向通风科汇报，由通风科通告矿调度、安全科后，按预先贯彻落实自学的排放量瓦斯安全措施展开。

九、排放量瓦斯时，应当严苛秉持低浓度排放量程序，预先搞好风流的短路设施。在排放量瓦斯所经路线内，必须阻断电源，撤走人员。

十、排放量瓦斯后，经检查证实整个红小豆巷道内风流中的瓦斯浓度不少于1%且平衡30分钟后，方可完结瓦斯排放量工作。红小豆巷道恢复正常通风后，必须由作业单位的电工对红小豆巷道中的电气设备展开检查，证实较完整后，方可人工恢复正常局扇供风巷道中的一切电气设备的电源。

十一、恢复正常通风后，所有受停风影响的地点，都必须经过通风、瓦斯检查员检查，证实合乎《规程》后，方可恢复正常工作，所有加装电气设备地点附近20米巷道内都必须检查瓦斯，证实瓦斯浓度不少于1%或二氧化碳浓度不少于

1.5%时，方可人工恢复正常供电。

十二、未制订措施或措施未审核和贯彻落实自学的，按关键性隐患展开行政处罚，对有关责任人行政处罚500元。顶板管理办法顶板管理办法第一章总则第一条为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提升顶板管理水平，推动安全生产，依据《煤矿安全规程》和安全生产有关技术政策及规定，特制订本办法。第二条做好顶板管理工作就是安全生产平衡持续发展的根本保证，各级干部和广大职工必须高度重视这一工作，以科学的态度和实事求是的工作作风做好顶板管理。第三条本办法适用于于大同有限公司煤业公司所有生产矿井和基础建设矿井。第二章管理机构与制度第四条建立健全顶板管理机构1、公司、矿对顶板管理工作必须设立顶板管理工作领导组，副组长由分管生产的副总经理（矿长）或总工程师出任，成员由有关部（科）室共同组成，办公室设于生产技术部（科）。2、矿应成立摆顶上队伍和矿压观测组，专门从事柔软顶板环境治理和矿压观测工作，由矿总工程师领导。第五条建立健全顶板管理工作制度1、各矿对顶板管理工作应当努力做到年初存有计划，年终存有总结，每年在12月上旬将本单位顶板管理状况和之下年度顶板管理精心安排书面呈报公司生产技术部。2、公司每年、矿每半年、冶炼区队每月举行一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理，顶板管理领导组必须每月举行一次顶板讨论会，总结顶板管理经验，针对存有问题制订适当的安全技术措施。3、矿每年都必须基本建设年度顶板管理安全技术措施和资金计划，恩措资金和安全成本必须存有一定的比例用作顶板管理。属顶板管理和矿压仪表新技术的研究推展可以编报技术进步研发资金计划，经公司审核后可以由技术进步研发资金列支。4、创建顶板管理和矿压观测总结制度。每个工作面完结后都必须基本建设顶板管理和矿压观测总结，盾构巷道观测也必须展开总结，并报生产技术部。5、公司每年必须向矿下发顶板百万吨死亡率指标和奋斗目标。第六条完善顶板管理工作的责任制1、公司总经理、矿长对顶板管理工作正数全面责任。定期汇报生产副总经理、副矿长、总工程师关于顶板管理工作的汇报，严格执行和检查顶板管理工作计划和资金的全面落实，非政府完善机构、搭载人员、制订岗位责任制。2、公司（矿）总工程师对顶板管理工作正数全面技术责任。负责管理非政府制订顶板管理工作计划和安全技术措施，推展和使用顶板管理新技术，基本建设顶板管理和矿压观测计划和资金计划，出席关键性顶板事故的救治和处置。3、分管生产的公司副总经理、副矿长对顶板管理工作正数轻易领导责任。负责管理非政府和实行顶板管理工作计划，非政府实行各项顶板管理措施。4、区队长对本单位顶板管理工作正数轻易实行责任。负责管理制订和全面落实本区队顶板管理措施，贯彻落实上级有关顶板管理规定和建议，顶板存有变化必须实行果断措施并亲自至现场处置。5、安全监察部门对所在单位的顶板管理工作正数全面监督和检查责任。6、公司生产技术部、矿技术科负责管理冶炼工作面顶板管理技术指导（包含规程、现场）和继续执行情况，并存有专人负责管理。（1）、创建冶炼工作面顶板管理统计分析表和顶板事故（包含非伤亡事故）档案，推行日常事故分析制度。掌控回采工作面初改采、初放、收尾和盾构工作面巷道全线贯通的实行情况。（2）、定期检查冶炼工作面掘进质量，分析掘进质量、掘进方式中存有的问题，从技术和设备上明确提出改良的措施。（3）、推展顶板管理新技术、掘进新工艺、新材料。（4）、非政府区、队积极开展顶板管理竞赛活动。（5）、基本建设矿压观测方案，分析顶板活动规律，为科学管理顶板提供更多依据。7、地测部门必须强化地质调查工作，查清地质构造和顶板岩性，及时展开地质预报。8、设计部门必须把不好设计第一关，采面和巷道布置必须有助于顶板管理。9、订货部门必须把不好掘进材料的质量关，不得把不能合格的掘进材料下井采用。第三章现场管理第七条不得空顶作业。冶炼工作面存有下列情形之一展开作业者，视作空顶作业：1、回采工作面在机道作业时并无临时掘进。2、端面距少于作业规程规定的。3、端头、全面性掘进不符合规定者。4、相连两架（柱）以上掘进不合格者。5、盾构工作面在容许最小控顶距范围内没临时掘进者。6、巷道棚子好像了不牵者。7、巷道片帮深度少于0.5米，长度少于5米而未掘进者。第八条确保矿井工作面的掘进质量1、凡下井的支架（柱）入井前必须根据环评标准由采用单位的生产、机电、材料部门的有关人员至生产修理厂家展开环评，不合格不许入井。2、液压支架（柱）必须根据修理标准建议展开修理，强化管理，保证质量。3、泵站压力：综采30MPa以上、悬移支架20MPa、高档18MPa以上。乳化液浓度综采达至3-5%，高档达至2-3%，初撑力达至规定值的80%以上。支架无往不胜严格，顶梁上面严禁存有沉煤和浮矸，现场必须搭载监测仪器或仪表；普炮改采工作面支柱夯实打紧，不许九支沉煤（矸）上，排距、柱距、迎接山角、初撑力都必须合乎作业规程的规定。4、柔软顶板的高档工作面必须采用切顶墩柱，否则必须经公司批准后方可生产。5、木垛、丛柱、透雕柱、透雕棚、密集支柱、四对八梁等特定掘进在作业规程中必须存有明晰的规定，并按规定作业。6、矿井工作面必须配有一定的坑木、支柱和顶梁，其数量、规格和放置地点必须在作业规程中明确规定；在顶板碎裂的工作面必须存有相同规格（高度）的支柱、坑木和材料。第九条强化回采工作面顶板事故多发地点的技术管理1、全面性掘进：回采工作面上下顺槽距煤壁线20米范围内必须使用双排支柱展开强化掘进，掘进形式、柱距、排距必须在作业规程中明确规定。（1）、两巷全面性掘进单体支柱必须展开监测，初撑力建议达至50KN以上，超过没的必须展开二次注液；必须存有单体支柱防倒和顶梁sculpture装置，并符合要求。（2）、综采、高档工作面两巷的全面性掘进形式及防片帮忙措施必须在作业规程中明确规定。（3）、强化破碎机附近的掘进，破碎机两端必须存有安全的行人地下通道，过往人员严禁攀越破碎机。（4）、上下承槽自工作面煤壁全面性20米范围内，支柱完整无缺；高度：高档不高于1.6米，综采不高于1.8米，存有0.7米阔的人行道。2、工作面上下端头：工作面上下端头必须按公司规定掘进，综采支架横跨半巷协调单体支柱掘进，高档面要恰当采用不好“四对八梁”掘进，刀柱工作面的端头掘进须要变通掘进时必须经矿总工程师核准，并按规程规定展开掘进。3、回柱放顶：（1）、回柱放顶方法、工作顺序、人员配备以及设备稳装等都应当在作业规程中明确规定，并按规定继续执行。（2）、刀柱工作面回去柱时必须存有干部在现场统一指挥，必须采用大绳套回柱，不得使用小拉网回柱。（3）、不得任何人步入采空区挑柱或展开其它工作。（4）、回柱工必须在存有掘进的情况下作业。回调最后一根（或一组）支柱时，必须踢不好符咒柱子后再展开回调。（5）、推行分段回柱的工作面，各分段长度严禁多于15米。并必须沿同一方向顺序回柱。（6）、在采矿荣桀刀后3～5天必须回调回去支柱，采矿下一刀柱时严禁少于二排柱的距离回调完（不包含切眼），必须在存有掘进的情况下作业，回调最后一组支柱时必须踢不好符咒柱子后再展开回调。4、乌顶线支柱数量必须齐全，支柱有力，压矸有效率。特定掘进合乎作业规程建议。5、强化煤壁区顶板管理，任何人严禁在没掘进的煤壁区作业和奔跑，须要步入煤壁区作业时，应支不好张贴帮忙煤柱或临时支柱后方可以工作。改采矮小于3米的综采工作面，液压支架侧护滚、护壁滚必须采用，避免顶板漏顶和片帮伤人。6、工作面在即行地质构造（断层、冲刷、火成岩墙、裂隙等）和Unlike煤柱、空巷及顶板碎裂时，必须展开专题研究并明确提出适当的顶板掌控方法和安全技术措施，严格执行。第十条强化回采工作面初次摆顶上、周期来压和采面收尾期间的顶板管理工作1、每个矿井工作面采矿前必须存有顶板摆顶上设计，根据顶板条件和工作面参数科学确认摆顶上孔（顶板灌水孔）技术参数，确保顶板的处置效果；基本建设作业规程必须基本建设强制性摆顶上灭火（灌水）作业说明书和安全技术措施，由矿总工程师非政府审查后实行。没摆顶上设计或作业规程未基本建设灭火（灌水）作业说明书的不许展开采矿作业。2、各单位必须创建摆顶上台帐，深入细致统计数据和记录工作面钻孔布置参数、装药量、封孔、联炮的详尽数据，并对放顶效果展开评价，由各单位生产技术科（部）统一管理并展开监督检查，以便及时修正摆顶上（灌水）参数。3、初次摆顶上：（1）、各矿由生产矿长、矿井副总、技术科、通风区、安监站、摆顶队、有关区（科）和矿井队干部共同组成初次摆顶上管理小组。（2）、回采工作面初次摆顶前必须制订放顶的技术措施；初次摆顶上期间，每班都必须存有初次摆顶上管理小组的成员老爹统一指挥，检查初次摆顶上措施的继续执行情况，辨认出不安全因素立即实行果断措施展开处置，避免关键性冒顶事故的出现。（3）、初次放顶的垮落高度，必须达至布季的1.5-2倍，即为布季在2.5米以上的工作面，顶板冒落高度应当在布季的二倍以上，布季在2.5米以下，顶板冒落高度应当在布季的1.5倍以上。（4）、只有在初次摆顶上管理小组证实回采工作面的顶板已经卸下时，采面可以正常回采，初次摆顶上才算完结。4、步距放顶（1）、掌控周期来压规律、强度，根据来压步距和强度采取相应的措施，做好摆顶上工作和强化支架（柱）的掘进质量和密度，强化现场管理，严苛按规程和措施继续执行。（2）、采空区最小悬板面积无法少于公司的规定（综采端头大于5×10m2、工作面大于2×10m2；高档大于2×10m2），否则必须展开人工强制性摆顶上。（3）、对于柔软顶板或采空区冒落高度超过没布季的1.5-2倍时，必须展开步距放顶。（4）、刀柱工作面采过2刀后，例如采空区顶板不崩塌或冒落高度超过没建议时，必须展开人工强制性摆顶上。5、采面的收尾：（1）、采面收尾时，必须基本建设专项安全技术措施和顶板保护措施。（2）、根据矿压观测规律合理确认圣埃卢瓦线边线，躲避周期来压区域。第十一条狠抓分层、放顶煤、存有冲击地压危险煤层的顶板管理1、分层采矿的顶板管理（1）、分层采矿的工作面必须狠抓上分层底网的铺设质量，并把分层煤薄、铺网情况和假顶上冒落大块岩石(＞2.0m3)记述在图上（1﹕500）。（2）、只有在矿压显现出来平衡后方可以展开下分层采矿，人工假顶下展开矿井时必须实行及时掘进或全面性掘进，及时补网，避免漏顶伤人。（3）、高档下分层采矿时，必须保证单体支柱的掘进质量和数量，必须存有避免小网兜发生的措施。2、综采放顶煤采矿的顶板管理（1）、必须根据煤层地质特征基本建设放顶煤采矿设计。（2）、工作面必须合乎以下二个条件方可采矿：并无煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重危险性；顶煤和煤层顶板能够随其摆煤遵旨垮落或在实行预裂灭火等措施后能够及时