设备部年终工作总结汇总6篇

第页共页设备部年终工作总结汇总6篇设备部年终工作总结汇总6篇设备部年终工作总结篇1一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了平安消费。众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业配合多，和上级管理部门联络多，设备分类多，设备出现故障的几率多，这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流动大，专工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺员的情况下，管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了领导交给的维护任务，获得了一定的成绩，但是也有缺乏之处，这都需要好好的总结一下，以便从中汲取经历和教训，找出缺乏迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下：一、全年工作回忆1、技术监视方面，〔1〕电测监视，三月份完成了关口表计校验工作，#2发电机远动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1发电机关口表更换工作，表计准确率到达98%以上。〔2〕绝缘监视方面，对I、II蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，II蓝叶县PT、CT预防性试验工作，#1、#2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器实验工作。发现了蓝222开关C相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入方案在大修中处理。发现了碎煤机开关真空包击穿问题，以及时解决，将备用开关做耐压试验后恢复。〔3〕继电保护监视方面，对一级碎煤机、二级碎煤机保护校验，水变开关保护校验，水泥厂电开关保护校验，以及#1发变组B柜CPU板件更换，保护部分校验。保护投入率到达100%，保护动作率100%。2、现场设备维护:主要有广民砖厂#1、#2、#3变压器更换计量表记，可实现防盗和远程抄表。#2机乏汽回收装置的电气部分安装调试工作，#1、#2炉原煤仓振动器电气控制箱制作，安装，接线调试工作，水变开关经过改造设置为双电开关，可以在单台及运行时不用再用网购电供电，有利于厂里的经济增效；PMU装置的盘柜安装，#1、#2发电机，I/、II蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，#2炉#1、#2、#3给煤机电气控制箱的安装电缆敷设，安装调试；侯班楼空调电加装计量装置工作；#2机励磁系统晋级改造工作，#1发变组保护柜CPU板件更换保护校验工作；调度数据专网双平面改造工作；电能采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的检修工作，历次小修中的维护工作。全年共办理工作票953份。3、消缺管理工作：本着为平安消费效劳，检修为运行效劳的宗旨，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的情况下尽快消除缺陷。由于机组运行暂时不能消除的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后及时处理。全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷工程647项，缺陷登记535项。4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取意见，采取有效措施将动触头部分打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻控制在合格范围内，经过开机运行后的跟踪观察，效果良好没有发现再有发热的现象。5、平安性评价中所做的工作：在配合平安性评价评审的工作中，根据评审内容前期做了大量的准备工作，包括图纸的配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人配合，到班组检查管理，到现场检查设备，积极听取评审团的整改意见，随后逐步完成整改内容。6、技改工作：全年完成了广民砖厂#1、#2#3变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装置安装投运，#1、#2炉煤仓振动器改造，#1、#2机乏汽回收装置安装投运，#2机励磁系统晋级改造等14项。二、班组建立管理1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。平安消费是电力企业的命脉，没有平安，一切无从谈起。对于平安虽说不是高瞻远瞩也要处处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种不平安事件，认真组织学习分析^p，让每一位员工都到教育，实在汲取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安事件，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺进步设备安康程度。电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发现早处理，从设备发生故障的现象深挖原因，做到原因不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题屡次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过认真分析^p知道振动器在工作过程中容易甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简单的复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机屡次这样启动就会对绝缘造成严重的损坏。班组就内部规定但凡去处理热偶动作的问题不要简单的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的原因，及时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，因为此类问题烧电机的事大大减少。在设备检修中都做到有记录，有数据。3、严格落实定期工作制度，责任到人，标准有序，提升专业管理程度。定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成工程不清，重复工程多，员工情绪较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作标准有序，有条不紊，进步设备安康程度，结合本专业实际情况，已制定定期工作制度，继电保护定检方案，绝缘监视定检方案，电测监视方案，输煤系统定期清灰等，实在保证所辖设备平安。4、设备台账、检修记录管理。以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不方便。我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录认真检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后及时填写。5、技术培训管理由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知识都不够全面，都需要进步，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以互相提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同讨论，目前获得了一定的效果。今年我班组还分别派人参加了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电保护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和进步。6、材料及备品备件管理电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不可预见性大。以前工作中常出现设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也经常互相提醒大家对自己的设备要做到心中有数，对经常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备平安运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。三、20xx年工作思路虽然我们在工作中获得了一定的的成绩，但是还是有很多的缺乏，技术上也需要进步，平安上更要狠抓不放松，管理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下：〔一〕设备管理1、设备缺陷治理通过对20xx年前11个月缺陷记录统计分析^p，电气专业20xx年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。针对以上情况，20xx年缺陷分析^p治理方面重点进展以下工作，第一，对全厂电动门进展分类统计，在机组停机检修时联络厂家对主要的、关键的电动门逐个进展力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全掌握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；第二，对全厂变频器进展分类统计，并从技术方面分析^p变频器是否满足电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行方案检修、由被动消缺变为方案检修，增加工作的主动性。2、设备缺陷管理制度执行严格执行缺陷管理制度，按要求进展签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，防止重复缺陷发生。措施：〔1〕严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否那么严格考核，〔2〕专业每天不少与次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应及时到现场，做好跟踪和过程管理。3、开展设备定期检修及状态检修详细从以下几方面做起:〔1〕根据设备检修状况制订年度检修方案，结合机组运行情况开展检修，找时间点、创时机开展方案检修。〔2〕根据设备起停情况及运行状况，对设备进展分类，开展状态检修〔如：起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间〕〔3〕加强重点设备管理，确保机组平安运行主设备、主要附属设备及消费中的关键环节的设备4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度5、及时完善设备台帐管理6、备品备件管理仓库备品备件管理对仓库备品备件，经常统计及时理解、既要防止缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。现场备品备件管理对现场的备用设备及时检修，确保状态完好，并采取相应的保护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善7、专用工器具管理建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具〔二〕技术监视管理工作落实继电保护、绝缘、电测仪表监视规程，标准日常维护，开展定期监视，有方案的逐步开展方案检修工作，是监视设备不超期，实在保证了监视管理质量。重点采取以下措施：1、建立管理组织机构2、完善监视管理制定3、做好监视台帐管理4、制定监视方案5、编制监视统计报表6、定期召开监视会议7、进展年、季工作总结。8、积极参加电力系统监视活动〔三〕平安管理坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化平安教育，严格平安管理，努力进步电气员工对平安工作重要性的认识；以保人身平安为重点，大力推行平安知识培训、借鉴其他厂矿的平安实例进展全员讲解。以人为本，防控结合，不断夯实平安消费根底；继续坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，做好危险辨识；深化推行危险点分析^p预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将平安管理的`重心下移到现场，实在做到平安工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥平安保障体系和平安监视体系的作用，确保人身、电网、设备的平安。除严格按照厂部各种规章制度外，重点采取以下措施：1、实在抓好班组班前班后会，不走形式，做好平安预控和班后总结。2、做好工作前平安技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。3、重点工作有方案有措施并履行审批手续〔重大、重要、新技术、难度大的工作〕4、专业每周至少参加两次班组召开班前班后会5、每月参加班组平安活动分析^p会〔四〕人员培养技术方面：一专多能、分级培养、重点培养管理方面：组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观念。从技术和管理两方面进展班组管理〔五〕20xx年几个重点工作1、主设备严格按技术监视要求，做到时间不过期、工程不减少。2、使全厂电动门状态完好。3、全厂变频器台帐记录完好、定值设定明晰。4、技术监视管理工作上一新台阶。5、抓好平安管理。6、做好非标技改工作〔六〕20xx年工作目的〔七〕继续做好修旧利废工作设备部电气专业20xx.1.15设备部年终工作总结篇2一、创新管理思路，提升管理程度通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的根底与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理程度。二、探究多种途径，进步维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开场，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进展统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的施行，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进展全面理解，及时、快速发现存在的问题并通过联络沟通后进展处理。二是设备分块维修，在对泥处理进展了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开场，全面推广机修车间设备分块维修形式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为消费运行提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响才能。五是开展维修过程控制，为定量考核积累根据，对机修联络单填写进展了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进展记录统计。通过对设备维修管理的优化，提升了维修的才能，为消费运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。三、抓住关键重点，开展优化改造四、设备管理前移，协助工程建立20xx年，是污泥预处理工程建立的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建立，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经历，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。设备部年终工作总结篇3设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司消费任务的中心目的，认真执行效劳、监视、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满足了消费的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、夯实设备的根底管理，不断进步设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，根底管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细那么等。设备动力部承当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承当的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强方案检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承当着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承当责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的才能，规定设备管理人员和检修人员每天到消费现场巡回检查四次，对消费现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，根本做到了小事不过时，大事不过夜1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修方案和维护保养方案，检修方案的完成率都>100%以上。2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养方案，并催促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定消费。3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承当的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进展讲评，并限期整改。5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚清楚，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处分，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原那么，召开事故现场分析^p会，分析^p事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处分。举一反三，采取有利措施，进一步进步操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不平安行为。7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的消费和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、消费(活)用水和喷砂喷漆等。不管全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常消费和生活需要。三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进展检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由消费车间试验收，能到达技术性能，可平安正常使用，能满足消费需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、因消费厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责采购的人员积极与厂家联络，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比拟先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助消费厂家举办了12期培训班，受培训的人员到达96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比拟大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进展培训，使这些设备可以正常消费，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。四、20xx年设备管理工作方案根据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨20xx吨/月任务的经营目的和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的根底上，我们制定20xx年设备管理工作方案。(一)、工作思路20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是进步设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理程度，发挥设备的最大投资效益。(二)、工作指标1、确保完成我公司20xx年4.2亿产值和150020xx吨/月消费任务的经营目的的完成。2、全部设备完好率到达96%以上。3、检修停工率小于1.0%。4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。5、设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等根底资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。7、加大培训力度是，确保全体人员素质不断进步。(三)主要工作内容和措施1、转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的平安，稳定，满负荷消费。2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进展审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。3、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和消费力的重要措施。加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。一是严格执行设备维修程序，由消费车间向设备动力部提出设备维修申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，进步各种人员的素质，重点是技能、业务的培训。5、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进展检查、考核。不断地促进和进步我公司设备管理程度。根据每周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进展奖励。6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。根据全公司设备管理情况，不定期的召开设备管理睬议，到达解决设备近期存在的问题，互相交流经历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断进步设备管理程度。五、存在和急待解决的问题1、设备动力部按全公司的消费规模和消费需要，需配：机械设备技术员(科班)：2—3名电气设备技术员(科班)：2名2、检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足消费需要，需要配纯熟的：设备部年终工作总结篇4尊敬的各位领导，各位同事，大家好！从事公司设备、设施维修、保养工作，公司xx年x月试运营以来，经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带着下，冲破重重障碍与险阻，迎来了航食今天的蓬勃开展。作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，进步思想觉悟，用专业技能武装自己，进步业务程度。在领导的关心教诲和同事的支持帮助下，克制维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为航食的正常消费做出突出奉献，工作业绩得到公司领的认可。一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修。2、保证设备设施的平安运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备平安运行3、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进展全面的检查，列出每个报警探头，逐点进展测试，查出问题。进展维修，消除故障。5、制定全年的保养工作方案和保养工作标准。6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供给。7、在日常工作中，维修设备时的平安标准操作和加强自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。二、工作成绩1、中央空调我公司共用2台开利空调主机，20xx年x月x日。我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现2号空调主机压力自我保护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联络售后工程师和设备厂家陆卫东后。他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂。解决方案：1。要加一个0。5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题。2。要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱本钱3000元，制冷剂20xx元，板换19000元与要从美国原厂发货，人工费3000。运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家屡次交涉，最终厂家愿意通过售后效劳方式，解决空调出现的所有问题，如今空调主机已修复。为公司节约维修费用30000元。2、特种车库卷帘门我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约维修资金的前提下，最后我和同事克制了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，进步技术增加了维修经历，为公司节约3000元。3、工程遗留问题主要消费车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。4、消防系统使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。5、维修组在去年的工作根底上，今年进展了分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。通过一年来的辛勤工作，我虽然获得了一点成绩，但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，进步个人修养与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的奉献。设备部年终工作总结篇5时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多缺乏的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经历，也提出更高的要求，以期望在20_年里发挥自己已获得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。今年x月份很荣幸我进入了这个正在建立和开展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。现将本人半年来的主要