2023巷修队生产队长安全生产责任制例文大合辑

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一、生产队长就是本单位安全生产的轻易责任者，对本单位的安全生产管理轻易负责管理。

二、帮助队长做好本单位安全生产工作，认真贯彻继续执行的安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，以及“安全生产责任制”业务保安制。

三、稳固践行“安全第一”的思想，率先垂范继续执行规程和各项生产制度，不得违章统一指挥，并监督职工违章作业现象。

三、狠抓工程质量合格工作，同时实现安全生产，文明生产。

四、积极支持班组长做好安全生产，认真执行“三小规程”，狠抓工程质量，每日顺利完成生产计划。

五、对工作面出现的意外事故，必须淡定、沉著，努力做到果断处置。

六、团结一致职工，不懈努力奋斗和队维持高度一致，谋求超额安全顺利完成全队全年各项经济指标。各级管理人员安全信息汇报制度各级管理人员安全信息汇报制度

为全面强化安全信息管理，在继续执行公司安全信息制度的基础上，强调各级管理人员下井核对信息卡的各项规定，目的就是为了努力做到公司上下齐抓共管的较好局面，全面做好公司安全信息管理工作。为此，特制订如下制度：

1.凡公司在籍管理人员均就是安全信息员，每一位安全信息人员都必须深入细致及时地汇报安全信息。

2.升井后必须及时投档安全信息卡，努力做到一人一卡，填清行走路线，经过地点。隐患内容至少两条，并条条存有全面落实、存有精心安排，现场无法精心安排的必须写下清整改意见和全面落实单位，并及时缴安监处。

3.凡填上卡人员必须按照规定深入细致核对信息卡，工作不负责任、并无安全责任感、辨认出隐患避重就轻、弄虚作假，安监处值班人员有权予以办理填上卡考勤。导致损失或出现事故的，公司将给与重罚或行政处分，并追责有关责任。

4.对于核对“汇报工作”之类的信息卡，例如：粗大放炮、踢锚杆福兰县、出矸攉煤、安远溜子等，一律视作违宪卡，并数等下井指标。

5.凡发生安全并无事，正常生产之类的卡，视作废卡，并数等下井指标。

6.安监人员和生产管理人员在现场辨认出事故隐患必须当场精心安排处置，并在信息卡上载明处理意见，违者罚款50元/次。

7.信息卡上核对的罚款必须落实到人或单位，罚款数额必须按照《奖惩实施细则》规定行政处罚,不按规定罚款一律算不上罚款指标和“三违”指标。

8.对存有各项考核指标的各级管理人员，安监处值班人员必须在统计数据台帐上搞好备案，并以此做为每月的下井考勤和奖惩依据。

9.对核对安全信息卡深入细致、既有隐患内容，又存有全面落实自查、提供更多信息多，深入细致现场阻止“三违”和下井次数达至建议的信息员按每卡5元展开奖励。对于能提供更多精确及时的安全信息并因而防止事故的信息员，安监处将视情节酌定报公司展开适度奖励。鑫运煤业巷道全线贯通管理制度鑫运煤业巷道全线贯通管理制度

1、在盾构巷道同其他巷道或老空、老巷全线贯通时，为避免通风、瓦斯、水、火、放炮等事故的出现，必须专门制订安全技术措施，报矿技术总负责人核准。

2、巷道全线贯通前，并肩巷道20米以外必须暂停一个盾构工作面作业，搞好调整通风系统的准备工作工作，并下发全线贯通通告，撤走人员，维持正常的通风和瓦斯检查。

3、正常盾构的工作面，在巷道全线贯通时，必须由专人至现场统一指挥。每次放炮前，班组长必须和瓦检员共同至停掘的工作面检查通风情况和瓦斯浓度，当瓦斯超载时，先暂停在盾构工作面的工作，然后展开处置。只有在两工作面的瓦斯浓度都在1％以下时，方可放炮。

4、放炮前，两个工作面都必须设置专人展开警戒，并存有警示牌。放炮后班组长、瓦检员、放炮员必须巡查放炮地点，只有在两个工作面都正常时，方可展开其他工作。

5、间距大于20米的平行巷道，其中一个巷道放炮时，两个工作面的人员都必须废至安全地点。盾构巷道在反射旧空前，必须制订探查老空的安全措施。巷道在全线贯通前，生技科应先制订精确的测量图，随时掌控巷道进度，及时精心安排展开巷道全线贯通前后的通风设施准备工作。

6、对特定地段必须秉持“有疑必寻，先寻后凿”的原则，以便存有针对性的采取措施，避免横跨事故的出现。

7、巷道全线贯通后，通风科应立即非政府有关人员调整通风系统，展开风量调配，风流平衡后，方可恢复正常工作。配件组业务范围配件组业务范围

1、制订和基本建设外委内部自学计划。

2、制订工矿电器及我矿生产急需配件计划。

3、辛苦我矿历年的配件实际消耗资料并逐步编报备件消耗定额。

4、掌控内部制修任务的统计数据和举行每月制修可以，均衡任务。

5、配件的派发和管理，努力做到帐、卡、物三对口，配件放置整齐，严苛防水维修保养。

6、负责管理发货和环评，极力努力做到不合格，不环评，不入库。

7、负责管理编报每月的备件消耗和库存资金。

8、负责管理掌控交旧备件的复原和更改。

9、每月至采用单位介绍一次备件消耗和库存情况。

10、每月向科里汇报一次备件消耗、订货状态、库存情况的局面材料。11、负责管理搞好配件的图板管理，掌控配件消耗与总额情况。11、出席各种冶炼制修和订货会议，明确提出合理采用备件建议。13、确保各种冶炼备件的定额储备，特别就是易损备件的储备量。14、负责管理各种主要工程和节日检修备件的准备工作工作。支架工交接班制度支架工交接班制度一、按照分工更替时，检查所分管支架内的浮煤矸石、杂物等与否清扫整洁，特别就是发推滚千斤顶的底部严禁存有内积煤和矸石。二、交接班时检查所有零件与否齐全完备，紧固件不许存有遗失、代用或损毁现象。三、检查液压管路系统有没有被挤坏、压埋等现象，有没有变形损毁，各接点密封与否存有渗水现象。四、各压低阀手把与否有效率可信，处在“零”位。五、检查各活柱及活塞杆表面有没有碰到、砍受损，变形，伸展等现象。七、检查溜子与支架相连接部分销子与否窜动、收紧遗失，压煤板螺栓与否收紧，脱扣而无法移架的现象。八、本班出现的顶板事故和支架移不出等故障当值处置不好，经领导同意须要交班时，必须看清本班处理过程及情节。九、检查支架工作日志核对情况。入读井料车管理规定入读井料车管理规定

为强化物料及设备升井管理，大力推进矿车循环，特制订本规定盼各有关单位认真执行。

1、各单位在井下闲置的设备及物料(不不含水泵设备、物料)，必须及时装车并标明单位时间升井或转回**地点等字样。

2、物料升井后，小料(除较多较轻的物料外)由运搬工区负责管理按选定地点DV8、装箱，滚头、溜槽、控制器、支柱等较轻较多的材料及设备由运搬通告有关工区DV8，工区少于一个小班不DV8的设备由运搬工区交机厂，并汇报调度室。调度室搞好记录做为月底考核机电科(设备库)、材料小组、通防科或工区的依据。

3、不得物料、设备回去矸石山。在矸石车内的物料(设备)，爆胎后检查秘制，上班前交机厂或按选定地点装箱，否则，将该材料费在运搬工区材料费中计入。

4、月底由调度室根据运搬工区DV8汇报记录，非政府有关科室检查各科室材料(设备)废旧全面落实情况。例如科室对升井的材料(设备)没废旧记录，全面落实没工区，该材料(设备)的修理、采用和运搬DV8费用以及该材料(设备)本身价值全面落实至有关科室费用中计入;例如上述有关科室已全面落实至有关工区，以上费用在责任工区材料费中计入。

5、本规定第4条规定的费用，由调度室非政府有关单位评估，在评估过程中就费用多寡出现争议，由调度室与审计工作科本着就低不就高的原则确认实际出现费用。

6、入井设备、材料，由工区上装不好车或运搬凭工区材料计划单装车，运搬工区按照材料(设备)入井单的建议载运至选定地点，并电话通告调度室和有关工区DV8。工区收到材料或设备运往通告后，必须在8小时之内DV8，8小时无法DV8或滚不临牌的工区值守领导必须向调度室表明原因，否则，按照临街车皮扣分。

7、不得任何单位和个人盗窃其他单位的材料或设备，一旦辨认出对责任人罚款500元，归还冒用材料或设备，并按冒用材料或设备的双倍价格在责任工区材料费中计入。

8、材料或设备在运输过程中遗失，由运搬工区负责管理搜寻盗窃单位，运往选定地点后遗失由工区负责管理搜寻盗窃单位。搜寻不出来盗窃单位由有关责任单位负责管理分担材料或设备费用。

9、本规定第5条规定实际出现费用的评估、继续执行扣分全过程，由审计工作科参予监督继续执行。急救大队安全生产责任制急救大队安全生产责任制

1、认真执行国家的安全生产方针，秉持安全第一；秉持“强化战备，严格训练，主动防治，积极主动救治”的原则，切实做好矿井的事故防治和事故处置工作。

2、推行军事化管理，在处置矿井火、瓦斯、煤尘、水、顶板等灾害事故时，严苛按照《煤矿急救规程》有关规定，实行救援抢修，努力做到“闻警即为至，速战能胜”。

3、出席审查矿井灾害防治和处置计划，帮助矿井做好灾害预防措施，消解事故隐患。

4、非政府大队直属各中队的军事训练，定期高温浓烟军事演习，每年非政府各中队展开1次综合性军事演习。

5、及时更新装备、器材、防护用品和加装检测仪器，搞好急救装备保护检修工作，健全处置事故手段。

6、负责管理救护队员的急救理论及技术、技能培训，推动急救工作操作方式规范化、质量标准化、管理科学化。煤矿筹建处机电安全活动制度煤矿筹建处安全活动制度

为了快速增长职工安全科学知识，提升安全素质，表彰一流，抨击后劣，加强安全管理和安全意识，约束和规范所有人员的安全犯罪行为，特制订本制度。

第一条区队每周至少必须存有一个安全活动日，在安全活动日要非政府职工自学安全科学知识，向职工表达上级有关安全方面的命令，积极开展事故案例分析探讨，运用多种形式展开安全培训教育。

第二条机电动力部要定期对区队的安全情况展开深入细致检查，明确提出整改意见。

第三条充分发挥区队安全员的促进作用，对安全工作区队党政工Tombelli齐抓共管。

第四条充分利用班前、班后敬拜安全科学知识，积极开展安全活动，布置生产任务时必须明确提出安全建议及安全措施。

第五条出现事故必须深入细致查案，认真吸取经验教训。

第六条必须充分利用宣传阵地，对在安全工作中成运输工区区长责任制运输工区区长责任制

1、在机电矿长的领导下，全面搞好本工区的各项管理工作。

2、认真贯彻继续执行党和国家的煤矿安全生产方针、政策和法律法规及矿有关规定，团结一致率领全系列工区职工全面完成年、季、月度生产任务。

3、存有计划地非政府职工积极开展文化和业务学习，教育干部不违章统一指挥，职工不违章作业，不断提升职工的业务技术素质和独立自主保安能力。

4、积极主动出席矿及存有部门积极开展的各种安全活动，认真落实各工种岗位责任制，狠抓所属专业的质量标准化工作，设备主硅维持在95％以上。

5、顺利完成每月下井任务指标，不断深入现场、调查研究，及时发现并确定事故隐患，狠抓动态管理的薄弱环节。

6、强化班组成本核算，秉持积极开展“双增双节”活动，不懈努力减少材料消耗，提升劳动生产率。

7、建立健全工区内部管理制度，定期举行职工大会，虚心听取职工的意见，推行民主管理，认真执行奖罚制度，合理分配报酬，按照矿有关规定和建议，定期将全系列工区职工的执勤、罚球、奖罚和工资等情况在公开栏上如实发布，以拒绝接受职工监督，提升管理工作的透明度。

8、顾大局、识大体，做好本单位与部门之间的协同工作，为全矿的安全生产缔造一个较好的工作环境。

9、积极主动顺利完成矿临时精心安排的各项任务。摸斧煤矿安全员安全生产责任制摸斧煤矿安全员安全生产责任制

一、认真贯彻继续执行国家关于安全生产法律、法规方针、政策及行业安全标准，强化安全生产管理，帮助矿长搞好安全工作，帮助矿长不断补足和健全安全生产责任制。

二、负责管理本矿下井人员的安全教育及培训工作，并非政府考试备案。

三、负责管理自己分管片区内的安全工作，负责管理规程措施的现场全面落实。

四、出席矿井非政府的每周一次的安全讨论会及每月一次的安全小检查。

五、继续执行不好现场交接班，若现场存有关键性安全隐患时，必须会同班长非政府人员处置，当值处置些小的必须给矿长汇报。

六、在应急情况下，对关键性安全、生产技术问题有权做出处置同意并实行，事后报告矿长。枣泉煤矿“手指口述”安全证实操作法考核实施细则枣泉煤矿“手指口述”安全证实操作法考核实施细则

矿属各部（室）、队，各施工单位：

“手指口述”法源于日本的“零事故战役”。“手指口述”操作法就是一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性分散协同而强制性特别注意的操作方法，系统地叙述为心想（脑思）、眼见、口说、手指。“手指口述”操作法就是分散员工操作方式精力，提高岗位作业质量，提升员工独立自主保安能力，确保安全生产的关键手段；就是规范岗位作业习惯自觉培养的基本形式，也就是有效率提升全体员工现代文明素养的关键内容。为了并使“手指口述”操作法在我矿获得长久有效率的全面落实和继续执行。规范员工的操作方式行为习惯，矫正人员的不能安全犯罪行为，提升员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而导致的各类事故。从而达至歼灭“三违”，同时实现零事故目标，最终同时实现矿井的本质安全。特制订考核实施细则如下，盼深入细致遵照执行。

一、非政府机构：

为了保证手指口述安全证实活动在我矿成功推展并实行，矿设立“手指口述”安全证实活动考核实行领导小组。

组

短：周光华

孙元凤

副组长：杨德

郭彬福陈治中冯兴荣

封新明梁国宁

王怀德

张新红

成

员：张

兵王海龙刘晓平

杜成泉刘建生

冯永明雍建军李建彬韩志宏

陈秋月

白军白

景建明

李建国

姜晓青

各基层单位党政副职

领导小组内设办公室，办公室设于安监处，负责管理“手指口述”安全证实活动的组织协调工作，张兵同志担任办公室主任。副主任：李学军

二、实行“手指口述”安全证实操作法的范围：

矿内各基层单位井上下所有操作方式人员、区队管理人员、机关现场检查人员。矿内外所有入井人员入井前，在井口对入井准备工作工作展开口述。

三、实行“手指口述”安全管理的五项原则：

维护自己、维护同事、稀奇古怪的事就反问、危险的事不干活、严格遵守规定。

四、“手指口述”具体实施内容及标准：

手指口述操作法对手指动作的规范：员工面向操作方式边线，右手屈肘后从耳侧用力向前单指表示。

手指口述操作法对口述的规范：声音洪亮，语言简约简练。对上一步工序证实完后，方可展开下一工序的操作方式。

（一）、通用型语言

文明用语:1、领导不好!热烈欢迎检查指导工作!2、（领导）您艰辛了！恳请慢跑。

（二）、公共部分

1、入井前准备工作检查入井人员手指矿灯、打火器、安全帽、工作服已全部穿不好，证件随身携带齐全，检查安全帽吉紧贴；系则不好工作服纽扣，裹起来工作服的领、袖口；恰当配戴不好打火器；

手指衣服口述：服装佩戴符合要求，可以下井，证实。

2、检查各种采用工具办妥，坚硬工具采用不好保护套。

手指采用工具口述：工具全部办妥，证实。

3、井下奔跑、手指口述：①、穿越轨道时：左右并无车辆，可以通过。②、过风门后：风门已停用，证实完。③、前方（后方）去车时：已步入安全区域，证实完。④、上下山奔跑时：上下上并无行车，可以通行。

（三）、各级检查人员步入作业现场前的“手指口述”内容：

各级管理（检查）人员、（老爹人员）首先检查作业现场情况，辨认出问题及时处理，符合规定，方可展开“手指口述”证实。

手指工作面口述：作业现场并无安全隐患，可以展开作业，证实。

（四）工作场所手指口述诀窍：

（1）、手指口述前，双脚脚后跟紧扣，双脚设立正姿势。双手自然弯曲，双手中指与裤子中缝直口非鲫平行。

（2）、手指口述时，人员面向被口述的对象，双眼看著被指对象。右手臂抬起，张开食指，指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可展开口述，口述完展开操作方式，操作方式完后，操作方式人员必须展开证实。

（3）、矿内外各级领导步入工作现场时，工作人员应当鼓掌，面向领导，双手自然弯曲，中指与裤子中缝直口非鲫平行。由现场负责人代表其他人员主动问候领导，自我介绍。口述“热烈欢迎领导检查指导工作，时本！”。等待领导剧透后，向领导汇报当值执勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、掘进、机电设备运转等安全基本状况后方可以展开现场工作。

（4）、领导步入机房时，人员进门后跟门负面成45º，双脚设立正姿势，双眼看著领导，手自然弯曲，中指与裤子中缝直口非鲫平行；右手与肩部水平面成45º、抬起、五指按住，做出“恳请入”姿势。

（5）、领导步入机房后，正在操作方式的人员（例如绞车工）稳步操作方式，但必须向领导道别，口述“领导不好”。未操作方式的人员应当将领制导至记录处，恳请领导盖章。

（6）、单独岗位人员正在操作方式时，只需向领导道别。操作方式完后，再将领制导至记录处，恳请领导盖章。

（7）、领导离开时，未操作方式的人员应当将领制导至门口处，打开门后跟门负面成45º，双脚设立正姿势，双眼看著领导，手自然弯曲，中指与裤子中缝直口非鲫平行；右手与肩部水平面成45º、抬起、五指按住，做出“恳请”姿势；口述“热烈欢迎领导再去”。

（五）、老爹工长（管理人员）手指口述内容：

1、（领导）您好!热烈欢迎检查工作!

2、报告：我就是老爹工长（干部）xxx（姓名），负责管理xxx工作面安全生产（监督）管理工作，时本！

3、等待领导剧透后，向领导详细汇报当值执勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、掘进、机电设备运转等安全基本状况后，护送领导一起巡查

4、您艰辛啦！恳请慢跑

（六）、非工作场所：

（1）、在非工作场所邂逅领导时，人员必须止步。面向领导，双手自然弯曲，中指与裤子中缝直口非鲫平行，主动道别。等待领导剧透后，目视领导离开5米后，人员方可返回。

（2）、多人在非工作场所邂逅领导时，所有人员必须止步、成两行俯卧。由该组人员中的年长者或管理人员主动向领导道别。等待领导剧透后，目视领导离开5米后，人员方可返回。

五、具体内容建议：

（1）、当检查人员呼救，值班人员打开门时，必须说：“领导不好。热烈欢迎检查、指导工作。”

（2）、当检查人员步入现场后，当值、值守、老爹人员应当主动向检查人员了解现场的基本情况。

（3）、现场人员在提问检查人员明确提出的问题时，双脚俯卧，笑著走跌、声音洪亮、语言简约、“手指口述”继续执行时，必须手指妥当，动作迅速有力。

（4）、当检查人员返回现场时，现场人员主动说:“您艰辛了！恳请慢跑，热烈欢迎下次再去”。

六、实行“手指口述”考核办法：

1、区队管理人员必须率先垂范实行“手指口述”安全管理操作方式办法，当值值班队干必须对当值班组和个人实行“手指口述”安全管理展开监督考核，并对照“手指口述”安全管理班组考核细则展开测评评分。

2、班组长就是“安全证实”和“手指口述”主要负责人，在现场必须深入细致非政府实行。

3、对不能深入细致积极开展、继续执行、全面落实“手指口述”的员工，每次考核50～100元，并按C类“