2023年搬离倒面管理办法规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年搬离倒面管理办法规范大合集搬离倒面管理办法第一章总则

第一条为了强化综采搬离倒面管理，同时实现综采搬离倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达至“安全、快速、优质、低能耗”的工作目标，推动安全高效率矿区的发展，科学合理地精心安排搬离倒面时间，有效率掌控搬离倒面费用，适应环境公司生产高速发展的须要，特制订本办法。

第二条本办法适用于于公司所有矿井加装、回调及特种车辆专业化服务。

第二章职责范围

第三条公司分管副总经理负责管理全系列公司搬离倒面的领导非政府工作，每月定期非政府举行搬离倒面讨论会，对搬离倒面工作展开统一安排部署。

第四条生产技术部、机电动力部、设备管理中心、安监局负责管理搬离倒面的业务保安和协同非政府管理，企业策划部、人力资源部、财务部和核算中心负责管理搬离倒面费用的核、支付管理。

第五条生产服务中心负责管理公司综采工作面加装、回调的专业化服务工作。

第六条生产矿井的职责范围：

1、负责管理前期准备工作中的矿务工程准备工作、各系统及材料设备准备工作(不含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下扰动电缆、支架固定式头销及附件、平板车连杆及连杆订货、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、相连接环路、哑铃φ订货、电缆插杆);回调地下通道掘进设计及运顺巷道中心线(不含皮带中心线)的标定，并对生产服务中心展开技术交底;崭新工作面设备布置设计(标明工作面的方向、支架数量、溜槽的边线等)等技术及非政府准备工作;采通前福兰县、采通后明煤等准备工作工作，联网时建议连网人员，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、负责管理向生产服务中心提供更多综采工作面回调、加装施工图纸，包含冶炼工程平面图(标明调车硐室的边线)、设备布置图、供电、供排水、通风系统及避灾路线图。基本建设工作面回调、加装任务书(内容包含设备回调加装明细表及具体内容建议、工程项目、工程量、工期、用工量)，并及时上报生产服务中心及有关业务部门。

3、负责管理提供更多工作面加装、回调用的供电电源，加装工作面高压电源线路铺设至移变高压两端。负责管理崭新工作复试运转期间移变高压两端的停在供电工作,但供电时必须经生产服务中心在工作票上盖章证实后方可以供电。负责管理为作业地点(例如机头、机尾)提供更多通讯工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管线，并保证系统通畅。

4、为生产服务中心的特种车辆提供更多停车场地及检修车间，并在地面和井下行车路线上设置足够多的搅拌点，两相连搅拌点的距离严禁大于3000m。

5、负责管理为生产服务中心提供更多职工泡澡、盥洗、洗脸工作服、办公、班前会议室、食宿等便捷场所。

6、负责管理掌控工作面福兰县及全线贯通质量，并派遣2名支架工协调生产服务中心顺利完成挑梁工作。

7、协调机电动力部、设备管理中心、生产服务中心对旧有工作面回调前的设备展开清点转交，参予崭新工作面加装完结后的环评与转交工作。

8、负责管理确保崭新、旧有工作面通风、供电、供水、排洪、通讯系统正常，对发生的问题及时处理。同时必须负责管理崭新工作面移变列车轨道的铺设和单轨吊钩的施工，旧有工作面余下承槽皮带的抽带卷带和中间架的拆毁工作。

9、负责管理旧有工作面回调前的所有生产非政府工作，具体内容时间以工作面全线贯通后清沉煤工作全部完结为界。

10、负责管理升井设备的卫生清扫和支架发推拉杆先用,(清扫必须及时整洁、先用必须稳固)，期间生产服务中心负责管理监督,卫生清扫过程中出现设备零部件遗失、损毁由生产服务中心负责管理索赔。

11、负责管理对搬离倒面矿务工程准备工作方面存有的问题展开及时自查健全。

12、崭新工作面加装完拎负荷联手试车环评合格后，已经开始负责管理崭新工作面的生产非政府工作。

13、负责管理回调加装期间新旧工作面及所有运输路线、作业地点的通风系统、通风设施、通风构筑物的管理工作。

14、生产矿井在采通时，单体支柱损坏率严禁少于1.2%，例如远远超过则按单体原价从矿井支付费用中计入，计入的费用扣除为单体有偿采用。

15、对于每次搬离倒面提早运输至矿井的加装设备，在生产服务中心未干预前看管工作由生产矿井负责管理。

16、生产矿井在施工过程中必须确保行车线路通畅，包含行车线路车辆所需的合理巷道断面、尺寸。

第七条生产服务中心的职责范围

1、负责管理撰写搬离倒面作业规程及有关安全技术措施，经中心主管领导审核后报矿总工程师审核。

2、负责管理准备工作回调地下通道掘进用的单体、钢梁、铁丝网、垛式支架及搬离好像花刺的特种车辆、回柱绞车、工器具等。

3、负责管理回调地下通道掘进工作，生产服务中心必须严苛按照掘进设计对回调地下通道展开有效率掘进，确保掘进质量。

4、负责管理在规定的期限内顺利完成自顺槽皮带机头已经开始，至工作面刮板机机尾的所有综采设备(含移变列车、矿井经济负担的部分除外)的回调、加装及试车非政府工作。

(1)从顺槽供电直至移变列车的第一台移变高压两端的接线由生产矿井负责管理，其余电源接线由生产服务中心负责管理;

(2)负责管理旧有工作面回调地下通道、辅助回调地下通道及两承槽50m内的排洪工作。

5、崭新工作面承槽皮带加装任务原则上由生产服务中心顺利完成。特定情况下无法顺利完成时，由动力部确认施工队伍。

6、负责管理回调前的挑梁工作。

7、协调设备管理部门搞好回调前设备的发送及联手试车后设备的转交工作。

8、负责管理在规定时间内顺利完成崭新加装工作面设备的健全工作。

9、负责管理伸缩式部件、替代设备的升井与入井加装工作，所有升井设备必须载运至选定的地点并更替。

10、负责管理设备的运输安全和防水工作，严格执行所在矿井有关管理制度。

11、设备回调过程中，对于电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V(及以下的有关电缆)、哑铃(销子)、φ订货、电缆插杆由生产服务中心交给生产矿井选定地点，并办理转交相关手续。

12、设备在加装、回调过程中导致的设备(不含零部件)遗失、损毁所导致的损失由生产服务中心负责管理。

13、负责管理监督生产矿井对升井设备的杂物清扫和管理工作。若出现设备配件遗失则必须承担责任。

14、负责管理每班向公司总调汇报加装回调工程进展情况。

15、搬离好像面前生产服务中心负责管理制订详尽的搬离倒面排队计划，统一指挥和协同，及时化解发生的问题，并根据每天、每班的实际进度及时调整排队计划。生产服务中心在施工过程中必须特别注意维护矿井所有设备、配件和材料及矿井生产、安全、准备工作系统所有设施。在设备加装回调、地下通道掘进过程中，若一切施工条件具有，生产服务中心损毁矿井设备，矿井按照其损毁情况、影响程度可以建议生产服务中心按照原价索赔。

16、综采工作面铺网全线贯通期间，生产服务中心和生产矿井必须相互沟通交流，全面介绍工作面矿压显现出来、铺网、钢丝绳铺设等情况，同时建议生产服务中心每班至少执勤5人，并至少存有一位队级负责人在现场组织协调本中心工作人员和对矿井现场展开质量监督工作，搞好铺网、全线贯通联网等工作。

17、综采工作面铺网全线贯通期间，生产服务中心必须精心安排生产协调部专业人员出席生产矿井调度会，全面介绍全线贯通情况，以及对全线贯通工作发生问题展开磋商化解。

18、分担公司信访部门的其他工作。

第八条生产技术部的职责范围：

1、审查各矿井、各煤层首改采工作面作业规程(不含工作面全线贯通措施)回调地下通道掘进设计、搬离倒面施工非政府设计;监督、检查作业规程及有关安全技术措施的全面落实情况。

2、负责管理核定各矿递交的回调、加装任务书，并根据任务书详尽核定回调、加装工作量。

3、负责管理非政府环评回调加装矿务工程、回调地下通道掘进等前期准备工作工作、采通质量及回调加装任务顺利完成情况。

4、负责管理组织协调搬离倒面工作。

5、负责管理非政府综采工作面投产环评工作。

6、根据unclear计划，提供更多全年搬离倒面工作量，同时每月根据搬离倒面情况及时调整计划，并对计划的实行情况展开追踪考核。

第九条机电动力部、设备管理中心的职责范围：

1、设备管理中心根据生产unclear计划，及时撰写设备服务设施计划及设备布局明细表，经中心领导和机电动力部审查后，印发有关单位，同时必须在每月的搬离倒面讨论会上汇报经中心领导和机电动力部审查的设备服务设施计划。设备管理中心提早一个月非政府采用单位、监造单位对旧有工作面设备运转情况展开调研，确认修理方式、内容和工期，确保搬离倒面按期顺利完成。

2、设备管理中心负责管理搬离倒面期间，设备的非政府、调剂、调运和协同工作。

3、由动力部会同，非政府设备管理中心和有关单位参考“加装环评标准”在工作面联手试车割去煤10刀后展开工作面设备环评，经验交合格有关单位盖章方可转交生产，同时对设备存有的问题展开汇总，明晰有关单位和责任人责令在规定的期限内展开自查，动力部、设备管理中心追踪监督全面落实，并递交验收报告。

4、负责管理精心安排搬离倒面过程中设备的大修、项修，并监督检查机电安全方面的管理规定、措施的落实工作。

5、负责管理崭新工作面设备加装质量的监督、检查工作。

6、设备管理中心负责管理对单体损毁程度、附件遗失展开考核落空。

7、对大(项)修成设备在质保期内发生的质量问题，由设备管理中心参考《设备大修管理暂行规定》有关条款，责令维修中心及时处理。

8、工作面设备圣埃卢瓦后，由设备管理中心非政府生产矿井、生产服务中心对设备及其附件展开清点，并转交生产服务中心;需入厂检修的设备等待设备入厂后，设备管理中心再非政府生产服务中心、物资供应中心、维修中心展开转交环评。

9、负责管理所有回调加装设备、特种车辆要到矿的地面运输，发生运输质量对设备导致的损毁由设备管理中心负责管理。吊装的设备必须建有稳固的起至吊环和塔式起重相连接装置或工器具，塔式起重时严苛按吊装设备的安全技术措施继续执行，运输时将设备和零部件先用稳固，确保设备和零部件及人身安全。

第十条调试协同小组职责

1、公司设立综采工作面设备调试协同小组，负责管理综采工作面设备调试期间的各项管理工作,副组长为动力部副副处长,设备管理中心副主任、生产服务中心主管机电的领导、维修中心副主任、设备管理中心运行部、项目部、环评运输部、技术部各1名专职人员。

2、负责管理设备调试期间所失材料、配件的调剂和急发货工作。

3、非政府各设备生产厂家服务工程师驻矿展开设备调试期间的故障处置。

4、负责管理设备调试过程中发生的设备故障、事故的责任查案;

5、综采工作面加装工作完结后，协同小组副组长派遣专人至加装矿井，非政府积极开展工作面设备调试工作，并追踪协同;

6、综采工作面短程调试顺利完成后，协同生产服务中心与生产矿井之间的设备环评转交工作;

7、负责管理设备带载调试期间的运转情况追踪工作;

8、负责管理加装、调试期间各有关单位的考核工作;

9、撰写综采工作面加装总结材料。

第十一条总调度室职责范围

1、负责管理外运协同，确保全线贯通期间的仓位。

2、及时调度加装回调工作顺利完成情况，做好有关协同工作。

第十二条物资供应中心职责范围

1、负责管理生产矿井及生产服务中心呈报的钢梁、木材、金属网等掘进材料计划的落实工作及搬离好像面时各种工器具、材料的储备工职工瓦斯预防责任制职工瓦斯预防责任制

井下职工对其工作范围内的瓦斯管理工作负责管理。严苛按矿内有关规定及操作规程作业，辨认出瓦斯报警、蓄积等隐患有权立即暂停作业并及时向调度室、当值老爹队长或班长汇报;顺从调配统一指挥，出席抢险救灾;按照规定具体实施瓦斯预防措施。大型设备科副科长安全生产责任制第一条为进一步严格执行大型设备科副科长全面落实安全责任，强化对本单位安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规和集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条大型设备副科长，全面负责管理本科的生产、机电、经营安全管理工作。

第三条大型设备科副科长二要履行职责不好10项安全工作职责。

一、在科长的领导下，做好大型设备管理工作，顺利完成矿下发的工作任务。

二、负责管理分管范围内的行政与技术领导工作，贯彻落实、继续执行各种规章制度、安全规程、操作规程及技术措施，并随时检查其继续执行情况。

三、掌控大型设备预防性检修及日常检修情况，检查工程质量，保证大型设备的安全运转。

四、非政府职工自学安全技术规程和设备较完整标准细则，并针对设备实际存有的问题，明确提出具体内容处置措施，保证设备台台较完整。

五、负责管理所划归范围工作人员思想教育和劳动纪律教育工作，关心职工生活。

六、策划基本建设大型设备维检计划，大型设备大小维修计划，大型设备停工检修计划，并负责管理对其实行监督管理。

七、非政府不好设备的性能测试，对测试数据取走档案，对存有问题掏出自查方案。

八、定期非政府监督检查全科大型设备的安全质量标准化工作，精确掌控大型设备的运转动态，及时非政府消解事故隐患，确保大型设备安全运转。

九、负责管理招待不好上级部门的各种检查，参予矿上各职能部门非政府的检查，并对检查存有的问题展开三定处置。

十、负责管理对直属队组的各项工作展开监督检查，对存有的问题掏出自查方案。

第四条大型设备科副科长责任目录具体内容事项，见到附表：《大型设备科副科长安全责任目录》。

第五条《大型设备科副科长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。煤矿技术管理规定煤矿技术管理规定

根据《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》，融合我矿实际情况。为强化生产技术管理基础工作、加强责任、加强管理、加强监督、推动技术管理工作的有序积极开展，特制订本办法。

第一条设计图纸的审核权限

1．由矿技术负责人盖章核准的图纸：

⑴矿井拓展布置设计；

⑵采区方案设计；

⑶新产品、新工艺的研发设计；

⑷通过繁杂地质构造区的方案设计；

⑸矿井通风网路配风排序及设计；

⑹矿井提高、运输、排水系统的总体设计；

⑺地面工业广场总体布置设计；

⑻对外各种图纸和咨询设计；

⑼发生改变主扇风机叶片角度、调整矿井或一翼通风系统设计；

⑽矿井10KV、6KV等级的供电系统图；

⑾地测大型全线贯通设计图；

⑿矿井采区预防水方案设计；

⒀矿井防尘系统和综合防尘设计图；

⒁拓展巷道施工、采区施供热科水质化验工安全生产责任制第一条为进一步严格执行供热科水质化验工全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条供热科水质化验工是供热科水质化验工作责任人，全面负责管理水质化验工作。

第三条供热科水质化验工二要履行职责不好10项安全工作职责。

一、水处理人员理应高度的工作责任感，具备操作方式和化验能力，认真执行《水质标准》，达至防腐防垢，经济运行。

二、水处理人员在上岗时必须积极主动工作，坚守岗位，严格遵守劳动纪律，不搞与岗位毫无关系的事。

三、水处理人员应当经专业考试合格，获得资格证方可上岗。

四、爱好本职工作熟识自动软水器工艺流程，设备性能和技术规范，软水器设备发生异常现象，可向队领导充分反映并及时处理。

五、负责管理软水器运转的恰当操作方式，确保锅炉排灌的各项指标合格，减少单耗提升水率为。

六、按时采样化验，提供更多分析数字，指导偷排并使锅炉不结垢，增加锈蚀。

七、搞好设备维修保养，经常搞好仪器校订、准确、冲洗，确保灵敏，精确不好用。

八、分析化验用的药剂应当得当看管，不失灵、不变质、不搭药，易燃易爆有害、有毒药剂按规定看管采用。

九、参予锅炉电石维修保养及除垢防腐工作。

十、深入细致核对运转记录，做好交接班，做好现场卫生，努力做到文明生产。

第四条供热科水质化验工责任目录事项，见到附表：《供热科水质化验工安全责任目录》。

第五条《供热科水质化验工安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿供热科安全生产责任制便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿供热科安全生产责任制

科长：

一、认真负责贯彻落实上级安全生产会议精神和任务，并非政府精心安排本科实行。

二、贯彻执行国家法令、法规及安全生产的指令和各项规程、规定的实行。

三、全面负责管理全科的安全生产工作。

1、精心安排冬季锅炉运转及夏季修理，大修等安全责任工作。

2、负责管理全科安全工作和安全标准化的实行。

四、对本科的边远地区、死角地带、特定区域并作定期检查。并精心安排指令性工作，搞好记录。

党支部书记：

一、认真贯彻继续执行党的路线、方针、政策和上级非政府的各项同意，

狠抓全科的安全生产工作

二、狠抓全科的党务工作，党风廉正建设。

三、狠抓全科职工的思想教育工作和全科的治安工作，特别就是安全平衡工作。

四、强化官方办事制度，搞好Menat职工的转变工作，二要为群众排忧解难。

五、帮助科行政圆满完成本科对全矿肩负的供热、供水等各项工作，特别就是安全生产工作。

六、强化对本科的边远地区、死角地带、特定区域的定期检查，并精心安排指令性工作，做好记录。

工会主席：

一、负责管理全科的工会工作。

二、兼理全科的消防、防洪、民兵、公安捍卫、防盗工作。

三、宣传、贯彻落实、全面落实消防、民兵、公安捍卫法规及安全生产精心安排。

四、搞好分管内的安全工作和本范围的事故查案。

五、帮助科党政做好全科的安全生产工作。

六、强化对边远地区、死角地带、特定区域的定期检查。

锅炉、供暖副科长：

一、积极主动出席各级有关锅炉、供暖方面的安全生产工作会议。

二、负责管理锅炉供暖的安全工作。

三、锅炉方面的具体内容工作内容：

1、锅炉的本体、内外墙、保温、外坡、炉拱形、硝烟除尘器、烟道、烟囱的安全管理。

2、锅炉的安全附件，（安全阀、压力表、水位表中）的检查管理。

3、锅炉在运转前后的安全工作。包含贯彻执行安全操作规程，蒸汽锅炉安全技术监察规程。

四、供暖方面的安全工作内容：

1、检查全科室内外采暖系统及设施，对不能安全的隐患展开处置。

2、负责管理非政府精心安排锅炉供暖的安全标准化工作及分管范围内的事故查案工作。

五、负责管理所统辖范围内的死角地带、边远地区、特定区域的定期检查。

机电副科长：

一、积极主动出席矿级有关机电内容的安全生产会议。

二、负责管理全科的机电设备安全运转及安全用电的管理工作，具体内容如下

1、锅炉房内的设备：炉排劣势室、风道、前后滑、轴、调速器、水泵、引风机、鼓风机、上煤、出渣系统、自动软水器。各种电缆线路及各种型号的电动机及全科的土建工程。

2、电器盘、操作方式盘、线路、变压器及照明设备。

3、安全用电的管理即为全科采用的变压器的管理，各泵房的机械设备与电器设备的管理。

4、贯彻落实安全用电及各种操作规程，负责管理本工作范围的事故查案。

三、负责管理全科机电方面的安全工作。

四、负责管理矿统一检修停水期间停在供电统一指挥工作。

五、负责管理科机电设备停止使用的安全维修保养工作。

六、定期地检查统辖范围内的死角地带、边远地区、特定区域的不能安全隐患，并留存记录。

供水副科长：

一、积极主动出席矿级有关供水内容及分管工作的安全生产会议。

二、负责管理分管范围内泵及供水管神堂煤矿设备档案管理制度神堂煤矿设备档案管理制度

设备档案就是鉴别评价技术状态的科学资料，就是为确保设备正常运转并处在较好状态的重要依据。应档案留存的随机技术文件，以及轻易发送、采用、修理和改良工作中构成的各种文件材料，为规范公司设备档案创建、调用、借书、迁移等操作方式流程，特制订如下制度：

1、设备崭新步入矿上，物流部(订货部门)应当通告机电科、财务科、设备采用部门等有关人员开箱环评，检查设备在运输过程中有没有坏死，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件与否与装箱单吻合(如有缺件，应立即向原制造厂索要)，核对设备开箱验收单，将文件档案并根据情况激活材料可供加装、调试及生产修理之用。技术资料均由机电科档案看管，其他任何人严禁随便开箱和擅自偷走图纸、说明书和其他资料。有关关键资料交由公司档案室看管。

2、设备环评资金投入运转后，应当创建详尽台帐，将设备性能、技术特征、编号、规格型号，试验调试数据齐全、环评资料完整。关键设备的检测时间、内容、删剥履历表档案留存。进库时必须及时编号，并对现场设备张贴上对应标签，设备与台帐应当一一对应。

3、设备采用单位调用资料土默川据借条，并原订交还期限，外单位人员原则不容许租借资料，例如特定须要，由公司技术总工程师批准后，方可借给。

4、公司设备档案采用过程中，定期检修记录和更改零部件记录，关键性故障及处置记录等，更改的关键部件或技改方案，应当收集整理并详尽记录档案。

5、设备迁移时，其迁移设备台帐应当与设备一同拨款，但其台帐编号无法挤占。

6、设备档案内容应及入更新，包含设备迁移、报损、每年设备折旧费变化均应当分年度、分后编号详尽记录。

7、对确已并无留存价值的设备档案，技术科应当列举封存清册，经主管领导审核后，由封存人、监销人封存，并签下“冻结”。生产技术科安全生产责任制生产技术科安全生产责任制

1．贯彻执行国家安全方针、政策、法律、法规以及国家安全标准、行业安全标准、煤矿安全规程和行业技术规范。

2．基本建设或增修冶炼作业规程，安全技术措施和技术参数指标，必须合乎安全生产建议，对作业规程、技术指标、安全措施继续执行情况展开检查、严格执行和考核。

3．负责管理全矿生产unclear的布置和井下工程设计工作，采区工作面的布局或井下工程设计必须合乎安全技术建议。

4．在制订长远安全生产发展规划，基本建设全矿技术措施计划和展开技术改造时，理应安全技术和提升劳动条件的措施项目，严禁以任何理由缩减安全技术措施项目，明确提出或制订减产、提质措施、方案时，应当合乎安全技术建议。

5．负责管理因技术原因引发的事故的调查处置和统计数据呈报，出席呈报集团公司事故的调查处置。

6．继续执行安全生产“三同时”的原则，非政府技措项目的设计、施工和报用时的“三同时”审查。

7．非政府并检查各生产单位对生产操作方式工人的安全技术培训考核。

8．负责管理非政府“两大两大”和工艺技术方面的安全检查，对揭发的问题或隐患，立即严格执行或非政府自查。

9．定期非政府全矿作业规程及安全生产技术措施的会审，确保技术上切实可行。

10．负责管理搜集、整理地质、测量、生产技术方面的资料，创建健全生产技术档案，确保资料、数据的真实性和可靠性。11．负责管理全矿井下测量工作并及时向施工单位提供更多中腰线或其它界线，并监督检查全面落实继续执行情况。12．负责管理矿井安全质量标准化工作及工程质量的测评和环评工作，秉持高标准，严格要求，严格考核，负责管理工程质量事故的调查与处置。13．非政府并出席《矿井灾害防治与处置计划》制订和修改工作。14．负责管理全系列矿区的防洪工作，非政府制订和修改并实行年度防洪工作计划，监督检查计划的全面落实继续执行情况。15．出席全矿职工的安全技术培训和安全教育工作。16．非政府积极开展安全技术研究工作，积极主动使用一流技术和安全装备。矿井主要灾害防治管理制度矿井主要灾害防治管理制度

一、一通三严防管理制度1、通风队必须秉持每天24小时跟值守制度，随时介绍矿井通风、有毒气体含量，防消尘情况并深入细致记录、汇总每月报表，按规定如实投档，审核后分别上报有关单位。2、辨认出矿井气流局部失调，通风设施损毁，风流逆向，有毒气体异常喷出，应立即向调度部门汇报，同时汇报分管领导及安监部门，依据领导决策快速果断处置。3、创建一通三严防汇报记录，搞好一通三防的上传下达、信息反馈工作，按建议将有关情况送抵建设方。4、项目部每月举行一通三严防专业会议，研究布置有关工作。二、一炮三检管理制度1、瓦斯检查必须秉持一炮三检制度。2、装药前，放炮前和放炮后，必须深入细致检查放炮地点附近20m以内风流中CH4浓度，达至1%不许放炮，炮后超过1%不得作业。3、对瓦斯喷出异常区域应当努力做到随时检查，保证瓦斯不超载作业。三、预防水管理制度1、强化对矿井预防水工作的领导，健全和全面落实各项规章制度，定期展开矿井水害因素分析和预测，深入细致基本建设并非政府健全风井工程预防水计划。2、在受到水害威胁的井巷施工，必须秉持“有疑必寻、先寻后凿”的原则，工程技术部必须事先写下水文地质情况分析报告，明确提出预防措施。3、矿井排洪能力应当合乎20小时之内排泄矿井24小时的正常涌水量。另加水泵泵的能力应当不大于工作水泵能力的1/2-1/3，并有不大于4小时矿井正常涌水量的储水能力。4、项目部基本建设年度预防水计划，含水层探水注浆设计，地面防洪、防汛工程设计、均需报处总工程师审核，风井工程预防水规划需报公司总工程师审核。四、马头门施工顶板管理制度1、严苛按光面灭火建议施工，增加对围岩的毁坏。2、灭火后由灭火工、瓦斯检查工和班组长检查通风、拒爆、残爆情况，证实安全后才可以步入工作面敲打帮忙问顶。3、秉持敲打帮忙问顶制度，及时去除顶板、工作面上的活矸危石、确定隐患。4、未展开掘进前，每次步入工作面工作时，必须由班长监护，找掉浮矸危石，证实并无安全隐患，方可步入。5、盾构工作面不得空顶作业。在展开永久掘进前必须实行全面性掘进措施。6、掘进和打听顶上工作必须按照由下到下、从外向里、先顶后帮忙的顺序展开。7、使用树脂药卷锚杆掘进的全部采用锚索机施工，保证施工人员安全。8、在施工锚杆过程中，必须精心安排专人监控顶板安全情况，努力做到及时发现隐患，及时消除隐患。9、项目部管理人员、安全特派员、专职安监员每天下井后必须首先至各工作面检查顶板情况。10、井下出现冒顶预兆时必须暂停工作面一切工作，立即实行戴帽点柱、架设木垛或架设支架等措施阻止事态不断扩大。后台孜煤矿安全操作规程制度后台孜煤矿安全操作规程制度

为了深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化和规范安全管理工作，理清安全管理体系，建立健全安全管理的新机制鞭策和约束机制，注重“以人为本”的安全理念;提升各级管理人员揪安全管理的积极性，进一步增强员工规范操作方式的自觉性;以更强有力的措施，更坚实有效率的工作，保证矿安全生产，特制订此管理制度。

1、凡新调到本矿的正式工、合同工，都必须存有人力资源部了解至安全监察部展开为期72小时的脱产培训。

2、崭新招生的零时工针对其所专门从事专业必须存有专业负责人展开严禁高于15天专业培训。

3、崭新工人必须牢记本专业操作规程。

4、进修人员必须经本专业考试合格并上岗后方可以上岗。

5、崭新工人上岗工作期间，对无法按操作规程展开操作方式的，必须展开再次培训或解雇。

6、崭新工人工作期间必须由安监科派遣专人展开监督。

7、各必须严苛按照操作规程展开操作方式。副井绞车设备菌及定期检修制度设备杀菌管理：

为了确保副井绞车的正常运转,提升缩短设备的使用寿命,强化设备管理水平,特制订本制度。

1.机运队必须制订设备管理制度，基本建设杀菌规程，规程中要明晰，设备杀菌部位，润滑剂的种类和牌号，确认每次的加油量和助威周期，规定专人，即为必须努力做到“五定”(定点、定油、定量、定时、的定人)。

2.所有杀菌工、司机、机修人员必须把握住杀菌工作要点，保持清洁、合理用油、按时定量方法得宜，不凿遏止。

3.更改润滑油时必须严格遵守换油操作规程，按设备检修换油计划展开，冲洗杀菌系统和换油工作。

4.设备必须在杀菌较好的条件下副井绞车司机才容许操作方式运转。

5.操作方式人员必须严格遵守设备操作规程，下班时应打扫设备，按量注油，上班后也应当搞好洁净工作，维持注油口洁净。

6.经常检查机械设备的杀菌系统的工作情况，辨认出问题及时恳请修成，并搞好值守记录。

7.日常保护工作注意事项：

7.1未经注油的设备不许采用。

7.2杀菌器就是必须保持清洁。

7.3油杯、油枪和油壶等杀菌器就是应当维持充裕的油量。

7.4经常检查设备上的油杯和油环等杀菌器具的工作与否正常。

7.5特别注意油的温度及变脏的情况，以便采取相应的措施处置。

7.6相同牌号的杀菌材料不许混合在一起储存。

7.7注油时严苛按规操作方式。

8.润滑脂必须定点堆满，并在其存放处搭载至少两台灭火器。助威装备也必须定点堆满。

9.设备若存有漏油、渗油现象，必须立即处置。

10.设备杀菌必须转让管理，并设专人负责管理，存有严苛详尽的记录。

设备定期检修：

为了科学采用和检修设备，努力做到“晚辨认出、晚防治、晚确定”，根据我矿的实际情况，特制订如下设备定期检修制度：

11.机电运输区，年初必须按照副井绞车的检修周期基本建设定期检修计划，报矿设备管理领导小组审核，按计划非政府实行，并将检修计划和实行结果报设备技术科备案。

12.定期预防性检修计划必须明晰检修的内容、检修标准、检修单位及负责人、检修工期等，时间可以精心安排在节假日及双休日展开。

13.机电运输区必须提早15天将检修所需的材料报供应科，对专用材料及配件提早两个月报供应科，供应科必须搞好检修材料及配件的供应，保证检修任务按期顺利完成。

14.副井绞车定期检修工作实行前必须搞好如下工作：①由主管技术员撰写检修作业规程，并呈报各职能科室，主