2023年矿办公室安全生产岗位责任制例文合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年矿办公室安全生产岗位责任制例文合辑矿办公室安全生产岗位责任制矿办公室安全生产岗位责任制

1、深入细致贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、技术规范。

2、帮助煤矿领导贯彻落实上级有关安全生产建议，及时留言上级和有关部门的安全生产文件，并按建议真正全面落实妥当。

3、负责管理对外去参观自学、办事人员检查备案，帮助搞好煤矿全员安全生产教育工作。

4、出席单位举行的有关安全生产会议，并搞好记录，创建台帐，备案档案。

5、负责管理单位车辆的安全运转、调度、修理等工作。

6、负责管理接待工作，协调搞好检查、环评指导等工作。调度室主任安全生产责任制调度室主任安全生产责任制

一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、同意、命令通报、通告。并及时、精确、深入细致地表达上级在关安全生产的命令、同意、通告、通报。

二、负责管理核定冶炼计划，帮助技术矿长展开冶炼处置，负责管理核定作业规程、安全技术规程、灾害防治计划、应急预案以及煤矿的各种制度，并协调实行。

三、负责管理狠抓动工前、生产中、收工后汇报工作，深入细致汇报现场人员的汇报，认真盘问安全情况，并详尽记录。

四、对现场人员充分反映的安全问题，必须严谨看待，深入细致非政府处置，自己无法化解的，必须及时向值守领导请示汇报，作出处置同意。注重安监人员的意见，积极支持他们的工作，当安全与生产出现矛盾时，必须顺从安全。

五、负责管理掌控矿井供电系统、设备运转情况。尤其必须重点掌控规格质量，喷水、攻灭尘、瓦斯超载，并无计划停水、停风，排在防尘等情况，非政府不好安全生产。

六、负责管理对生产中出现的灾害事故，必须词掌握情况，及时向矿领导汇报，并通告有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，快速非政府抢救工作。

七、调度室必须深入基层，出席每周一次的安全活动，及时发现安全问题，并积极主动会同有关部门不予化解。

八、出席矿非政府的安全质量小检查。

九、出席各类事故的查案、分析、处置工作。煤海中一棵夺目星煤海中一棵夺目星

记冀中能源“功勋员工”陶二矿矿井二区张国方

在邯郸矿业集团陶二煤矿一提出诉讼张国方，人们都晓得他就是一个刻苦敬业、不畏艰难、脚踏实地的“实干班长”。他19岁出席工作至陶二矿当了一个矿井工，22岁出任矿井班长，23岁入党，20多年如一日，一直摸爬滚打在矿井工作面上，以坚毅的实干精神，坚实的工作作风，获得了广大职工和各级领导的信任和赞扬。先后赢得集团公司、矿一流生产工作者、杰出共产党员等诸多荣誉称号，2009年，被评选为冀中能源“生产标兵”，今年又被评选为冀中“功勋员工”荣誉称号。

岗位以身作则，工作率先垂范

班组就是企业的细胞，班组长素质的优劣、技术水平的多寡直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。张国方为了掌控一套优良的技术本领，拎出来一支优良的员工队伍，从提升自身素质抓起，虚心向存有经验的老同志求教。对安远滚、拉架、机组割去煤、端头掘进、架棚等工作样样刻苦钻研、科学施工，熟练地掌控了一套优良的综采生产工艺。“一花独放不是春，百花齐放春满圆”，针对班组青工多、出席工作时间长、技术素质高的实际情况，他精心安排老工人与青年员工结为“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边严格执行，在班组中蓬勃发展了爱岗敬业、学本领、比技术、传、帮忙、拎热潮。员工小卓，小伙子吃饭很卖力气，可以没什么窍门，力不少出来，罪不少受到就是不见踪影功效。张国方主动同他结为对子，教导他如何缩解溜子、开机、拉架、回去钢梁、言传身教，他很快沦为了一名生产高手。实际工作中，张国方左右靠，真抓实干，干净、保险、累活，抢夺在前，干活在先。去年11月份搬到代莱工作面后，因工作面夹矸硬，机组割刀困难，粉尘小，须要摆震动炮。因此，他每天都早早地下井、掌控工作地点第一手资料，排查各部位安全隐患，并亲自粗大、装药、放炮，一个班下来得踢300多个矸石眼。在他率领下，班组职工的心魏了，劲顺了，刮起了你追我赶的竞赛热潮，在过断层、顶板碎裂、地板存有水等困难的情况下，小班创下了月出来煤21900吨，日落煤逊于千吨的年度崭新记录。

当好兵头将尾充分发挥骨干促进作用

做为班组带头人，他不仅必须身先士卒，率领全班员工圆满完成生产任务，更必须管理不好班组，用严苛的制度、科学的管理、有效率的措施去提升班组的整体效益。因此，他把班组管理的战略重点放到如何提高产量上，把工作的着眼点放到现场管理上。哪里发生问题，他总是第一个发生在现场，用最短的时间，最快的速度，并使问题达至解决。今年5月7日六点班，机组刚割去了半刀煤，工作面溜子底链忽然被折断，经过搜寻原因，张国方辨认出存有一块溜槽底沿坏了，但由于必须赶着生产任务，班组多数职工不同意换溜槽，必须稳步出来煤，但他考虑到大隐患不处置就可以引致小的事故，因此冷静地对大家并作了表述，摆事实了利害关系，并非政府全班力量尽快更改了溜槽。在班组管理上，他秉持把战略重点放到开机、拉架、机头、机尾上，奖金分配向脏、辛苦、保险岗位弯曲，推行以效计量，以量计分，以分后计奖制度，真正彰显多劳多得，少劳少得的分配原则。并严格控制班组用工，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，保证了一碗水端平，从而调动了员工的生产积极性，构成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的较好局面，有力推动了班组各项任务指标地顺利完成，今年以来该班组计划原煤产量48400吨，实际顺利完成64852吨，超计划16421吨，保质保量地顺利完成了区下发的各项生产任务。

抓好质量管理推动安全生产

质量就是安全工作的基础。同时实现班组安全生产，所需从基础工作做起。作为一班之短，张国方心言：只著重产量罔顾安全那就是莽夫；不为员工人身安全负责管理，不为员工家属负责管理就是罪人。虽为兵头将尾，但张国方干工作不仅“粗”，而且“汪”。今年6月份，一名支架工在检修过程中不负责任，检修不妥当，给上班遗留下了安全隐患，他辨认出后在现场严谨抨击制止了这名支架工的工作失误，并暂停了其工作，责令这名检修工在班前会并作了检查。除了一次，他在工作面检查安全质量时，辨认出一名皮带司机在岗位睡，当即不予了阻止。并在再升坑后找出该皮带司机，表示井下睡的危害性，对其展开了严谨抨击和协助教育，同时展开了适当的行政处罚，有人力劝他说道：“工作上差不多就行了得罪人多了对自己没有好处”他笑着说道：“对我没好处没什么，只要能够对他本人，对我们企业的安全生产存有好处就行了”。由于他在安全管理上，严肃认真，铁面无私，班组安全生产始终呈现较好的发展势头，先后存有12422、12425、12426、12610四个工作面维持了矿、集团公司“精品工程”合格成果，班组已连续六年同时实现了安全生产，他本人2009被评选为陶二煤矿五大“杰出班组长”称号。

心系班组职工进一步增强班组人与自然

工作面没掘进就可以冒顶，员工没精神支柱就没战斗力。作为基层班组长，张国方深深懂这一道理，无论是在班前，下井途中，还是工作之余，他经常与职工家访，强化沟通交流，加深相互了解，以情感人，以心金玉良言，及时掌控员工的工作情绪和思想动态，以安全戒毒、思想戒毒、脱贫戒毒“三招”汇聚了班组人心，敬佩班组职工。在今年春节放暑假后动工第二天，一名员工走进班上，一副愁眉苦脸的样子。看见他这个状态，张国方就单独把他叫做至一边。当获知他母亲重病把家里所有的积蓄都花光了的情况后，我二话没说，骑车回家为他宫人1000元钱，求解了该职工的燃眉之急。另外一名员工平时总爱打麻将，赢了很多钱，妻子一气之下春节前夕丢下反感五岁的孩子回去了娘家，并使他无法下班。张国方介绍这一情况后，融合党支部书记，至他妻子娘家，把他妻子给恳请了回去。并与他结为对子，经常打听他家访，搞他的思想工作，并使他转型很快，全心投入至工作当中。

而今，已近不惑之年的他，仍然以其奋斗坚忍的勇敢毅力，默默无闻地苦战在煤矿生产第一线，用他勤奋的双手和不懈努力的精神，在矿山描写着他人生一道道闪亮的光环。

邯郸矿业集团陶二煤矿柴成功柴金刚陈洪恩

此文章就是采用（中国煤矿安全生产网）电邮投稿系统投稿作业规程基本建设、审核与贯彻落实制度作业规程基本建设、审核与贯彻落实制度

1、由总工程师根据设计方案选定一名开采专业技术人员撰写，通风、机电、地测专业技术人员帮助，由生产技术部负责人审查。经生产、机电、通风、安监等部门领导及分管生产、机电、安全领导签阅后，报总工程师审核，方可非政府施工。作业规程的封面内容为：撰写单位、撰写人员、生产、机电、运输、安监、总工、稽查、副经理、矿长、经理。撰写日期、矿井名称（公章）。2、属于非正规回采工作面的作业规程，必须报上级部门审查后，方能够非政府施工。3、作业规程审核相关手续健全后，分后发给施工单位、生产、通风、机电、安全、总工各一份。由总工指派一名有关专业的技术员给施工单位听课考核合格后方能够上岗作业。生产、通风、机电、安监、稽查等部门必须搞好施工监督。各级停在、供电管理规定各级停在、供电管理规定

第十条

第一级：矿35KV变电所在各类情况下的停在、供电操作方式管理规定：

一、安顺市供电局下发的“调度指令”：35KV电源倒闸操作方式，报矿调度室和分管矿长，按“调度指令”继续执行。

二、由第二级（6KV变电所）建议展开的计划停在(送来)电所内操作方式。

执行程序：

1、机电队分管副队长办理《停在（送来）电联系票》，由本人或派遣专责联系人送抵35KV变电所交当班主值班员；

2、停在（送来）电的精确操作方式时间：由机电队分管副队长（或施工负责人：安全派遣工单上明晰人员）用内部电话通告矿调度室，并派遣“停在（送来）电专责联系人”至矿变电所，矿变电所当班主值班员接到矿调度室同意供电电话指令和“停在（送来）电专责联系人”当面通告并在《停在（送来）电联系票》上盖章后，方可展开停在、供电操作方式。停水操作方式后，必须立即将控制器本体小车扎至“枪机”边线。

3、调度室的通告、合格的《停在（送来）电联系票》和专责“停在（送来）电专责联系人”至变电所盖章，三项内容缺一不可，否则不得展开停在（送来）电操作方式，例如违背其中一条对主值班员罚款200元。

三、特定情况下的停在、供电操作方式

1、并无计划停水及供电的操作方式：

①上级电源失电：

首先查知停水原因，然后分别情况处理,立即联系上级变电所（市供电局）查明原因，报矿调度室，积极主动独立自主恢复正常变电所内供电，接矿调度室电话指令后，按指令建议操作方式适当控制器供电。

②变电所内35KV(或6KV)停水：

快速查明停水情况和原因（停水控制器及其表明故障）报矿调度室，调度室调查原因通告掌控事故点（或重点疑为事故区）的高压控制器踢至“分闸枪机”边线（小车扎出来）后，电话命令矿变电所主值班人员展开供电操作方式。例如存有控制器送来不上时应立即暂停此控制器操作方式并报告调度室，调度室及时命令事故点（或疑为事故区）责任单位派遣人处置。当收到责任单位处置事故的负责人“事故已处理完毕并具有供电条件”的报告后，就可以通告变电所试送电，同时，责任单位处置事故负责人（或由他派遣专责供电联系人）至变电所当面通告供电并在《停在（送来）电联系票》上盖章后，变电所方可试送电。

2、事故应急停水操作方式：

※变电所内出现损害设备或人身安全重大事故时，例如设备火灾、人身窒息等；

※调度室紧急通知的停水内容或矿供电范围内用电单位出现重大事故，损害设备及人身安全，应急建议停水时；

※凡出现以上情况，变电所值班人员有权应急处理，关闭事故区掌控控制器，避免事故不断扩大；

※调度室应当快速通告机电矿长、副总、科长和救护队短等前往现场处置。

第十一条

第二级（6KV变电所、高压控制器室）各类情况下的停在（送来）电操作方式

一、第三级用电各单位建议展开的停在（送来）电操作方式：

执行程序：

1、区队（车间、科室）机电队长（车间主任、科长）办理《停在（送来）电联系票》，由本人或派遣专责人员送抵有关变电所（无人值班变电所可以送抵矿机电队长，并由其精心安排本队专职供配电人员2名搞临时当班主副值班员）。

2、停在（送来）电的精确操作方式时间和内容：

由区队（车间、科室）机电队长（车间主任、科长）或施工负责人（安全派遣工单上明晰人员）用内部电话通告矿调度室并派遣“停在（送来）电专责联系人”至有关变电所，变电所当班主值班人员接到矿调度室的停在（送来）电指令和“停在（送来）电专责联系人”当面通告并盖章后，方可展开停在（送来）电操作方式。停水操作方式后，必须立即将控制器本体小车扎至“枪机”边线。

3、调度室的通告、合格的《停在（送来）电联系票》和专责“停在（送来）电专责联系人”至变电所盖章，三项内容缺一不可，否则不得展开停在（送来）电操作方式，例如有悖于反对变电所主值班员罚款200元。

二、特定情况下的停在（送来）电操作方式

1、并无计划停水后的供电操作方式：

首先查知原因，分别情况处理：

总电源开关失电：立即报告矿调度室，逐一查阅高压控制器（停水后所有高压控制器均应当在“分闸”边线(例如在“合闸”边线时应手动分闸），是否是本所控制器或高压电器故障，并将情况报矿调度室。当收到矿调度室电话“供电”指令后，即可操作方式“指令”建议的适当线路供电。

2、变电所内6KV控制器停水：

快速查明停水情况和原因，确认停水控制器，观测其表明故障类型（漏电、过流、速断等）报矿调度室，在调度室没收到操作方式指令前，不得对停水控制器展开操作方式。

调度室询查原因，通告掌控事故点（或重点疑为事故区）的高压控制器踢至“分闸”枪机边线（本体小车扎出来）后，电话命令变电所主值班人员展开供电操作方式。例如存有控制器送来不上时，应立即暂停操作方式此控制器并报调度室。调度室及时命令事故点（或疑为事故区）责任单位派遣人处置，当收到责任单位处置事故负责人“处理完毕并具有供电条件”的报告后，可以通告变电所试送电；同时责任单位处置事故负责人（或投递电专责联系人）至变电所通告供电，并在《停在（送来）电联系票》上盖章后，变电所此时方可试送电。

3、事故应急停水操作方式：

※变电所内出现损害设备或人身安全重大事故时，例如设备火灾、人身窒息等；

※调度室紧急通知的停水内容或矿供电范围内用电单位出现重大事故，损害设备及人身安全，应急建议停水时；

※凡出现以上情况，变电所值班人员有权应急处理，关闭事故区掌控控制器，避免事故不断扩大；

※调度室应当快速通告机电矿长、副总、科长和救护队短等前往现场处置。

第十二条

第三级：区队（科室、车间）各类情况下的停在（送来）电操作方式

本级为1140V及以下电压等级的操作方式：

一、检修停在（送来）电：包含检修电机、控制器起动器、电缆加固或接线操作方式等，继续执行《高低压检修停水原则》中《扰动检修停水原则》的规定。

检修全过程存有专人守候在检修设备的上时一级已停水枪机控制器处值班。供电时必须由继续执行停水操作方式的专职电工操作方式供电，其他人员一律不得供电操作方式。

牵涉变电所内控制器的停在（送来）电，一律由变电所值班人员按所内操作方式规定继续执行，其他人不得操作方式。

二、短时停机时的停在（送来）电：

设备短时停机或机械设备司机返回岗位时，必须停水枪机。供电前由专职电工检查机械电气设备并无异常后，方可逐台供电试机。

三、特定情况下的停在（送来）电操作方式：当出现机电事故时（例如火灾，人员窒息，溜子卡死、拉翻，皮带刺穿、折断，矿车运转掉下来道、拉翻）必须立即停机。非专职电工或司机均可展开停水操作方式，避免事故不断扩大。

当出现轻微隐患时（例如电气失爆、控制器或接线盒异常咳嗽、漏电麻人、电缆破皮等），应立即报告老爹电工或老爹领导，快速停水确定隐患。区队应付报告人表彰、奖励。

四、电缆检修或接线停在（送来）电操作方式：可以视作电缆的掌控控制器检修，即为按掌控该电缆的控制器检修继续执行。宜昌宝石山矿业机电设备管理制度宜昌宝石山矿业机电设备管理制度

第一章总则

第一条为强化公司机电设备管理，提升生产技术装备水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据《设备管理条例》《金属非金属矿设备管理规程》，特制订《宝石山公司机电设备管理办法》。

第二条本办法适用于于公司所属各科室、工区，其他经营公司的全部生产设备的管理。

第三条机电设备管理应当以靠科学技术进步、推动生产发展和‘安全第一预防为主’的原则，秉持设计、选型与采用结合，保护与计划检修结合，维修、改建与更新结合，专业管理与群众管理结合，技术管理与经济管理结合的原则。

第四条机电设备管理的主要任务，就是对公司机电设备展开综合管理，努力做到全面规划、合理购买、及时加装、恰当采用、精心保护、精心维修保养、科学检修、尽早改建和更新，维持设备较完整，以不断提升和提升公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。公司设备管理范围主要就是形成固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。

第五条公司机电设备科应按照分级管理的原则，负责管理对各基层单位设备管理工作展开专业指导和监督检查。参予设备的调研、规划、选型、添置、加装调试、修理、改建、更新和除役全过程的综合管理。

第六条公司各单位为确保发展生产的须要，必须积极主动使用一流的设备管理方法和修理技术及科学技术崭新成果，不断提升设备管理和修理技术现代化水平。

第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理必须逐步推行专业化、集中化、社会化和微机化管理。

第二章设备管理部门的职责

第八条机电设备科是公司的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责就是：

(一)贯彻执行公司对设备管理与修理工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作明确提出建议和考核指标，并非政府检查继续执行情况，协同纵向关系;

(二)正确处理不好生产与修理的关系，秉持做好设备的计划检修，协同修理配件的申报和供应;

(三)负责管理核定基层设备管理与煤矿销售科扳道员岗位职责煤矿销售科扳道员岗位职责

1、在专用线值班员的领导下，负责管理四音的准备工作工作和道岔的维修保养，确保行车安全。

2、根据值班员的通告，按照“一滚、二看看、三证实”的办法，对四音展开深入细致检查证实，恰当后，按规定展开交通要道东牟娄郡。

3、四音准备工作恰当后，必须及时向专用线值班员汇报。

4、准备工作四音时，必须严格执行确保人身安全的有关规定，避免发生意外。

5、道岔或出轨器采用不当或故障时，应当及时通告专用线值班员和车站值班员。

6、道岔采用后必须及时恢复正常定位并上锁。

7、顺利完成领导精心安排的临时性工作任务。资产财务部利润中心主任安全责任制一、在主任领导下，负责管理财务管理与会计核算工作，对本职安全工作负责管理。

二、严格遵守国家财经法规和企业的财务管理制度，确保国家财产的安全。

三、贯彻执行安全生产方针，在基本建设本单位年度财务预算指标时，优先足额考量安全生产所须要经费，并加强监督检查。

四、负责管理电算化设备、电子资料、财务报表档案的安全管理工作和防雷、防盗工作。

五、负责管理审查各项结算业务，保证资金的安全采用。

六、掌控资金计划的实行，搞好资金划付工作，确保安全资金的采用。智能化综采队党支部书记安全生产责任制智能化综采队党支部书记安全生产责任制

1、负责管理本队的各项安全生产教育工作，在狠抓文明建设的同时，搞好“以人为本”的安全教育工作，就是本队安全教育的第一责任者。

2、负责管理全面落实上级的各种指令、命令、规定，负责管理依照安全法律、法规、规程（措施）非政府生产，狠抓职工队伍建设和现场文明生产。

3、负责管理本区队的班组建设、标准作业流程、青岗员、群监员等工作。

4、把安全工作列为党支部的关键议事日程，并负责管理综采队“双基”建设的各项制度建立健全、全面落实，质量标准化工作。

5、负责管理本队职工安全思想、安全法规和遵章守纪教育，不断进一步增强职工的安全意识，提升独立自主安保能力。

6、参予核定区队安全生产方针目标、安全生产计划和安全生产管理制度。与队长共同非政府好队安委会会议，研究安全生产工作的关键性问题。帮助队长狠抓安全、生产、工程质量、标准化等各方面工作。

7、参予本队的安全管理工作，参予创建和健全各种安全生产责任制，对违章违纪导致事故的责任者会同队长查案处置，并构成处理意见呈报。对不能安全犯罪行为人员展开戒毒工作。

8、深入细致现场化解实际问题，并无特定情况每月下井不少于8次，不违章统一指挥。检查职工对安全生产规章制度的继续执行情况，辨认出违章及事故隐患应当严格执行及时处理。

9、充分发挥党支部在安全生产中的系统促进作用，紧紧围绕安全生产这个中心，构成齐抓共管的局面。

10、参予制订和全面落实区队安全文化、安全生产会议管理等制度，用其指导各项工作，并使管理科学、规范、有效率。

11、非政府员工和家属全面参予安全生产宣传教育工作。

11、按时出席各种技术自学、安全培训和安全活动，保证业务、操作技能的不断提升。

13、非政府、参予危险源识别、安全风险评估及管控措施的制订和持续介入。

14、出现事故时，应立即赶赴现场，帮助非政府统一指挥救治，搞好后勤服务及接待工作。大绞车司机岗位责任制（煤矿）一、负责管理调度绞车的正常操作方式，保证其安全运转。

二、稳固践行“安全第一”的思想，严苛按《操作规程》操作方式，遵守纪律，听从指挥，工作期间必须精力分散，上岗上岗。

三、严格遵守劳动纪律，按时上班，工作期间不搞与工作毫无关系的事，接班人时和工作中经常检查电机温度、轴承温度、钢丝绳的排序、钢丝绳磨损和断丝程度，绞车的压柱或地锚及各部件是否存有损毁等问题，辨认出问题立即汇报处置。

四、秉持努力做到不发信号及信号不精确不上开，电机北基宜及机器声音不正常不上开，逊于罐车不上开，觑钩不上开。

五、严禁随便瓦解岗位，返回时须阻断电源刹紧闸把，