三会知识竞赛试题参考答案

龙钢公司落实两级“三会”精神知识竞赛试题单位：姓名：职务：一、填空题。（每题1.5分、共45分）1、陕钢集团20XX年主要经营指标计划是：营业收入500亿元，利润总额控亏一5亿元，税金计划4.7亿元。2、20XX年龙钢公司的营业收入确保260亿元，力争265亿元；控亏目标-2.6亿元，力争持平不亏。3、龙钢公司20XX年的工作思路是：锁定一个目标，即实现“龙钢梦”；践行一条主线，即深推降本增效；围绕两大任务，即确保控亏2.6亿元、完成填平补齐项目建设；狠抓六项措施，即创新管理机制、强化经营管控、优化生产组织、加快项目建设、加强安全环保、注重团队建设。4、20XX年龙钢公司环保及能耗目标是：较大及以上环境污染事件为_零一废水排放量」21万吨/年；烧结脱硫综合效率A85%；吨钢综合能耗V540kgce/t。5、20XX年龙钢公司经营目标中主要产品产量目标是：钢材确保」95^吨，钢坯确保500万吨，生铁确保490万吨，烧结矿确保560万吨。6、张丹力在20XX年行政工作报告中对20XX年钢铁行业形势预测：一是化解产能短期内成效难立竿见影；二是钢价持续低迷供求失衡短期难改；三是成本要素居高不下，企业资金困难。7、20XX年重点完善的三个循环产业：⑴完善含铁冶金渣深度利用产业，实现钢铁渣、尾矿、粉尘等处理后返回冶炼，尾渣做微粉水泥和化肥、保温材料等产品的大循环利用经济产业体系（2）继续开发二次能源综合利用产业，不断完善煤气、蒸汽、余热、余能等全部回收发电的循环利用经济体系；（3）合作建立专凡钛磁铁矿资源开发、高炉冶炼及提钛技术等综合利用产业体系。通过循环经济产业的进一步完善，使集团循环经济规模达到10亿元以上。8、20XX年公司确立了“一包四抓”的运行机制。即：承包经营；抓铁前成本、抓钢后效益、抓能源综合利用、抓期间费用。9、20XX年龙钢公司创新人力资源管理机制方面的主要工作（1）要在人员优化上想办法，减员不减资，人少了，收入自然就能上去；（2）要注重后备人才队伍建设，加大对后备管理、技术人员的培训；（3）要继续加大科级、处级人员的公开招聘，要在赛马的氛围中把德才兼备的人员充实到干部队伍当中;（4）完善末位淘汰机制，要把不想干事、干不了事的人员清退出干部队伍。10、20XX年区域市场形势分析：市场机遇：西部大开发、共建“丝绸之路经济带”、成渝经济新区、“关天经济区”、“西咸一体化”、西安大都市圈及周边中小城市群及城镇化、新农村等建设，将使西部成为建筑钢材消费重点区域，一定程度拉动我省区域市场需求增加。面临拟威：国家化解产能严重过剩将会是一个艰苦和漫长的过程，企业将继续受到市场和成本的双重挤压，市场形势稍有好转，钢产量马上会上去，结果很快引起进口矿价格上涨，钢材价格下降，库存增加，这个变化的周期越来越小，市场震荡频繁，形成了恶性循环，给企业扭亏工作带来一定难度。11、面对严峻的市场形势，集团公司内部生产经营条件优势：（1）装备水平全面升级，“禹龙”牌产品具有良好的市场口碑及过硬的品牌优势，形成了相对完善的市场布局，拥有珍贵的客户资源群；（2）钢后基本实现了系统配套，达到了热装热送工艺的优化配置，降本增效作用将会很快体现。（3）经过多年发展，我们形成了以进步、创新等为核心的企业文化，形成了艰苦奋斗、攻坚克难的创业精神，坚强有力、团结务实的领导集体和特别能吃苦、能战斗、能奉献的员工队伍。12、20XX年各单位要按照“传帮带重培养压担子促成才”的后备干部队伍建设思路，有计划地推进上下之间、横向之间人员的轮岗交流制度人员的轮岗交流制度，重点培养好经营管理、党务人才，专业技术人才“三支人才队伍建设”。13、集团公司20XX年党委工作报告指出：当前和今后一段时间里，中心组理论学习的重点是继续深入学习十八大和十八届三中全会精神，深刻理解会议精神的实质和内涵，深刻把握会议精神对我们现实工作的指导意义，以十八大及十八届三中全会精神武装各级干部的头脑。14、20XX年公司加强干部组织建设，；深化干部队伍管理制定和实施《管理人员工作绩效问责制实施办法，将工作责任制作为干部考核的重要依据。15、根据整体安排，集团公司党的群众路线教育实践活动在充分做好前期准备的基础上，根据时间节点安排，一次转好“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制"三个环节.16、党建质量管理体系运行情况是一个单位党建工作管理水平的集中反映。20XX年，要重点抓好三级文件培训、规范运行、定期内审、整改提高四个关键点。17、20XX年宣传工作的遵循的方针：“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”。18、20XX年陕钢环境治理工作的重点：（1）做好所有烧结机、球团脱硫和所有在线除尘设备技术改造;（2）淘汰高能耗机电设备和高污染落后工艺；（3）加快新建项目环评手续的核准和申报工作，降彳低项目的政策性风险。19、“三位一体”的环境监管体系：环保设备运行监控、污染源点数据实时监测、环境污染事故责任追究20、20XX年对标管理需要抓好的三项工作（1）铁前成本、三项费用的降低；（2）采购、营销方面价格及增效指标；（3）节能减排指标。21、龙钢公司20XX年党委工作思路：瞄准一个目标，即瞄准助推实现龙钢梦目标不松劲；服务一条主线，即服务降本增效主线；充分发挥三个作用，即党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；强化三个载体，即强化钢铁美丽花创建促管理、强化隹军事化管理促团队、强化党建质量管理体系促规范；实现一个提升，即全面提升党建工作科学化水平22、20XX年职代会上杨董事长提出“龙钢梦”的美好愿景，一年来，经过大家的共同努力和奋斗，龙钢梦的轮廓更加清晰、直观，内涵更加丰富，方向也更加明确。20XX年职代会上再次提出着力实现龙钢梦的四个龙钢，即绿色龙钢、精品龙钢、文化龙钢、幸福龙钢23、20XX年公司在作风建设方面的重点工作有:（1）；（2）（3）（4）。24、20XX年钢铁美丽花创建工作围绕的“十字”主是：_现场、素质、管理、形象、效益。25、党的群众路线活动“两手抓、两促进”指生产经营和教育实践活动“两手抓、两促进”。26、20XX年龙钢公司在创新人力资源管理机制方面的主要工作有：（1）要在人员优化上想办法，减员不减资，人少了，收入自然就能上去；（二）要注重后备人才队伍建设，加大对后备管理、技术人员的培训力度（三）要继续加大科级、处级人员的公开招聘，要在赛马的氛围中把德才兼备的人员充实到干部队伍当中（四）完善末位淘汰机制，要把不想干事、干不了事的人员清退出干部队伍。27、五型党组织指：学习型、创新型、和谐型、服务型、能力型。28、20XX年党建质量管理体实现的“三到位、一提高”指：人员到位、运行到位、覆盖到位和各级人员认识普遍提高。29、20XX年生产系统的三大措施保障指：（1）加强过程管理；（2）加强设备管理；（3）加强指标攻关。30、20XX年陕钢集团优化人力资源管理，在原岗薪制基础上进行创新，建立公平的薪酬分配制度，做到：管理岗位工资与责任、绩效挂钩，生产岗位工资与贡献、劳动强度挂钩，技术岗位工资与技术水平、技改项目挂钩，采购、营销岗位工资与创效指标挂钩。二、简答题。（每题10分、共40分）1、20XX年龙钢公司行政工作指导思想是什么？答：指导思想：以党的十八届三中全会及陕钢集团“三会”精神为指导，以科学发展观为统领，深度实施低成本战略，突出抓好控亏、扭亏及项目建设工作；发挥党政合力管控优势，全面提升企业抗击市场风险能力，为助推实现“龙钢梦”努力奋斗！2、20XX年公司钢后创效方面的重点工作有哪些？答：以轧线的达产达效为核心，以将公司本部三条棒材生产线建设成技术精湛、产品精良的精品轧线为目标，通过微合金优化、钢坯定重优化、170mm方坯使用、热装热送率的提高等措施，带动包括炼钢在内的钢后增效工作。要在同等技术装备条件下，开展三条轧线的指标竞赛，比对分析各条轧线最优指标的实现条件和控制措施，不断优化各项指标，降低备品备件的消耗，降低能源消耗，降低钢后生产成本。3、龙钢公司20XX年项目建设中的“一个项目，四大工程”分别指的是什么？答：“一个项目”：以450m3高炉技术改造项目为核心的生产系统填平补齐项目是实现“龙钢梦”的硬件保障，也是公司优化工序配套，释放系统潜能，降低生产成本的关键项目。“四大工程”：以1800m3高炉、450m2烧结机、现代化新料场和相关辅助设施建设，其中辅助设施建设主要包括20万m3煤气柜、110KV变电站和废水处理站项目。4、杜东兴同志20XX年行政工作会议上指出20XX年公司生产经营的6个有利条件是什么？答：1、随着政府进一步简政放权，为钢铁市场营造了更加公平有序的竞争环境，城镇化建设和农村土地集约经营、交通运输与物流业发展，对钢铁的需求也会进一步增加；2、龙钢几代人多年打拼和塑造出的“禹龙”品牌以其过硬的质量已经被客户认可；3、钢铁行业准入条件及各项要求进一步提高，一些企业将在准入中被淘汰，而我们企业目前已经顺利获得了“通行证”；4、陕煤化集团强有力的支持和陕钢集团正确的领导为我们的生存发展提供了坚实的保障；5、“填平补齐”项目的实施，将为公司生产系统稳定、实施产品结构调整、系统降低成本发挥积极作用；6、龙门地