房地产集团公司工程进度管理制度

房地产集团公司工程进度管理制度

工过程中进行调整和完善。3.2计划的执行3.2.1各单位必须按照计划进行施工，如需更改计划，需经过监理单位和子公司工程部的审批同意后方可更改。3.2.2各单位应及时上报进度情况，如实反映工程施工进度情况，确保工程进度的真实性和准确性。3.2.3各单位应及时发现和纠正进度偏差，采取有效措施，确保工程进度按计划进行。3.3计划的调整3.3.1当发生不可抗力因素或者其他原因导致工程进度偏差时，各单位应及时向监理单位报告，并提出调整计划的方案，经监理单位和子公司工程部批准后方可进行调整。3.3.2调整后的计划应及时通知各相关单位，确保工程施工进度的协调性和连贯性。注：本制度未涉及的问题，参照《房地产集团公司工程管理制度》执行。确保施工进度的顺利进行。3.3施工质量控制3.3.1承包商应按照工程施工控制计划和技术标准，组织施工活动，确保施工质量符合合同要求。3.3.2监理单位应对施工现场实行全过程质量监督，包括但不限于：3.3.2.1对施工现场进行巡视，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合技术标准和施工规范。3.3.2.2对施工过程中的关键节点进行监督检查，确保施工过程中关键节点的质量符合技术标准和施工规范。3.3.2.3对施工现场的材料、设备进行检查，确保材料、设备的质量符合技术标准和合同要求。3.3.2.4对施工现场的工艺、工序进行检查，确保工艺、工序的质量符合技术标准和施工规范。3.3.3如发现施工质量问题，监理单位应及时通知承包商整改，并报告中心工程部、子公司工程部，确保问题得到及时解决。3.4安全生产控制3.4.1承包商应按照国家有关安全生产法律法规和公司的安全生产规定，组织施工活动，确保施工安全。3.4.2监理单位应对施工现场实行全过程安全监督，包括但不限于：3.4.2.1对施工现场进行巡视，及时发现和纠正施工中存在的安全问题，确保施工安全。3.4.2.2对施工现场的安全设施进行检查，确保施工现场的安全设施完善。3.4.2.3对施工现场的施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备安全生产知识和技能。3.4.3如发现安全生产问题，监理单位应及时通知承包商整改，并报告中心工程部、子公司工程部，确保问题得到及时解决。子公司工程部不负责导致工期延期和费用增加的责任。总承包单位和各专业承包商要跟踪和管理下属分包单位的施工进度，确保土建、安装和各专业分包各阶段各环节的进度相互衔接，为下属分包单位的施工创造条件，并协调解决其在工程遇到的问题。如果认为下属分包单位因自身管理不善等原因延误工期，总承包单位可以对其施工进度款进行控制，直到下属分包单位整改完成为止。中心工程部对分包单位进场情况及供应商供货情况进行月度检查和抽查，并将检查的情况和出现偏差原因及时与集团领导沟通并形成监约报告。工程部中心对《项目总体施工计划》中的季度、月度、周工作计划及关键节点计划的完成情况进行月度检查和抽查，并将检查的情况和出现偏差原因及时与集团领导沟通并形成监约报告，以达到协助集团公司完善内控的目的。监理单位在判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论。如果结论认为该问题只需整改而不影响工期，承包商应提交整改的具体措施报监理单位及子公司工程部批准后执行。如果结论认为该问题需延长工期，承包商应提交修正后的进度计划和工期保证措施报监理单位及中心工程部、子公司工程部批准。同时，承包商还需要及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，工程管理中心、子公司工程部应审核其是否满足控制性计划及销售需求并报子公司总经理、集团公司总经理。经子公司总经理、集团公司总经理批准后，项目经理部应及时调整工程控制计划。本实施细则属于第二级制度。本制度自201年1月1日起