重点管控消耗品发放制度仓库辅料收发管理规范与细则

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档重点管控消耗品发放制度为合理利用资源、减少浪费、降低生产成本；本办法适用于装配部所有三星机型及高光产品。职责:1、物料组严格依照规定进行管理。2、各生产组线依规定领取和使用，并要注意节约。无尘手套发放：1、每条线的组长每月只能换两次无尘手套，每次换取数量为8只，在换取时必须是以旧换新。（超细无尘手套）2、如果是领用普通无尘手套，每个组长可每周领用4双，但也必须是以旧换新。3、组长拿过来换取的旧无尘手套必须是清洗过后能明显看出材质变硬,不能再使用的才可以更换,如果所换取时,旧无尘手套很脏,没有洗过,不可以更换。无尘布发放；1、一般情况下，除生产镜片以外，每个月每条线只能换16块（以旧换新）。2、如果是生产黑也只能控制在32块以内。（必须清洗过后，能明显看出材质变硬才可换取,如果没有清洗，或者是清洗过后还能续继用于生产的不给予更换）.3、在生产镜片时，6个小时可更换一次，但在下班前必须把所有当天领取的无尘布退回，所退回之无尘布可以发放给生产银色产品的组长或加工课使用。4、电镀件组每月每人可以更换一块。手指套发放：1、手指套统一由物料房发放，物料房每天予以给每条线发放手指套,并登记在物料发放记录本上,下班后连同袋子一起退还,如生产线用完一袋后,必须拿空袋子到物料房换取新的手指套。2、产线领取手指套时,统一放置于拉头的固定区域，便于管控,下班后连同袋子一起退到物料房。3、所有使用手指套的人员应该根据产品的类型，天气及自身情况定时更换手指套，高光黑色产品两小时更换特殊情况特殊对待。高光产品、镜片、印刷、领用无尘手指套，其它产品领用普通手指套(白色为普通手指套、黄色为无尘手指套)4、用过的手指套，统一丢在拉头垃圾盒内,下班后再倒入“不可回收”垃圾桶内，不可随手扔在拉线上，以免影响产线整洁。5、员工在拿新的手指套时，必须只拿一次用的，不能把新的手指套随意放在拉线任何地方。牙签发放1、每条拉线在领用牙签时，必须先领用一个牙签盒来盛装牙签放置于拉头，不要让牙签在拉线随处可见，影响车间“5S”.2、领用的牙签盒必须当天归还给物料房，如发现有损坏或丢失，将追究相关组长责任.注意事项1、以上各种物品如无法满足生产时，各组长需写申请单领班审核，课长核准后，物料房在予以重新发放物品。2、物料房除课长以外，任何人不得随意进入，如有违反者，将追究当事人之责任。3、物料房夜班只有一个物料员上班，在夜班物料员离岗时，任何人不准进入物料房私自拿取物品(特殊情况,领班可以进入物料房领取物品，在物料员回岗时，需立即知会物料员登记)。4、在物料房领取物料和工具时，必须都要组长和组长所指定的专人签名，以免造成不必要的麻烦。5、全体员工都要注意节约,按需领用。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档租仓面积计算步骤与方法，仓库功能面积的计算与有效规划如何判断自己所需的仓库面积？这5个步骤来帮你如何计算自己需要多大仓库？首先，租仓面积的预估关系到企业的仓储成本，然后就是后期仓库的规划和仓储效率，精明的租仓者都会考虑这背后潜在的价值。有很多租仓者认为有多少货，就租多大仓，这真的是对的吗，其实，这不完全对，考虑租多大仓，这跟很多因素有关，而货物的多少只是其中之一而已，总要的是怎么去管理仓库才是重要的，这跟库存和货架都有很大的关系，而库存跟出入库有关，说到这里，我想很多都被看晕了，这么多变量，如何才能判断需要多大的仓库？租仓面积计算步骤第一步：估算库存量一般日均库存量计算方式就是将每天库存数量相加除以相应的天数。而具体仓库的库存量需要根据货物的属性和周转周期来决定。比如，租仓者产品是冰箱，那么仓库可能只能放1000台就放不下了，如果租仓者的产品是手机，仓库可能能放下10000台。所以，首先租仓者要清楚自己需要存放的是什么产品，每个产品的体积是多大，就能计算出租仓者预计库存。第二步：估算货架占地面积通常情况下，如果客户租赁的时间较长，如5年，且货物的堆码标准比较规范，可以考虑安装货架，提高仓库的利用率，投资收益率也不错。租期短的话，不建议安装货架，因为很可能客户退租后，该货架类型对其他的客户不太适用且每个月货架的折旧费用也是一笔不小的数目。平地库（采用托盘平地堆放货物）：根据经验，目前行业内通用托盘的尺寸为1.2x1（m）。由此可以根据库存量、库存物资中的各个品类的占比、SKU个数、每个托盘每层如何堆码，最大堆放几层来预估需要多少个托盘，占地面积是多少？（注意：根据国家标准《建筑设计防火规范》规定，仓库每个托盘堆垛占地面积不大于100㎡。）2、立体库（采用货架的方式码放货物）：首先，要根据预判仓库物资适用哪种类型的货架，根据货架长宽计算单个货架占地面积。简单地普及下货架方面的小常识。常见的货架类型有：横梁式货架、驶入式货架、重力式货架、穿梭车货架。如果货物是品种少批量大，建议使用大货位的货架，如驶入式或者穿梭车货架，目前市面上比较流行的是后者。如果品种多批量小，建议使用横梁式货架或者重力式货架。如果货物的品种少批量大，在设计大货位货架的同时，一定要配置一些横梁式货架，目的是及时地将大货位货架上剩余的零散货物及时腾空，以便提高大货位排位的利用率。其次，要计算货架层高，货架层高=仓库净高/（货物高度+货架厚度与冗余空间）。（注意：根据国家标准《建筑设计防火规范》规定，灯的垂直下方与堆垛的水平间距不得小于0.5m）最后，根据库存量，货架层高计算需要多少个货架，然后根据每个货架的占地面积估算出所需货架总占地面积。第三步：估算通道宽度一般仓库通道宽度可以从以下方面确定：根据物料的周转量、物料的外形尺寸和库内通行的运输设备来确定物料周转量大，收发较频繁的仓库，其通道应按双向运行的原则来确定，其最小宽度可按下式计算：B=2b+C式中：B—最小通道宽度(m)；C—安全间隙，一般采用0.9m；b—运输设备宽度(含搬运物料宽度，m)。一般的不需要叉车作业的仓库，其通道一般0.9m就可以了；用手叉车搬运时通道的宽度一般为1.6~2m；用机动叉车搬运时，一般为3.6～4.2m。当然，使用叉车的仓库，通道越小越不容易操作，而且叉车也要选小型的，叉车司机要非常熟练，如果通道在3.1~4.2m之间，那即使是新手叉车司机也没有任何问题。还要考虑到国家标准《建筑设计防火规范》的相关规定：堆垛与电气设备距离不小于1m；垛与垛间距不小于1㎡；主要通道的宽度不小于2m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；垛与墙间距不小于0.5m。第四步：估算备货区面积仓库备货区域是指根据项目的发货单，在库存区域进行拣货。拣货完毕后在备货区对项目备货数量进行核对，核对无误放入发货区进行发货。一般备货区的面积大小是根据仓库日均货物进出量决定的。第五步：估算要租多大的仓库仓库预租面积=托盘位（货架）占地面积+通道宽度+备货区。仓库功能面积的计算同时，仓库规划中对于功能区面积计算是必不可少的一个环节，但对其进行合理的计算需要考虑多个方面，并且借助工具进行标准化的计算是提高规划效率的有效方法。1、面积需求计算分类面积需求是规划中必须要去考虑的要素，但很多时候规划人员缺乏一定的方法。因为规划过程中会发现面积的计算又需要考虑很多子要素，关键是这些子要素的范围并非是不变的，只要业务发生变化，或者产生波动，它们的取值就会发生变化。这样便使得规划者陷入业务上的不确定性，并反复去对各种可能发生的情况进行计算，难以用一个合理的方案去推进规划决策。我们来看一些方法，我们先对仓库中的功能区面积进行分类。一般来说，我们可以将仓库中的面积分为两大类，一类的是存储功能区，另一类是集货功能区。其中存储功能容易理解，由各种存储方式构成，而集货功能区是多样性的，入库的时候有入库理货区，出库的时候有出库理货区，分拣的时候有分拣集货区。更细的分类中，还可以将各个流程活动中货物停留的空间都作为集货缓冲区，比如生产物流中的线边缓存，销售物流中的退换货区域等。另外，仓库中还有一些次要功能区和辅助功能区，比如信息室、叉车充电区等。确定主要的分类之后，就可以来看这两大类不同功能区面积构成的特点。2、存储功能区面积需求计算构成存储功能区面积需求计算主要由存储量、存储方式、通道构成。存储量，是一个输入值，它的大小本身不由仓库决定，是由供应链决定的，但我们可以用另外的模型和工具进行计算（在我们的物流网络规划工具中可以从供应链物流全局进行测算，不在这里具体讨论）。存储方式，比如托盘货架存储、隔板货架存储、自动化货架存储、地堆存储等，这些不同的存储方式对占用面积的测算方法和参数不同。通道，通道主要伴随在存储方式中，比如托盘货架中需要考虑叉车作业通道，自动化货架中需要考虑堆垛机通道，隔板货架中需要考虑人员作业通道等。3、集货功能区面积需求计算构成集货功能区面积需求计算主要由作业量、作业批次、作业能力构成。作业量，集货功能区中的作业量通常是由上一个作业环节构成的，一般可以考虑为批次集货和循环集货，顾名思义，批次集货就是按一定的作业批次或批量进行排队作业，循环集货便是只要有货物需要处理就进入集货区进行等待处理。但作业量总体是受到入库量和出库量的影响，入库量总体决定了从卸货到上架的功能区面积，出库量总体决定了下架、分拣到装车发运过程中的功能区面积。作业批次，直观看，越是多批次作业，每次的作业量就越小，所占用的集货区面积也就越小，从面积上看是更节约的。但是，批次越多也说明作业相对就越精细，也带来了另外一个负面影响，那就是重复作业会增加。比如小批次大批量作业中一批相同的sku可以一次性作业，但由于批次增加后，把这些相同sku的货物进行了切割，那么相同货物可能就会随批次数的增多而成倍增加。这样，就产生了一个最优批次的选择。作业能力，是一个常见且重要的要素。一般仓库在进行设备配置升级的时候，也可以