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文档简介
六西格玛对财务管理成效的作用
六西格玛对于提升财务管理效率的作用分析
1.促进财务人员更加注重精确财务信息的提供。六西格玛是的
顾客驱动型管理方法,而且主要通过统计与量化的方法来对相关流程
进行改进。将六西格玛的思想应用到财务管理当中,可以促进财务人
员在开展财务工作过程中更加注重精确财务信息的提供,某种程度来
讲精确的财务信息是衡量财务工作是否具有效率,是否成功的关键。
财务信息使用者诸如投资人、债权人、政府等利益相关者都是企业的
顾客,因此财务人员必须学会利用六西格玛这种管理方法去更好的、
准确科学的数据信息,鉴别真伪,并在基础上采用合理的方法对财务
数据进行加工、分析研究,对财务问题进行诊断,提出建设的建议和
策略。
2.合理运用DMAIC方法可以规范财务管理流程。六西格玛
系统方法包含了:定义、测量、分析、改进、控制(DMAIC)等
五个过程,这种方法可以在财务管理中大力的引用,并且可以提高财
务管理的效率和质量,优化财务管理的流程。六西格玛的系统方法可
以很好地提升财务业务流程质量。具体实施过程:在定义阶段,确定
单位绘制流程图和确定要改进的方面等,如企业财务日常业务流程常
可分解成报账审核、付款登记、编制会计凭证、过账结账、编制会计
报表等,确定编制时间、出错率等为改进目标;测量阶段先明确进行
目标的方法和测量指标,确定输入、输出指标和过程指标之间的关系,
如可将财务报表的首次合格率、机会缺陷定为测量和计算指标等;分
析阶段就是指出影响这些指标关键、潜在的因素,如在报账审核中,
要分析预算安排、相关手续、金额等因素是否存在缺陷等等;改进阶
段就是在分析阶段找出主要原因的基础上,针对性地提出解决问题的
方案;控制阶段就是在实施新业务流程方案后,建立新的过程控制系
统和监控系统,不断地进行实时监控、调整和控制,直到改进的目标
(出错率等)达到理想状态,最终实现提高财务业务流程质量管理水
平的目标。在财务管理工作中,财务内部控制相关制度的设计、某产
品单位成本的控制、应收账款周期的控制都可以采用DMAIC的六
西格玛改进模式加以流程的优化,近而提升财务管理的效率和水平。
3.六西格玛提高财务分析能力服务企业重大决策。在六西格玛
质量管理过程中,每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。它将
所有的工作分解成业务流程,采用量化的方法分析流程中影响价值的
因素,找出其中最关键的因素加以改进,从而达到更高的顾客满意度。
它强调以数据为基础,通过对数据的收集、分析和利用,为管理部门
提供明确而清晰的目标。长期以来,企业财务管理工作的重点仅仅是
对财务数据的核算、预算以及审核、报销等日常工作,忽略了财务数
据及信息必须服务企业重大决策的功能。在借鉴或实施六西格玛质量
管理后,可以充分利用六西格玛的DMAIC优化流程,对企业的收
支情况、支出结构等实际指标与其各项计划指标进行持续渐进的分
析,找出各项项目之间的联系和影响因素,得出指标之间关键的差异
和主要变动趋势,这样形成的财务分析报告条理清晰、层次性强,而
且得出的数据真实可靠。财务分析工作只有采用先进的管理方法和分
析手段,才能大大降低企业重大决策的财务成本,为企业未来的发展
提供科学的理论依据。
4.六西格玛可以促进企业加快构建财务信息管理体系。首先六
西格玛的实施是建立在计算机网络技术的基础上的,因此可以借鉴六
西格玛项目的实施经验,加快构建企业财务信息管理体系。具体包括
了以下三个方面:(1)企业应结合单位实际情况,以财务管理为中
心,加快推进企业计算机网络技术的应用,要积极的开发和运用财务
与业务的一体化软件,要按照“长远规划、分步实施、突出重点”的
原则,依次开发运用,逐步构建精益六西格玛财务信息管理体系,实
现财务过程的信息流、物流和资金流的集成和数字共享,保障企业的
预算、结算、监控等财务管理工作的规范化、精益化、高效化。(2)
要分析企业财务管理过程中的薄弱环节,建立以财务风险控制为核心
的内部信息管理系统。通过网络手段和统一的财务管理软件,利用六
西格玛方法对企业的财务或会计数据进行加工,为企业的财务科学决
策提供准确的依据。对一些人为的财务规章制度,可以通过精密的软
件管理排除人为失误存在的差错率,可以在技术上解决信息不对称,
监督不力以及控制滞后等情况。(3)建立良好的信息沟通机制,提
高企业的成本效益管理质量。一个良好的信息沟通机制,可以使企业
的领导以及管理层及时的掌握财务收支使用状况,提供内容全面、及
时、准确的信息,有利于各部门和人员进行沟通协调,由此产生的会
计信息的相关性、真实性和透明度又会得到进一步提高,从而提高资
金使用效率和增强财务管理水平。
结语
总体来看,六西格玛对于提升企业财务管理效率的具有重要的作
用。具体主要是六西格玛的精确思想、DMAIC流程优化方法、以
及信息化系统都将对企业财务管理产
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