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第第页W型组织的思考西方企业长期采纳的M型组织和U型组织是在劳动分工和职能制组织的基础上进展起来的。它强调进展规模经济，重视层级结构和等级秩序，其结构可以使企业到达必要的规模和效率，适用于市场稳定．产品品种少，需求价格弹性较大的状况。这种组织形式适应了以提高效率为中心的企业进展和扩张的需要。W型组织，是M型组织的一种反转形式。在这种组织中，企业的管理人员供应支持性服务，原有的直线等级转变成一种支持性结构，线性管理人员的职能不再是发号施令，而是去除障碍、开发资源、开展讨论并供应询问。因此，线性管理人员转变成了参谋人员，每个成员都是特定网络中的一个节点，成员之间会因工作任务的改变，随时组成工作团队或工作小组。

二、W型组织的员工不再是下属

伴随着人类进入21世纪，新的经济时代悄然到来，在信息技术的进展推动下，组织面临着学问化。数字化、虚拟化、网络化、全球化的变革。新经济时代呈现出很多不同于传统经济的特征：

组织的成长与竞争力不再产生于因生产要素〔劳动和资本〕投入相对较少或生产效率高的比较优势，也不产生于自然资源禀赋的相对富有，而是来源于产品的学问含量的相对丰富。这里的学问含量表达在组织及其成员中包涵的科学熟悉的价值、节省的空的`价值、节省体力和精力消耗的价值、人的感觉的价值、要素组合的价值．改善健康的价值以及节省资源消耗的价值。

学问和信息的属性转变了组织传统的线性成长方式，非线性的跳动式成长成为组织与环境改变的主流。以指数方式增长的人类学问积累和才智开发加快了时空压缩速度，使得程式化的、机械式的、线性的组织设计不再有效。

基于更为完备的学问和网络的进展，组织内部结构、供需关系、渠道及交易方式发生了重大改变，这种调整打破传统组织运作方式和支持系统。

网络技术的进展将消退学问和信息扩大的各种障碍，这必将缓解甚至最终消退信息不对称的问题，竞争者的竞争力量必将得到加强。

新经济时代，竞争力理论基础不再是物质消耗的降低或劳动生产率的提高，而是学问含量的提高或学问生产率的提高，进而转变了竞争资源的内涵和外延。

因此，以学问为基础，直接依靠于学问和信息的生产、运用、传播和创新的学问型企业将成为新经济进展的主要载体和推动者。

学问型企业不同于传统企业。在组织里工作的人只有一般的基本技能，他们全时工作，生计和事业完全依靠组织，是组织的雇员。因此，通常把严格等级制度中下级称为下属〔Subordinates〕。新经济条件下在学问型企业中工作的人员，与传统企业的“员工”有着明显的区分:

他们是“学问工”。他们拥有自己的生产工具——所拥有的学问；进行制造性工作。

他们是“契约工。越来越多的人虽然在为组织工作，但却不是全职员工，他们可能是临时的，或兼职工作，在特定的合约下工作，具有一种契约性质。

他们是“合作伙伴”。学问型企业的员工，对各自的工作具有分析．推断和决策的力量，在自己工作范围内具有别人所不具有的专业技能和工作

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