2023基础建设科副科长安全生产责任制规范12篇

专业文档，欢迎下载！ 2023基础建设科副科长安全生产责任制规范12篇基础建设科副科长安全生产责任制第一条为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全法律法规，基础建设科副科长全面帮助科长非政府安全生产管理工作，制订各项安全管理制度，熟练掌握人事工作。根据国家安全法律法规、集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条基础建设科副科长全力帮助副科长做好全科的安全管理工作。

第三条基础建设科副科长二要履行职责8项安全工作职责。

1、秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，固守安全红线意识，在非政府积极开展工作过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、全面落实“安全至岗”，贯彻落实安全生产责任制，进一步提高员工素质，规范员工犯罪行为，掌控零敲碎打事故。

3、负责管理非政府日常的安全管理工作。帮助科长建立健全本单位的各级安全制度和员工管理制度，并狠抓全面落实、考核工作。

4、必须努力做到与科员同上同下，及时确定隐患，依靠前统一指挥，严苛按规程措施及质量标准积极开展工作。

5、负责管理安全管理和操作方式标准的落实工作，并及时向科长意见反馈管理存有的问题和处理结果。

6、辨认出“三违”及时阻止，出现事故时，搞好事故抢救工作，并积极主动协调安监部门查案处置;并尽职尽责，杜绝“三违”现象。分析工作场所存有的安全隐患，及时采取措施，处置和确定存有的安全隐患。

7、努力提高办公材料利用率，掌控材料消耗，降低生产成本。

8、协调副职工作，充分利用工时，顺利完成矿下发的生产任务。

第四条基础建设科副科长责任目录具体内容事项，见到附表：《基础建设科副科长安全责任目录》。

第五条《基础建设科副科长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。产品销售部煤质筹办主任安全生产责任制产品销售部煤质筹办主任帮助产品销售部部长负责管理煤质管理范围内的安全生产工作，就是分管范围内的安全生产责任人。安全职责如下：

1、参予制订、修改（编成）产品销售部安全生产责任制。

2、参予制订分管范围内的安全生产规章制度和操作规程。

3、参予制订分管范围内的安全管理制度和安全质量标准化考核标准。

4、每月定期非政府监督检查安全生产、规章制度及规程措施的贯彻落实情况，阻止、行政处罚“三违”，严格执行隐患自查全面落实，及时消解事故隐患。

6、阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。

7、及时、如实报告生产安全事故。负责管理对分管范围内生产安全事故非政府查案处置，并及时非政府人员制订防范措施。

8、参予制订产品销售部隐患排查环境治理方案并监督全面落实。

9、帮助产品销售部部长推展明朗适用于的新技术、新工艺、崭新设备。

10、帮助产品销售部部长做好分管范围内的员工培训，搞好现场示范点教学和考核工作。11、参予制订并监督全面落实分管范围内的安全生产责任制问责制度。11、根据安全生产责任制的继续执行情况，按照矿、单位规章管理制度展开考核。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府分工范围内的隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负管理责任按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、产品销售部出现生产安全事故，正数管理责任。

5、未按规定非政府考核本科室各岗位安全生产责任制或各项管理制度，正数管理责任。

6、产品销售部特种作业人员不上岗上岗或精心安排并无上岗资格的人员作业的，正数管理责任。

7、对分管范围内的职业危害预防工作不符合规定建议，按照公司矿职业危害预防管理制度考核。

8、本单位出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

9、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。矿压预防队安全生产责任制（麟北煤业）矿压预防队按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，履行职责安全生产职责。具体内容安全生产职责如下：

一、安全生产责任范围

1．贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级有关安全生产的命令、指令、决议，全面落实公司各项安全生产规章制度。

2．负责管理监督全面落实全队安全生产责任制，并检查继续执行情况。

3．严苛按照设计建议积极开展冲击地压预防工作。

二、安全生产责任制

1．负责管理本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

2．非政府Ins13zD卸压工程施工，保证工程质量合格，并及时搞好钻孔施工原始记录。

3．负责管理实行钻屑监测工作，保证监测妥当，及时制作有关报表。

4．阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为，上标准岗，干活标准活，严苛按照岗位作业流程施工作业。

5．积极开展岗位技术创新活动，自学新技术、新方法、新工艺，提升工作效率，降低成本。

6．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。

三、考核规定

安全生产责任制考核推行百分制定量考核，由安全生产责任制考核领导小组展开考核，并列入月度安全绩效考核，安全生产责任制考核继续执行公司《安全生产专项考核实施细则》《安全风险预控管理考核实施办法(实施)》《安全生产责任制管理考核制度》等有关考核内容。生产副矿长安全生产责任制1、贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，在矿长领导下，负责管理本单位生产管理工作，就是矿井生产管理的轻易责任人。

2、强化对分管业务部门的领导，明确提出须要化解的安全生产问题，必须协同不好有关工作，及时发现、化解有关问题。

3、帮助矿长举行安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况，精心安排全面落实安全生产工作，并对矿井生产中的安全问题明确提出处理意见。

4、非政府基本建设年度生产任务考核目标和考核奖罚细则。

5、根据矿井的长远规划、unclear计划，参予制订年度、季度、月度的生产计划，合理非政府生产。

6、定期非政府展开冶炼系统的安全风险识别评估和事故隐患排查环境治理，对识别出来的安全风险制订管控措施并全面落实，对排查出的安全隐患，按照“五定”原则展开全面落实自查。

7、负责管理非政府基本建设井下冶炼、巷道修理等施工作业的安全技术措施。

8、负责管理严格执行施工队组全面落实作业规程以及其他区队按章施工。

9、负责管理非政府有关部门、人员展开工程质量环评，对自查的问题必须及时非政府复查。

10、负责管理矿井调度、应急救援、冶炼、文明施工等方面的工作。

11、负责管理全面落实自查职业病危害预防方面的隐患问题，及时消解职业病危害事故隐患。煤矿集团公司生产技术管理办法煤矿集团公司生产技术管理办法

第一章总则

第一条为强化兼并重组煤矿的正规化管理，提高兼并重组煤矿的安全技术管理和装备水平，同时实现安全生产，确保集团公司兼并重组煤矿的持续身心健康发展，特制订本办法。

第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司非政府框架管理模式，生产技术管理推行三级运作、分级管理、分级负责管理的管理体系。集团公司由生产副总经理非政府生产，总工程师负责管理技术管理，生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理，并对子公司的生产技术工作实行宏观管理。子公司对直属兼并重组煤矿轻易管理。对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师居多的生产和技术管理体系。兼并重组煤矿必须建立健全生产技术管理机构，严苛责任分割，负责管理本矿井的生产技术管理工作。

第三条集团公司负责管理矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责管理矿井可研和初步设计等复审、新井建设过程中关键性技术方案、改扩建等关键性技术项目的审查。

第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿的矿井、盾构、轨道运输生产技术管理、生产调度统一指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设非政府等继续执行情况展开宏观管理。

第五条子公司做为兼并重组煤矿的管理主体，二要履行职责不好有关职责。

(一)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和有关技术规范，基本建设本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿表达上级部门印发的各类规定和建议。

(二)负责管理审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下发正式宣布年度计划和季度计划，全面落实月度计划。考核兼并重组矿年度计划和季度计划继续执行情况，并展开统计分析工作。

(三)定期非政府举行所属矿井的生产例会和技术讨论会，及时掌控兼并重组矿产量、进尺顺利完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供更多可信依据。

(四)负责管理对兼并重组矿冶炼运安全质量标准化工作的指导。每年至少展开一次冶炼运安全质量标准化检查、评级。

(五)负责管理所属矿井水平延浅、生产技术改造方案、冶炼部署、盘区设计、重点工作面设计等审查工作;基本建设本公司生产经营建议计划，并负责管理贯彻执行。

(六)帮助兼并重组煤矿核定矿井生产能力，办理基本建设矿井审核程序及煤炭生产许可证领取、更改等相关手续。

(七)负责管理生产矿井采矿导致的储量报损工作，对违背技术政策、遗失煤炭资源的现象展开业务监督和管理。

(八)非政府积极开展技术经验交流活动，积极主动推广应用新技术、新材料、新工艺。

第二章基本建设

第六条建设程序

(一)严苛建设项目(新建、改扩建)核准。

各煤矿企业必须依据煤炭勘查程度和建设条件，尽早非政府基本建设煤炭矿区总体规划。经核准的总体规划，就是矿区内各煤炭单项工程研发建设的基本依据。

(二)煤矿建设项目必须按照核准批准的建设规模展开设计与建设，建设和设计单位严禁擅自不断扩大生产环节能力。

(三)项目核准批准文件、评审备案的井田勘探(精查)地质报告和安全进度表评价报告就是矿井初步设计和安全设施设计的重要依据。建设单位必须根据煤矿建设规模，委托具备适当资质的同一设计单位分担初步设计与安全设施设计。

(四)煤矿建设必须按照核准的初步设计、安全设施“三同时”的建议展开施工。施工过程中例如存有变动，必须及时修正煤矿设计，并获得批准。

(五)推行项目动工备案

煤矿建设项目动工前，建设单位应当将项目核准、初步设计和安全设施设计批准文件，开采许可证，设计、施工和监理单位资质证，施工企业安全生产许可证，中标文件，工程质量监督相关手续，确保安全施工的措施，以及拟将开工日期等，向省级发展改革委、煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构知会备案，有关部门应当出示备案凭证。

(六)规范竣工验收程序

煤矿项目按设计建议投入使用后，建设单位应当非政府有关单位基本建设联手试车(不含试生产)方案及安全确保措施，方可展开联手试车。联手试车完结后，应当基本建设联手试车总结报告，向有关部门提出申请安全、环保、消防等专项环评。各专项环评合格后，方可展开建设项目竣工验收。

(七)竣工验收通过后，逐级办理安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照等，方可正式宣布投入生产。

第三章煤炭生产许可证

第七条证件办理

(一)根据《煤炭生产许可证管理办法》及实施细则、省煤炭工业厅有关规定和建议，所有矿井必须办理齐全有关相关手续。

(二)各生产矿或建设单位(筹备处)根据自己实际情况，须要办理煤炭生产许可证，先申报文件，经集团公司领导批示，由对应主管部门发送办理，对应主管部门审查资料，证实资料齐备，没缺项、漏项后，申报上级有关部门。

(三)集团公司生产技术部负责管理煤炭生产许可证的颁授、换发、延后、更改、办妥等提出申请文件，复审资料。资料齐全后，部门行文经集团公司分管领导、公司主要领导批准后，呈报省煤炭工业厅办理手续。

(四)按照省网络办证的建议，先在网上申报办证情况，传输资料。

(五)省局对呈报资料展开审查，在审查过程中对明确提出的问题及时修正、补报，力争在规定期限内未完成。

(六)对崭新领煤炭生产许可证的矿井，集团公司非政府有关部门展开现场环评，省局根据公司呈报的资料和环评情况，还要展开颁证前的现场检查环评，检查合格后符合条件，步入办理程序。

(七)省局经核查呈报资料符合条件，由政务大厅主办人员负责管理起草文件，按权限经副处长、分管副厅长、厅长报请后发文。

第八条日常管理

强化煤炭生产许可证的日常监督管理，严格执行煤炭生产许可制度，按照《煤炭生产许可证管理办法》的规定，每年定期非政府展开矿井年检。

第四章生产经营计划

第九条全系列公司创建三级计划网络。集团公司、各子公司、矿(厂)均设置计划机构,由集团公司、子公司、矿(厂)级领导轻易分管,设立专人负责管理生产计划工作。

第十条生产计划管理的基本任务：按照国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益启程，先进经验国内外先进经验，靠科技进步和科学管理，整体考量企业煤炭生产，全面综合展开投入产出总均衡，以寻求企业获得最佳的经济效益。

第十一条生产计划管理的基本原则。

(一)严肃性。计划一经核准下发，必须严苛遵照执行。

(二)科学性。计划必须合乎客观实际，瞻前顾后，留有余地。

(三)先进性。依据企业长远发展目标，迎头赶上一流水平，积极主动高效率。

(四)群众性。必须贯彻落实群众路线，彰显群众的意志、群众的利益以及群众的经验和智慧。

(五)规范性。计划任务和指标排序合乎煤炭行业技术经济政策法规和排序办法。

第十二条生产计划的基础工作

(一)建立健全生产非政府决策信息系统。

(二)建立健全各种计划台帐：包含拓展采矿部署、搬离准备工作、巷道消耗、设备动态、产运销状况、冶炼队组变化、生产性注资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

(三)建立健全与本专业相适应的存有指导意义的生产、技术、经济档案，以及关键性问题处置备忘录等。

第十三条生产计划内容

主要存有产品产量,产值总收入,外运销售,冶炼关系,矿井内水平、采区、工作面接任，劳动生产率，冶炼队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的废旧，冶炼设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。

第十四条生产计划指标

(一)工业总产值;

(二)原煤产量;

(三)焦化产量。包含成套产出率、质量及洗耗、加工成本等;

(四)煤炭销售量。包含铁路外运量、销售收入、平均值售价等;

(五)劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人);

(六)成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标;

(七)盾构进尺。包含按类型、按性质、按采用机械、按掘进、按资金渠道分的各类进尺;

(八)采区回采率;

(九)安全;

(十)其他技术经济指标：

1、商品煤质量。包含商品煤灰分后、水分、发热量及含矸指标等。

2、原煤生产消耗。包含坑木、火药、截齿、运输拎、高压胶管、电缆等主要材料消耗;包含生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。

3、冶炼工作面能力利用程度。包含个数、单产、单进等。

4、冶炼机械化程度。包含矿井机械化、盾构机械化、盾构装载机械化等指标。

5、冶炼关系分析。包含盾构率为、巷道消耗率、毛料配采比、三量可以采期、冶炼个数及进度比、人数比等。

(十一)逐步研究创建来衡量煤炭工业经济快速增长集约化水平、经济快速增长方式转型快慢的指标评价体系和考核计划指标。包含资金投入经济效率、集约化水平提升率为等一系列指标。

第十五条生产计划的组成部分

(一)计划指标;

(二)计划图纸;

1、各分层冶炼工程计划图;

2、井上下对照图;

3、拓展、运输、通风、排洪、供电系统图。

(三)文字说明

内容包含对报告期内计划继续执行情况的表明;对下期计划编制的指导思想;计划精心安排的主要依据和整体部署;主要生产经营指标的预测精心安排;主要技术非政府措施的制订;对上级机关的建议及建议化解的主要问题等。

第十六条生产计划按计划期限长短可以分成中长期计划(3-5年、10年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。

(一)中长期计划。参考本行业国家总体发展规划，规定企业生产发展战略目标和彰显企业战略方向的发展性计划，就是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具备展望未来性、预见性和纲领性的特点。

(二)短期计划。即为企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划就是企业计划的最主要形式。

(三)作业计划。就是短期计划的具体内容继续执行计划，轻易用作指导日常生产和经营。

第十七条基本建设生产计划的建议

必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实行。力求合乎客观规律，必须遵从实事求是、积极主动可信、留有余地的原则。必须做好长远和当前的均衡、整体和局部的均衡、须要和可能将的均衡、生产和效益的均衡。充分调动充分发挥基层群众的积极性，保证生产经营目标成功实行。

第十八条基本建设生产计划的时间

(一)中长期计划的编导与年度计划同步。

(二)年度计划：

1、年度正式宣布计划。各单位基本建设(1月10日-1月30日);集团公司汇总均衡(2月1日-2月底);领导核定及呈报下发(3月1日-3月20日)。

2、年度建议计划。各单位基本建设(7月10日-7月30日);集团公司整理汇总(8月1日-8月20日);集团公司部门全面落实(9月1日-9月底);指标测算(10月1日-10月30日);领导核定及指标下发(11月1日-11月20日)。

3、月、季度计划。各单位基本建设(计划期前一个月15-20日);集团公司审查汇总均衡(计划期前一个月21-25日);领导核定及指标下发(计划期前一个月26-30日)。并将月度煤炭生产作业计划于当月上旬报生产技术部生产计划科，以便及时展开汇总。

第十九条计划的基本建设

(一)必须秉持计划的严肃性，以正式宣布文件下发的计划，任何单位和个人严禁随意更改。同时强化计划的及时性，按时下发呈报各类计划。

(二)强化计划管理的宏观调控力度。对牵涉全系列公司的主要指标推行方针目标管理，例如铁路外运、原煤和精煤产量、重点工程。参予制订全系列公司各项经济政策和经营考核工作。

(三)经常深入细致现场、井下，掌控生产经营动态，及时发现问题，明确提出解决问题的建议，起著参谋长和助手促进作用。

(四)做好分析与预测。每月下旬对本月作业计划展开检查，预测分析，每月初协调统计人员对月计划顺利完成情况展开统计数据，及时提供更多数字信息及必要的分析表明;每季末展开一次较系统分析，上半年展开一次计划继续执行情况的全面分析。分析与预测必须存有情况、存有问题、存有建议，碰到特定问题，必须及时展开专题分析，提供更多领导决策，推动计划的顺利完成。

(五)搞好计划文件、报表机电设备出租管理制度机电设备出租管理制度

1.设备由此来看必须由出租双方鉴别合约,租赁的设备必须完整无缺,能够正常采用.

2.租赁的设备必须由双方现场环评,有关问题必须在合约中表明.

3.承租单位必须严格执行合约,严格遵守设备管理规定正常采用,定期维修保养.

4.承租单位在设备承租期间,必须负责管理设备的检修、维修保养和安全运转.

5.出租届满后,双方必须及时办理设备更替相关手续,承租单位将设备回到后必须冻结合约.

6.交还的设备.除正常磨损外,例如存有零部件损毁遗失,由承租单位负责管理索赔或复原,例如设备轻微损毁无法复原,由承租单方按原值索赔.

7.如承租单位不及时办理更替和冻结合约,设备虽闲置不用仍由承租单位交货租赁费.

8.对备租赁费按矿规定排序.1.综合办公室主任岗位安全职责1.综合办公室主任岗位安全职责1.及时表达关于国家安全生产方针、政策、法规、各级地方政府颁授的安全生产法规和有关安全生产的同意、规定、通告、办法等文件。2.非政府自学和严格遵守各项安全生产规章制度，严格执行、检查本部门对安全生产各项规章制度的继续执行情况。3.深入细致履行职责领导带班分厂制度，定期出席带班分厂安全活动。4.搞好本部门安全“双基”建设工作，积极主动自查安全“双基”检查中部门存有的问题。5.狠抓、狠抓落实职工的安全生产教育培训，并使各岗位人员稳固践行“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。6.与员工签定劳动合同时，载明工作过程中可能将产生的职业病危害及其后果、职业病防水措施和待遇。签定各项合约中理应安全责任条款。7.按照规定出席事故的调查分析，明确提出处理意见，并落空有关薪酬奖罚。8.根据公司发展规划，搞好招录、内部选聘工作中的安全工作。9.搞好人员更改管理，努力做到风险受控。法律、法规、规章规定的其他职责。程庄煤矿顶板管理检查制度一、总则

1、为进一步强化顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，满足用户安全生产的须要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《盾构操作规程》及上级有关建议，特制订本制度。

2、凡我矿井下冶炼工作面和拆毁、加装工作面及在用巷道都必须严苛按照本制度，搞好顶板管理工作。

3、生产技术部负责管理全矿顶板管理工作。

二、顶板管理检查领导非政府

1、为保证本制度的严格执行，矿设立顶板管理领导组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本制度的继续执行情况。

组短：矿总工程师

副组长：各分管矿长

成员：各部队负责人

领导组内设日常管理办公室，办公室设于生产技术部，负责管理顶板管理的具体内容事宜。

2、生产技术部负责管理矿井巷道掘进设计及顶板掘进管理工作，地测预防水中心负责管理冶炼工作面地质构造的预测预报、寻抽水及顶板岩性鉴别工作。

3、生产技术部负责管理井下巷道掘进及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道掘进设计、规定，并融合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补足措施的编制工作，监督检查其继续执行情况，协同化解继续执行中的掘进问题。

4、通风工区负责管理无人区巷道的掘进、变形等情况的检查汇报。

5、安全监察部负责管理监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并非政府各业务部门定期展开检查，对顶板事故展开分析和责任判定。

三、规定

1、生产技术部在巷道掘进设计时应使用工程类比法。首先根据相连巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等展开初步设计，然后根据初步设计展开施工。在施工中观测巷道的变形情况、展开巷道的围岩稳定性分类、观测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时展开修正。

2、强化雨季期间和改采、凿工作面地质构造期间结构区域的顶板监测和管理。生产技术部必须及时严格执行生产工区制订有关措施，安全监察部负责管理检查全面落实继续执行情况。

3、安全监察部每旬非政府1次对井下所有巷道、硐室、冶炼工作面顶板管理、工程质量安全小检查，对检查过程中揭发的隐患展开考核、通报，并建议有关单位限期自查。矿井在停建期间，巡查工作严禁暂停。

4、地测预防水中心必须创建地表坍塌巡查分析制度，及时掌控井下和地面的对应关系，查清地表裂隙、漏风、前簷情况，创建台账，为井下顶板管理工作提供更多可信依据。

5、生产技术部必须对存有安全隐患的地点展开分析研究，制订防治顶板事故出现的安全技术措施，并责令队组展开处置。

6、各冶炼队队长就是冶炼工作面顶板管理第一责任者。老爹副队长、安全员负责管理本班顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向工区有关负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。

7、各冶炼工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时搭载一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并创建基础台帐，以供应急救援之用。

8、各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必须经总工程师核准、阳泉有限公司生产技术部审查同意后方可以采用。

9、对春早巷道掘进质量的检查必须两人以上，并且事先联系不好通风部门，由瓦检员护送。工掘区长安全生产责任制第一条为进一步严格执行工掘区区长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条工掘区区长就是全区安全生产第一责任人，全面负责管理全区的安全生产工作。

第三条工掘区区长二要履行职责不好23项安全工作职责。

一、主要负责管理全区行政工作，对本区安全生产正数轻易责任。

二、全面负责管理本区的安全工作，非政府自学贯彻执行上级指示、三小规程和技术措施。

三、贯彻落实党和国家的安全生产方针及法律、法规，强化安全生产管理，安全措施的现场全面落实，确保安全生产。

四、负责管理本区人员管理和劳动非政府调配，做好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。

五、根据矿下发的生产计划和生产技术建议及时合理地精心安排全区安全生产、经营任务，并经常检查、严格执行实行情况，协同不好生产过程中的各个环节。

六、领导非政府全区各项安全管理制度的制订，参予基本建设规程、措施、岗位责任制，并负责管理认真贯彻，严格执行。

七、负责管理全区安全至岗的创建与实行和安全风险分级管控的创建与实行。

八、非政府狠抓全区各工种、岗位技能培训和安全思想教育，提升职工技能水平和安全意识。

九、定期举行区安全工作会议，精心安排、检查、分析、化解安全工作中存有的隐患，大力支持上级部门的工作，展开事故隐患的查案分析处置。

十、定期非政府全区安全检查，狠反华“三违”，揭发的隐患必须立即三定处置，对三违人员明确提出处置同意并呈报安监部门。

十一、现场实际检查，辨认出安全生产问题及时化解，辨认出现场与技术资料相符的必须非政府自查，建议员工严苛按照质量标准化作业，狠抓工程质量，做好质量标准化工作。

十二、经常深入细致井下和举行班前会议，做好安全生产工作。

十三、以经济效益为中心，狠抓资金投入与生产量的掌控和管理，非政府有关管理人员总结、分析生产经营管理工作的经验、教训，努力提高经济效益。

十四、合理非政府人力，根据现场变化，分后轻重缓急，协同不好生产及工序的贯通，最大限度地提升生产效率。

十五、根据当月现场情况，制订切实可行的考核细则。及时制订施工计划和方案，并展开考核，发生特定情况，及时展开修正。

十六、帮助党总支书记搞好员工的非正规操作方式意识，杜绝违章现象，并杜绝违章统一指挥。非政府职工展开思想政治和业务学习，积极开展技术革新活动。

十七、帮助党总支书记搞好党务、工会、团委的管理工作。

十八、负责管理机电设备的管理工作,狠抓盾构设备系列化及回采盾构准备工作面的机电维修保养。

十九、非政府精心安排有关人员处置井下机电事故，现场调查分析，展开查案、处置、并对重大事故负责管理。

二

十、由区队副职或值守干部非政府，负责管理利用班前会对当值生产作业展开危险因素识别，作业员工对岗位操作方式“想象”、技术人员对技术措施“想象”、管理人员对施工非政府“想象”，全员分析存有的危险因素以及可能将引起的各类生产安全事故，并全面落实安全预控措施，每班由队值守干部在队班前会记录本上存有有关记录。

二十一、负责管理本区队作业区域的安全风险识别及评估。每月由区长亲自非政府一次本作业区域的全全面覆盖安全风险识别检查。

二十二、施工作业全部完结，由施工单位积极开展总结性诊治，辨认出技术上、管理上、非政府上存有的瑕疵和空白，为今后同类型施工作业总结经验、打牢基础，并对会议存有记录。

二十三、非政府领导全区的重大事故救治，现场调查分析，展开查案、处置、并对重大事故负责管理。

第四条工掘区区长责任目录具体内容事项，见到附表：《工掘区区长安全责任目录》。

第五条《工掘区区长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。煤矿安全培训中心后勤管理制度1、后勤服务工作就是培训工作不容忽缺的重要环节，必须强化后勤工作管理，搞好服务，确保培训班的正常运转。

2、物品订货管理

凡需订货的物品由各科室基本建设，办公室（财务科）展开汇总，报中心主任审核后，展开出售（申领）。

出售（申领）的物品必须及时科穴，并展开分类备案，送进去、领有出来创建环评经手制度。

物品订货，环评、入库、科穴三个环节必须相互制约，防范发生漏洞。

3、中心设施及用品管理

管理人员及教师的办公设施，由中心主任确认，办公室（财务科）精心安排分配，并创建采用台账。

中心的上时课桌凳，按照教室及听课人数，由办公室（财务科）负责管理布局，并展开管理和修理。

管理人员的日常办公用品及学员学习用品，每月订货（申领）一次，办公用品由办公室（财务科）派发，学员学习用品由培训科和班主任申领。

4、住宿和餐厅管理

定期检查承租场地的住宿条件，超过没建议时及时向管理部门明确提出展开自查。

定期检查餐厅及操作间的环境卫生，确保饭菜质量。

5、中心环境卫生管理

教室卫生由值日生每日清扫一次，由班主任展开检查，卫生清扫不好的，对学员处罚。

楼道、院落及公共厕所的卫生由清洁员负责管理清扫，每日清扫一次，由办公室展开检查。煤矿企业发展规划、中长期发展规划基本建设、审查和决策制度企业发展规划、中长期发展规划基本建设、审查和决策制度

为了适应环境矿井快速发展的须要，强化安全生产非政府管理，强化矿井中、短发展期规划的管理，规范“矿井中、长期发展规划”基本建设决策程序，提升规划基本建设和实行的科学性、协调性和严肃性，进一步健全矿井决策机制，保证矿井科学有序、均衡协同、可持续发展。为此融合本矿实际，特制订本规则。

一、“企业中、长期发展规划”基本建设管理制度

(一)管理职责及分工：

“企业中、长期发展规划”基本建设管理由矿长总负责管理，分管副矿长和总工程师负责管理非政府实行，生产技术科具体内容负责管理会同非政府工作，技术科、机电科、通风科、安全科等单位负责管理各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和有关专业技术人员就是编制工作的具体内容负责人。

(二)各业务管理部门管理职责：

1.生产技术科：具体内容负责管理生产、贯通、采区接任等方面的各项规划工作。

2.地测科：负责管理对各采区和冶炼工作面的巷道迈向长度、女性主义长度、土壤湿度、储量以及地质方面规划工作。

3.机电科：根据企业中长期发展规划制订的生产贯通负责管理基本建设全面落实供电、设备租金、小动力设备大修更新及机电系统大修改建项目等计划。

4.通风科：负责管理基本建设全面落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改建项目等计划。

5.综合科：负责管理基本建设全面落实人员工资方面的指标。包含：职工工资总额、回采效率、盾构效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均值人数等计划。

根据矿井生产实际情况每五年基本建设下一期“企业中、长期发展规划”。矿井“企业中、长期发展规划”必须保证矿井总体生产、经营目标平稳有序快速增长，并经矿领导班子决策通过后，呈报县煤炭局。

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度

(一)管理职责与分工：

1.矿井职工代表大会就是矿最低决策层，负责管理对矿井全局性、长远性等战略问题展开研究决策。具体内容事项为：

(1)关键性的经济合同及投资方案，技术引进和对外联合经营方案;

(2)关键规章制度的制订和推行;

(3)企业中、长期发展规划;

(4)关键经营项目的研发和经营发展战略;

2.矿长就是矿的决策核心，研究决策矿井建设、发展工作中的关键性问题和关键事项。

矿长就是煤矿第一管理者，全面负责管理生产、经营管理工作，对日常管理业务和全面落实上级部署的工作展开决策。矿长对生产经营和行政管理中的很大问题展开决策时，应当举行矿中层以上管理人员办公会展开探讨，草案，报煤矿展开决策。矿长决策的事项：

(1)矿井的经营方针、经营目标、年度生产作业计划;

(2)劳动非政府改革，关键非政府机构变动，直属经营部门的加设、分拆、撤消方案;

(3)经济承包责任制定及考核奖励办法的制订和修正;

(4)年度财务决算的审查意见;

(5)矿资金的分配、采用方案;

(6)劳动保护措施和提升职工福利方案;

3.各分管副矿长就是矿长的参谋长和助手，帮助矿长搞好审查、决策工作，负责管理分管范围内生产规划指导工作。

4.总工程师负责管理帮助矿长搞好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体内容基本建设审查工作。

5.矿井各单位就是决策执行层。负责管理各项决策的贯彻落实和全面落实，保证决策付诸实施。各单位在全面落实上级各项决策的过程中，必须融合本部门的具体内容生产、经营实际情况，制订部门内部各项管理办法和工作制度，强化内部管理，提升生产效率和工作效率保证矿各项目标的顺利完成。

(二)编报、审查程序及制度：

1.煤炭产量：

生产技术科会同，与矿生产副总工程师及有关技术人员先掏出回采工作面贯通计划，测算工作面生产能力，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

2.盾构进尺：

生产技术科会同，与矿生产副总工程师及有关技术设计人员先掏出盾构与拓展队贯通计划，测算出来逐条巷道贯通进尺，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

3.其它指标：

根据矿井产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位明确提出建议规划，报矿井分管领导审查批准后，报生产科汇总。

(二)企业中、长期发展规划的决策制度

1.技术科负责管理“企业中、长期发展规划”资料的基本建设汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长展开最终审查，呈报安委会表决通过后，呈报矿职工代表大会展开最终表决决策后，呈报县煤炭局。

2.生产技术科负责管理“企业中、长期发展规划”最终方案的基本建设、汇总、印发工作。

三、考核：

(一)为将快速、精确、及时将“企业中、长期发展规划”呈报煤矿及下发各单位，建议基本建设规划的有关部门，必须按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算潘序伦，贯通工程考虑不周，需矿化解的问题充分反映不全面，影响了矿生产经营活动的正常展开，对单位领导及责任人视情节给与一定的经济行政处罚。

(二)依据矿井发展计划部对矿意见反馈意见展开考核，凡存有意见反馈意见，经全面落实VA51个人工作差错的，存有一项扣分100—500元。

(三)为保证呈报资料的时效性和严肃性，矿属各单位呈报资料须要盖章单位公章，部门主管审查盖章，并报矿分管领导审查盖章。并按照规定时间建议及时呈报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各单位全面落实至责任人，并展开通报。通信设备保护工安全操作规程（三项管理制度）一、上岗条件

(一)保护工必须经过安全技术培训，并考试合格获得入井资格证后方可以上岗。

二、安全规定

(一)严格执行监测监控工岗位责任制，严格遵守本操作规程和《煤矿安全规程》及矿有关规定、制度。

(二)电话通讯信号在入井前，必须经过安全耦合器，不得轻易入井。

(三)在作业过程中需在皮带、溜槽上方作业时，须先与司机、调度联系不好，等待适当皮带、溜槽停好后，方可展开作业。作业完后及时向调度和皮带司机汇报。

(四)览胜作业时，必须存有其他人员在下面牵稳中求进梯子，上面作业人员必须站稳脚跟，上下人员动作应当协调一致。高空作业或在煤仓作业时必须系安全保险带，同时用细绳系牢自身随身携带的工器具，以免掉落。

(五)在存有电机车、卡轨车等运输设备的巷道中装设电缆时应精心安排人员展开警戒，防止作业人员被运转车辆撞倒。

(六)不得带电作业。在设备开盖前必须阻断适当设备非本安型电源。

(七)保护人员在下井时必须随身携带便携式瓦检仪。作业前先测量周围20米范围内的瓦斯浓度，只有在瓦斯浓度<1.0%CH4时，方可作业。在步入专用排在瓦斯巷作业时，必须两人或多人前后相随，当瓦斯浓度少于1.5%CH4时，严禁步入瓦排巷作业。

(八)如实核对各种