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文档简介

—学生会部门策划书一、明确一个定位：

同学会是完成自我教育、自我管理和自我服务的组织，是联系学院与同学之间的桥梁和纽带。

二、完成两个转变：

1、由活动型向服务型转变。服务是贯穿各项工作的主线，是工作的目的；活动则是载体、是手段，不能为搞活动而搞活动。

2、管理模式由纯粹管理型向指导监督型转变。只有完成这种转变才能使各部门互相关怀，互相协作，通力合作，才能完成同学会的和谐发展，将同学会工作带向一个新的高度。

三、抓好三项建设：

1、强化同学会自身建设，全面提高同学会干部思想素养，政治素养和业务素养。一方面通过培训，一方面通过传、帮、带。

2、完善同学会制度建设，严格执行各项考核制度，实施奖惩罚法。实施过程要保证公正、公正、公开，作到有据可查，有制度可依。

3、培育同学会精神文化，打造一支团结、务实、高效、创新的团队，每个同学会干部都是一面旗帜，每个同学会干部都是一个典范。

四、处理好四层关系：

1、正确处理好与一般同学的关系。取得广阔同学的支持是同学会组织存在和发展的基础，同学会成立运转的`最终目标是维护广阔同学的最根本利益。

2、正确处理好与老师的关系，做好老师的助手，做好老师和同学之间的桥梁和纽带，反映同学的需要和心声，促进教学的良性互动。

3、正确处理好同学会内部组织之间的关系。处理好各同学团体、组织之间的计划、协调的关系，明确各自的职责和权限，共同繁华我院校内文化建设，服务于同学，服务于学院发展。

4、正确处理好与上级部门的关系。同学会是在院党委领导下和院团委的指导下的全院同学的自治组织。要一直把贯彻落实学院精神放在首位，紧紧围绕团委工作要点开展各项工作。同时，要处理好与学院相关职能部门的关系，帮助他们在同学中开展工作，并反映广阔同学的建议和看法。

以上是我对同学会工作思路所作思索的一个根本框架，愿与大家一起探讨。我认为要完成和落实好以上四点，有赖于在座的各位一齐努力，通力合作，胸怀大志，持之以恒地为同学会建设出谋划策，真正把同学会建设成为能亲密联系同学的、值得同学信任的、能为同学切实办好事的、让学院党委放心、团委满意的成熟同学会而奋斗!最终，我初步拟定了本学期主要工作任务计划：

（1）依托同学理念工作组，引导同学自发开展活动，制造良好的学习、学术气氛。

1、依据同学关怀的热点问题，邀请专家开展学术报告。

2、为增加同学实践力量，定期开展社会调研。

（2）强化同学会自身建设

1、强化对同学会干部的培育和锤炼发挥其骨干作用。

2、施行同学干部考核制度和奖惩罚法，提高同学干部的组织纪律。

（3）指导同学，解决同学困难。

1、做好新生入学工作。

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