花莞SG08标盖板涵首件施工方案（已批复）

花都至东莞高速公路SG08合同段盖板涵首件施工方案认真责任诚信创新中铁二十五局集团有限公司 (K30+800～K32+900)盖板涵首件施工方案编制：复核：审核：中铁十八局集团有限公司花都至东莞SG08合同段项目经理部二〇一八年七月诚信

创新永恒

精品

人品同在中铁十八局集团有限公司二、编制依据1、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—2004）；2、《公路工程施工安全技术规范与施工规范》（JTGF90—2015）；3、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50－2011）；4、花都至东莞高速公路SG08合同段施工合同；5、花都至东莞高速公路SG08合同段招标文件及投标文件；6、花都至东莞高速公路SG08合同段两阶段施工图设计；7、高速公路施工标准化技术指南等有关施工规范要求；8、花都至东莞高速公路SG08合同段实施性施工组织设计文件；9、业主及监理有关文件要求。三、施工组织安排3.1首件时间安排据本项目总体计划工期及控制节点工期要求，充分考虑施工现场的自然条件、人员设备组织安排等因素，本标段选择AK0+432涵洞作为首件涵洞，跨径6×4，长度26m，交角90°，地基承载力100kpa，填土高度4.79m，涵洞功能过人兼过水，基础及墙身为C30砼，盖板C35砼,洞口为帽石C20砼，洞口八字墙基础及墙身为C20砼，洞内路面为C30砼，洞口铺砌及隔水墙为M7.5砂浆浆砌片石。计划时间安排：涵洞基础施工日期：2018年9月21日开始，到2018年9月30日完成；涵洞墙身施工日期：2018年10月1日开始，到2018年10月15日完成；涵洞盖板施工日期：2018年10月26日开始，到2018年10月31日完成。3.2主要资源配置施工设备计划表序号设备名称型号单位数量1挖掘机PC220台12混凝土罐车10m³台23发电机250KW台14全站仪拓普康台15汽车吊25t台16GPS测量仪中海达套17模板套1作业劳动力安排作业类型模板工钢筋工混凝土工罐车司机挖机司机电工人数443211首件盖板涵材料安排AK0+432涵洞基础C30砼283.9m3,钢筋12464.4kg，墙身C30砼165.6m3，盖板C35砼135.2m3，钢筋22159.8kg，帽石C20砼1.2m3，八字墙墙身C20砼71.72m3,隔水墙及洞口铺砌M7.5浆砌片石58.92m3。四、施工组织机构我项目部专门成立由项目经理为组长，项目总工程师、副经理、安全总监为副组长，工程部长、质检部长及各部室负责人为组员的施工组织机构。项目经理施工组织机构项目经理安全总监总工程师副经理安全总监总工程师副经理财务部计划部物资部安环部测量部试验室质检部财务部计划部物资部安环部测量部试验室质检部工程部涵洞队涵洞队主要管理人员姓名职务职称联系方式备注范勇强项目经理高级工程燕军项目总工程师高级工程中伟工程部部长桥梁工程宏轩安环部部长质检工程涛物资部部广亚计合部部芳质检部部长质检工程英记征拆康荣测量队测量工程斌试验室主任试验检测、施工方法工艺及要求本涵处于软基范围，涵洞施工前先进行软基处理。基础开挖以挖掘机为主、人工配合，基础、涵台为C30混凝土浇筑，C35砼现浇盖板。钢筋在加工场集中加工，通过运输车车运输到现场安装。涵身、盖板混凝土采用拌和站集中拌和，砼罐车运输到现场浇筑。5.1施工工艺流程：测量放样→场地布置→基础开挖→基础换填浇筑→浇筑墙身→现浇台帽、盖板→防水层施工→八字墙砼浇筑→出入口浆砌→涵背回填。施工工艺流程见（图5-1）。5.1.1基坑开挖1）首先按图纸进行施工放样，测设出涵洞的轴线以及开挖线，并将轴线控制桩延长至基坑以外加以固定，以便校核。2）测设基坑平面位置及标高，确定开挖范围。挖掘机开挖，人工配合，基坑开挖不超挖，如超挖则采用经监理或业主同意的材料回填。一般土质基坑，机械挖至接近基底标高时，保留10cm~20cm厚不开挖，由人工突击挖除。有水时用集水井法将水排出。挖至基底设计标高后，检测基底承载力。3）基坑开挖清理完毕后及时进行地基承载力触探，如地基承载力达不到设计要求时，报监理工程师，确定基础处理方案后再继续施工；4）基坑尺寸应满足施工要求，当基坑为渗水的土质基底，坑底尺寸应根据排水要求和基础模板设计所需基坑大小而定。一般基底应比基础的平面尺寸增宽0.5m。基坑坑壁坡度应按地质条件、基坑深度、施工方法等情况确定。图5-1通涵施工工艺流程图5.1.2钢筋加工及安装钢筋在车间下料并加工成型，运至现场后在基坑内绑扎。钢筋品种、规格、间距、形状、接头及焊接等均符合设计图纸和施工规范的要求，并严格做好原材料抽检试验和焊接试验。基础砼浇筑前需预埋涵身钢筋，可将涵身钢筋与基础钢筋焊接，防止钢筋移位，并在混凝土浇注完成后支撑拆除。钢筋加工注意事项1）钢筋的存放a、钢筋应贮存于地面以上0.3m的平台、垫木或其他支承上，并应保护它不受机械损伤及由于暴露于大气而产生锈蚀和表面破损。b、当应用于工程时，钢筋应无灰尘、有害的锈蚀、松散锈皮、油漆、油脂或其他杂质。2）钢筋焊接a、钢筋接头采用搭接电弧焊时，两钢筋搭接端部应预先折向一侧，使两接合钢筋轴线一致。接头双面焊缝的长度不应小于5d，单面焊缝的长度不应小于10d(d为钢筋直径)。钢筋焊缝厚度不应小于主筋直径的0.3倍，且不小于4mm；焊缝宽度不应小于主筋直径的0.8倍，且不小于10mm。b、焊接时，对施焊场地应有适当的防风、雨设施。直径等于和小于12mm的受压I级钢筋的末端，可不做弯钩，但搭接长度不应小于钢筋直径的30倍。钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。C、钢筋骨架的焊接拼装应在坚固的工作台上进行，操作时应符合下列要求：①拼装时应按设计图纸放大样，放样时应考虑焊接变形和预留拱度。②钢筋拼装前，对有焊接接头的钢筋应检查每根接头是否符合焊接要求。③拼装时，在需要焊接的位置用楔形卡卡住，防止电焊时局部变形。待所有焊接点卡好后，先在焊缝两端点焊定位，然后进行焊缝施焊。④骨架焊接时，不同直径的钢筋的中心线应在同一平面上。为此，较小直径的钢筋在焊接时，下面宜垫以厚度适当的钢板。⑤施焊顺序宜由中到边对称地向两端进行，先焊骨架下部，后焊骨架上部。相邻的焊缝采用分区对称跳焊，不得顺方向一次焊成。5.1.3模板安装模板采用定型钢模板，施工前先进行模板验收，验收合格后方可用于施工。施工模板支设过程中采取以下步骤：模板组装→清理模板面→模板间缝隙封闭→吊装模板就位对线→模板根部堵缝处理→等待验收1）模板组装：根据构件的设计高度进行模板组装，模板在组装时所有螺栓全部紧固以增加模板的整体刚度，模板组装过程中，其对接缝使用海绵条堵缝，用密封胶将接缝勾平，保证拼缝美观。2）清理模板面：使用抹布将模板的内表面清理干净，模板面涂刷脱模剂。对有缺损的模板不得使用。3）模板缝隙封闭：在组装完毕的模板内缝隙使用密封胶进行堵缝，要求胶面平整，不得影响混凝土的外观质量。4）吊装模板就位对线：测量出构件的边线，并用固定桩确定，弹出模板调正边线、控制线，对线过程中，施工人员采用钢撬棍进行微调，在有较大困难的点位上，使对线的误差控制在±3㎜以内。5）模板校正：在模板安装的前期，采用在基坑表面进行水泥砂浆找平处理，以保证模底部的平整，并预调了初始的垂直度，模板采用纵横木楔加固方法，使用M16对拉螺栓固定，按间距50×60cm布置，同一截面不少于3根，对拉螺栓在基础中穿孔预埋Φ18mm硬质塑料管，以利回收螺栓，周转使用。6）模板根部堵缝处理：在模板校正完毕，采取使用水泥砂浆封堵台模底部保证无漏浆、烂根的现象，达到规范要求。7）模板安装的技术要求①模板与钢筋安装工作应配合进行，妨碍绑扎钢筋的模板应待钢筋安装完毕后安设。模板不应与脚手架联接(模板与脚手架整体设计时除外)，避免引起模板变形。②安装侧模板时，应防止模板移位和凸出。基础侧模可在模板外设立支撑固定，墩、台、梁的侧模可设拉杆固定。浇筑在混凝土中的拉杆，应按拉杆拔出或不拔出的要求，采取相应的措施。③模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查，签认后方可浇筑混凝土。浇筑时，发现模板有超过允许偏差变形值的可能时，应及时纠正。④模板在安装过程中，必须设置防倾覆设施。⑤模板在安装之前必须进行打磨和涂抹脱模剂。5.1.4混凝土施工砼采用搅拌站集中搅拌，砼运输车运至工地，插入式振动棒振捣。浇筑混凝土前，应对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，并做好记录，符合设计要求后方可浇筑。模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢应清理干净。模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。浇筑混凝土前，应检查混凝土的均匀性和坍落度。每隔4m设置一道宽1-2cm的沉降缝，沉降缝要垂直，并及时用沥青麻絮填塞。1）插入式振动棒振捣施工工艺：①振捣在浇筑点和新浇筑砼面上进行，振捣器插入砼或拔出时速度要慢，以免产生空洞。②振动器要垂直地插入砼内，并要插至前一层砼，以保证新浇砼和先浇砼结合良好，插进深度一般为50～100mm。③插入式振动器移动间距不得超过有效振动半径的1.5倍。④插入式振动棒在振动过程中，尽可能避免与钢筋和预埋件相接触。⑤严禁在模板内利用振捣器使砼长距离流动或运送砼，以致引起离析。⑥砼振捣密实的标志是砼停止下沉、不冒气泡、泛浆、表面平坦。⑦砼捣实后1.5h到24h之内，不得受到振动。2）自高处向模板内倾卸混凝土时，为防止混凝土离析，应符合下列规定：①从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不宜超过2m，以不发生离析为度。②当倾落高度超过2m时，应通过串筒、溜管或振动溜管等设施下落；倾落高度超过l0m时，应设置减速装置。③在串筒出料口下面，混凝土堆积高度不宜超过1m。④混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑完成上层混凝土。上下层同时浇筑时，上层与下层前后浇筑距离应保持1.5m以上。在倾斜面上浇筑混凝土时，应从低处开始逐层扩展升高，保持水平分层。⑤浇筑混凝土期间，应设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，应及时处理。⑥浇筑混凝土时，应填写混凝土施工记录。5.2混凝土养生及拆模在混凝土初凝后及时进行养护，为确保养护效果，制定专人不间断洒水，确保养护期内混凝土表面全湿润。5.3沉降缝设置基础和涵台施工时，每隔4-6m或填挖交界处必须在设一道沉降缝，缝宽2cm。沉降缝平行路中线布设，用符合设计要求的材料填塞。沉降缝应垂直于地面，上下贯通。沉降缝施工须满足以下要求：1）在基础部分填塞沥青木板，并在流水面边缘填塞5cm热沥青浸制麻絮或灌缝胶。2）基础以上，两侧面和顶面设置三油两毡防水层，宽度为50cm；接缝外侧以沥青木板填塞，内侧填塞5cm热沥青浸制麻絮或灌缝胶。3）顶面三油两毡处理后外包粘土保护层，厚20cm，宽20cm。5.4进出水口进出水口应严格按图纸所示，采用圬工结构修筑，施工工艺应符合规范规定。进出水口的沟床应整理顺直，使上下游水流稳定畅通。当设有跌水井和急流槽时，应按图纸或监理工程师的指示进行施工。5.5台背回填5.5.1涵背两侧的回填在涵洞防水层作好且盖板砼强度达到要求后即安排涵洞台背回填，涵洞两侧对称均匀分层同步进行填筑施工，在涵洞两侧对称进行，当顶部填筑厚度大于100cm后允许使用使用重型施工机械，涵洞台背回填必须分层填筑压实，并检测每一层压实度，符合规范要求后再进行下一层填筑，分层填筑厚度为20~30cm，涵洞台背从顶部至底部按坡率1:1.5进行开挖台阶，台阶宽150cm高度100cm，保证底部开挖距离涵洞基础不小于120cm。5.5.2涵洞盖板顶面填土涵洞盖板顶面填土应在涵洞盖板强度达到要求后分层填筑，第一层松铺厚度不小于50cm，使用压路机碾压时以静压方式进行。5.6质量标准1）钢筋加工的允许偏差值见（表5-1）2）钢筋安装实测项目见（表5-2）。表5-1钢筋加工的允许偏差项目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向加工后的全长±10弯起钢筋各部分尺寸±20箍筋、螺旋筋各部分尺寸±5表5-2钢筋安装实测项目及方法项次检查项目规定值或允许偏差检测方法和频率权值1受力钢筋间距（mm）两排以上排距±5尺量：每构件检查2个断面3同排梁、板、拱肋±10基础、锚腚、墩台、柱±20灌注桩±202箍筋、横向水平钢筋、螺旋筋间距（mm）±10尺量：每构件检查5～10个间距23钢筋骨架尺寸（mm）长±10尺量：按骨架总数30％抽检1宽、高或直径±54弯起钢筋位置（mm）±20尺量：每骨架抽检30％25保护层厚度（mm）柱、梁、拱肋±5尺量：每构件沿模板周边检查8处3基础、锚腚、墩台±10板±33）模板检测模板、支架和制作应根据设计要求确定模板的形式及精度要求，设计无规定时，可按表5-3执行。表5-3模板、支架及制作时的允许偏差4）盖板涵施工质量标准见表5-4表5-4盖板涵施工质量标准项目规定值或允许偏差轴线偏位（mm）明涵20，暗涵50流水面高程（mm）±20涵底铺砌厚度（mm）+40，-10涵长（mm）+100，-50孔径（mm）±20净高（mm）明涵±20，暗涵±50混凝土或砂浆强度（MPa）在合格标准内涵台断面尺寸（mm）片石砌体±20混凝土±15垂直度或斜度0.3%台高涵台顶面高程（mm）±10盖板高度（mm）明涵+10，-0暗涵不小于设计值盖板宽度现浇±20预制±10盖板长度（mm）+20，-10支撑面中心偏位（mm）10相邻板最大高差（mm）10六、管线、围蔽AK0+432涵洞上方无民用电线及通信电缆、管线，可以直接施工。七、质量通病及预防措施通病现象原因分析预防措施1、结构物裂缝裂纹（1）水泥安定性不合格（2）没有及时养护（3）混凝土配合比没控制好，搅合不均匀（4）浇筑时振捣不密实（1）严格控制混凝土配合比（2）加强早期养护（3）对水泥的技术性质加大抽检频率（4）混凝土浇筑工序中，应控制混凝土的均匀性和密实性2、结构物表面出现冷缝下一层浇筑的混凝土已经凝固再浇筑上一层的混凝土(1)增加搅拌能力(2)改善浇筑工艺以确保混凝土浇筑间断时间小于前层混凝土的初凝时间3、施工缝表面混凝土松散（1）凿毛太早（2）施工缝处振捣不密实（3）混凝土配合比没控制好，搅拌不均匀（1）应在混凝土强度达到2.5Mpa以上时方可凿毛（2）混凝土浇筑工序中，严格控制好施工缝处振捣工艺（3）控制好混凝土的均匀性和密实性4、混凝土表面蜂窝、麻面、孔洞（1）混凝土集料级配差（2）混凝土浇筑时漏振（3）混凝土的坍落度没严格控制（4）混凝土产生离析（5）混凝土拌合时间不够，混凝土不均匀（1）确保良好的集料级配（2）混凝土浇筑过程中插入振动器的移动间距不应超过其作用半径的1.5倍，与侧模应保持5~10cm的距离，插入下层混凝土5~10cm的深度（3）表面振捣器移位应能覆盖已振实部分。（4）控制混凝土分层浇筑厚度，对于采用插入式及附着式振捣器施工不宜超过300mm（5）严格控制混凝土的坍落度和搅拌时间，在浇筑过程中，控制好混凝土的下料高度。5、混凝土表面不平整（1）模板周转次数较多，表面不平整（2）模板刚度不够而造成变形（3）在混凝土浇筑过程中，支撑没有足够的支承面积引起局部变形（1）采用平整度好，刚度符合要求的模板。（2）在浇筑过程中，注意观察模板和支撑是否牢固，如有变形应立即停止浇筑，并在混凝土凝结前修整加固好6、混凝土表面漏浆（1）相邻模板拼缝不牢（2）模板的隼槽嵌接不紧密（1）拼好模板，并在拼缝出设止水带（2）模板的榫槽嵌接应紧密7、混凝土浇筑时跑模（1）模板的榫槽嵌接应紧密（2）模板的刚度不够而变形（3）模板的支撑不牢固（1）模板的榫槽嵌接应紧密（2）选择刚度好的模板（3）在混凝土浇筑前仔细检查模板支撑是否牢固，必要时进行加固处理。8、混凝土露筋（1）钢筋位置不正确（2）保护层厚度不够（3）钢筋较密处混凝土的级配不正确（4）混凝土在浇筑时，钢筋受到踩压时没有及时修正（1）钢筋的位置和保护层厚度必须正确（2）控制好混凝土的级配（3）浇筑时不得踩压钢筋，如发现踩弯和脱钩的钢筋应及时修正八、质量保证措施8.1组织保障措施8.1.1质量管理组织机构框图项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，副经理和总工程师任副组长。质量管理组织机构见图8-1-1。图8-1-1:质量管理机构框图项目经理项目经理工程部部长总工程师物资设备部部长试验室主任安质部长副经理施工技术组测量组试验组安质组材料组设备组综合组专职质检工程师各施工班组核算组质检员财务部长8.1.2质量管理人员分工及职责本工程设立全面质量领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工和副经理担任，下由各部室在组长和副组长的领导下处理各自相关的业务。1、项目经理

（1）代表公司履行工程承包合同,执行公司的质量方针,实现项目工程质量目标,满足法律法规、质监站、业主、监理和设计的要求；（2）建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因素为项目服务；

（3）主持项目日常质量管理工作，审定和签发对内对外的重要文件；（4）组织编制在职人员质量培训计划；（5）负责项目质量管理体系的建立和运行。

2、项目总工程师

（1）统筹项目质量计划的落实，负责项目技术质量工作；（2）负责图册、文件、资料的分配签发及日常处理工作；（3）熟悉设计文件、参加图纸会审，主持制定项目技术文件和施工方案。

3、项目副经理（1）协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理；（2）参与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工，并对工程进度、质量安全和文明施工等实施监督、协调、管理；（3）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。4、施工技术组

技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组和质量计划，组织隐蔽工程检查和验收，确保优质、按期完成任务。5、测量组控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确。6、试验组作好材料进场的抽检和验收，负责现场试验和检测工作。7、安质组进行日常质量管理、控制，组织协调、督促、检查，综合各部门各级质量活动成果，及时进行质量信息分析反馈。8、设备组实行以管好、用好、维护好设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。9、材料组供应合格材料及构件，提供合格质量证明书，作好产品及状态标识，限额发料。10、核算组依据质量状况监督奖金发放，按制度进行奖罚，有权不验收不合格的工程。11、综合组以百年大计质量第一为中心，开展全员教育活动。12、专职质检工程师（1）负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度；（2）负责组织质量检验，参加工程的基础、为主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责质量检查、验收中的相关数据；（3）参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查；（4）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况，质量动态和趋势，对可能发生偏离制订预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；（5）根据施工阶段、部门、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正与预防措施，并组织实施。11、质检员（1）监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，做好日常检查工作及检查记录；（2）坚持原则，及时正确的反映质量情况，参与项目部组织的工程质量评定管理工作，并进行客观核定。

12、各施工班组（1）认真贯彻执行施工技术规范、标准，严把施工工序质量关，不合格工程应立即整改；

（2）定期召开班组质量会，不断促进小组技术水平与质量素质提高，严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量。8.1.3质量保证体系质量保证体系图见图8-1-2，质量控制程序见图8-1-3质量目标：质量目标：标段工程交工验收质量评定为：合格；竣工验收质量评定：90分以上。质量领导小组：项目经理、总工程师、各部室、专职质检工程师、质检员。制度保证体系不定期进行质量评比，召开分析会月底组织质量大检查及月终奖励相结合的质量评比工程部定期开展质量教育活动并组织考核制度化开展QC小组管理活动施工技术保证体系保证体系质量检查单位工程质量验收分部工程质量验收分项工程质量验收工序质量保证体系材料、成品、半成品检验工程质量检验工程质量评定保证质量目标，让业主满意。工程管理部组织保证体系施工组进行日常质量管理、控制，组织协调、督促、检查，综合各部门各级质量活动成果，及时进行质量信息分析反馈。控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确。安质部技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组和质量计划，组织隐蔽工程检查和验收，确保优质、按期完成任务。试验室作好材料进场的抽检和验收，负责现场试验工作和计量工作。物资设备部设备组材料组实行以管好、用好、维护好设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。质量领导小组质量组供应合格材料及构件，提供合格质量证明书，作好产品及状态标识，限额发料。核算组依据质量状况监督奖金发放，按制度进行奖罚，有权不验收不合格的工程。财务部政工教育以百年大计质量第一为中心，开展全员教育活动。测量组办公室思想保证体系提高质量意识质量第一，让业主满意质量是企业的生命今天的质量，明天的市场质量是经营的基础全员调查改进质量工作图8-1-2：质量保证体系框图学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量控制准备工作图纸会审分部分项工程书面交底材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场工作准备技术交底克服上道工序弊端办理上道工序交接中间检查自检业主、监理抽检施工严格执行操作规程按图施工处理工序间搭接完成进度隐蔽工程验收现场文明施工执行质量评定标准材料合格证试验记录自检记录隐蔽工程记录施工记录事故处理报告质量评定记录质量评定不合格处理（返工）资料整理

图8-1-3：质量控制程序图框8.1.4质量报验程序为保证施工的有序进行，保证工程质量目标实现，保证工程进度，根据国家工程质量验收标准、规范要求，和公司的质量管理制度，各施工应队伍合理安排施工进度，按本程序进行报验。

1、人员要求：要求各个施工队伍都要配备相应的专业质检人员和施工队伍，质检人员应有多年的现场实际施工经验，熟悉国家的相应规范图集和图纸，并知道各个专业的施工流程和工序，掌握各个专业的施工工艺及报验程序。

2、三检要求：要求各个施工队伍班组，认真落实“三检”制度，即工序施工完毕，工人自检，班组长检验，检验合格后方可报项目部质检员验收，质检员验收合格后报监理验收。监理验收合格后方可同其它专业进行交接。任何工序质检员验收不通过的情况下，严禁进行下一道工序。

（1）每一道工序施工完成后，班组长应及时组织工人自检和班组检验；检验合格后方可向项目部质检员提出报检申请，质检员会按报检的时间及时组织内部的验收，并在合格后报监理进行验收；

（2）如果验收未通过，班组长应及时组织工人，对验收中存在的问题进行整改；并在整改合格后报质检员复查，复查合格后重新向监理报检。如监理要求复查的，还要会同监理一起进行复查。复查合格后方可进行下一道工序。

（3）报检前的准备：要做好报检的配合工作，确保本工序自检合格。准备好报检部位的图纸和相应的工具等，并且施工班组人员到场，报检同时要求施工验收部位的安全防护要到位。8.2制度保障措施8.2.1技术、质量交底制度技术交底是施工过程中的一个重要环节，是计划、方案、标准、要求到具体实施之间的必要紧前工序，是能否完成预定计划目标的关键性工作。为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸施工，执行国家和省、地方法律法规，验收规范及公司企业标准，避免差错和失误，确保工程施工质量达到要求，公司、项目及各施工班组按照此制度实行技术、质量交底制度。本交底制度是在工程设计交底、图纸会审已结束，《图纸会审纪要》已交业主、监理、设计、施工等单位会签，定稿的条件下执行。1、技术、质量交底的主要内容（1）工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求；（2）施工程序、工序穿插配合安排；

（3）主要施工方法及技术要求，施工中应注意的关键性问题；（4）器材设备及加工件的供应情况及有关要求；（5）执行的技术规程、规范以及质量检验标准；

（6）保证质量及施工安全的措施及要求等。

2、技术、质量交底程序（1）公司向项目部交底

上级有新的有关安全施工、文明施工的文件下达，由公司质安部向项目部经理及安全员进行新文件精神交底。

国家、部委、省市级有新（包括修订）的规范、规程、标准等颁布，对项目工程施工有关的,

由公司总师室向有关项目部技术负责人交底。

工程施工中涉及到新的特殊的施工工艺，其施工方法及有关要求由公司总师室向工程项目部技术负责人及有关人员交底。

（2）项目部内部技术、质量交底

项目技术负责人向项目部内各管理人员作如下方面的技术、质量交底：工程概况，工程特点，施工方法，施工程序，进度计划，执行的规范、规程及验收标准。

项目部施工员向班组长作如下方面的技术、质量交底：施工方案，施工进度，施工程序，工序穿插安排，施工质量标准及安全技术要求。

班组长向班员作施工前的如下技术交底：班员职责分工，操作要求，质量要求，安全施工注意项，完成任务的时间要求。3、技术、质量交底与形式

项目技术负责人向项目部各管理人员作有关工程的综合性技术、质量交底时间在项目部成立，管理人员到位后,

以项目全体管理人员会议的形式进行交底。

项目施工员及其他管理人员向班组长作技术、质量交底的时间在工作开始以前，对施工方案，施工注意事项、进度要求，质量、安全要求，在向班组提交施工任务时一同以书面形式下达。

班组长向班员作技术、质量交底的时间在班组工作开始以前，以班会议的形式由班长向班员作施工技术、质量交底。

4、技术交底、质量记录技术、质量交底记录是指该行工作（活动）的记录，是上一级向下一级进行技术交底及履行相应质量保证职能的凭据，不论是书面交底还是口头交底，交底人必须认真填写《交底记录》，接受交底的人员应在交底记录中签字认可。5、注意事项（1）针对特殊工序要编制有针对性的作业指导，每个工种、每道工序应进行各级技术交底并形成书面记录。

（2）各工种班组长接受技术交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图明确无误的得到执行。

（3）未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有违章情况必须立即停工，并给予经济处罚。8.2.2质量挂牌制度1、施工挂牌制度是指在单位工程、分部、分项工程施工现场的各个施工部位挂牌，注明所挂部位、质量验收要求、施工进度要求、班组名称、操作人员名字、责任人名字、施工质量状况等。

2、施工挂牌的目的是为了加强在各单位工程、分部、分项工程施工的各工种操作人员的责任心，使其严格按操作规范要求施工，确保其所施工的部位达到工程质量要求。督促各工种负责人严把质量关，确保工程质量。

3、施工挂牌中所挂明的各项细目均应符合实际情况设计要求和有关规范。

4、施工挂牌后，对连续两次发生质量问题的作业班组无论问题大小，都将给予一定处罚，如问题非常严重的班组将清除出场。8.2.3现场材料质量管理制度1、掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家。

根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理。2、加强材料检查验收，严把材料质量关。

（1）对所有材料进场时，项目部物资部、质检员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。

（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。3、合理组织材料供应确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

4、合理地组织材料使用减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。8.2.4工程质量检查评定制度1、工程质量检查制度（1）项目部各级质量管理部门，均应按照相关质量验收规范要求对工程施工质量进行监督和检查；（2）检验评定工作必须按有关验收标准、规范规定的项目和数量随工程进度进行，及时填写、收集和整理质量验收资料，内容和数据必须翔实；

（3）每道工序质量检查验收实行班组自检、上下工序交接检和专职质量检查员检查的“三检”制度；

（4）每个检验批、分项工程或分部工程施工结束后，通过检查评定、验收符合质量标准后，方可进行下一道工序施工。对于隐蔽工程必须进行隐蔽验收，填写《隐蔽工程验收记录》。2、工程质量评定制度（1）根据质量抽查和检查情况，及时召开工程质量评定会议。（2）分析质量问题，寻找主要因素，针对主要因素制定整改措施。（3）对存在质量问题的施工队，责任人的处罚制度。

a经济处罚，与优质优价挂钩，由质检工程师拟订质量奖惩系数，经工区主任审批后，财务部才能支付；b整改不到位，请退出场。

（4）确保专职质检工程师对工程质量的检查监督的有效性，赋予质检工程师对工程质量实施奖罚的权威性，对各施工队的验收计价，必须经质检工程师签字，方可计量。8.2.5质量事故报告处理制度1、项目对工程质量事故以预防为主，实行工程质量缺陷、事故报告制度；2、工程质量事故，系指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备损坏、工程永久性缺陷、使用标准降低、造成人员伤亡、财产损失及工程需要加固、补强、返工处理等的事故；

3、在施工进程中或完工后，各级质检人员如发现工程存在着技术规范不允许的质量缺陷，应根据其性质和严重程度，按以下方式处理：

（1）当施工中发现可能引起质量缺陷时，应立即制止，并及时查出不合格因素，更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或改变不正确的施工方法及操作工艺；

（2）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向有关作业项目发出暂停施工的书面指令，待该项目采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工；（3）当质量缺陷发生在某道工序，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时，应对质量缺陷产生的原因及责任做出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理，经检查符合要求后方可进行下道工序或分项工程的施工；

（4）工程完工后，发现工程质量缺陷时，应及时指令有关作业项目按规定要求加固或返工处理。4、根据作业项目发生的质量缺陷，在进行判定、找准原因和分清责任的同时，确定质量缺陷处理的费用，作为质量考评的依据，如果类似质量缺陷发生两次以上，将作为质量事故论处。5、重视质量缺陷的修补及加固。现场质量工程师要跟踪质量缺陷的处理，做好监理单位对于工程质量缺陷的监督管理的配合工作，必要时通知设计单位，提出修补加固方案;修补加固方案应不降低质量标准，并在技术规范所允许的范围内;如果质量缺陷影响结构安全和使用功能，必须进行彻底返工，并按质量事故进行处罚。

6、质量事故的处理。按公司《技术质量管理手册》的程序及时报告，不得隐瞒不报，谎报或拖延不报。未经监理工程师现场察看或验证，不得擅自掩盖处理，更不允许故意破坏事故现场，弄虚作假，提供假材料。在查清质量事故原因并确定责任单位后，按照公司和相应的法律、法规对责任单位进行处罚。对于重大质量事故，项目部认定后，按照实际情况在规定时间内通知监理、业主及广州市质监站人员到场，研究处理。7、实行质量事故快报制度，快报内容:事故的单位、时间、地点、事故简要经过、伤亡情况、应急预案的执行情况。重大工程质量事故发生后，必须在2小时内报中铁二十五局集团，并且24小时内提交书面报告。8、发生重大事故的现场保护措施。事故发生后，事故发生单位应按应急预案采取积极、有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时应采取相应措施严格保护事故现场。

9、工程质量事故的调查处理按照统一领导、分级负责的原则进行。项目经理部归口监督管理本项目内重大工程质量事故的调查处理；项目归口管理本单位范围内工程质量事故的调查处理。

10、工程质量事故发生后，项目部必须严肃认真处理，严格遵守“四不放过”原则。

11、工程质量事故发生后，项目部隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的、阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供事故相关情况、资料的，提供伪证的，一经调查核实，将由项目给予严肃处理。构成犯罪的，将移交司法机关依法追究其刑事责任。

12、在发生质量事故后，项目部应及时编制处理细则，防止因工程质量事故引发安全生产事故。8.2.6质量责任登记制度1、项目部门及其质量监督机构应当加强对贯彻落实公路工程有关质量管理的法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行合同情况的监督检查，对工程质量负监督责任；

2、项目在建设活动中必须遵守国家有关法律、法规和规章，严格执行公路工程强制性技术标准、各类技术规范及规程，全面履行工程合同义务，依法对公路工程质量负责；

3、项目参建人员依法对所从事的公路工程质量工作负责，明确质量责任人。项目参建从业人员必须满足有关规定和招标文件、合同文件的要求。

4、项目部应当加强从业人员的培训，特别是对一线和现场人员的培训。从业人员应先培训，经考核合格后再上岗。

5、公路项目部人员按照各自职责，对所承担的项目在设计使用年限内承担质量责任。

6、项目实行工程质量责任登记制度。公路建设从业单位应按要求填写工程质量责任登记表。

7、质量责任单位和责任人发生变更，应填写工程质量责任变更登记表，按原程序履行变更手续。8.2.7施工员登记制度施工合同签订后，项目部应向监理单位一份在本合同段工程进行现场管理的施工员名单，包括监理人要求的有关证明材料。监理人将对符合资格要求的施工员进行造册登记，并发给项目施工员证。分项工程施工现场实行标识牌管理，标识牌必须注明该分项工程作业内容和质量要求，施工单位及质量负责人姓名。工程开工后，项目部在每个施工工点派驻一个以上的登记的施工员进行现场施工管理，做好详细施工记录，施工员必须佩带项目施工员证上岗。8.3技术保障措施8.3.1施工准备阶段的质量控制 （1）图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时报告设计单位，予以澄清。（2）施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。（3）做好接桩复测工作。对设计单位移交的桩橛,认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用。（4）项目部试验室，配合母体的试验中心工作，准确选定混凝土、砂浆配合比，进行各种试验检验工作等。（5）根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。8.3.2施工阶段的质量控制（1）严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。（2）坚持旁站制度。技术员、质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及重点工序需经监理工程师批准方可进行下一步施工，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。（3）对于连续施工工序，交班质检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。（4）采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量；严格执行测量管理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。（5）严把材料质量关。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。对料场进行硬化，不同规格骨料分开存放。严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。（6）每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。（7）如出现质量事故，由总工程师或安全质量部长组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。按事故的严重性对事故责任者将予以经济处罚、通报批评、限令其离开工地等处罚，以杜绝类似事故的再次发生。（8）广泛开展群众性的QC小组活动，选准课题，攻克难关，克服质量通病。（9）制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。（10）服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好配合工作，同时积极与相邻合同段施工单位密切协作，共创优质工程。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。（11）每一批施工设备进场，先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于使用施工设备不当而影响工程质量。（12）建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。（13）所有分项工程严格实行首件工程认可制。九、施工安全保证措施安全工作是项目施工管理的重要内容，确保施工安全及运营和行车安全，避免事故发生，是参加施工的全体职工的重要任务，正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检查，在督促安全的前提下，全面完成项目施工任务。安全保证体系框图安全保证体系安全保证体系经济保证制度保证组织保证思想保证实现安全目标实行安全生产承包责任制项目经理部安全领导小组奖罚分明安全生产规章制度，月季年安全监察制度,安全总结评比制度施工技术安全规程教育工队安监室安全第一，安全为了生产，生产必须安全各项安全生产保证提高全员安全意识项目经理部安质室工班工种安全检查员9.1组织保证措施成立安全生产领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、总工、副总工为副组长，各部门负责人为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。9.2制度保证措施制定安全生产目标，采用行政和经济相结合的奖罚办法，每月考核，月底兑现。建立安全工作“日查月审”制度。各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作。9.3技术保证措施本工程属于隐蔽工程，人为因素影响很大，为保证工程质量，施工中要注意如下几项：1、打桩过程中随时测量地面否发生隆起，因断桩常常和地表隆起相联系。2、严把原材料进料关，严格按施工规范和质量标准规定的频率和方法进行检验。施工中严格控制施工配合比和混凝土坍落度。3、施工中严格按规范操作，安排专人进行旁站，对混凝土量、提升速度等进行严格监督控制，杜绝施工中人为因素的影响。9.4危险源辨识9.5安全应急预案9.5.1.编制目的为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。9.5.2.危险性分析根据素混凝土桩工程施工特点，主要有机械设备、吊装施工作业。可发生和重大危险因素的生产安全事故有触电事故、倾倒伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、机械伤害事故。9.5.3.应急组织机构与职责1）应急救援领导小组与职责成立救援领导小组组长：范勇强副组长：周燕军李英记宋来福张宏轩组员：许志峰乔中伟黄成韩涛李广亚叶芳吴斌常设机构：综合办公室2）领导小组的职责（1）项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。（2）副组长主要配合组长负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。（3）组员主要是配合组长完成各项救援任务。3）应急小组下设机构及职责项目部应急救援指挥部下设办公室及专业组：抢险救援组、安全保卫组、后勤保障部、医疗救护组、善后处理组。（1）抢险救援组：组长由项目经理范勇强担任，主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。（2）安全保卫组：组长由周燕军担任，主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。（3）后勤保障部：组长由李英记担任，主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。（4）医疗救护组：组长由宋来福担任，主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。（5）善后处理组：组长由张宏轩担任，主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。9.5.4.预防与预警1）预防（1）触电事故预防措施①坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。②建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。③检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。④临时配电线路必须按规范架设，架空线必须从采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，不得沿地面明敷。⑤施工现场临时用电的架设和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。⑥施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。⑦配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统需统一样式，统一配置，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接，采用外搽连接方式（所有电箱必须使用定点厂家的认定产品）。⑧工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。⑨应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电梯裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。⑩独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（2）基坑坠落基坑开挖后做好围闭，并悬挂危险标示标牌。（3）高空坠落施工前做好安全教育，搭设支架时施工人员必须带好安全带，带好安全帽（4）机械伤人①指挥施工机械作业人员，必须站在可让人瞭望的安全地点并应明确规定指挥联络信号。②机械操作人员和驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案、专人管理。③定期组织机械、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则处理，制定防范措施，防止机械事故发生。2）信息报告（1）事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。如果是火灾事故，必须同时打110、119向公安消防部门报警，急救拨打120。（2）组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。（3）根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。（4）报告应包括以下内容：①事故发生时间、类别、地点和相关设施；②联系人姓名和电话等。9.5.5.应急响应1）触电事故应急处置（1）截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。如果够不着插座开关，就关上总开关。切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。（2）若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。（3）如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。切记不能给触电的人注射强心针。若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。（4）若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。（5）高空出现触电事故时，应立即截断电源，把伤人抬到附近平坦的地方，立即对伤人进行急救。（6）现场抢救触电者的原则：现场抢救触电者的经验原则是：迅速、就地、准确、坚持。迅速——争分夺秒时触电者脱离电源；就地——必须在现场附近就地抢救，病人有意识后在就近送医院抢救。从触电时算起，5分钟以内及时抢救，救生率90%左右。10分钟以内抢救，救生率6.15%希望甚微；准确——人工呼吸发的动作必须准确；坚持——只要有百万分之一希望就要近百分之百努力抢救。2）车辆火灾事故应急处置（1）车辆火灾事故发生后，总包部或项目部应立即组织人员灭火，有可能的情况下卸下车上货物。（2）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。（3）在急救过程中，遇有威胁人身安全权情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。（4）为防止车辆爆炸，项目人员除自救外，还应向社会专业救援队伍求援，尽快扑灭火情。（5）定期检查维修车辆，检查车辆山灭火器的配备，保证良好的车况是防止车辆发生火灾的最好措施。3）重大交通事故应急处置（1）事故发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院，并派人保护现场。（3）协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。（4）做好事后人员的安抚、善后工作。4）火灾、爆炸事故事故应急处置（1）火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则①紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追求有关人员的责任。②项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。③疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。④在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。⑤切断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。⑥安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。⑦紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的