家具生产车间人事管理制度

家具生产车间人事管理制度一、目的：完善用人机制，建立一支高素质、团结合作的员工队伍，规范公司招工、人才招聘以及员工转正、内部调动、晋升等人力资源管理工作，确保员工合理定位、正常流动、科学使用，特制定本规定。二、基本原则：人格平等、机会均等、能力优先、方式透明。三、适用范围：本规定适用于公司人力资源管理四、参照文件：本公司《企业规章制度》及《劳动法》等相关法规。五、基本内容：1、招聘程序：

1.1招聘原则:“定岗定编，公开招聘，推荐结合，择优录用”

1.2每年年初各部门需做好本年度定岗、定编计划工作。需要补充人员的部门，填报《人员增补申请表》，交人力资源部。

1.3人力资源部汇总各部门的《人员增补申请表》，制定招聘计划，呈总经理审批。

1.4人力资源部根据总经理批准的招聘计划，按计划实施招聘。

1.5各部门在其它时间因工作需要必须增加人员时，同样按上述程序办理招聘申请。2、应聘程序2.1人力资源部初步审查应聘数据，进行筛选，并安排面试。

2.2应聘人员须填写《员工个人资料表》，并交验身份证、学历证书、职称证书等个人相关资料。

2.3由人力资源部对应聘人员初试。根据实际情况，可采取笔试、口试、实践操作等多种形式，面试人应在《招聘面试记录表》上出具初试意见。

2.4初试通过者，由人力资源部领导复试，并出具复试意见。

2.5人力资源部复试通过者，根据其应聘的岗位，安排相关部门领导再次进行专业技能的复试。2.6面试通过者，填写好面试记录，交总经理最后面试。除技术类岗位及管理类岗位员工以外，一般员工的录用不需要总经理面试，只需将面试结果汇报给总经理即可。

2.7面试合格准备录用者，由人力资源部通知试工，试工期为7天。2.8在试工期内,新聘员工和公司双方均可选择离职或辞退。2.9试工期考核合格者，由人力资源部发放《入职通知书》，通知其到相关部门和岗位报到，进入试用期。试用期一般为1--3个月，视实际情况而定。2.10新员工自接到《入职通知书》后须至公司指定医院进行体检。3、试用

3.1新员工入职需交验学历、学位、职称证书、原单位“离职证明书”。凡考核、体检均符合录用条件者，必须按以下程序办理入职手续。

3.1.1入职新员工填写《入职声明确认表》等材料，由人力资源部负责安排办理考勤卡、食宿、办

3.1.2入职新员工需根据需要填写《入职担保书

3.1.3人力资源部人员负责引领新员工到所属部门报3.1.4对于需要住宿岗位的新员工，转入试用后由入职员工填写《员工住宿申请表》，由管理部后勤管理人员在三个工作日内负责办理审批3.2岗位培训

3.2.1新员工入职后由人力资源部会同人员使用部门填写《新员工试用期跟踪卡》。试用主要包括培训和实际操作。培训分为入职培训、岗前技能培训。实际操作主要在培训过程中执行有限的岗位职责。

3.2.2入职培训由人力资源部统一组织，培训内容涉及企业文化，公司规章制度等；岗前技能培训由用人部门根据实际情况负责制订培训方案并实施，人力资源部协助，并建立培训档3.3实际操作

3.3.1新员工在试用期内建立1+1导师制。即由部门指定专人作为导师，对其日常工作进行指导、跟踪、考核。3.3.2导师由部门领导，或资深骨干担任。导师依照新员工实际情况，负责填写《新员工试用期跟踪卡》。3.3.3如试用期新员工有不服从分配，或工作质量不能达到要求者，部门领导有权给予过失处理，开具《过失通知单》。3.3.4《过失通知单》一式三份，部门、过失人、人力资源部各执一份，《过失通知单》累计三次者，用人部门领导可向人力资源部申请作辞退处理。4、转正录用程序人力资源部依照试用期新员工的具体表现进行转正考核。

4.1申请转正的新员工应当提供个人学习和工作总结，并填写《员工转正申请表》。

4.2部门提交申请转正新员工的《新员工试用期跟踪卡》。4.3

4.4定岗

4.4.1人力资源部在征求新员工所在部门领导意见的前提下，结合新员工的实际考核情况，确定其工作岗位，并填写《转正薪酬调整审

4.4.2《转正薪酬调整审定表》呈总经理批准后交到财务

4.4.3人力资源部以《转正通知单》的形式，通知已批准转正的新员工，并向其明确转正定岗5、试工及试用期员工考核5.1试工期考核5.1.1试工期七天内主要学习公司文化、制度、了解岗位职责，并进行一部分岗位操作。5.1.2通过试工期的学习、操作，确定员工对企业的了解程度和对行业和岗位的喜好。5.1.3考核以面谈或笔试为主要方式进行，对于考核成绩不合格，或不能符合公司及岗位要求的，公司将终止试工。5.2试用期考核5.2.1试工合格转入试用后，将安排合适的岗位进行试用，试用期内除进一步学习公司文化及规定外，还要详细学习部门工作手册及各类表单的使用。5.2.2试用期的考核将重点考核员工对本岗位的胜任能力，以及个人的团队合作、工作态度等方面的能力5.2.3考核采用书面和口试相结合的主要方式，考核成绩不极格者，不能予以转正；对于考核成绩极差者，公司将直接终止合作。5.3试工及试用期员工不参加带薪考核。

5.4根据员工的岗位工作要求按照《新员工试用期跟踪卡》，人力资源部将定期组织对员工考核。

5.5考核方式除书面考核和随机问答外，还包括员工反馈、日常工作等方面。6、试工及试用期员工薪酬管理

6.1依据员工的岗位、能力及态度实行公平的薪酬制度。6.2。

6.2员工在试工期离职时，薪酬在工作交接完毕后即时发放。6.3试用期员工如按规定离职者，薪酬在次月15号发放，如急辞工者，扣除其整月底薪的20%，结余薪酬在次月15号发放。6.4员工未出满勤离职者，其全勤奖不予发放，所有带薪假期将不予计算薪酬，其它薪酬按实际出勤天数来计算。7、试工及试用期员工的离职7.1公司辞退员工，由用人部门提出，经人力资源部核实后，报总经理批准后，人力资源部发出《辞退通知单》。7.2因严重违反公司规章制度而被除名者，公司应扣除因违反规定而给公司造成的名誉或经济损失。7.3员工试工期可随时办理离职，试用期内要求离职，须提前3天向部门提出书面申请。7.4试用期员工离职手续的办理参见公司正式员工离职手续的相关规定。7.5未搬出宿舍的员工，不予办理离职薪酬结算手续。对于不办手续而又拒不搬出者，公司除按市价收取房租外，有权按法律程序进行处理。7.6试用期员工未办理各项交接手续，不辞而别的，或旷工3天者，视为自动离职。对自动离职不办工作交接者，公司有权追究其责任，并不予发放任何薪酬。7.7所有离职的员工，薪酬结算完毕后由人力资源部出具《离职证明书》，并加盖管理部印章。11．2．4绩效考核薪酬按月计算，普通员工按月发放；主管级及以上岗位，家具部、直营店、车间员工于年终统一发放，未到年终而申请离职或被公司辞退、开除者，将视自动放弃绩效考核薪酬。《员工内部调动通知单》《员工内部调动通知单》6、升职（级）、平行调岗、降职（级）6.1对在本公司工作满半年以上，组织管理能力强、绩效绩效考核优秀的员工，经全面绩效考核、报总经理审批后给予升职（级）。6.2对不求上进、学习力、执行力明显落后于岗位及公司发展要求者，公司将予以降职（级）、平行调岗，直至淘汰。6．3公司有更合适的工作岗位需要某位员工，该员工绩效绩效考核优良，经两个岗位所在部门主管同意，报总经理审批后办理平行调岗。7、岗位异动适用于公司正式员工，试用期员工只适用于平行调岗。8、管理部负责办理员工岗位异动及后续的配套工作。目的：为了规范公司员工奖罚管理工作，鼓励个人和团队争创先进，特制定本标准。范围：公司全体员工。凡符合评选要求的员工经本部门自行推选，公司核评后可给予相应的奖励或处罚。现将奖罚标准公布如下，要求各部门领导在积极、公平、公正的基础上对本部门的进行奖罚推荐。奖励奖项的设定1.1单项月奖包括当月之星奖、杰出进步奖、任劳任怨奖。1.2单项年奖包括优秀新人奖、优秀员工奖、优秀干部奖。1.3集体年奖：优秀团队奖。1.4其他单项奖：建议奖、效益奖等。2、评选标准2.1单项月奖:2.1.1当月之星奖严格遵守公司各项规章制度，自觉融入公司文化，当月未发生任何违规行为，未接受任何处分。当月各项本职工作均按计划完成，达到预期目标。严格执行工作流程和标准，当月工作无过失。团结同事，相互协作，完成共同工作任务，并得到同事的肯定。个人综合能力名列前茅。当月绩效绩效考核综合得分85分以上。2.1.2杰出进步奖A.严格遵守公司各项规章制度，自觉融入公司文化，当月未发生任何违规行为，未接受任何处分。B.善于学习，当月业务知识掌握更加扎实，考试得分90分以上。C.勤于思考，当月工作质量显著提高。D.团结同事，乐于交流，工作方法不断完善，业务能力明显增强。E.当月绩效绩效考核综合得分85分以上。2.1.3任劳任怨奖A.严格遵守公司各项规章制度，自觉融入公司文化，当月未发生任何违规行为，未接受任何处分。B.不管工作是多还是少，凡是承接的工作，都尽心尽力争取做到最好。C.不计个人得失，不论上班还是加班，总是以按时完成工作为前提。D.不论份内份外，凡是领导安排的工作，都不折不扣完成。E.当月绩效绩效考核综合得分85分以上。2.2单项年奖.2.2.1优秀新人奖.这里的新人是指已经转正，在公司工作满半年但未满一年的，现在和可预计的将来继续在公司工作的员工。严格遵守公司各项规章制度，自觉融入公司文化，当年未发生任何违规行为，未接受任何处分。有较强的适应能力，已经熟练掌握新岗位的各项工作流程、工作标准，并且在工作中执行之。有较强的学习能力，已经基本掌握本职工作所需要的知识和技能，较好地完成领导安排工作任务。服从部门经理的管理，团结同事，积极进行工作沟通。个人工作主动，成长较快，本年度已经获得1个以上的杰出进步奖或其他奖励。有良好的工作业绩，平均绩效考核成绩在80分以上。2.2.2优秀员工奖.这里的员工是指转正后在公司工作满一年及以上，现在和可预计的将来继续在公司工作的员工。严格遵守公司各项规章制度，自觉融入公司文化，当年未发生任何违规行为，未接受任何处分。尽守尽职，一年如一日，每天的本职工作都能按计划完成。并在本年度获得个人月单项奖一个以上。团队意识较强，能协助领导做好部门各项工作，相互协作，确保共同完成工作目标。全年绩效绩效考核成绩平均分在80分以上。2.2.3优秀干部奖干部是指主管（含）级以上的员工。严格遵守公司各项规章制度，自觉融入公司文化，当年未发生任何违规行为，未接受任何处分。部门本年度各项工作计划都顺利完成，各项工作目标均已经实现，成绩突出。严格要求自己的同时，管理好下属员工，确保部门各项工作的开展都执行公司政策规定、工作流程、工作标准，全年未发生较大的责任事件。对下属员工的工作态度及工作能力、方式方法进行有效的指导或培训，并且经常性身先士卒，本年度下属员工进步明显。个人全年绩效考核成绩平均分在80分以上。优秀干部还必须符合优秀员工评选中的全部内容。2.3团队奖A．优秀团队奖以部门为单位进行评选。B．部门年度工作计划完成率在100%以上。C．D．E．部门每一位员工都具有良好的工作心态和积极的工作热情，有良好的职业素养。F．执行公司规章制度及企业文化，本部门年度内未发生任何违规行为，未受过任何警告以上的行政处分。2.4其他奖励2．4．1其他奖励因事因时确定。2．4．22．4．3建议奖根据员工的创新建议，以及实现的效益确定。2．4．4效益奖根据公司全年业绩的完成情况确定。3、管理3．1各部门在每月月底，对照评选标准，推荐符合标准的员工参加奖项竞选，填写《员工奖罚申请表》，并附先进事迹介绍于次月5日前报管理部。3．2．2管理部组织有关人员进行评定。3．2．3总经理最终审定，并张榜公示。3．2．4管理部负责通知财务发放奖金。3．3年终奖励的评选程序3．3．1各部门结合年终总结，对照评选标准，推荐符合标准的员工参加奖项竞选，填写《员工奖罚申请表》，并附先进事迹介绍于次年1月10日前报管理部。3．3．2由管理部组织，相关部门代表参与共同评定。3．3．3总经理最终审定，并张榜公示。3．3．4公司年终总结大会表彰奖励。3．4奖励3．4．1各项奖励的原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。3．4．2单项月奖物质奖励幅度1）当月之星奖100——500元。2）杰出进步奖100——500元。3）任劳任怨奖100——500元。3．4．3年终奖励标准另行制定。五、处罚1、因个人未按公司规章制度、操作流程等规定作业或纯粹个人原因，造成公司的货品损失、损坏、返工、退单等情形，公司对责任员工相应的经济处罚。若责任员工将损坏或损失的货品当月买回者，公司可免予其经济处罚。2、货品出错产生的相关费用2.1货品损坏或报废后货品本身的价值。2.2由于出错而产生由我司承担的运输费用。2.3由于出错而产生由我司承担的维修费用。2.4由于出错而产生的返工、重工费用。2.5由此而造成其它由我司承担的费用。3．货品损失费用承担3.1所有货品本身的价值按照公司批发价格计算。3.2由于未遵守公司相关规定、标准、流程或不细心而造成的损失。3.2.1损失在5至100元间由责任人全部承担。3.2.2损失在101至500元之间由公司承担20%，个人承担80%。3.2.3损失在501至1000元之间由公司承担30%，个人承担70%。3.2.4损失在1001元以上的，由公司承担40%，个人承担60%。4、员工出错处罚金额大于其当月薪酬的三分之一时，应分多月从其薪酬中扣除，如遇员工离职等情况时，必须从其当月薪酬中一次性扣除。5、其它处罚如以下处罚涉及到货品、机器等的损坏者，将按货品损失的相关处罚条款处罚。5.1违反公司管理及工作规定，情节轻微者，每次给予20元的处罚，一个月累计发生三次者将给予100元的处罚。......125.2同时由此而给公司造成的经济或名誉上的损失将由责任员工全部承担。5.3.2利用工作之便私自使用移动盘或网络拷贝公司资料、.......16

试用期员工考核规定第一章总则

第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据《职员阶段考核标准》，但标准可以放宽，内容可依岗位特性稍做修改。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分50分，被考核员工所在部门给分满分50分。第二章考核内容及标准

第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分5分。

2、EQ测定，满分10分。

3、职业定位及潜力测评，满分20分。

4、职业素质测评，满分10分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准

1、基本实际工作能力，15分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，5分。

3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。

4、与同事工作的配合情况，10分。

5、工作积极性，10分。第三章考核流程及处理

第八条：新员工入职后由人事部进行培训。

第九条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

第十条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。

2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。

3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。

4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。

5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。

7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。

第十一条、正式录用的员工考核结果记入档案。

家具厂生产车间管理制度一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二．人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。不能出现迟到或早退等情况，迟到5分钟以内（含5分钟）罚款20元，早退1分钟罚款10元。下班前每个员工要将自己岗位上的用电开关掉，没关一次罚款20元。2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。4.工作时间内，生产管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则,按公司有关规定予以处罚。12.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。14.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙。三．作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。3.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。6.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。8.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好,标示醒目。9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。11.应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。四．设备管理1.车间设备指定专人管理。2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好、用好、保养好。四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。五.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。6.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱、空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到第二天才清理。7.生产车间（包括生产现场、仓库、配料间、值班室等）地面、设备、附设施、窗台等定期清理清洁，每周周一和周四为固定大扫除日，保证生产现场干净整洁。8.下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。9.车间地面不得有积水、积油、尘垢。10.车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁泡、冒、滴、漏。11.车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。12.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。13.车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。六．安全生产1.严格执行各项安全操作规程。2.经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.贯彻“安全第一、预防为主”。4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。6.生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。7.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。8.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。9.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。10.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。11.发生事故按有关规定及程序及时上报。基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的电机运动控制系统设计Pico专用单片机核的可测性设计研究基于MCS-51单片机的热量计基于双单片机的智能遥测微型气象站MCS-51单片机构建机器人的实践研究基于单片机的轮轨力检测基于单片机的GPS定位仪的研究与实现基于单片机的电液伺服控制系统用于单片机系统的MMC卡文件系统研制基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究单片机控制的后备式方波UPS提升高职学生单片机应用能力的探究基于单片机控制的自动低频减载装置研究基于单片机控制的水下焊接电源的研究基于单片机的多通道数据采集系统基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制基于单片机的红外测油仪的研究96系列单片机仿真器研究与设计基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制基于单片机的气体测漏仪的研究基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究基于单片机的膛壁温度报警系统设计基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计基于单片机船舶电力推进电机监测系统基于单片机网络的振动信号的采集系统基于单片机的大容量数据存储技术的应用研究基于单片机的叠图机研究与教学方法实践基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现基于AT89S52单片机的通用数据采集系统基于单片机的多道脉冲幅度分析仪研究机器人旋转电弧传感角焊缝跟踪单片机控制系统基于单片机的控制系统在PLC虚拟教学实验中的应用研究基于单片机系统的网络通信研究与应用基于PIC16F877单片机的莫尔斯码自动译码系统设计与研究基于单片机的模糊控制器在工业电阻炉上的应用研究基于双单片机冲床数控系统的研究与开发基于Cygnal单片机的μC/OS-Ⅱ的研究基于单片机的一体化智能差示扫描量热仪系统研究基于TCP/IP协议的单片机与Internet互联的研究与实现变频调速液压电梯单片机控制器的研究基于单片机γ-免疫计数器自动换样功能的研究与实现基于单片机的倒立摆控制系统设计与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