2023年煤矿油脂采用管理制度例文合稿

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一、齿轮油采用管理制度

1.井下各类减速机均采用齿轮油并作润滑剂。

1)各部位所用润滑油严苛按照说明书所标牌号采用，更改润滑油牌号必须经机电交总和机电矿长同意。

2)填入润滑油必须采用专用油桶，不得多种油共用一个油桶。

3)注油时，必须用规定的过滤网对齿轮油展开过滤器。

4)各单位必须制订科学合理的杀菌图表。每一处杀菌部位，必须按规定周期、牌号、数量填入润滑油。对于在水很大的场所而杀菌部位又难钢键冲刷或淋湿的地方，必须强化对机械设备的注油杀菌。例如：掘进机全旁承轮的注油。注油困难的部位，机电队长必须亲自监督检查，确保注油部位注油质量。

5)对于大型固定设备的减速机用油，必须定期展开油质化验，并检查运转中的采用磨损情况。

6)采煤机截割部、掘进机失速机箱每两个月更改一次新油。

7)对于各类皮带减速机每两个月更改或体外滤油一次。

8)在采用过程中由于机械原因导致高温100℃以上的油，必须更改新油。

二、液压油采用管理制度

1)推行“三专三过滤器”。三专即专用油桶、专用注油工具和专职注油人员。三过滤器就是注油前、注油时和机器内部的过滤器。建议液压油铁桶必须安装截门，液压油、塑料桶必须存有砌，不得用棉丝或其它物品并作堵盖，避免油质污染。各单位注油工具必须搭载齐全，例如油漏子等。

2)液压油必须按照说明书选定的牌号采用。

3)机组内部液压油过滤器必须每3天展开一次冲洗。

4)机组在关上盖板检修时，必须砌上苫布，避免煤粉等杂物步入液压油池中，对液压油导致污染。并且油箱盖板等必须存有专用洁净工具，例如棉丝和棉纱布，相同部位必须采用相同的洁净工具。

5)采煤机除雪部、掘进机油箱每一个月更改一次油，并冲洗油箱。

三、润滑油采用管理制度

1)对于低速运转的大负荷部分，例如液压支架各类铰接式订货、耳子必须必须按图表填入润滑脂。避免破损，增加零部件磨损。

2)对填入润滑油脂的部位每两个月洁净一次旧油，更改新油。

四、乳化液采用管理制度

1)液压支架乳化液韧度浓度必须确保在规定范围内。

2)由综采付总非政府每月对乳化液用水水质展开一次化验，并确认适宜水质的乳化油，增加析油、析皂现象。

3)液压支架必须杜绝走、冒著、几滴、凿现象。

4)乳化液箱要采用合格的过滤器，液箱每10天冲洗一次箱上粘物。

5)乳化液泵必须按图表定期注油。

五、考核制度

1、严苛按设备说明书中油质采用建议，对设备填入油脂，并严格执行“三专三过滤器”，存有一项不合格甩责任者30元。

2、对设备不按规定没肉吃油的罚责任者100元。

3、对缺油或因无油胁迫设备运转的罚责任者100元。

4、对设备长期运转未定期按图表更改油脂的罚机电队长100元。

5、采煤机除雪部、掘进机油箱每两个月更改一次油。各类皮带减速机每两个月更改或展开体外滤油一次，检查辨认出未更改罚区队长100元，责任单位300元。

6、采用单位必须创建规范的注油图表，并详尽核对有关内容，每辨认出一次未填写甩10元。

7、在注油过程中，必须采用专用注油工具，用过滤网转化成。每辨认出一次油桶或注油工具干净，将油脂污染罚注油工50元。

8、检查辨认出设备因密封损毁或其它原因引致漏油的罚区队长50元。

9、因机械原因并使油脂经过100℃以上高温未更改，罚队长50元。

10、因地面复原下井设备并无专门助威边线，罚复原单位主要负责人30元。

11、井口乳化液韧度浓度超过没规定建议，辨认出一次罚责任单位主要领导每人50元，罚集体300元。

12、综采工作面乳化液韧度浓度未达至规定建议，导致支架阀组损毁，走、冒著、几滴、漏不及时处理的，每辨认出一行政处罚集体50元。

13、采用单位主要机电设备没注油图表罚队长、机电队长各100元;辨认出一次未按图表助威，罚机电区队长10元。

14、填入润滑脂的部位，两个月未洁净一次旧油或更改新油，每存有一次罚注油工50元。提高队电气焊工安全生产责任制提高队电气焊工安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行煤矿安全生产法律、法规、指令、文件，自觉继续执行煤矿“三小规程”，践行“安全第一”的思想，对当值电气焊安全负责管理。

2、工作前要先检查电焊机，采用时先按焊条直径，焊件厚度阳入不好电流；经常检查电焊机电源线，辨认出破皮立即更改。检查氧气、乙炔瓶与否存有漏气现象，表带与否较完整。

3、焊接、割让土地点距氧气瓶、乙炔瓶间距离应当合乎规程规定。必须采用维护工具，严格遵守操作规程。

4、电、气焊工作地点附近，不得摆易燃、易爆物品，严禁带油电气焊，避免火灾出现。

5、积极主动出席安全自学和业务技术培训，提升保安能力和业务水平，上岗上岗。

6、井下、井口高空展开动火，必须制订专项措施，经审核后方可以按措施建议展开作业。

7、严守纪律，努力完成各项工作任务。准备工作区技术员安全生产责任制（安全生产法）1、在准备工作区区长领导下，负责管理本区安全技术管理工作。

2、根据现场实际情况及时撰写、修正、补足、审核作业规程、安全技术措施，经会审批准后，及时贯彻落实至所有职工。

3、经常深入细致施工现场，检查规程措施继续执行情况，严格要求工程质量，辨认出问题及时处理后汇报。

4、负责管理全区职工安全技能培训工作。

5、帮助区长出席矿安全质量检查，出席本职范围内的事故分析，参予化解明确提出的有关本区的安全技术问题。

6、经常深入细致现场，搜寻隐患，杜绝违章，狠反华三违。入井母颜氏与进出井人员清点制度（三项管理制度）为确保矿井安全生产和职工的人身安全，避免意外事故出现，根据《煤矿安全规程》的建议，特制订入井母颜氏制度和进出井人员清点制度。

一、本制度适用于于所有出来、入井人员。

二、通风科在井口加装人员定位系统和视频监控系统，并装备出来、入井闸机系统;每班在井口必须搭载一名专职人员，保证24小时有人值守，对每一名出来、入井人员展开母颜氏清点，并将出来、入井总人数报矿调度室备案待查。

三、人员出来、入井时将人员定位卡紧邻闸机系统前展开表明，表明为绿色后闸机系统着急预案管理工作制度为充分发挥应急管理机构的职能作用，健全工作机制，技术创新工作方式，更加规范、有序、高效率地积极开展应急管理各项工作，提升应付和处理突发事件的能力和水平，特制订应急预案管理制度：

一、应急预案管理制度

1、应急预案体系动态管理。根据“纵向到边，横向到底”的总体建议和部门机构调整变化情况，对我矿应急预案适度展开类别、结构调整，并使应急预案体系适应环境全矿安全形势和实际工作须要。

2、应急预案修改健全。针对应急管理工作中情况的变化和应急预案实行过程中辨认出的问题，非政府有关部门和应急管理专家对我矿总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案展开修改和健全。出现关键性、特别关键性突发事件后，必须总结实战经验及时修改健全有关应急预案。修改和健全后的应急预案按规定及时备案。

3、应急预案审查、印发和公布。对应急预案及时展开会审、会审通过后非政府印发、发布。

4、预案培训。将各类应急预案有关内容列为每年应急科学知识传教培训计划，以牵涉我矿生命安全确保的部分为重点积极开展宣传培训，进一步增强职工的公共安全意识，提升职工打火脱离险境能力。

5、应急预案演练。建立健全应急预案演练制度，制订应急预案演练计划。原则上每年非政府一次应急预案演练。榆家梁煤矿职工代表大会制度榆家梁煤矿职工代表大会制度

第一条职工代表由职工直接选举产生。

第二条职工代表大会推行民主集中制的原则。

第三条职工代表大会议题应当紧紧围绕进一步增强企业活力、推动技术进步、提升经济效益、调动职工积极性和企业经营管理、分配制度、职工生活福利及其它企业主要规章制度的问题举行。

第四条职工代表议案公开征集表中提早10-15天下播发，广为搜集职工的各种意见和建议。

第五条议案归还缴工会审查整理，未立案的归还提案人，并表明理由；立案的呈交副处长，并由处领导在职工代表大会上负责管理给与答疑。

第六条职工代表大会主席团在trained会上议会选举产生。

第七条主席团成员理应工人、技术人员、管理人员和企业干部，其中技术人员、工人、通常管理人员应当少于半数。

第八条主席团不推行常任制，随着代表大会的完结而自行退出。

第九条职工代表大会至少每半年举行一次，每次会议必须存有三分之二以上的职工代表应邀出席。

第十条突遇关键性事项，经副处长、工会或三分之一以上的职工代表同意，可以举行临时会议。

第十一条职工代表大会展开议会选举和作决议时，必须经全体职工代表半数通过方可生效。

第十二条根据工作须要职工代表大会成立若干精干的专门小组。

第十三条职工代表大会开幕期间，根据职工代表大会的许可，表决属本专门小组分工范围内须要临时同意的问题，并向下次职工代表大会报告不予证实；检查、严格执行有关部门认真贯彻继续执行大会决议和全面落实议案。

第十四条职工代表大会开幕期间，须要临时化解的关键问题由工会委员会招集职工代表团（组）短和专门小组负责人联席协商化解，并向下次职工代表大会报告不予证实。调度室副主任安全生产与职业病危害预防责任制调度室副主任安全生产与职业病危害预防责任制

在主任的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助主任制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、帮助主任分管矿井（搬离准备工作）、拓展、盾构、机电、业务等工作，按时顺利完成领导精心安排的各项任务。

3、熟识全系列矿井各大系统，包含通风、运输、供电、管路、煤流。

4、负责管理不好分管范围的各项工作，掌控矿井的年、季、月生产建设计划继续执行情况及生产精心安排，帮助主任统一指挥各区、队同时实现均衡生产，及时介绍安全、生产、质量标准化情况和生产动态，出现关键性问题和重大事故时，负责管理非政府有关人员亲临现场非政府处置。

5、掌控各生产单位冶炼部署、综采精心安排、普采和炮改采接任及冶炼接任情况，并出席固定设备的检修精心安排。

6、积极主动继续执行矿井、拓展、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行，辨认出影响安全生产的关键性隐患非政府有关单位采取措施，及时处理。

7、向上级机关汇报和充分反映生产建设、拓展、盾构、运销计划继续执行顺利完成情况及存有问题，贯彻落实上级机关和矿领导有关安全、生产方面的通告、命令、命令，并检查各单位继续执行情况。

8、出席各种生产、拓展、机电会议，督促检查化解所出现的问题，对生产中的关键问题非政府有关人员深入细致现场调查研究，写下专题分析材料，可供领导决策。每天出席作业可以，把当天的生产、安全问题展开通报，并精心安排有关部门处置。局部通风管理考核补足细则局部通风管理考核补足细则盾构巷道在施工前，通风区按时顺利完成基本建设审核局部通风设计。否则，罚款200～500元。巷道开口，生产技术或地质测量部门必须提早7天下播发通知单。否则，罚款200～500元。通风部门收到通告后，精心安排短果局部通风机及展开局部通风系统调整准备工作，机电部门准备工作供电及有关设备。通风部门未及时顺利完成局部通风系统调整，罚款500～1000元。机电部门未按时准备好供电及有关设备，影响局部通风机的加装和生产，罚款500～1000元。局部通风机的加装(或搬迁)必须由采用队组提出申请，由通风、机电部门橄辉。未经审核队组私自加装局部通风机，罚款200～500元。加装边线不符合要求，罚款200～1000元。施工单位私自打翻出营电枪机、瓦斯电枪机及主副风机转换等功能，或出现故障后未及时报告、复原，罚款500～2000元。私自改接供电线路，风机出现故障后未及时复原或更改，更改后与原加装风机配型不一致，导致不合乎“双风机双电源”规定与建议，罚款500～2000元。盾构巷道开口少于5m未加装局部通风机稳步施工，导致盲巷或无风微风作业，罚款2000～10000元。私自开口和直奔裤衩，一台局部通风机同时向两个盾构工作面供风，罚款1000～5000元。局扇加装符合要求，构件及其附属装置齐全有效率。否则，罚款200～500元。局部通风机加装经验收后，对存有的问题逾期未自查，罚款200～1000元。风筒末端至工作面的距离少于规定（煤巷、半煤岩巷3-5m，岩巷5-7m），罚款200～1000元。局扇设专人管理，严禁随意停驶，不得盾构工作面发生并无计划停风停水。否则，罚款500～5000元。盾构工作面主局部通风机暂停运转，水泵局部通风机投入使用期间，工作面不许非政府生产。否则，罚款200～1000元。严苛盾构工作面存有计划停水停风的审核程序，未经审核或审核未同意，以及未在审核规定时间段停水停风的，视为并无计划停风停水，罚款500～5000元。停风后未继续执行瓦斯预防安全技术措施，不汇报，不废人，不设置栅栏，不设立警标，罚款500～5000元。停风地点恢复正常局部通风机运转前未检查瓦斯，轻易启动局部通风机制冷，罚款1000～5000元。风筒未按作业规程展开搬运，或风筒搬运必须不平不直，未努力做到逢环必挂，碾死去弯角，拐直角及以下弯角不采用巢蛛，罚款200～1000元。风筒逆向联结，花掉直奔，单反边，多处接点连结不严格，漏风少于规定，罚款200～1000元。风筒穿墙未采用硬质风筒，罚款200～500元。对风筒未实行保护措施，导致运输或其他作业刺破或损毁风筒的，罚款200～1000元。风筒发生断裂、产生破口及出现大面积刺穿等导致工作面风筒出口风量增大后，工作面仍稳步作业，不汇报，不非政府恢复正常供风的。罚款200～2000元。

通风区2009-8-28机电队长安全生产责任制负责管理机电队的安全工作，就是本队安全生产管理的第一责任者。安全生产职责如下：

1、继续执行矿及区队安全生产规章制度、作业规程。

2、掌控员工身体健康情况，介绍员工思想变化情况。

3、负责管理全面落实本队生产过程中，规程、措施在现场的继续执行情况。

4、检查员工上岗上岗情况，严禁精心安排无牌人员上岗作业。

5、及时消解事故隐患。阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。

6、负责管理当值的安全生产管理工作，不违章统一指挥、不违章操作、不违背作业规程和劳动纪律

7、及时、如实报告生产安全事故。非政府参予本队生产安全事故的抢修救援工作、事故调查工作。

8、出现事故及时汇报，并非政府救治。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府班队范围内的隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负管理责任，按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、班队管理范围内出现生产安全事故，正数管理责任。

5、班队管理范围内采用不符合规定建议的设备，正数管理责任。

6、未按规定非政府考核班队管理范围内各岗位安全生产责任制或各项管理制度，正数管理责任。

7、班队管理范围内特种作业人员不上岗上岗或精心安排并无上岗资格的人员作业的，正数管理责任。

8、班队管理范围内的职业危害预防工作不符合规定建议，按照公司矿职业危害预防管理制度考核。

9、班队管理范围内出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

10、班队管理范围内出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。11、在事故调查处置、各级非政府的安全检查、审查中，指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，正数轻易责任。11、其他按公司、矿、单位规章管理责任制度标准考核。库管员安全生产责任制度库管员安全生产责任制度

1、炸药库是矿安全沃埃尔重地，必须24小时有人值守，保管员严禁擅自黄继妍。2、火工品入库前，必须展开深入细致环评。封条不完备的应开箱环评，完备的应当扣箱环评，并录入生产的时间与否过期，数量、规格、质量与否吻合，例如不吻合，应立即报告有关领导，及时处理。3、严苛出入库相关手续，严苛按公安局核定的储备量储备。4、炸药的储存、看管必须强化通风管理。看管人员每天必须展开温度、湿度检查，根据天气情况，采取措施维持潮湿，并搞好检查记录。5、派发材料必须存有矿长的橄辉领料批条，在当值安全员的护送下，展开派发。并搞好炸药、雷管数及管号的详尽备案，在门卫装箱、锁上，分别拉开距离背运。6、火工品的运送堆满，必须重拎钳子，不许拖拉、喷发。7、库房必须保持清洁，防范鼠虫害，确保安全。档案员安全生产责任制帮助主任负责管理全矿档案资料的搜集、整理、档案工作，就是本岗位安全生产轻易责任人。安全生产职责如下：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章。

2、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，介绍事故应急处置措施，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

3、继续执行公司、矿及单位安全生产规章制度，顺从管理，不违背劳动纪律。

4、负责管理搜集、整理、看管、鉴别、统计数据有关业务科室转交的档案资料，辨认出问题及时化解，保护档案的完备。

5、严苛履行职责借书相关手续，对借给、退还的档案资料及时档案。

6、负责管理对案卷质量的检查工作，定期清点录入档案，维持帐物吻合。

7、负责管理档案、库房的安全管理工作，强化防虫咬伤、严防干燥、防雷、防盗管理。

8、帮助业务部门搞好平时通风队“012345”安全管理办法通风队“012345”安全管理办法

2012年12月

吕沟煤矿通风队实行“012345”安全管理模式体系

一、弘扬“从零开始，向零努力奋斗”安全核心理念，同时实现安全生产零丧生目的。

积极支持材料：

1、“零”管理台账。

2、事故台账、“三违”台账、非伤亡事故台账、关键性隐患台账。

二、严苛全面落实“一号工程”。始终把安全放到工作第一位，高于一切，先于一切，著重一切。

积极支持材料。

1、通风队安全管理制度。

2、区队12月份安全奖罚台账。

3、矿井12月份星级区队抨击结果。

4、通风队12月份各类隐患全面落实备案台账。

5、通风队12月安全管理全面落实台账。

三、坚实大力推进“双基”建设，构筑安全生产长效机制。

积极支持材料

(一)基础方面

1、通风队安全“双基”建设考核办法。

2、强化区队管理人员管理，推行老爹副队长安全效果考核。

3、班组职工对其班组长月度考核。

4、班组长对其班组职工展开月度安全考核。

(二)基层方面

1、员工安全操作方式犯罪行为考核。

2、班组安全管理奖罚。

3、推行安全隐患交易制。

4、推行安全培训工资考核制。

5、星级班组、星级职工评选。

6、学习型班组管理全面落实。

四、建立健全三项机制，唤起安全内生动力。

积极支持材料

1、副职考核副职。(安全效果评价)

2、区队考核班组。(安全效果评价)

3、班组考核职工。(奖惩机制)

4、职工考核班组长。(奖惩机制)

5、班组长上岗选聘制。(用人机制)

6、星级班组、员工月度评选。(奖惩机制)

7、现场安全隐患考核全面落实。(奖惩机制)

8、安全操作方式犯罪行为考核奖罚。(奖惩机制)

五、健全四大体系建设，提高区队防灾抗灾治灾能力。

积极支持材料

(一)健全职工安全培训体系

积极支持材料

1、通风队安全培训自学考核制度。

2、通风队12月份学习型班组建设。

3、通风队12月份安全培训工资分配情况。

(二)健全安全效果评价体系

积极支持材料

1、“一通三严防”安全效果评价。

2、区队老爹副队长安全效果考核。

3、通风队12月份自治权考核情况。

(三)健全应急救援体系

积极支持材料

1、安全活动制度，班组每月一次应急买盘演练活动。

2、一季度以自学《吕沟煤矿事故应急救援制度》及《吕沟煤矿2012年度矿井灾害防治和处置计划》、《吕沟煤矿轻特大事故着急救援预案》等灾害处置。

(三)健全安全资金投入体系

积极支持材料

1、2011年通风队安全费用计划。

2、2011年通风队月度安全费用采用考核。

五、深化安全五自管理，提高安全自主管理能力

(一)区队自治权

积极支持材料

1、通风队老爹副队长安全效果考核全面落实