2023通风区瓦斯技术员安全生产与职业病危害预防责任制规范合稿

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在技术主管的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助本队队长制订本队的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、负责管理瓦斯管理方面的技术工作。

3、认真贯彻继续执行党和国家有关通风，瓦斯管理方面的方针，政策及有关文件精神。

4、负责管理预防瓦斯工作计划的基本建设、参评，撰写预防瓦斯安全技术措施。

5、参予瓦斯检查巡回演出路线图表的基本建设，负责管理瓦斯检查定点定岗的检查工作。

6、参予每年的瓦斯等级鉴别、汇聚数据，并参予撰写瓦斯等级鉴别报告。

7、负责管理对岗位职工展开业务培训，岗位练兵，非政府积极开展技术革新活动，并负责管理一流技术、先进经验的推广应用。

8、负责管理非政府瓦斯检查员的岗位培训和岗位教育，率领积极开展加合理化建议活动。

9、负责管理撰写瓦斯检查所须要仪器、配件的增选计划，为通风区的安技措工程计划提供更多可信的依据。

10、深入实际，熟识瓦斯喷出规律，不断地提升业务能力，做好瓦斯管理工作。专题部部长安全生产与职业病危害预防责任制专题部部长安全生产与职业病危害预防责任制

1．确保专访过程中人员和设备安全。

2．保证节目安全播映。

3．对所用设备搞好保洁工作，辨认出问题及时报告，易于及时修理。作业规程基本建设、审核、贯彻落实、实行、初审管理制度（寨崖底煤业）为更进一步规范我矿作业规程基本建设、审核、贯彻落实、实行、初审工作，并使作业规程能够有效地指导井下生产作业、施工非政府及规范作业人员现场操作方式，真正同时实现安全有效率，特制订本管理制度：

一、作业规程基本建设：

1、作业规程基本建设必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和有关技术规范。

2、秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极主动推展、使用新技术、新工艺、崭新设备、新材料和一流的管理手段，提升经济效益。

3、作业规程的基本建设必须严苛按照“一工程，一规程”，不得并无规程非政府施工。

4、由矿技术负责人非政府，对作业规程展开基本建设，并努力做到：内容齐全、语言通俗易懂、精确、规范;图表满足用户施工建议，使用规范图例，内容标准齐全，比例恰当，图面准确，按章节顺序基本建设等。

5、作业规程基本建设前由技术科非政府各科室施工队组与存有经验的工人代表对动工地点及周边煤层展开现场勘查，既可以检查现场的施工条件，预测施工中可能将碰到的各种情况，易于存有针对性地制订作业规程，同时又明晰施工的程序和任务，为作业规程基本建设搞好准备工作工作，保证作业规程更加合乎现场实际。

6、基本建设作业规程时，规程的工程质量等标准，均应当低于或等同于《煤矿安全规程》、安全监测监控标准、机电设备标准，严禁高于国家行业工程质量检验测评标准。

7、作业规程的基本建设必须根据经矿总工程师核准的地质说明书及施工现场地质条件变化的勘测资料。

8、技术科在作业规程基本建设前一个星期，将巷道设计开口边线、断面规格、掘进设计、盾构长度、顶板管理、寻抽水设计等，以文字形式，并绘制巷道布置示意图，提供更多至各有关科室，各科室依据技术科提供更多资料，凡牵涉各自业务范围的有关内容，具备针对性、可行性、适用性基本建设作业规程。

各科室负责管理基本建设作业规程有关内容：

①技术科：负责管理规程中巷道布置、工作面布置、掘进设计、矿压观测、顶板管理，寻抽水设计、技术措施以及有关图纸。

②通风科：负责管理基本建设作业规程中生产系统中的通风系统、压风、综合防尘、严防救火、瓦斯煤层气系统、一通三严防管理制度，安全技术措施以及有关图表。

③机电科:负责管理基本建设作业规程中的供电、控制器、电缆挑选、T5800定值排序、电缆校验、排洪、设备布置，各工种操作规程，安全技术措施以及有关图表。

④监控室：负责管理基本建设作业规程中的安全监控、通讯，安全技术措施以及有关图表。

9、各科室将各自的撰写内容在一星期内基本建设健全后，交还给技术科，技术科负责管理对有关内容展开汇总、排板、出来初稿。

二、作业规程审核：

1、技术科将作业规程汇总基本建设后，由技术科科室人员、施工队组负责人展开预审，呈报矿总工程展开复审。

2、作业规程预审后，由矿总工程负责管理非政府，并由生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风副总、安全副总、技术副总、生产副总、调度室、技术科、机电科、通风科、安全科、标准化办公室、地测科、机电科、监控室、施工队负责人等有关科室展开集体会审，对会审明确提出的意见，各科室在针对牵涉各自的内容所明确提出的意见，再展开修正补足。

3、作业规程修正补足后，再展开集体审查同意后，由生产矿长、安全矿长、总工程师、矿长等科室负责人在审批表上台胞证审查同意意见。

4、作业规程经矿领导审核后，然后报公司有关业务部门展开备案。

三、作业规程贯彻落实：

1、作业规程经审核后，对作业规程贯彻落实自学，必须在工作面动工之前顺利完成，以后每月贯彻落实一次。

2、作业规程由基本建设人负责管理贯彻落实自学，由施工队组负责人非政府作业人员，作业人员自学后，经考试合格方可上岗，考试合格人员的考试成绩应当备案在本规程的培训自学打卡记录表上。

3、因事假没能出席培训自学以及新招工人，必须展开上课，并经培训考试合格上课者盖章后，方可入井出席作业。

4、未出席作业规程培训或者考试成绩不合格者队长严禁精心安排下班，并由生产调度室负责管理监督。

5、从动工之日起，技术科必须对施工队组非政府一次培训、自学作业规程，重点自学补足修正内容和根据现场多发的“违章”现象，特别强调的内容，重新学习理应记录。

6、作业规程的基本建设和贯彻执行做为安全检查关键内容，各科室应付作业规程继续执行情况展开定期和不定期的监督检查，展开全过程，全方位的管理，推行有效率的检查考核。

7、在检查过程中若存有与规程建议不相适应的内容，必须及时意见反馈调度室，给施工单位下发问题通知单，限期自查并对问题自查情况展开复查，以确保施工单位全然按照作业规程的建议非政府施工，例如存有规程不满足用户现场须要的情况，应当及时补足。

8、队组领导在井下随时都应当监督、检查、制止与作业规程建议相符的内容，并把检查问题做为班前、会后的主要内容。

四、实行

1、已核准的作业规程，提早三天，由队长非政府全体职工，技术员向职工、领导表达贯彻落实，经考试合格、盖章后方科东俄步入工作面作业。未汇报的必须展开上课，努力做到人人皆知，考试不及格的必须停建自学，直至参加考试不及格后，方准下井工作。

2、特定工种必须上岗上岗。

3、技术、安全部门必须经常深入细致现场，检查规程的全面落实、继续执行情况，对不能认真贯彻、继续执行作业规程的暂停作业或按违章处置。

五、作业规程复查：

1、作业规程应推行动态管理，在作业规程实行过程中，必须随时特别注意现场情况，当工作面现场情况发生变化时，应当根据现场实际情况，对规程及时展开修正、补足、更改与作业现场相符的内容，补足适当的技术措施，并使之合乎现场实际情况，对修正补足的内容及时贯彻落实至每个施工作业人员。

2、为了及时掌控作业规程与现场作业相符内容，由矿总工程师定期(并无特定情况两个月非政府一次)非政府各科队负责人对作业规程展开初审，并明确提出初审意见。

3、各科室针对初审明确提出的意见展开补足健全，并使作业规程具备针对性、可行性、适用性，合理指导生产。福建铅坑煤矿实行矿井细致管理制度福建铅坑煤矿认真落实福煤集团"谋专、力争上游、求精、求真务实"的现代企业管理理念，加强职责和过程管理，提升矿井管理水平。?

该矿从各部门、技术人员、班组等岗位责任制建议全面落实抓起，推行职责人员工作范围百分制定量考核，把工作态度、下井天数、产量、实效与月薪、奖金轻易挂勾。其中存有：生产、安全、工程技术人员、机电骨干、运输岗位、物资材料、移动设备、煤量煤质、机关股室、党员目标、机房硐室、车间班组等有关人员和部门参予考核。?后勤管理中心安全职责后勤管理中心安全职责

1.深入细致贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策并监督继续执行,按照“谁主管、谁负责管理”的原则，对本系统的安全工作负责管理。

2.贯彻执行国家交通安全法规及上级有关交通安全规定，负责管理非政府机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作。

3.负责管理制定车辆管理采用维护保养等实施细则，确保安全高速行驶。

4.完善捍卫制度，负责管理进厂人员的证件检查，临时入厂人员的入厂检查或检查备案，以及对上述人员禁带烟火进厂的安全检查，负责管理生产危险化学品区域的安全生产保卫工作。

5.负责管理食堂、员工宿舍、澡堂的日常安全管理，积极主动自查消除隐患。

6.负责管理各类重大事故的现场保卫工作。

7.搞好部门安全“双基”建设工作，积极主动自查安全“双基”检查中部门存有的问题。

8.法律、法规、规章规定的其他职责。军城煤矿职业卫生管理制度（2021编制工作）为深入细致贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》以及集团公司有关职业危害预防文件精神，强化职业病预防管理工作，确保劳动者职业身心健康和合法权益，融合我矿实际情况，特制订本制度：

一、为强化对职业病预防工作的领导，矿设立职业病预防领导小组，全面负责管理研究制订企业职业病预防措施和规划，搞好测尘以及尘肺病的普查、化疗和职业病统计数据、分析及呈报工作。

二、完善健全煤矿职业病预防制度。基本建设年度防尘规划和措施，完善健全防尘杀毒等设施和仪器仪表的修理管理、粉尘监测、作业环境安全健康检查、职业病及尘肺病等职业病的统计数据、分析及呈报工作制度，确保职业病预防资金的资金投入。

三、认真贯彻继续执行煤矿个体体温性粉尘监测实施办法，严苛体温性粉尘送来样和检测，不断改进矿井粉尘检测方式，应用领域一流检测技术，提升矿尘检测数据的准确度，为矿井综合防尘提供更多可信的技术依据。

四、强化尘肺病预防、康复检查和尘肺病普查，做好尘肺病的预防工作，搞好职业病预防的统计分析工作，严苛按照国家规定每两年对井下职工展开一次体检，每4年非政府一次对地面职工体检，检查情况建档备案，由医院追踪、分析、调查，为提升环境治理条件和加强预防措施提供更多依据，及时呈报职业病预防和统计分析情况。

五、深入细致履行职责，加强对防尘、粉尘监测工作的监察。对粉尘浓度抽检，既并无环境治理措施又并无劳动保护，严重影响职工安全身心健康的作业场所，职工有权婉拒作业。凡作业及工作场所职业危害轻微，尘、毒等少于国家标准规定的，必须停工限期自查。

六、健全矿井防尘系统，满足用户矿井各生产作业场所防尘须要：

1、矿井防尘用水由地面水池提供更多，容量530m3，经过副井至井下，井底设置减压阀门，供水管遍及井下个作业场所。

2、矿井水平大巷、主要春早巷、主要运输机巷、煤仓、滚煤眼及运煤转发点、冶炼工作面入春早巷等地点加装除尘喷雾展开喷雾喷水，捕捉粉尘和湿润煤尘，增加煤尘舞动。

3、不断提升矿井综合防尘技术水平，积极主动推广应用一流的综合防尘技术，在主要入春早巷加装光电自动喷雾，在采区春早巷、工作面运输巷、溜子及皮带机运输系统转发点等主要产尘地点，同时实现防尘自动化。

4、各冶炼工作面及各运输系统，调集供水管路、三通截门等设施，供水量及水压、喷雾喷水设施必须满足要求，并正常采用。无法满足用户上述建议的冶炼工作面不许生产，职工并无防尘措施施工、不配戴防尘劳保用品，按违章论处。

5、井下煤仓、滚煤眼、输送机和其它转发点以及地面洗煤厂、胶带走廊等转发点，必须设置喷雾喷水装置。

6、严苛按照《煤矿安全规程》规定，定期打扫、冲刷巷道内的积尘，歼灭煤尘沉积。

⑴主要入、春早巷及采区送风巷至少每月冲刷一次积尘，主要皮带运输巷每半月冲刷一次。

⑵矿井工作面皮拎运输巷每两天冲刷一次，送风巷每月冲刷一次。

⑶距矿井工作面100m范围内春早巷，每班割完煤后冲刷一次;盾构工作面30m每班冲刷一次，30m范围以外每月冲刷一次，每次放炮后及时冲刷工作面30m范围内的煤尘。

⑷各运煤上装、转回、装载点前后20m范围内由各岗位工每班必须冲刷一次，具体内容由各有关区队负责管理。

⑸地面运输道防尘，建议各转发点每班冲刷一次，皮带运输道每半月冲刷一次。

7、盾构工作面推行湿式粗大，放炮采用水炮泥，放炮前后冲刷煤壁和巷帮忙，不得放糊炮和明炮;各盾构工作面放炮前后20m范围内必须喷水冲刷岩帮忙，秉持湿式凿岩，杜绝干活粗大。耙上装前后必须加装扒装喷雾，拔剑50m内加装水幕，灭火喷雾必须能甩到拔剑，并按规定正常采用。矿井工作面采用架前喷雾和煤机内外喷雾。

8、例如现场生产条件发生变化，应当及时修正和补足措施。

七、严苛按照国家规定派发标准的劳动保护用品，有效率确保职工的合法权益，保证职工不受到职业病侵犯。

八、地面主要通风机房、压风机房、主副井提高机房等沃埃尔场所，必须设置较好的隔音设施，工作场所的噪音严禁少于85分贝。主、副井提高机房必须短果降温设施。

九、建立健全职业病预防自查制度，职业病预防工作领导小组成员，每季度必须在集团公司季度检查环评之前非政府一次自查，狠抓存有问题的自查全面落实。

十、建立健全职业病预防季度考核制度。经集团公司检查环评，职业危害预防专项罚球达至90分以上时，对领导小组成员给与奖励，否则给与行政处罚。矿井检修制度矿井检修成制度

每一年矿井都必须基本建设矿井检修计划：1、除役的井巷必须及时半封闭。2、修理井巷掘进必须基本建设措施。3、井筒大修施工非政府设计须要刊出一级主管部门部工程师核准。4、机电设备必须按规定的周期展开检修。5、设备主硅必须达至主管部门规定的标准。6、存有检修记录。7、检修计划确认的项目必须按时顺利完成。郭屯煤矿调度主任工程师安全生产岗位责任制郭屯煤矿调度主任工程师安全生产岗位责任制

第一条帮助主任、副主任顺利完成上级部门下发的各项任务，负责管理调度内业资料的管理档案和日常生产协同工作。搞好上传下达、下情呈报和对外协同工作。

第二条负责管理全系列矿区队、科室人员的与值守以及调度员值守班次精心安排工作。

第三条狠抓办公用品管理工作，狠抓调度标准化合格工作。

第四条出席生产调度会议、有关专题会议，并搞好记录，负责管理拒绝接受和表达上级下发的安全生产文件、命令、通告、通报、调度命令和有关会议精神，并及时搞好汇报。

第五条认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准。

第六条负责管理矿井日常安全生产统一指挥、协同安全生产各环节综合均衡，追踪监督全面落实上级领导和部门有关安全生产方面的命令、指令、通报、通告等的在基层的贯彻落实情况。

第七条深入细致现场及时掌控生产动态，帮助有关领导非政府均衡生产。

第八条全面掌控井下生产、安全情况，辨认出问题及时汇报，及时现场化解，帮助主任、副主任非政府各部门处置不好安全生产的关键性隐患及关键性问题。

第九条负责管理公司重点工作全面落实的意见反馈，按时顺利完成工作任务。

第十条帮助主任、副主任搞好综合管理体系文件的基本建设、运转考核和冬、夏季“三严防”工作的部署和全面落实。

第十一条帮助调度主任、副主任非政府不好调度室人员的业务学习和政治自学，不断提升安全意识和业务水平。一五一煤矿总工程师安全生产责任制一五一煤矿总工程师安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家安全生产方针，贯彻落实有关安全生产法律、法规、指令和文件，稳固践行安全第一的思想，秉持不安全不生产的原则。

2、对全公司技术工作及“一通三严防”工作负责管理；负责管理非政府基本建设灾害防治及处置计划；负责管理非政府基本建设应急救援预案；并帮助总经理非政府实行。

3、负责管理非政府各项安全技术工作的全面落实；冶炼作业规程、安全技术措施的审核；校对通风瓦斯日报。

4、非政府安全、通风、地测量等部门及盾构队长编班负责管理对巷道全线贯通工作展开现场统一指挥，直到巷道正常全线贯通年才。

5、帮助有关部门做好职工安全技术培训，策划举行公司的安全技术专题会议，强化对技术人员及技术工作的领导。连采队副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，帮助队长做好安全生产的管理，确保生产任务的顺利完成。

2、秉持三级安全隐患排查制度，并做好记录，及时处理隐患，当值无法处置的安全隐患，必须向上一班交代确切，并向值守领导或调度室汇报。

3、严格执行公司、队的规定，非政府举行不好班前会，帮助队长非政府对员工展开安全自学、技能培训。

4、汪把现场安全质量关。

5、随时掌控员工思想状态，及时向队上充分反映并化解员工日常工作中发生的问题。

6、负责管理本队冶炼方面的安全工作，抓好工艺过程，严苛按操作规程非正规循环作业。

7、严格执行所跟班组的员工严格遵守安全生产规章制度，严苛按照“三小规程”作业。

8、负责管理指导现场人员的安全行为规范，分析生产过程中存有的主要问题，总结经验教训，并向队长汇报。

9、根据现场的生产情况，合理非政府化解生产中的安全技术问题。

10、凡出现事故，必须现场非政府救治和处置，并搞好事故后的生产精心安排等工作。

11、负责管理制订班组任务计划，明确提出非政府措施，确保任务顺利完成。

11、负责管理本队工作面的质量标准化和文明生产工作，出席上级非政府的安全检查。

13、出席队伍会议，研究化解本队存有的各种问题，及时向队长汇报工作，主动明确提出改良工作的建议。

14、根据生产须要，负责管理举行生产班组会议，分析生产过程中存有的主要问题，总结经验教训，并向队长汇报。

15、深入细致井下老爹作业，对在生产中存有的违章作业，违章统一指挥或不顺从领导者有权暂停工作，导致影响生产或安全的可以根据情况对责任人展开行政处罚并向队长汇报。

16、出席生产班前会议，并根据掌控的生产情况，合理非政府化解生产上的关键问题。

17、帮助队长精心安排生产计划，严格执行生产班的各项经济指标顺利完成。杨柳煤业巷道全线贯通管理制度杨柳煤业巷道全线贯通管理制度

一、盾构巷道与其他巷道全线贯通，必须提早制订严防冒顶，避免瓦斯、煤尘、灭火、沥青等事故的专门技术措施，由矿总工程师审核后实行。

所有巷道全线贯通，须要调整通风系统的，必须提早制订通风系统调整安全技术措施。

二、相同采区、相同水平、情况不明的老巷道以及主要入春早巷之间的全线贯通，存有关键性隐患和影响矿井通风系统平衡的，必须由矿总工程师非政府基本建设安全技术措施并报集团公司审核。

三、生产技术部地测组在炮掘巷道全线贯通距离20m前，综合机械化盾构巷道全线贯通距离50m前，必须向总工程师报告，并下发全线贯通通知书，通告生产、通风、机电、安监等部门;只获准从一个工作面向前全线贯通，等待全线贯通工作面必须维持正常通风，暂停一切作业，撤走作业人员、阻断电源，在巷道口设置栅栏、阐明警标，按规定检查工作面及其回去风流中的瓦斯浓度。通风区在收到全线贯通通知书后，必须提早搞好调整通风系统的准备工作工作。

四、注重煤层盾构严禁步入采动应力集中区、严禁在地质构造拎和应力集中区全线贯通。在同一注重煤层的一个或相连的两个采区的同一区段内，并肩(背向)回采和盾构的工作面间距均严禁大于100m。并肩盾构工作面全线贯通距离大于100m时，须边寻边凿;在并肩60m以前实行钻孔一次打透，只容许向一个方向盾构。

五、注重煤层盾构工作面与煤层巷道交叉全线贯通前，被全线贯通的煤层巷道必须少于全线贯通边线，其全面性距严禁大于5m，并且全线贯通点周围10m内的巷道应当须强化掘进。

六、生产单位应当根据地质部门提供更多的情况，制订巷道全线贯通安全技术措施，精确掌控盾构进度和预计全线贯通时间，及时向生产技术部、通风区、安监处和安全生产信息中心等单位汇报。

七、盾构工作面每次灭火前，施工单位必须派班队长和瓦斯检查员共同至停掘工作面，检查工作面及其回去风流中的瓦斯浓度等情况。只有在两个工作面及其回去风流中的瓦斯浓度都在0.8%以下时，方可灭火，每次灭火前按规定短果专人警戒。

八、每次灭火后，灭火员、瓦斯检查员和班组长必须巡查灭火地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架和瞎炮情况。发现异常情况，应立即处置。双方工作面检查完，证实并无异常情况，才容许作业。

九、间距大于20m的平行巷道，其中一个巷道展开灭火时，两个工作面的人员都必须撤到安全地点。

十、盾构巷道即将全线贯通时，生产单位必须有管技人员现场老爹，通风区要派遣熟识通风系统的副区长以上管理人员现场统一指挥，安监处派遣人员现场监督检查。

巷道全线贯通后，通风区必须立即调整通风系统，同时实现全系列负压通风，并测量风量、检查瓦斯，被全线贯通巷道风流平衡、风量和瓦斯浓度经检查合乎《规程》有关规定后，方可恢复正常施工。

本管理制度自印发之日起继续执行，未尽之处按照集团公司的有关规定继续执行。煤炭生产计划管理办法煤炭生产计划管理办法

第一章

总

则

第一条

为确保全系列公司煤炭生产持续身心健康发展,全面强化煤炭生产计划管理,充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极主动指导作用,促进企业经济效益的不断提升。根据国家有关政策法规，融合我公司实际情况特制订本办法。

第二条

生产计划就是企业计划的核心,就是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实行总体指导和综合协同,确保煤炭资源科学合理开发利用,提升生产要素布局的质量和效率。

第三条

生产计划管理工作：全系列公司创建二级计划网络，公司由生产技术部、企业管理部、煤质地测部和设备管理中心负责管理，各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责管理；生产技术部（生产技术部）负责管理生产unclear计划（包含综采搬离倒面计划）和原煤产量、进尺（拆分）计划，企业管理部（经营管理部）生产计划指标统计数据等，煤质地测部（测量部）负责管理商煤、煤质计划（包含可供煤方案、地质预报等），设备管理中心（机电设备管理部）负责管理设备服务设施计划（包含设备调剂、大项修成、添置和除役计划）。生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设立专人负责管理生产计划工作。

第四条

生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益启程，先进经验国内外先进经验，靠科技进步和科学管理，整体考量企业煤炭生产，全面综合展开投入产出总均衡，以寻求企业获得最佳的经济效果。

第五条

生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵从的基本原则就是：

一、严肃性。计划一经核准下发，必须严苛遵照执行。

二、科学性。计划必须合乎客观实际，瞻前顾后，留有余地。

三、先进性。依据企业长远发展目标，迎头赶上一流水平，积极主动高效率。

四、规范性。计划任务和指标排序合乎煤炭行业技术经济政策法规和排序办法。

第六条

煤炭生产计划与各专业计划的关系

生产计划规定着企业经济运行的大方向，就是其他各部门专业计划的制订依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标使用统一计划，分散均衡，分后部门、分级管理的办法。并使各项计划综合形成一个有机整体，推动企业生产经营活动有条不紊地正常运作。

第七条

生产计划的基础工作

一、建立健全生产非政府决策信息系统。

经常搜集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；

调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力原产,历史及近期指标、定额水平等内部资料。

二、建立健全各种计划台帐：包含拓展采矿部署、搬离准备工作、巷道消耗、设备动态、产运销存有状况、冶炼队组变化、生产性注资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。

三、建立健全与本专业相适应的存有指导意义的生产、技术、经济档案，以及关键性问题处置备忘录等。

第二章

计划的内容及共同组成

第八条生产计划内容

主要存有产品产量,产值总收入,外运销售,冶炼关系,矿井内水平、采区、工作面接任，劳动生产率，冶炼队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的废旧，冶炼设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。

第九条生产计划指标

一、工业总产值。

二、原煤产量。

三、焦化产量。包含成套产出率、质量及洗耗、加工成本等。

四、煤炭销售量。包含铁路外运量、销售收入、平均值售价等。

五、劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。

六、成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标。

七、盾构进尺、拆分量。包含按类型、按性质、按采用机械、按掘进、按资金渠道分的各类进尺。

八、采区回采率。

九、安全。

十、其他技术经济指标

1、商品煤质量。包含商品煤灰分后、水分、发热量及含矸指标等。

2、原煤生产消耗。包含柴油、轮胎、大牙、大绳、坑木、炸药、截齿、运输拎、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻液等主要材料消耗；包含生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。

3、冶炼工作面能力利用程度。包含个数、单产、单进等。

4、冶炼机械化程度。包含矿井机械化、机掘机械化、盾构装载机械化等指标。

5、冶炼关系分析。包含盾构率为、巷道消耗率、毛料配采比、剥采总量、承揽比、三量可以采期、冶炼个数及进度比、人数比等。

十二、逐步研究创建来衡量煤炭工业经济快速增长集约化水平、经济快速增长方式转型快慢的指标平价体系和考核计划指标。包含资金投入经济效率、集约化水平提升率为等一系列指标。

第十条

生产计划的组成部分

生产计划的共同组成主要存有三部分。

一、计划指标表格。

二、计划图纸。

1、各分层冶炼工程计划图；

2、井上下对照图；

3、拓展、运输、通风、排洪、供电系统图。

由于2、3相对平衡，通常只对1作严格要求。

三、文字说明。

内容包含对报告期内计划继续执行情况的表明；对下期计划编制的指导思想；计划精心安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测精心安排；主要技术非政府措施的制订；对上级机关的建议及建议化解的主要问题等。

第十一条

生产计划按计划期限长短可以分成中长期计划(3-5年、10年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。

中长期计划：参考本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和彰显企业战略方向的发展性计划，就是指导企业煤炭生产发展的篮图。其具备展望未来性、预见性和纲领性的特点。

短期计划：即为企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划就是企业计划的最主要形式。

作业计划：就是短期计划的具体内容继续执行计划，轻易用作指导日常生产和经营。

第三章

计划的编制工作

第十二条

基本建设生产计划的建议

必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实行。力求合乎客观规律，必须遵从实事求是，积极主动可信，留有余地的原则。必须做好长远和当前的均衡，整体和局部的均衡，须要和可能将的均衡，生产和效益的均衡。充分调动充分发挥基层和员工的积极性，保证生产经营目标成功实行。

第十三条

基本建设生产计划的方法

主要使用以下两种方法:

一.技术经济分析法:就是通过全面统计数据和典型调查、抽样调查、数理分析等方法，全面掌控报告期主要指标的顺利完成情况，调查预测计划期经济运行趋势、煤炭市场供需状况、本企业营销运输能力和总收入盈利水平。

调查分析内部资源状况及其利用程度，测量生产条件和能力水平，找到生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广为汇报各方面的意见和建议。

在技术经济分析的基础上，明确提出主要指标的初步预测和适当实行的关键性措施等，为基本建设和确认计划提供更多依据。

二、综合均衡法:就是计划工作的基本方法,即为在充分发挥市场机制的前提下,利用计划指标体系去合理配置生产要素,按市场规律科学地非政府生产,提升生产要素的利用效率和质量水平。

第十四条

基本建设生产计划的依据

一、国家产业政策及市场对煤炭产品的市场需求。

二、集团公司下发的生产计划。

三、订货合约及运输条件。

四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接任状况。

五、企业现有生产能力及可能将减少的能力。

六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。

第十五条

基本建设生产计划的程序和内容

实行“两上两下”的办法。既由各矿(厂、公司)呈报建议计划，经公司核定均衡后下发掌控指标，再由各矿(厂、公司)编报正式宣布计划，由生产技术部统一汇总后下发继续执行。具体内容分成：

一、准备工作阶段:主要就是搜集准备工作资料。

1.总结总结上个计划期内生产经营活动的顺利完成情况,非政府生产不好的经验和作法,研究分析计划继续执行过程中发生的主要问题和教训。

2.介绍掌控计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术发展的趋势，市场营销行情，铁路运输能力等。

3.调查分析本公司、矿(厂、公司)内部条件和变化因素，包含生产能力、冶炼部署、资源储备、技术水平、设备(更新及大修)市场需求、材料供应、冶炼重点工程、冶炼队组变化等情况。

二、生产建议计划阶段

1.生产建议计划的主要内容:主要就是各矿、厂、公司根据生产运转情况,预计本年度生产计划指标顺利完成情况,查清下年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况,根据下年度冶炼战场条件、能力多寡变化、产品经营状况，明确提出生产经营建议计划指标精心安排意见、生产性注资因素及矿井恩技措技改工程的建议建议。

2.生产建议计划全面落实:在各单位将生产建议计划报生产技术部后,生产技术部首先展开整理,将之下年度拓展采矿部暑、设备市场需求、生产性减(减至)支因素、冶炼重点工程、矿井技术改造工程及须要公司化解的主要问题分类汇总，由分管副总经理主持会议，精心安排有关职能部门全面落实。

3.生产建议计划汇总:生产技术部将全面落实情况展开分类汇总，由分管副总经理主持会议，非政府有关副总工程师及有关职能部门进一步核实，明确提出建议计划的整体建议及目标。

4.根据确认的冶炼部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间）,测算矿井产量。根据测算矿井产量，再融合矿井生产环节能力，全面综合均衡后，明确提出本企业下年度生产计划大纲草案，递交总经理办公会研究核定。

经总经理办公会研究核定后，于年底以前正式宣布下发下年度煤炭生产计划指标。

三、编报正式宣布计划

1.生产建议计划经公司审查均衡后，行文下发各单位，在企业生产经营总目标的掌控指导下,统一基本建设呈报。

2.在各单位矿(厂)短的领导下,由总工程师策划,各副工程师帮助,有关职能部门出席展开基本建设。

不仅按掌控指标对上编报,还要把掌控指标水解全面落实至基层队组,并制订适当的确保措施,保证计划任务顺利完成落空。

3.建议图、表中、表明齐全精确，并按时呈报公司生产技术部。

4.生产技术部根据各单位编报的计划内容汇总书稿,构成全系列公司正式宣布年度生产计划,向公司内外下发呈报。

第十六条

基本建设生产计划的时间

一、中长期计划的编导与年度计划同步。

二、年度计划：

1、年度建议计划:各单位基本建设(7月10日-7月30日);公司整理汇总(8月1日-8月20日)