2023晋华宫矿综采队工会主席安全生产责任制规范合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023晋华宫矿综采队工会主席安全生产责任制规范合辑晋华宫矿综采队工会主席安全生产责任制第一条为进一步严格执行综采队工会主席全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条综采队工会主席就是综采队工会管理负责人，负责管理本单位工会管理工作。

第三条综采队工会主席二要履行职责不好5项安全工作职责。

一、帮助矿党政做好职工的各项文化、生活活动。

二、帮助矿党政做好全队的安全生产工作。

三、经常性的领导全队职工积极开展群监工作，密隐患、密违章。

四、对工作深入细致、严格把关、绩效注重、全年无事故的群灭火材料储存看管制度灭火材料储存看管制度

1、灭火材料库必须展开标准化建筑，努力做到一平、二净、三显眼、四齐全;达至通风较好，药架(管架)非正规。

一平：库内地面涂的元显恭;

二净：库内墙壁铺上白净，物品排序整齐，并无杂物，卫生整洁;

三显眼：库内名称禁令显眼，库内物品分类标志显眼，库房各种管理制度牌板显眼;

四齐全：规章制度齐全，各种账卡齐全，消防设施齐全，通讯设施齐全。非正规的药架：必须就是木板铺底，上枕头胶垫，距地面20厘米;较好的通风：必须存有单一制的通风系统，管、药箱堆满距墙壁存有20厘米通风道。

2、灭火材料库必须推行标准化管理，五不入库、六不播发，努力做到两秉持、两继续执行、两不逊于、两确切、一备案。

五不入库：计划外灭火材料不入库，数量不清不入库，混存超存不入库，次品杂品不入库，外包装齐整不入库;

六不播发：并无证件不播发，并无领料单据不播发，品种相符、数量不明不播发，用途未明不播发，运输工具不当不播发，失灵变质不播发;

两秉持：秉持先进先发制，严禁积压;秉持库内交接班制，严禁空岗;

两继续执行：派发灭火器材必须严格执行生产计划、放炮作业证(背药证)、个人签章缺一不发的制度，井下严格执行“三人变压放炮制度”;

两不逊于：不极高堆满，不超量储藏(包含回收管药);

两确切;管号确切，账目确切;

一备案：无牌人员严禁步入库内(主管领导除外)，凡上岗检查的人员必须怱人备案。煤矿区队自治权管理制度编订目

录

安全目标内部市场化实施办法1

周安全评估办法4

安全证实考核办法6

全员隐患排查制度8

务实内训实施办法10

班前会制度12

安全一流班组评选活动办法14

安全自律员工评选活动办法17

安全质量标准化管理制度20

队务会及“双基”会议制度24

队长考核副队长办法26

交互保与制度30

安全日活动制度32

区队管理人员值守、老爹制度33

自查自纠制度36

安全结构工资考核办法39

员工岗位技术创新办法44

员工行为规范管理办法46

安全目标内部市场化实施办法

为深入细致搞好区队安全工作，加强“系统揪、揪系统”，谁分管、谁负责管理的管理原则，用安全目标内部市场化方法唤起班组长参予安全管理的主动性和积极性，搞好安全绩效考核工作。融合区队实际情况，特制订本办法。

一、安全商品

区队依据指标定额对班组初步创建工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品市场。

三、安全商品价格体系

将班组长在安全管理中的工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品展开定量。对每一类商品展开分值定价，即以分值厘定每个商品的价格，构成安全商品价格体系。

四、安全目标内部市场化运转及核算办法

当各班组业务范围内出现工伤事故、隐患、“三违”、违背安全自学、质量标准不合格、文明生产不合格时，从“双基”中按规定处罚。对班组长展开安全目标内部市场化交易。

五、全面收购、开支原则

（一）区队在每月“双基”中落空当月班组长100分的安全目标额定“双基”分数总收入。

（二）当未达至安全目标条件时，归还班组长采用队预付给个人的“双基”分数。

（三）“双基”管理员负责管理严格执行、整理安全安全收支明细表。

六、附则

（一）班组长的安全总收入＝安全工资-安全罚款

（二）班组长发生轻微”三违”犯罪行为者，中止当月安全目标市场化交易资格；出来勤工比较21班的人员中止当月安全目标市场化交易资格。

（三）对出现事故虚报、迟报、延期怨家的班组，对事故责任者和班组展开升级处置。交区队队伍可以展开研究处置。

（四）考核细则

周安全评估办法

为贯彻落实4月7日煤化集团安全视频会议精神，全面落实集团公司董事长、党委书记陈祥恩特别强调的创建三级安全评估、评价机制，进一步提高矿井安全管理水平。现融合我区队实际制订周安全评估办法，内容如下：

一、安全评估、评价的内容包含：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包含根据岗位排查须要人员情况、人员培训情况、人员思想动态变化因素;设备包含所负责管理的设备及系统运转与否正常、设备与否存有安全事故隐患、备件、易损部件准备充分、妥当;环境包含井下原煤运输巷道顶上底板条件变化影响因素、井上原煤运输天气异常变化影响因素;措施包含与否思想波动人员及适当的应付措施、下周检修项目措施与否制订、批准及贯彻落实妥当、特定情况安全技术措施与否基本建设及批准、贯彻落实情况等。

二、安全评估、评价推行定量分数，分值暂定为人员占到30分后，设备占到30分后，环境占到10分后，措施占到30分后，具体内容评分办法见到附件。评价的结果分成A、B、C、D四级，其中A级为≥90分后，B级为80～89，C级为70～79分后，D级为<70分后。A级为安全可靠型，可以按照各项规程、技术措施正常非政府生产;B级为安全受控型，通过实行针对性的措施强化管理可以确保安全生产;C级为安全不可信型，可以稳步生产，但是须要强化管理;D级为安全不受控型，其中一项或多项存有轻微安全生产隐患，必须先停工，确定隐患后方可以已经开始生产。

三、每周五下午区队管理人员及各班班长分散举行周安全评估会议，分别对人员、设备、环境、措施四个方面展开评估、评价。

四、出席评估会议管理人员除老爹、值勤或上班，必须全部出席，由区队长策划，区队管理人员无故不出席的，列入区队长对副职绩效考核，依据考核表考核。班组长无故不出席的列入班组长内部市场化安全目标考核，每次计入6分后。

安全证实考核办法

为了贯彻落实“012345”安全管理模式,确保区队工作的安全展开，杜绝各类事故的出现,增加生产中的隐患，特对区队员工积极开展安全证实考核办法。

一、非政府领导

为强化安全证实工作的积极开展，设立区队安全证实监督领导小组。

组短：队短

副组长：安全副队长

成员：生产副队长机电副队长

经营副队长技术员

二、考核办法

1、各部皮带司机按时抵达工作岗位展开现场交接班(每班交班时间为8:30、16:30、0:30)，凡是无法按时抵达工作地点交班或不交班的责任人甩双基分数12分后。

2、交接班人员应当对照安全证实牌板将作业场所存有的安全隐患全面检查，经证实正常的在项目后面的空格中打“√”，存有隐患划出“×”，否则责任人甩双基分数24分后。

3、安全证实牌板的填写内容必须维持两班以上，严禁读取下班填写内容，否则计入责任人双基分数12分后。

4、在安全证实期间，凡是缺项或未亲笔签名的，对责任人计入双基分数12分后。

5、对安全证实中揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报，由值班人员或本班老爹队长负责管理精心安排处置。凡是不汇报或不处置的对责任人计入双基分数24分后。

6、安全证实牌板装设在皮带头显眼地点，并爱惜不好，凡是损毁牌板的对责任人计入双基分数12分后。

7、老爹人员(包含班组长)每班对安全证实牌板展开检查，如果存有辨认出存有弄虚作假者向值守队长展开汇报，值守队长搞好记录，每次计入责任人双基分数12分后。如果不汇报则视作一切正常。老爹人员上班后，必须与值守融合，对当值安全证实检查记录展开证实。

全员隐患排查制度

为进一步全面落实安全生产方针，加强现场管理，杜绝工伤事故出现，强化现场管理，加强隐患排查力度，确保原煤运输系统安全、可信运转。特制订全员隐患排查制度，以便贯彻执行。

一、非政府领导

为强化安全隐患排查环境治理工作的领导，设立区队隐患排查领导小组。

组短：队短

副组长：副队长

成员：双基员办事员技术员各班班长

二、全员隐患排查实行及隐患处置办法

1、区队引导员工搜寻各类隐患，其中包含安全管理方面隐患、隐形隐患、客观存在隐患和人为隐患。

2、区队员工无论何时，均可向区队实行各种方法反应我队原煤生产中的各类隐患或不规范安全管理犯罪行为。

3、所报的隐患，经区队全员隐患排查鞭策领导小组确认，属通常隐患对反应员工奖励双基分数12分后，班组奖励奖0.2分后;轻微隐患奖励双基分数24分后，班组奖励1分后，关键性隐患奖励双基分数120分后，班组奖励2分后，并及时精心安排处置。

4、对充分反映出来的隐患展开隐患分析，同时按照“五定”原则及时全面落实自查，复查全面落实情况，构成滑动管理。

5、对充分反映出来的关键性隐患，区队没能力化解的可向分管专业或矿领导及时呈报。

6、区队每天在班前会上通报隐患投诉情况和隐患自查情况，同时对举报人的奖励，责任人的行政处罚应当在双基台帐、日清日结表上充分反映出。

举报电话：618761906335

队短：赵/p>

安全队长：时培/p>

安全监察科科长：康志国158389233377

邮箱：zganjianke@163.com

务实内训实施办法

为了进一步把区队培训工作搞要用细，并使其更存有针对性、可操作性，二要将培训工作做为提升安全意识和操作技能的手段，充分发挥其在区队自治权工作中的关键促进作用。特制订本考核办法。

一、非政府机构

为保证员工培训考核工作顺利开展并取得实效，机运队设立培训考核领导小组：

组短：赵逊于

副组长：张秋寿

成员：时培东秦海江建国肖飞李辰威郜翔

二、培训目的

1、以“用心处事、崇尚卓越”、“安全零理念”统领各项工作，使一流的安全理念真正入心入脑。

2、通过安全培训，进一步规范员工的操作方式犯罪行为，同时实现“上标准岗、干活标准活”，努力做到存有而令必行，有禁必止。

3、通过积极开展安全培训活动，全面提高员工安全意识和独立自主保安及打火脱离险境能力，达至独立自主保安、全员保安，

4、歼灭事故隐患，杜绝“三违”现象，同时实现安全生产，安全零理念。

三、培训教育管理制度

(一)培训职责分割

1、副组长为职工教育培训管理的第一负责人。负责管理监督职工培训教育的实行及培训工资的分配等。

2、副组长负责管理培训计划的基本建设和实行、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。

3、区队管理人员为主要讲课教师，领导小组成员负责管理自学笔记的监督检查工作

(二)、培训考核办法

班组基础分按人员给分后，每人10分后。

个人考核罚球基础分成100分后，其中自学笔记15分后、自学过程15分后、回答10分后、实操上机10分后，月末考试50分后。

(三)培训时间与地点

1、自学时间：零点班和四点班为班前会前会提早1小时，分别为：2点，10点;八点班为下午上班后，5点半。

2、培训地点：区队会议室。

3、例如存有特定情况时，培训时间另行通知。

4、若的确无法出席培训时，可向培训教师或副组长告假，否则按旷课处置。

(交：员工培训考核实施办法、个人培训考核细则、班组培训考核细则)

班前会制度

班前会就是当值安全生产的第一步，也就是若想确保安全生产的重要环节，为了确保班前会的质量，特制订以下制度：

一、出席班前会人员零点班23：00分后，八点班7：00分后，四点班15：00分后按时斥责，耽误10分钟的按耽误论处，甩个人双基分后6分后，10～20分钟的按旷会论处，甩个人双基分后12分后，不听到班前会者严禁下井(班组长违纪与员工同样论处)。值班人员必须按时于可以，如果违纪，由双基员展开统计数据，列入队长对副职绩效考核中(按区队长对副职考核制度展开处罚)。

二、班前会内容主要包含安全、生产和质量标准化等内容，对重点工号和重点严防事项必须著重特别强调，职工必须确切明白，否则严禁下井。

三、开会讨论时，不得在室内抽烟、拍打;例如存有紧急情况自行直奔、打电话时，必须先起身，批准后方可离席，在会议室外接、打电话。对于违纪人员每人次甩双基分后6分后。

四、会议期间无法低头睡或与邻座交头接耳，更无法随意站立。

五、值班人员、老爹副队长、当值班组长必须深入细致非政府不好班前会，深入细致及时表达上级的有关命令、指令和有关规定建议，表达上一班的安全生产情况，精心安排本班的安全生产计划、建议、注意事项及本班须要随身携带的配件和工具。值守队长于可以耽误，展开统计数据，做为月末区队长对副队长评价的指标。

六、值班人员必须根据上一班的安全生产情况，存有针对性的布置安全生产任务，对当值生产应当特别注意的安全事项，按岗位分工、交代确切，并全面落实安全责任人。

七、当值班组长必须掌控本班上岗职工的身体和情绪状况，身体不佳、精神不振者不许下井，酒后不许下井，不出席班前会者不许上岗。(按照个人能力大小给与适度的岗位分工)

八、值班人员不正式宣布会议完结，与会人员严禁散会;会议完结后，按第一排边线由将近至远存有秩序的返回。

安全一流班组评选活动办法

为大力推进安全管理工作战略重点上移揪班组，关口后移揪现场，充分调动班组自理的主动性和自觉性，推动班组安全管理规范化、操作方式程序化、质量标准化，不断提高班组自理和整体严防事故的能力，根据构筑矿井“五自”管理体系建议，融合我队实际，特制订本办法。

一、实行目标

提高班组整体安全自理水平，打造出本质安全型班组。

二、非政府领导

为保证一流班组评选活动公平、公正、官方，特设立领导小组。

组短：队长

成员：安全副队长机电副队长

副队长主管技术员

三、考核内容

(一)制度全面落实

(二)员工培训

(三)质量标准化

(四)技术创新及合理化建议

(五)安全效果

四、考核范围

三个生产班组，一个机工班，一个电工班，一个原煤班。

五、考核办法

每月依据《机运队一流班组考核评选活动标准》积极开展一次评选活动，并将本单位入选为的一流班组，在每月5号之前报安监科。

六、考核奖励

通过区队评选活动的一流班组，安监科、政工科、劳资科每月10号将对考核情况展开抽检。被评选为一流班组组员，且执勤八十21班，将给与以下奖励：

1、矿对机运队评选出来的一流班组，分别给与班长300元、副组长200元、通常员工100元奖励。

2、年度内赢得一流班组6次(含6次)以上的班组一次性给与班长1000元、副组长800元、员工600元奖励。

3、同等条件下当值班组长在干部提拔、评先以及劳务工隋东亮等方面优先考量。

4、评选为一流班组的班组长做为年底杰出班组长评先重要依据。

七、驳回条件

1、班组内员工发生轻微“三违”、打架斗殴、触犯廉洁自律规定、违法犯罪的，中止当月评选资格。

2、班组内发生关键性隐患，中止当月评选资格。

3、班组内发生重伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，中止当月评选资格。

4、考核过程中弄虚作假的，中止当月评选资格。

八、考核细则

安全自律员工评选活动办法

为了调动员工的工作积极性，提升员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经区队研究同意，在全队范围内举办优秀员工评选活动，评选活动分成月度优秀员工和年度优秀员工。活动办法为：

一、月度优秀员工评选活动标准：

1、当月并无耽误、旷工、旷工，执勤达至区队建议。

2、当月考核达至90分后以上（考核明细表见到附表）。

3、对本职工作积极主动，深入细致热心，成绩显著受区队或以上领导的赞誉。

4、对企业忠心，团结一致同事，认同领导。

5、当月并无严惩记录，并无违章违纪。

6、优秀员工应属当月杰出班组成员。

二、年度优秀员工评选活动标准：

1、至少两次月度优秀员工奖励。

2、维持积极主动的工作态度，对区队存有忠诚度及奉献精神。

3、全年并无严惩记录。

三、奖励标准：

月度优秀员工呈报矿上，由矿上具体内容奖励；

年度优秀员工奖励双基分数240分后。

四、评选活动程序：

1、月度优秀员工：每月5号前班组展开投票选举，井下运转班每班推选2人、电工班推选1人、机工班推选1人、井上原煤班推选2人，共10人，经营队长将各班推选人员整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，评分后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，由矿在当月工资中落空奖励。

2、年度优秀员工：1月5号前，班组展开投票选举，议会选举产生票数前3名员工报区队经营队长处，经营队长将各班汇总整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，分数少于90分的报队长审查，批准后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，在当月工资中落空奖励。

3、班组出现重伤或三级非伤亡事故的，中止事故当月班组成员文明户资格及年度文明户资格。

4、班组长不出席评选活动。

安全质量标准化管理制度

为做好原煤运输安全质量标准化工作。进一步强化“原煤运输”管理，提升“原煤运输”工程质量和管理水平，融合区队实际情况，制订机运队安全质量标准化管理制度：

一、工作目标：

区队全年原煤运输安全运转，安全质量标准化达至一级标准。

二、指导思想：

秉持“安全第一，质量为本”的方针，提升全员素质，强化班组责任意识，创建自我约束机制，打牢安全生产基础。

三、设立安全质量标准化管理领导小组：

组短：队长

副组长：机电副队长

成员：安全副队长经营副队长技术员

运转班班长机工班班长电工班班长

原煤班班长办事员核算员双基员

四、领导小组责任分工：

1、队长负责管理区队安全质量标准化全面工作

2、机电副队长主掌安全质量标准化工作的环评合格。张秋寿负责管理有关资料的整理与搜集。

3、安全副队长、经营副队长主掌安全质量标准化工作的环评合格。

4、各班班长负责管理安全质量标准化工作的具体实施。

5、技术员、办事员、核算员负责管理精细化管理的日常工作。

五、领导小组职责：

1、开拓创新、加强责任意识，提升安全质量标准化程度;

2、严苛按照标准建议非政府检查、评选工作;

3、强化日常巡查力度和生产工程中的质量管理;

4、定期非政府职工展开培训。

六、考核办法：

1、每月非政府职工认真学习安全质量标准化标准，对不能出席自学的职工按未出席培训自学行政处罚;

2、领导小组成员每旬非政府1次安全质量标准化检查，内容包含：工程质量、环境卫生等，在月底班组评选评分中每处甩班组评选2分后，甩班组双基分后0.5分后，责任人甩双基分后12分后。

3、各班组必须严苛按照安全质量标准化标准展开施工，对施工中存有的问题必须及时处理，否则对班长每次判罚30分后。

4、质量标准化责任区分割：0点班负责管理西二胶带巷;8点班负责管理西一部皮带巷道及东一部皮带巷风水管路;4点班负责管理东胶带巷(除去东一部皮带巷道风水管路);西二部皮带巷道由当值保护工及司机负责管理。

七、考核细则:

队务会及“双基”会议制度

为了进一步提高安全管理水平，进一步增强员工的安全意识，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，避免安全事故的出现，特制订如下制度：

一、每月至少举行一次安全讨论会（队务会），时间为每月月初（例如存有临时变动，另外通告），会议内容必须注重“双基”。

二、会议由队长策划，出席会议人员：副队长、技术员、区队值班人员、班组长。

三、出席会议人员必须按时到场，班组长耽误或缺席一次甩10分后，副队长耽误或缺席由双基员展开统计数据，列入区队长对副队长绩效考核中，按制度展开处罚。开会讨论期间，将手机阳入至震动或关机，会场内不许嬉笑、玩耍、交头接耳，维持不好会场纪律。班组长违纪每次甩双基分后5分后，副队长违纪由双基员展开统计数据，列入区队长对副队长绩效考核中，按制度展开处罚。

四、汇报各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议，总结上月安全生产中存有的问题。

五、对有关事故和轻微违章人员展开通报，汲取事故教训，制订防范措施，避免同类事故出现。

六、总结一月安全生产、三违情况、职工安全培训及安全隐患排查处置等情况，汲取隐患教训，找到工作严重不足，明确提出整改措施，表彰安全工作搞出的不好的班组和个人，推广先进的安全管理经验。

七、存有针对性的布置下月安全生产重点工作，明确提出技术创新的安全管理措施和办法，重点放到狠抓职工培训、安全隐患、质量标准化等工作。

八、搞好会议记录，同时会后必须将会议内容认真贯彻至班组中，并使每位职工都介绍会议内容，并认真落实会议精神，做好安全生产。

九、出席会议人员应当盖章，严禁代签。

队长考核副队长办法

为了进一步转型老爹队长管理职能，提升现场安全管理能力，全面落实现场安全管理责任，及时发现和消解事故隐患，避免事故出现，同时实现安全生产，融合我队实际，特制订本办法。

一、设立考核领导小组

组

短：主管队长

成

员：办事员

核算员

环评员

“双基”管理员

培训管理员

二、考核目的

通过对老爹队长安全绩效的考核，进一步改变其职能上的模糊认识，同时实现其职能从宽生产型至揪安全型的转型，提升现场揪安全的主动性和积极性，第一时间辨认出隐患自查隐患，筑城訾现场安全管理防线，真正努力做到安全管理关口后移。

三、考核周期：

一个月为一个考核周期。

四、考核对象：

区队副队长和主管技术员。

五、考核办法：

从劳动纪律、遵章守纪、自学培训、隐患排查与自查、制度全面落实、安全效果等方面展开考核，考核实行百分制，月底通过个人家访，职工民主评议，队长监督严格把关，严苛按照考核细则逐项评分，个人所得总分的百分比与个人当月分配绩效工资的积，就是个人当月绩效工资。

六、考核细则

交互保与制度

为了推动安全工作，强化职工安全意识，提升职工安全责任感和自我保安能力，深入开展反“三违”活动，确保安全生产“零”事故，杜绝各类事故出现，充分调动广大职工的责任心，特制订安全交互保与制度：

一、交互保与对象

（一）、队长联保分管队长及井上人员。

（二）、分管队长联保所负责管理班组。

（三）、班组长联保班组员工。

（四）、班组当值紧固岗位成员政企，当值同一工作地点作业人员政企。

二、班组职工政企应当遵从以下原则

（一）、能力优势互补，技术低的员工与技术高的员工，老工人与崭新工人配搭。

（二）、性格优势互补，贪玩的员工与细心的员工，鲁莽的员工与慎重的员工配搭。

（三）、必须根据岗位作业内容同意政企对象。

（四）、在每一项工作中，工作人员必须构成事实的政企，应当深入细致履行职责政企职责。

三、安全交互保与职责

为了保证双方俩人能努力做到安全上相互告诫，技术上相互交流，自学上相互协助，最终同时实现共同安全、共同提高。

（一）、安全政企双方必须互相监督。相互监督彼此的操作方式犯罪行为，时刻告诫和制止不规范犯罪行为，努力做到按章操作方式。

（二）、安全政企双方必须互相照顾。在作业时必须彼此为对方看淡安全，碰到危险时必须及时告诫。关键时刻“你为我把不好安全第一关，我为你确定隐患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被别人危害”。

（三）、安全政企双方必须相互自学共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技术上我们相互交流，相互促进。工作之余，必须互相签订合同强化自学、互相帮助，共同提高业务素质和操作技能。

（四）、安全政企双方必须相互协助协作和睦。必须高度关注彼此的思想，沟通交流心中的疑惑、互解彼此的情绪，在精神状态不好时刻告诫注意安全。

（五）、安全政企双方必须安全与自学互责。当有一人发生事故和“三违”以及触犯矿行为规范等方面有关规定，须要共同承担责任，其中，通常三违每人次甩班长6分后，轻微三违每人次甩班长24分后。

安全日活动制度

为了规范区队员工安全教育和提升员工参予安全培训自觉性，制订本制度。

一、活动时间：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、会议地点：区队会议室

三、主抱持人：队长、副队长、技术员

四、出席人员：全员出席

五、活动内容：

（一）、煤矿安全法律、法规及行为规范的自学；

（二）、安全技术措施的贯彻落实；

（三）、贯彻落装封车及环评制度装封车及环评制度

一、装车建议

1．上装用车建议

（1）板车上装极长物料：装运钢轨和11#矿工钢棚不少于4层。装运2英寸钢管不少于4层，装运3英寸、4英寸钢管不少于3层，装运5英寸、6英寸钢管不少于2层。装运重型设备（电机、减速机、水泵、绞车等）必须单车装运。装运工程塑料胶带时，必须使用防滑垫材，确保材料、车体之间的接触面必须严严实实、严格，防止出现运输途中发生偏位、失灵。

（2）1T材料车：2英寸钢管不少于10根，3英寸、4英寸钢管不少于8根，5英寸钢管不少于4根。装运皮带纵梁不少于4层。

（3）矿车装运物料：食用油材料装车高度严禁少于矿车上沿下50mm。

2．装车重量建议

装车重量必须严苛按照专用车辆标定重量装载，严禁超员装车。设备整装少于平板车载重的必须回收装载。不容回收的单件设备容许Immunol严禁大于平板车标定载重的10%。

3．装车结构尺寸建议

装车结构尺寸严禁远远超过专用运输车辆的外型尺寸。不容回收的大型支架设备和不容撷取的极长件物料，可以做为特定运输看待，在制订专项运输安全措施的前提下方可特定装运。但装车宽度严禁远远超过平板车宽度100mm。

4．装车战略重点建议

装载物体的战略重点必须落到贯穿车辆的理论重心点上。大型支架设备的战略重点必须经过排序确认装载方式，不得偏重于心装载和战略重点极高装载。自行略偏（逊于）战略重点装载的车辆必须标明做为特定运输看待，但必须制订安全技术措施，方可装载。

5．装车的其它建议

液压支架收纳的非主体散件，采用平板车装车时，叠装严禁少于三层。极长物料的装车，必须在物料的底层垫加压低物，并使斜巷底车场变坡点能成功通过。

二、封车方式的建议

1．支架和大型设备的封车

装运整体液压支架使用ф20圆环链协调5吨手扎葫芦（或M20花篮螺丝）或专用封车器紧固外，还必须使用ф20螺栓并使支架底座和车盘连为一体。用圆环链封车时，封车道数不少于2道，但2道封车必须单一制伸长，不得一根钢丝绳织成封车。平板车底盘销孔不对眼的，必须对平板车底盘展开修补后方可以再次挡板，但严禁毁坏平板车底盘主贯穿结构。用ф20圆环链用花篮螺丝封车时，封车力矩严禁大于50N.m。多层叠上装的不得串联封车。

装运重型设备（电机、减速机、水泵、绞车等）用不少于六条等距、光滑布置的ф20圆环链、M20花篮螺丝紧固。固定点、紧固件必须保证完好无损，圆环链余下长度不少于0.3米。

2．极长材料封车

对于“极长”材料（主要指管材、钢轨、矿工钢等），必须采用四股10#的铁丝（12.5mm钢丝绳）在车体的两端同时牢固地紧固在车上，在材料的两端头使用四股10#的铁丝将所有材料紧固在一起，并使车上的材料沦为一个整体，防止出现堆放。为避免材料之间、材料与车体之间发生相对滑动，必须用楔体楔紧。所有紧固铁丝（或钢丝绳）必须保证完好无损，不得采用轻微破损的铁丝，铁丝（或钢丝绳）踢镖点必须合理，踢镖杆必须稳固紧固，踢镖杆翘起严禁远远超过整体装载尺寸。

3．装封车运输过程的掌控建议

（1）装封不合格的车辆不许步入运输系统。步入运输系统的必须就地停驶，运输岗点有权拒拉、婉拒违章统一指挥私自运输。

（2）推行谁装车、谁自查制度。运输过程中或转发点处辨认出的封车不合格的车辆，必须Mandsaur封车单位负责管理再次装封车。

（3）推行大型支架设备车随车转让制度。标明装载尺寸、重量、装封车验收人等内容，易于运输过程中的检查和监督。

三、环评制度

1．环评依据

根据施工措施、装封车管理规定及《煤矿安全规程》有关内容。

2．环评程序

（1）支架、大型设备及材料在装封车后，必须经过装封车单位环评，环评合格后在车上摆装封车人员及环评人员名字，方可步入运输系统展开值班副队长岗位规范值班副队长岗位规范单位综采队岗位名称生产副队长编成号NLRK-0

6、03任务叙述帮助队长展开生产非政府和管理工作所须要工具和设备：瓦斯便携仪矿灯所须要个人防护用品：工作服、矿工靴、打火器、安全帽、手套、防尘口罩安全要点

1．不得违章统一指挥。

2．现场监督作业人员与否按规程和措施施工，及时阻止“三违”现象。

3．严格执行“四不生产”原则（不安全不生产、安全措施不全面落实不生产、隐患不确定不生产、质量不合格不生产）。

4．辨认出损害人身安全的关键性隐患时必须立即暂停作业，撤走人员，并向调度汇报。

5．遵章守纪，时刻搞好安全教育宣传工作，起著模范带头促进作用。责任范围

1．本队安全生产主要责任人之一，帮助队长狠抓安全生产工作。

2．严格执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。

3．负责管理各班组的安全检查工作。

4．在生产过程中，必须按规程和措施施工。

5．班前会对员工展开安全生产教育。

6．帮助队长举行本队安全生产会议，严格执行现场老爹制度。

7．对所带的班组发生安全事故隐患，能够及时采取措施展开处置。

8．对当值的质量标准化工作负责管理。岗位标准岗位技能

1．具有矿井、机电等有关科学知识，熟识“三小规程”，能非政府生产。

2．具备非政府管理的能力，存有较强的综合协同能力、服务能力和社交能力。

3．能为队长、矿领导决策提供更多合理化建议。工作内容与建议

1．顺从队长统一指挥，协调队长狠抓全队安全生产等工作。

2．秉持老爹作业，严格执行各项规章制度。

3．帮助各班班长建立健全各项管理制度，监督检查各班班组长工作情况，辨认出问题，立即采取措施处置或汇报队长。

4．狠抓工作面工程质量和设备安全运转，保证当值期间原煤质量符合规定。

5．当值巡回检查工作面及两巷工作地点安全情况，辨认出隐患及时非政府人员处置，保证生产顺利进行。

6．当工作面出现各类事故或地质条件变化以及发生影响生产的其它因素时，必须紧盯在现场并采取措施处置，保证生产的顺利进行。

7．认真执行生产汇报制度，并明确提出上班工作任务及注意事项。

8．主动拒绝接受矿有关部门检查与考核，大力支持检查人员的工作，对他们明确提出的问题及时采取措施处置。

9．当值发生责任事故，升井后非政府人员分析事故原因并明确提出具体内容处理意见。总结事故教训，并使相似事故不再出现。

10．按时出席队举行的会议，并经常向队长汇报工作。煤矿皮带机维护管理采用检查制度为了管住、用不好皮带机，确保皮带机的安全运转，特制订本制度：

1、井下各采用皮带机班组，根据矿建议上皮带机维护的，必须加装皮带机保护装置。

2、皮带机保护装置由采用班组负责管理加装、保护、处置通常故障，机电科设备组负责管理检查、建帐、管理。

3、按现状，所安皮带机维护必须确保煤位、事故两种维护齐全、灵敏可信，否则，每揭发一次罚班组负责人及机电负责人各30元。

4、皮带机维护必须得当看管，避免损毁、遗失，否则按原价加倍行政处罚所属单位。

5、例如废旧，转交皮带机时，采用班组必须至设备组办理废旧、转交皮带维护相关手续，否则，罚班组负责人及机电负责人各100元。

6、机电设备组与皮带机维护采用的管理、督查以及与煤矿联络购入看管的管理单位，若煤矿破获各班组皮带机维护发生问题，且设备组不知情时，每次罚设备组50元。综合机修厂机修钳工安全生产责任制机修钳工就是本岗位安全生产轻易责任人，安全生产职责如下：

1、出席有关培训机构对机修钳工的安全生产教育培训，获得适当资格，上岗上岗。

2、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本岗位所需的安全生产科学知识，提升安全生产技能，进一步增强事故防治和应急处置能力。

3、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育和培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

4、在作业过程中，严格遵守综修厂安全生产规章制度和适当岗位安全操作规程，恰当配戴和采用劳动防护用品。

5、津津乐道作业场所和工作岗位存有的危险因素、防范措施及事故应急措施；负责管理本岗位隐患的实时排查，辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即报告班长并参予处置。

6、保证本岗位修理的设备安全质量符合标准，并出席单位对所修成设备的安全质量标准化环评。

7、高处作业时应所持高处作业证，并严格遵守适当安全规程。

8、出席隐患排查，排查化解设备机械问题，并核对记录。

9、出现事故立即出席现场救护。拒绝接受事故调查，如实汇报。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章操作、冒险作业，不听从指挥人员恰当统一指挥的，本人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、本岗位修理设备、加工部件的安全质量不合格，由此引致的后果，本人正数轻易责任。

4、对生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，不立即按统一指挥出席救援的，按照矿有关规章制度给以考核处分。天禹煤业空气压缩机操作规程天禹煤业空气压缩机操作规程

一、启动前的准备工作

1、保证电源电压同电动机铭牌上建议的电压一致

2、检查电控柜和箱内的电器相连接，包含电机和掌控电线及测量仪表与否存有收紧或损毁。

3、检查各个零部件的相连接与否存有收紧，例如存有收紧，必须松开，以免工作中存有漏油，漏气或其他事故出现。

4、盘车数转回，并安顿机组附近及放到机组上的一切毫无关系物件。

5、检查油气分离器上的油位刻度应当在+70处为，等待机器功率运转30分钟后，油位掌控在油位计刻度的-10~+40处为即可。

二、开机与停机

1、按下启动按钮，机组开始运行，观测仪表及指示灯与否正常。例如存有异常声音、振动、外泄，应立即按下“应急停机按钮”停机检修。

2、压缩机功率运转30分钟后，检查油位，此时油位应当在-10~+40。

3、利用排气口处阀门，调整压力控制器，并使其调整在所须要压力。

4、反反复复检测自动滚功率功能。

5、利用储气罐，检测保压功能，即为储气罐压力超过压力控制器预设的上时限值时机组装载，搞短程运转至预设时间后停机，此时压缩机应当能够自动启动并功率。

6、按下暂停按钮，机组经延时后停机。

7、例如存有异常现象可以按应急停机按钮停机。

三、注意事项

1、排气压力应当不少于额定排气压力值，油气温度应当不少于100度。

2、压缩机各部位绝无异常声音及漏油漏气情况。

3、各仪表、指示灯与否正常。

4、利用仪表盘上的滤芯前压力表及供气表中，定期检查油气分离器滤芯阻力。

5、冷凝液应及时排放量。

6、运转中遇忽然停水事故或按应急停机按钮后，无法再瞬间再生制动，任致公油气分离器内的压力自行上升至“0”时方可开机正常运转。

7、定期检测安全阀，安全阀的打开压力预设在额定工作压力的10%，安全阀失灵时不容操作方式压缩机。机电科外线电工安全生产责任制负责管理全矿高低压架空线，工广供电的安全运转、检修工作，就是本岗位安全生产的轻易责任人。安全生产职责如下：

1、按照国家有关规定经专门的安全作业培训，获得适当资格，方可上岗上岗作业。

2、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本岗位所需的安全生产科学知识，提升安全生产技能，进一步增强事故防治和应急处置能力，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

3、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育和培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

4、在作业过程中，严格遵守本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从管理，恰当配戴和采用劳动防护用品。

5、津津乐道作业场所和工作岗位存有的危险因素、防范措施及事故应急措施，辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，并及时参予处置。拒绝接受事故调查，如实汇报。

6、确保全系列矿工甚广的安全供电，定期对工广供电展开检修，消解安全隐患。

7、定期对线路展开巡查检修；搞好线路的防雷电工作，定期拆毁避雷器展开试验，雷雨季节前必须及时恢复正常，保证防雷设施安全可靠；定期对矿属防火接地系统中剧电阻展开测试，对于不合格的必须及时处理，确保线路的安全运转。

8、协调矿有关部门，及时搞好线路清障工作，保证“三严防”期间架空线路的安全运转。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、出现事故时，不帮助调查组调查取证，不如实地向调查组提供更多与事故有关的情况，隐瞒事实真相的，正数轻易责任；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

3、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。XX煤矿“三违”处罚实施细则煤矿“三违”行政处罚实施细则

“三违”人员处理程序：

“三违”犯罪行为按违章性质、违章情节酌定、违章行为产生的后果等情况分割为轻微“三违”和通常“三违”，分别按以下程序展开处置。

轻微“三违”：就是指违章行为有可能引致重大事故，或有可能轻易引致人员伤亡及设备财产受重大损失等违章行为。

通常“三违”就是硝普钠轻微“三违”以外的违章行为。

轻微“三违”的处理程序：

A、由安全科非政府“三违”人员所在区科负责人及“三违”人员举行分析可以，按照“三违”行政处罚细则确认处理意见及罚煤矿通风队各项管理制度编订第一章安全管理制度

一、瓦斯检查管理制度：

1、瓦斯检查员必须严格执行本工种操作规程，严禁违章作业，严格执行井下交接班亲笔签名制度，并按规定次数、时间深入细致汇报和核对瓦斯记录本和记录牌，并把检查结果说到场工作人员，有人工作的地点检查、汇报为三次，通风巷道、无人工作存有通风设施的地点，每班检查汇报为二次。汇报时间为：第一次接班人后1.5小时内；第二次班中；第三次为上班正点前一小时，若辨认出存有异常情况必须及时汇报，在第一次揭发的问题属于下班的责任，以后检查出来的问题就是本班的责任，例如辨认出以下问题根据情节酌定分别给与行政处罚：

⑴、辨认出无此选定地点交接班第一次罚款20元，第二次无此选定地点交接班者罚款50元，第三次者内再降一级工一年。

⑵、瓦斯检查员逃费一次甩20元，情节严重者、自行减轻行政处罚，不核对记录者被矿及公司领导揭发的按矿及公司有关文件规定继续执行。

⑶、风筒距工作面滞后一次罚款10元，风筒两张皮、断裂，当值必须处置，否则罚款10元，用铁丝穿风筒（指风筒USB）一次甩责任者10元，窝头无故直奔新风筒一次罚款10元。

⑷、瓦斯蓄积未发现者罚款50元，辨认出一次瓦斯超载作业罚款100元，情节严重自行处置，若经公司、矿领导检查辨认出，区队按上级文件处置。

⑸、通风设施损毁不汇报者罚款10元，若导致事故自行处置。

⑹、牌、本、帐三对照，牌、本不对照每辨认出一次罚款10元，核对不确切的按不对照处置，并无瓦斯记录本、瓦斯记录牌、风机管理牌不汇报者罚款10元，遗失者罚款10元。

⑺、随着工作面大力推进，不安远接收器者罚款10元，不按规定搬运接收器罚款10元，（不包含上级检查罚款）导致接收器损毁罚款100元。

⑻、严格执行“一炮三检和三人连锁摆炮制”，不执行者一次罚款20元。

二、放炮管理制度：

1、辨认出擦雷管号者每辨认出一次罚款100元。

2、遗失炸药、雷管者辨认出一次甩10元，情节严重者自行处置。

3、崩破风筒导致瓦斯蓄积者罚款50元（包含岩巷头）。

4、衰败通风设施者视情节酌定严肃处理。

5、辨认出一次瓦斯超载作业者罚款50元，情节严重者自行处置。

6、放炮前没拉线、互换牌或转让者罚款10元，拉线长度比较及没继续执行“三人连锁放炮"者罚款20元。

7、发生瞎炮当值没处置且无此工作地点交接班者罚款20元，导致事故自行处置。

8、不继续执行“一炮三检查”者罚款20元，不核对“一炮三检”记录本者罚款10元，不拎“一炮三检”记录本者罚款10元。

9、封泥长度比较者罚款10元，导致事故者按规定展开处置。

10、炸药箱较完整但炸药未入箱排档者罚款10元。

11、风筒距窝头少于规定不出营筒对放炮员一次罚款10元，导致瓦斯超载事故者按矿规定行政处罚。

12、装药时必须将雷管脚线扭接短路，否则罚款10元。

13、全线贯通或皱老巷前必须严苛执行长探短凿制度，否则罚款10元。

14、余下炸药或雷管不归还火药库者罚款20元，导致事故者自行处置。

15、“一炮三检查”记录本不交者罚款10元。

16、火工记录本与台帐不照者一次罚款5元，上班没区队汇报火工品采用情况者罚款10元。

17、放炮员的炮机和理研，必须随身携带否则辨认出一次罚款10元，若遗失自行处置，放炮钥匙交予其它人员罚款100元，导致事故自行处置。

18、放炮后必须及时将接收器拆去原处，否则一次罚款20元。

19、放炮衰败接收器者罚款100元。

20、领有雷管不必雷管箱装运者罚款50元，导致事故者，后果自负。

三、局部通风管理制度：

1、风筒必须接点严格，双向反压边、逢环必吊，搬运弯曲，拐弯巷道必须设立巢蛛，异径风筒必须设立过渡阶段节，不许花掉直奔，风筒破口必须及时粘补，井下无知风筒必须及时废旧，否则每小项罚款10元。

2、盾构头要确保1-2节水泵风筒，水泵风筒必须吊挂在巷道并无淋水的地方，盾构头前两节风筒不许用新风筒，风筒口距离窝头无法少于有关规定，否则罚款10元。对通风队所划归地区风筒辨认出不搬运帮忙上，一节甩通风工5元。

3、通风设施必须按选定地点保质保量的顺利完成，建筑永久通风设施必须按建议施工，周边必须掏槽，见到软帮忙、硬底，并涂存有不少于0.1米的裙边，按规定设反水池，观测孔口必须湿布，密封前要设置栅栏，墙面必须完备不许存有重缝、空缝，风门框必须纸盒边沿口，四周碰触严格，风门下部必须设底坎，绑挡风帘，质量超过没者，所建好密封人员每人罚款10元。

四、仪修管理制度：

1、因看管不当导致仪器遗失或损毁则罚款100元。

2、不定期抽检理研，与否符合要求，辨认出一次不符合要求，对分管仪修工罚款10元。

3、定期用标准气样校正理研和便携式，否则每次每人甩10元。

4、做好各项记录，否则每次每人甩10元。

5、理研、放炮器因年久失修影响工作者甩10元。

6、仪器仪表必须重拎钳子，损毁者按事故查案，并展开处置和罚款。

7、各班派发的理研、放炮器，在交接班期间必须将余下的理研、放炮器在更替本上交代确切。

五、测量风测尘管理制度：

1、高码数据不精确，假造数字辨认出一次甩10元。

2、高码数据不精确，又不及时搜寻原因一次甩10元。

3、按规定检查采空区密封并核对记录，例如不检查又不核对记录，辨认出一次甩10元。

4、测尘工要按规定测尘，太少测一个点甩5元，其它与测风工一样。

5、通风系统图必须确保每旬上图一次，否则，每人次甩5元。

6、必须全面落实专业工程顺利完成情况及工程质量存有问题。

7、测风测尘工负责管理整理制作、计划报表及各类资料分类档案，例如存有犯规，罚款20元。

六、通风调度管理制度：

1、做好调度汇报记录，辨认出弄虚作假者，甩10元。

2、调度员必须用文字交接班，交代不确切一次甩5元，存有遗留问题交代不确切，导致事故自行处置。

3、矿领导及各单位联系的业务，调度员必须记录确切，并得当精心安排，否则罚款10元。

4、井下汇报隐患，立即向区队值班人员汇报，采取措施及时处理，否则甩10元。

5、瓦斯超载原因，调度员必须全面落实确切，及时核对记录，否则甩10元。

6、0点班调度员负责管理搞好当天的瓦斯日报表并送至领导办公室内，否则甩10元。

七、监测管理制度

1、监测工对所管的仪器应当维持正常运转，监测仪器的监测精度，断电误差，数据柜，微机及接收器的追踪技术应当维持在仪器设计技术指标之内，否则甩10元。

2、井下巡回检查必须将辖下区域接收器，主机，电缆全面检查，核对记录，否则甩10元。

3、每天下井处置接收器故障或加装、调试，上井后必须核对在记录本上，否则甩10元。

4、推行分片纸盒机制，对分管范围的电缆(包含外线)装设均按规定保护，辨认出一处不按规定装设或电缆落地，展开罚款，分片包机具体内容分割，小井区和抽放系统1人，-250地区1人，1107地区和-575地区1人，副组长应门和地面修成接收器。在井下处置问题紧绷，副组长协调包机人员展开处置。副组长必须考量各个地点的监测加装和接收器，用气样校正和调试，并做好记录备查。

5、监测工在井下工作地点向通风调度汇报工作情况，由通风调度密微机显示屏上与否还存有故障地点，通告监测工稳步处置，否则每人次甩10元。

八、微机管理制度

1、机房应当经常维持清洁卫生，努力做到设备无尘，资料齐全，一切有序，否则每项甩5元。

2、严苛交接班制度，必须努力做到口交口，手交手，交不确切无法跑以及更替盖章相关手续，违者甩5元。

3、每天8点班在8点至8点10分后之间打听不好本日监测日报管理不好，否则甩5元。

4、设备辨认出异常现象应立即向区值守汇报，并及时通告分管领导。例如不汇报导致事故者，根据情节酌定展开处置。瓦斯超载必须立即向区调度员汇报并搞好记录，否则每次甩10元。

九、注浆管理制度

1、秉持八小时工作制，班中严禁擅离职守，一班三汇报，通风调度负责管理电话查岗，辨认出擅离职守被区队揭发一次罚款50元，被公司揭发公司罚款由本人自私，现场交接班，交班必须明，接班人必须检查。交接班时把水表读数交代确切，本班下浆量为交班水表读数与接班人水表念之差，加所下黄土量。

2、深入细致核对注浆记录，辨认出不核对注浆记录罚款20元，记录核对不深入细致不确切罚款10元。

3、强化注浆设备的修理和维修保养，强化井下管路的检查，当值辨认出的问题必须当值处置，处置没法必须及时汇报，否则罚款20元。

4、注浆一定必须按水土比5:1展开下浆，辨认出没按比例下浆罚款20元。

5、井下注浆工必须熟练掌握井下各工作面，密封墙前注浆管路及闸门布置情况。

6、井下注浆工对工作面老塘，注浆孔，密封内注浆必须详尽观测情况，尽心勤勉，避免工作面出浆，注浆孔堵孔，密封水等异常情况出现。

7、井下注浆工上井后把本班工作面情况详尽核对注浆记录本，否则罚款20元。

十、严防救火检查管理制度

1、掌控瓦斯检查、高码、测压、测氧及测一氧化碳、二氧化碳、硫化氢的技术，业务不熟练者辨认出一次罚款10元。

2、熟识通风系统，掌控必要的安全科学知识，不熟练者辨认出一次罚款10元。

3、按规程规定搞好定期检查，采样、化验工作，不按规定执行者10元。

4、辨认出一氧化碳产生及超载时，必须分析原因，并及时向领导汇报，一次不汇报者罚款20元。

5、强化检查，掌控有可能发怒地点的情况，并搞好记录和及时汇报，一次记录不全者罚款10元。

6、应当及时核对“火区管理卡片”，不及时核对者罚款10元。

十一、刷浆冲尘管理制度

1、严苛按冲尘循环作业图表定期冲尘、式样所划归范围内的巷道，确保巷道并无积尘，不符合规定一次罚款20元。

2、冲洗时必须严格执行规程和有关措施，维护不好管道和电气设施，不按规定执行者一次罚款20元。

3、施工前，必须和有关单位人员强化联系，避免出现意外事故，不联系导致事故者罚款50元。

4、强化管路修理，避免损毁漏水。所用工具设备及时废旧，得当看管，以免损毁遗失，损毁或遗失设备者罚款20元。

十二、打火器管理制度

1、负责管理打火器的通话、看管、检查和修理，不按建议执行者一次罚款20元。

2、熟识掌控打火器的性能、结构和采用方法，按规定得当看管不好打火器，管理疏于导致遗失者罚款50元。

3、对巴韦县的打火器要逐台建帐，登卡，对采用过的打火器要及时冻结并补足，分管的打火器帐、卡、物必须吻合，不按规定执行者罚款20元。

4、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，严苛交接班制度，更替时必须把打火器采用情况、损毁程度更替确切，不按规定继续执行更替者罚款20元。

5、定期检查打火器采用情况，推行集中管理，专管专用，对号派发，不符合规定罚款20元。

十三、技术资料管理制度

1、技术员负责管理日常安全技术措施的撰写、会审工作；及各类措施分类档案；否则罚款20元。

2、狠抓职工培训工作，定期考试以及做好“每周两小时安全技术培训”工作；否则罚款20元。

3、区队值班人员负责管理日常安全技术措施的贯彻落实工作，及校对瓦斯检查手册，深入细致狠抓“班前30分钟谈安全”工作，否则罚款20元。

第二章

通风各岗位工种责任制度

通风段长岗位责任制

1、负责管理通风、瓦斯管理工作和本段（队）的安全工作，认真执行上级有关安全生产的命令，确保各项安全措施的全面落实。

2、负责管理规章制度的继续执行和安全技术教育工作。

3、经常检查通风、瓦斯、防尘、严防救火、放炮等工作，辨认出隐患按照防范措施及时统一指挥处置，经常汇报安全生产动态。

4、出席本段（队）出现的事故和全井通风、瓦斯、煤尘、火灾、放炮事故的查案、分析和处置。

5、负责管理全井通风工程质量的合格工作。

通风工程师（技术员）岗位责任制

1、参予负责管理全