2023机电科副科长通风管理安全工作责任制规范12篇合稿

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1、帮助科长对业务范围内的通风管理安全工作安全工作正数全面责任，对通风管理安全工作电气设备定期安全检查性能检查正数业务保安责任。

2、认真学习贯彻落实《预防煤与瓦斯注重的规定》，按照《煤矿安全规程》建议选不好、用不好机电设备，歼灭电气失爆、出局相左建议设备，狠抓机电设备安全运转。

3、按瓦斯环境治理建议修改有关规章制度，并严格执行。

4、经常深入细致现场，检查机电设备的安全运转情况。

5、深入细致非政府顺利完成领导信访部门的通风管理安全工作有关工作任务。徐矿集团本部四对矿井停用人员分流征用办法徐矿集团本部四对矿井停用人员分流征用办法

根据《国务院办公厅关于推动煤炭行业稳定运转的意见》和江苏省政府常务会议第18号会议纪要精神，集团公司同意对徐州本部资源耗竭、安全风险管控难度小，亏损轻微且扭亏为盈无力回天的新宁、夹河、庞庄和旗山四对矿井实行停用。为稳步成功实行矿井停用工作，保证矿区人与自然平衡，保护职工合法权益，体现省委省政府和集团公司对职工的关心和关怀，特制订本部四对停用矿井人员分流征用办法。

一、基本原则

以人为本、安全停用，创业分流、分放融合，积极主动科学合理、保持稳定。

二、人员分流征用

(一)职工内退

1.范围

庞庄煤矿、张集煤矿、夹河煤矿、旗山煤矿托季马职工(不含物业、实业公司)。

2.条件

根据集团公司文件觃的定合乎办理内退条件的。

(1)存有岗位、能够分流的冶炼人员和技能人才，能留则留;

(2)因伤、病无法工作的，经单位有关部门联手非政府鉴别后，可以办理内退;

(3)对井下辅助、地面服务等无法征用的紧缺人员，本人提出申请后可以办理内退。

3.程序

职工办理内退须要本人提出申请，经单位研究批准后报集团公司统一审核办理。

4.待遇

根据企业效益和在岗职工收入水平变化情冴，内退人员生活费浮动派发。

(二)临时待岗

距内退年龄2年以内，职工因病因受伤无法工作、或因家庭成员须要特殊照顾的，经单位有关部门联手非政府判定后，可以办理临时待岗，其生活费待遇也推行浮动派发。

(三)服兵役劳动力

矿井停用后，对不能合乎办理内退，又不合乎办理临时待岗的人员，全部推行服兵役再就业征用。

1.稳固发展异地项目部。对现有的异地项目部，千方百计保持旧有正常的生产经营秩序，在保证效益最大化的前提下，尽可能多的向异地项目部运送人员。

2.开拓煤矿生产服务、生活服务项目。实行矿井整体代销、

工程承揽、业务承揽、劳务承揽、劳务输出等形式，承揽集团公司内、外部的厂矿区生产服务、生活后勤服务，不懈努力减少职工的征用数量。

3.劳务合作。转变思想观念，面向社会、面向繁盛地区、面向非煤行业积极开展劳务合作，非政府后勤、辅助服务人员展开劳务输出。

4.等待分流安置人员给与3个月的过渡期，过渡期内集团公司分别逐月按放暑假工资标准的80%、60%、40%提供更多临时性资金积极支持。

5.实业、物业等现有的生产经营性厂、店、公司，在保证自负盈亏的前提下，稳步经营。

6.存量资源研发。盘活、利用工业广场等存量资源，积极主动非政府生产经营、生活服务、对外出租等业务去展开增加收入提质。

7.向集团公司新兴产业运送人员。根据集团公司新兴产业的发展须要，实行官方、公平的竞争方式，择优录用。

8.引导独立自主创业或自谋职业。积极主动引导职工独立自主创业或自谋职业，由职工与单位签订协议，明晰独立自主创业或自谋职业期间双方的权利和义务(对原已签定独立自主创业协议的职工，保持继续执行原签订协议)。

(1)对距内退年龄5年以内的独立自主创业、自谋职业职工，前3个月享用临时待岗生活费待遇，创业期内社会保险和住房公积金、企业年金由单位和个人分别按比例分担;

(2)对距内退年龄少于5年的独立自主创业、自谋职业职工，前3个月享用临时待岗生活费待遇，创业届满6个月后，派发一次性创业奖励金(创业奖励金为3000元，创业人员为3～5人以上的带头人创业奖励金为1-3万元)。创业第1年社会保险和住房公积金、企业年金由单位和个人分别按比例分担;创业届满1年后，其职工社会保险、住房公积金、企业年金根据创业效果评估后确认交缴责任。对独立自主创业、自谋职业职工不成功遇到困难的，适度缩短企业分担单位部分社会保险、住房公积金和企业年金时间。

各单位必须对创业职工在存量资源盘活利用方面实行优惠政策。

由职工经济负担的社会保险、住房公积金及企业年金须根据协议按时足额交纳，逾期减扣的，后果自负。

(四)特定人员的征用

1.工伤人员。工伤停建留薪期内，享用有关工伤待遇;停建留薪届满后，根据鉴别的残疾等级，继续执行适当待遇。1-4级，选择退出工作岗位，继续执行残疾津贴;5-6级，精心安排适度工作，的确难以精心安排的，派发残疾津贴;7-10级或无级的，与其他人员同样展开分流征用。

2.工亡招工职工及其他存有政策觃的定的特定人员，分流征用时给与优先精心安排，不愿回去异地工作、本部又并无最合适岗位的，可以提出申请临时待岗，继续执行临时待岗政策。

3.对统配大学生由各单位人才储备，幵积极主动非政府出席创业，并使之沦为创业骨干力量。

(五)中止或解除合同

1.中止或中止劳动合同。劳动合同到期，没市场需求岗位的人员，中止劳动合同;劳动合同未到期，经双方协商，可以中止劳动合同。劳动合同中止或中止后，单位依法缴付经济补偿金，办理失业救济金。

2.对不能顺从单位合法非政府的分流征用或转岗培训职工，给与3个月的缓冲期，第一个月按临时待岗生活费的80%派发生活费，第二个月按60%，第三个月按40%，第四个月起至清零生活费，幵按旷工处置，依法按程序中止劳动合同，不缴付经济补偿金。

2015年10月14日星期三

1.省政府对矿井停用有何政策?

江苏省政府常务会议第18号会议纪要的精神就是：鼓励资源心肌梗塞、灾害轻微的矿井有序选择退出，从源头上消解安全隐患，促进企业转型升级势在必行。省政府原则同意徐矿集团所属旗山、夹河、张小楼、张集煤矿停用方案，方案报经省委同意后实行。矿井停用牵涉广大职工切身利益，必须得当搞好职工分流征用发送工作，周密精细制定方案，强化政策表述和宣传鼓励，科学合理化解各类矛盾问题，保证矿区生产经营和职工队伍平衡。省委省政府对徐矿停用4对矿井给与了非常大的关怀与照料，对内退、部分临时待岗人员等困难人群给与一定的费用补助金，严重不足部分由徐矿集团自行解决。广大干部职工必须主动适应环境企业遭遇的紧迫经济形势，转变思想观念，认知积极支持关井措施，用实际行动为企业排忧解难排忧解难，主动服兵役、主动创业。

2.矿井停用后，职工的分流征用方式就是怎样的?

矿井停用后，根据集团公司的内部市场需求及市场研发的实际情况，实行按成建制迁移和集中征用结合、工程承揽和劳务输出结合、煤矿生产业务与非煤业务结合、全系列矿井代销与氢铵劳务承揽结合、生产服务与生活后勤服务结合、长线与短线结合的方式，分流征用职工;引导职工独立自主创业和自谋职业;符合条件的职工办理内退或临时待岗。

3.合乎什么条件可以办理内退?如何办理?

(一)内退办理条件距法定退休年龄5年以内，并合乎以下条件之一的，可以办理内退：

(1)矿井停用后，无法分流征用的人员;

(2)因伤、因病，经单位有关部门联手非政府鉴别后无法工作的。

以上(1)项由各矿人力资源、纪监、工会等部门非政府联手判定;(2)项由集团公司非政府或选定医院等部门联手鉴别。

(二)办理程序

职工办理内退须要本人提出申请，经联手判定或鉴别，经单位研究批准后报集团公司统一审核办理。

(三)有关待遇

按集团公司现行内退生活费排序办法排序，根据企业效益及在岗职工收入水平变化情况浮动派发。

根据徐矿司〔2014〕9号文件，内退待遇为：“基本生活费+工龄津贴+职务补贴+专项补贴”，在此基础上根据浮动情况按比例派发。

其中，工龄津贴标准：在办理内退时工龄20年及以下为5元/年、21～30年为10元/年、31年及以上为15元/年(工龄反感1年的按1年排序)。专门从事井下岗位工作八十9年的，按实际专门从事井下工作年限每年减少5元(反感1年按照年排序)。内后退的工龄仍继续执行内退时的工龄津贴标准。

目前继续执行的基本生活费标准：庞庄矿1221元;夹河矿1268元;张集矿1221元;旗山矿1268元;庞庄物业1154元;夹河物业1154元;张集物业1154元;旗山物业1154元。

专项补贴标准：书刊费和：工人5元，通常干部及初级职称7元，中级职称(技师)9元，高级职称(高级技云煤一矿机电队设备包机管理制度为了强化全队机电设备的管理，增加机电设备事故率，确保机电设备正常高效率运转，更好的服务生产，加强责任意识，根据《煤矿安全生产规程》、《机电设备检修规程》以及《生产矿井质量标准化标准》，制订本制度。

1适用范围：

1.1本制度规定了设备包机人的职能，工作内容及建议，工作程序，职权、检查与考核。

1.2本制度适用于于全队所有设备包机人。

2包机人职责：

2.1设备包机人业务上为班组领导，负责管理机电设备的大中小zeau日常保护工作。

2.2设备包机人应当强化责任心，以科学的方法保护设备;不懈努力钻研业务技术，不断提升自己的业务水平。

2.3设备包机人必须按照《机电设备较完整标准》、《机电设备环境卫生标准》和《机电设备检查、保护、检修技术标准》的建议，对所包含设备展开管理。

3工作内容及建议：

3.1、包机人员应当熟识所纸盒设备的结构、性能、工作原理、技术特征，努力做到可以修理、可以维修保养，可以确定通常故障。

3.2、包机人员对分管的设备必须深入细致按照巡回检查制度县丞，定期检修，并将有关的内容、数据，深入细致详尽地记录在有关记录本内。

3.3、包机人员必须确保设备安全经济运行，既必须确保设备保护装置齐全可信、不母舒氏工作、不拎隐患工作。

3.4、包机人员必须确保设备合乎较完整标准建议。

3.5、包机人员必须确保存有充裕的配件、材料，对纲金的材料及配件及时向领导汇报。

3.6、包机人员必须确保分管设备在上级部门质量合格检查过程中符合要求。

3.7、设备发生故障必须及时处理，分析原因，吸取教训。辨认出存有关键性隐患时，应立即向有关领导汇报。

3.8、包机人员负责管理做好设备卫生，努力做到并无灰尘、并无杂物、并无油垢。

3.9、设备包机至人，努力做到责任明晰，转让管理办公室安全生产与职业病危害预防责任制（2022）应急管理办公室就是负责管理应急管理日常业务、组织协调工作的主要责任部门。在矿应急管理领导小组的领导下积极开展工作，确保按时、按规定顺利完成各项应急管理工作。

一、岗位责任目录

第一条认真贯彻、全面落实党和国家的有关法律、法规和指示精神，并狠抓全面落实情况的考核。

第二条负责管理职责范围内有关制度的建立健全、全面落实考核工作。

第三条负责管理搞好应急严防和帮助应付处理工作。

第四条负责管理与集团公司和各级政府应急管理部门的业务联系。

第五条监督矿应急救援队伍建设和救援器材、装备搭载的考核。

第六条负责管理事故不断扩大或专业领域救援力量、资源严重不足时，协同有关救援力量及设备撤退工作。

第七条协调基本建设、修改矿应急预案工作。

第八条负责管理指导矿应急预案的培训、宣传及演练或军事演习工作。

第九条负责管理对基层单位应急管理工作展开业务指导、管理，并监督检查各项责任全面落实情况。

第十条负责管理各类应急资料的管理、呈报和档案工作。

第十一条参予现场救援方案研究制订，非政府、指导急救队伍积极开展应急救援工作。

第十二条参予事故调查处置工作。

第十三条根据应急领导小组命令，负责管理安全生产事故和突发事件的呈报、应急救援实行情况的通报工作;

第十四条全面落实职业病危害预防管理制度;搞好责任范围内安全风险分级管控及隐患排查环境治理工作。

第十五条积极主动搞好与职责有关的其他工作。

二、责任追责

第十六条职责范围内有关制度的创建、考核工作不全面落实的，应急管理办公室正数轻易责任。

第十七条应急救援队伍建设不合格、装备搭载不齐全，不合乎上级部门检查建议的，应急管理办公室正数轻易责任。

第十八条未对矿应急预案展开培训、军事演习或演练的，应急管理办公室正数轻易责任。

第十九条未对基层单位应急管理工作展开业务指导、管理的，应急管理办公室正数轻易责任。

第二十条未及时对应急物资展开核查和定期补足的，应急管理办公室正数轻易责任。

第二十一条各类应急资料管理不当遗失或损毁的，应急管理办公室正数轻易责任。综采一队内部市场管理实施办法综采一队内部市场管理实施办法

为进一步深化、细化我队内部市场运作，构筑权、责、利明确，运转更加通畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，保证顺利完成矿下发的各项生产经营指标，融合我队实际，特制订本办法。

一、设立综采一队内部市场管理委员会

副组长：队长书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

二、内部市场管理委员会各成员职责

组短：本单位市场化管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。

专职市场管理员：就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和创城工作。

全职市场管理员：协调专职市场管理员搞好本班组的内部市场三级核算工作。

材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。

环评员：负责管理本单位内部市场核算的计分、环评工作。

班组长：就是班组核算第一责任人，负责管理对本班组核算的监督指导和现场管理工作。

三、设立综采一队内部市场价格管理小组

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

区队价格管理小组负责管理本队内部市场核算价格体系的创建，价格纠纷的仲裁，价格的补足健全、调整和废除工作。

四、创建综采一队内部市场核算体系

（一）奠定内部市场主体

一级市场主体：矿

二级市场主体就是综采一队；

三级市场主体就是班组；

四级市场主体就是个人。

三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、执勤情况、材料节SIGHT成本管理的顺利完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。

（二）规范内部市场交易规则

三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果赢得总收入；通过向二级市场主体区队出售材料、配件等做为其开支，总收入减至开支加之各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。

三级市场主体（班组）之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料采用服务等。

四级市场主体（个人）对三级市场主体出售劳动成果赢得总收入。加之各项奖罚即为为个人收入。

五、设立综采一队内部市场仲裁管理小组

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

区队内部市场仲裁管理小组，负责管理对本队内部市场化运转过程中，各班组、个人之间因工作量、价格、质量、内部支付等出现的经济往来纠纷，展开协同和仲裁工作。美锦煤业机电设备管理制度美锦煤业机电设备管理制度一、各矿机电管理机构（机电科）负责管理本矿机电设备的计划、看管、派发、转派、租借、维修、除役及井上下生产现场机电设备的动态管理。布局专职设备管理员，负责管理设备的日常业务工作，行使设备全过程管理的职责。二、各矿机电设备管理机构都必须创建“机电设备台帐”。将所有的机电设备分类上帐，同时努力做到帐、物、卡吻合。（机电设备台帐和管理卡见到附表）三、所有机电设备都必须分类编号，并将编号写刻在设备显著对齐而且又不损毁设备较完整状况的地方，每台设备的编号充斥其终生。设备编号分两部分，第一部分成设备类别号，第二部分成同类设备的顺序号，中间由横线分隔。比如：磁力起动器编号：02-037，02为磁力起动器类别号，037为磁力起动器的顺序号。设备分类编号所代表的设备类型由各矿自的定，全矿统一。四、机电设备管理使用解体分类管理的方法。即为设备的主机部分、动力部分、掌控部分，按各自类型分别编号，上帐时，设备栏内填上主机编号，附属设备栏内填上动力部分设备的名称和编号。五、设备管理机构有权调动本矿的机电设备用作相同的冶炼等工作现场。设备管理人员必须经常深入细致井上、井下作业现场，掌控设备的采用动态，并创建各改采、凿工作面和各巷道所加装采用或闲置的设备动态帐和图，努力做到帐、物、采用地点吻合，动态清了。（该帐格式各矿处订）六、煤业公司的设备管理机构对所属各矿机电设备管理工作，应负服务、检查、指导、监督的职能。有权调动各矿的闲置或水泵设备化解其他矿的生产急需，同时按规定办理固定资产转派相关手续，各调到、移出单位的机电设备管理机构、财务部门按转派相关手续分别上帐或下帐。七、机电设备的维护保养和维修。设备的维修原则上不外委，各矿必须充分调动自己的检修力量，做好设备的修理。设备运转中的维护保养及应急维修，故障确定由各改采、凿队组顺利完成；设备升井后的中、小型维修由矿属的设备检修队组顺利完成。本矿没力量维修的设备或必须推行大修的设备，报煤业公司设备管理机构，精心安排山西美锦机电设备有限公司机电兴修公司分担设备的大修理任务。（继续执行煤业公司2006年4月26日印发的《规范煤业公司各单位机电设备维修工作的通告》）八、设备的除役。对于逊于期限服役的设备，属出局型设备或因损毁轻微难于维修恢复正常其基本性能的设备、等候除役的设备，各矿必须将残体分散看管，分类台账呈报煤业公司，公司将非政府有关人员荟同矿管理人员共同对其展开鉴别，的确并无维修使用价值，公司批除役。公司将责令机电兴修公司至矿将残体归还，公司归还残体后，各矿机电设备管理机构和矿财务将除役设备下帐。各矿严禁自行处理除役设备残体。除役设备所余下值，由矿一次性将余值步入当年的原煤生产成本。九、各矿对巴韦县的大型设备、生产各主要环节的关键设备都必须创建运转管理制度和预防性定期检修制度，保证设备的正常运转，增加和杜绝并无计划故障停机事故，并对该类设备创建档案。十、各矿必须严格执行《煤矿安全规程》或地方政府主管部门的规定，定期对各类设备展开“检测“，并将检测结果藏于该设备的档案中。十一、各矿对巴韦县的井上、井下设备都必须创建设备维护保养制度，推行包机责任制，努力做到台台设备有人管，人人头上存有责任，保证机电设备的主硅超过90%，待修率为5%以下，事故率1%以下。1、设备的定期检修制度。（1）矿井工作面每日应当不少于4小时的检修时间。（2）盾构工作面每日应当不少于3小时的检修时间。（3）主要生产环节的设备每班展开30分钟的检查外，每周必须精心安排一次综合检查，对设备展开维修保养。（4）主扇风机每月倒开风机，单月开单号，双月上开双号，停机后非政府专业人员对停驶的风机展开检修维修保养。（5）主排水泵每周必须精心安排，对轮休停驶的水泵展开检修。（6）每年的5月1日、10月1日前后矿上根据全系列矿井的生产情况，停工一天或二个小班对全矿井的设备展开一次全面的停水小检修，重点放到平时无法停水检修的电器设备上。停水检修时矿上基本建设检修的安全技术措施，经矿总工程师批准后认真贯彻继续执行，同时呈报公司生产处和调度室。（7）对于一些平时无法处置的隐患问题，每月矿上必须根据设备的运行状况精心安排充裕的时间，非政府专业人员领导挂帅定期处置，消除隐患，并使设备正常运转。同时有机的合理的精心安排影响范围内其他人员的工作。2、设备的运转、保护、维修保养制度（1）司机在开机前必须对设备以下部位展开深入细致的检查：紧固件、润滑油、液压油、各操作手把、掌控按钮、加热水路、供电线路、外部温度等。证实没异常后方可以开机。（2）司机在上述检查证实设备一切正常后，方可按照操作规程的建议开机。开机时先点动再生制动设备，并无异常后，空负荷开机，然后通过耳听到、嘴巴、鼻闻的方式，证实设备运转正常后，拎负荷运转。在正常停机前要重复上述检查，以便为上班提供更多设备的运行状况。（3）司机在交班时必须将所负责管理的设备打扫整洁。各操作手把、掌控按钮放在零位。（4）司机或修理工必须按设备的建议，油位的多少定期更改，填入合格的油脂。（5）维修电工必须定期对电器控制部件展开检查和保护，并使其处在较完整状况，动作灵敏、精确、可信。（6）对各种仪表必须定期校验，并使其命令恰当、有误。3、设备包机制度：（1）包机的内容：A、纸盒设备的检查、巡查、日常保护、维修保养和检修。B、纸盒设备的故障确定，并使其维持较完整状态。C、纸盒设备的杀菌管理。D、对所纸盒设备的运转情况搞好记录，收集整理和累积档案资料。（2）包机的方法：A、大型设备推行逐台包机。B、机房和机电峒室的设备推行专职、专人包机。C、顺槽及工作面设备推行分片包机。D、高档和综采设备按五大工种包机。（3）包机的建议：A、明晰包机人员、包机负责人、包机职责、包机范围。B、包机人员必须就是责任心弱、工作认真负责、通晓所纸盒设备的结构、性能、故障确定方法，具备单一制工作的能力。C、所纸盒设备、机房、机电峒室必须存有包机牌，并标明包机人及包机负责人。D、包机人对所纸盒设备必须定期检修和工作小结，搞好运转记录，故障确定和故障原因分析意见或合理化建议，每月向本单位管理或技术员提供更多设备运转档案资料一份。E、包机人员不懈努力钻研技术，不断提升自己的业务能力，同时必须认真学习贯彻执行“较完整标准”、“标准化标准”和设备管理方面的规定，不断提升自己的管理水平。十三、责任和行政处罚1、矿未成立机电工作管理机构的追责矿长的责任，并从矿长的工资中扣分300～500元。2、矿未布局专职机电设备管理人员的追责机电矿长的责任，并从机电矿长的工资中扣分200～500元。3、矿未按建议展开设备编号、创建设备台帐，追责机电矿长和机电工作管理机构负责人的责任，并从其本人工资中分别扣分200元、300元。4、设备管理员在设备管理的工作中对设备编号出现漏编、误编，设备台帐出现错误或不规范的追责机电工作管理机构负责人和设备管理员的责任，分别从本人工资中扣分50元、100元。5、矿对井下闲置的设备或井上待修设备和部件不及时非政府废旧、维修，影响生产的，追责机电矿长的责任，并从其工资中扣分300～500元。6、矿对公司所报设备、配件、材料计划，核对不深入细致，发生差错，而且影响订货和生产的，追责机电工作管理机构负责人和承办人的责任。7、在公司检查中，设备主硅高于90%的，必须追责矿上的责任，每再降5%从矿当月总工资中扣分3000～5000元。8、在公司检查中，辨认出帐、物、卡不对口，矿上又找不出原因遗失设备时，必须追责矿上的责任，按遗失设备原值的50%～200%从矿当月总工资中扣分。一组四员职责考核管理办法一组四员职责考核管理办法

为在广大职工中展开甄选、培育、考核工作，有意识的培育和提升职工的素质，充分发挥他们的自我教育、自我管理工作、自我服务的促进作用。使职工在政治思想上谋求进步，积极主动向党组织看齐，协调党支部搞好党员的人才发展工作，融合我处实际情况，特制订本实施方案。

一、理论自学由辅导员教育职工、党员和干部自学马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的方针政策，协助职工在政治思想上谋求进步，每项不全面落实考核辅导员

元。

二、辅导员存有责任和义务强化职工的思想教育工作，积极探索新时期职工政治工作的新方法、新途径，强化任务教育，诚信教育，不尽职尽责考核辅导员

元。

三、辅导员有权教育严格执行全面落实职工、党员干部的安全自学情况，对没及时自学每日一题，安全、政治自学笔记未全面落实者，每次考核责任人

元。

四、质量安全信息员深入细致贯彻落实安全生产方针和制订安全技术措施的贯彻落实自学，每次未贯彻落实考核信息员

元。

五、政研组成员及时按照领导意图非政府草拟会议报告，文件等材料并核定各类综合文稿，对不能及时顺利完成任务的考核每人

元。

六、通讯员对收集的信息报导不及时、不精确、可循，每缺乏一次考核报导员

元。矿车管理制度矿车管理制度1．各地点矿车由运输队统一管理，采用单位必须经运输队统一调配。采用后必须及时交还给运输队，例如采用单位不按运输队规定的时间归还者，每辆罚采用单位30元。2．所有矿车必须用漆踢号，料车用黄漆，矿车（斗车）用红漆，每班车辆必须确保较完整，坏车及时升井修理。3．矿车不及时维修而耽搁运料，罚运输队队长20元/辆。维修不及时者，罚机电主任20元/辆。4、所有矿车每半月助威一次，增加轴承磨损，减少材料费用，由运输队踢至车间，车间负责管理助威。5、干部下井例如辨认出存有死去轮、并无销子、矿车乱停在随地、临街、车架和车斗不一体等现象，见到一次罚运输队队长10元。矿井轨道运输管理办法矿井轨道运输管理办法第一章总则第1条为了认真贯彻“安全第一”的方针，做好矿井轨道运输管理，努力做到正规化、标准化、科学化。根据《煤矿安全规程》及有关标准、法规等文件精神，融合我公司矿井实际情况，特制订本办法。第2条各级运输领导干部和生产统一指挥人员必须认真学习本办法，熟识职责范围内的具体内容，否则严禁统一指挥生产。第3条所有专门从事矿井轨道运输工作的人员，都必须认真学习本办法，津津乐道有关具体内容，经考试合格后，抱持有效率《上岗操作证》方可上岗操作方式。第4条各级领导干部，必须率先垂范严格遵守本办法有关规定。所有工作人员均有权婉拒任何违章统一指挥，并有权监督、制止任何违章行为。第5条各级安全监察部门和运输安全监察员，对所在单位及其责任监察范围继续执行本办法规定，行使监督权。第6条本办法有关规定如有与上级规定相冲突时，以上级规定为依据。第二章通常规定第一节矿井轨道运输管理体系与领导职责第7条做好矿井轨道运输管理，保证运输任务顺利完成，并杜绝伤亡事故出现就是各级领导的重要职责之一。公司总经理（矿长）对矿井轨道运输管理正数全面责任，公司（矿）总工程师正数全面技术责任；主管矿井生产工作的副总经理（副矿长），对轨道运输管理正数主要领导责任；矿安全监察东站值班员对全矿轨道运输安全工作正数安全监察责任。第8条公司生产技术部主管全系列公司矿井轨道运输管理工作，设立运输科，负责管理统一归口管理全系列公司矿井轨道运输。第9条矿井生产技术管理部门理应分管运输的副科长及管理人员，负责管理统一归口管理全系列矿井轨道运输工作，对全矿井轨道运输工作正数生产技术管理、严格执行、检查责任。第10条生产矿井必须根据实际情况成立专门的轨道运输管理区(队)，运输区（队）短就是所在单位运输管理的第一责任者，对本单位运输管理正数轻易领导责任。第11条生产矿井井下所有冶炼作业区（队）短就是所在单位运输管理的第一责任者，对本单位运输管理正数轻易领导责任。

第二节运输管理与监察第12条矿井轨道运输管理必须按照“谁主管、谁负责管理”的原则，各施工作业队组负责管理自己主管区段的临时轨道运输管理工作，各业务部门必须搞好主管范围内有关轨道运输管理及安全质量标准化工作。第13条分管轨道运输副矿长每季必须策划举行一次有关部门及运输区(队)短出席的运输专业工作会议，对全矿上季度和本季度的运输管理工作作出总结和精心安排。第14条矿井轨道运输管理应当严格遵守以下规定：一、认真贯彻继续执行本办法规定，建立健全矿井轨道运输各种管理办法、制度、岗位责任制等。二、完善、健全各种技术资料。例如：矿井运输系统图，运输设备、设施图纸，事故记录，各项工程施工技术措施、机车资料、斜井人车和斜巷跑车防护装置、较窄轨车辆连接器静拉力试验和测试记录或试验报告等。三、按规定深入细致搞好巴韦县或崭新投入使用的电机车年审工作。四、每月由技术科或分管质量标准化工作的单位会同，非政府有关人值守机电维修工岗位责任制值守机电维修工岗位责任制

1、每个电工都必须培训合格后，方可，上岗上岗。并必须认真学习作业地区的施工作业规程并盖章。

2、负责管理对所管地区及包机设备的修理、维修保养，及时更改损毁的零件，确定运转种的故障和隐患，确保设备在安全状态下正常运转，并确保设备处在较完整状态。

3、根据生产的须要，依照分工，展开设备、电缆、钢丝绳、信号及掌控设备在内的加装、移动、拆毁、环评等项工作。

4、必须秉持八小时工作制，在每班时间内，必须定期及时对所统辖的设备展开巡回检查，必须努力做到诚听到、诚看看、很湿、及时排除故障，确保无事故安全运转。

5、必须对所统辖设备定期展开预防性检查，辨认出问题及时处理，并随时向主管人员汇报。

有权对违章作业、损毁设备以及不合理采用设备的现象明确提出阻止意见，展开阻止，对劝说不听者，有权向上级汇报。

6、严格执行交接班制度，支付利息设备的状况以及存有问题，通常事故必须当值处置。

7、在机电作业时，必须严苛按操作规程和作业规程中的有关建议展开，不得带电作业，杜绝违章并作现象。

8、负责管理所划归地区及包机设备的较完整，秉持“三无、四存有、二齐、三全、三秉持”的原则，杜绝失爆。

9、积极主动展开技术业务学习，不断提升自己技术水平。机掘队支部书记安全生产与职业病危害预防责任制机掘队支部书记安全生产与职业病危害预防责任制

按照安全生产“党政同责”建议，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、与队长共同负责管理制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、狠抓全队员工的安全思想教育工作，非政府积极开展不好各种安全宣传教育活动，为本队安全生产提供更多强悍的精神动力，就是本队安全工作的主要领导者。

3、帮助队长做好全队的安全管理，为同时实现全队安全目标，提供更多非政府确保。

4、经常深入细致井下和员工家中，介绍掌控员工的思想动态，消解员工不身心健康的安全心理，协助其奠定恰当的安全理念。

5、非政府员工积极开展不好“学技术、学文化、比效益、比贡献”，的“双学双比”活动，不懈努力培育催生一支思想优良、作风不屈不挠、技术高超、纪律严明的员工队伍。

6、不懈