2023班组自学制度（三项管理制度）例文合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023班组自学制度（三项管理制度）例文合稿班组自学制度（三项管理制度）一、为规范班组自学管理，保证学习效果，提高班组职工安全意识和专业技能，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的建议，制订本制度。

二、班组自学由班组长负责管理。每周非政府1次，主要内容就是遵章守纪，作业规程，岗位安全操作规程;岗位间工作贯通协调的安全建议;典型事故案例及个体防水设施的恰当采用方法等内容。

三、日常自学不拘形式、时间和场所，辨认出不安全犯罪行为和不安全现象应当及时非政府自学。

四、situated人员教育。对因工作须要转换工作岗位的职工必须展开自学培训，主要内容就是，崭新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作方式技术科学知识;设备常用的故障及其确定方法;以往该岗位出现事故案例及应当汲取的经验教训等。

五、使用新技术、新工艺、新产品、崭新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责管理，主要内容就是新技术、新工艺、新产品、崭新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能将增添的危害。

六、对违章操作、违背劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。

七、对违章统一指挥的管理人员，职工有权反对并建议其废止，可以向上级部门充分反映情况。机电设备看管、派发、废旧管理制度机电设备看管、派发、废旧管理制度

一、设备的看管1、全矿机电设备（包含电缆、五小电器、配件）一律由动力部门统一管理，建帐、立卡，努力做到帐、卡、物相统一。2、设立适当的设备、配件库房，并存有专人负责管理。设备、电缆数目准确，并统一编号。3、机电设备、五小电器、电缆、配件新埃分类放置，得当看管，保证其质量不受到影响。4、供应公司必须搞好防湿、防雷工作，以免机电设备损毁。二、设备的派发、废旧1、各单位申领设备、电缆时，必须由该单位机电负责人至供应公司办理有关相关手续后，携本单位设备手册办理领有用，供应公司应当搞好设备档案、标明用途、采用地点、设备名称、编号，否则予以派发。2、供应公司派发的设备必须存有设备派发护照，护照可贴在设备内腔或可以关上的盖子内侧，护照内容存有：派发人、派发时间、采用地点。3、派发的设备必须就是较完整的，入井的设备必须必须存有动力部门专职安全检查检查人员的护照，否则采用单位严禁发送采用。4、各采用单位交还的设备，须存有采用单位机电负责人与供应公司联系，缴返回选定地点由供应公司、采用单位当场解体环评。供应公司将较完整设备与待修设备分类放置，将损毁、遗失的设备配件、零件搞详尽记录，盖章后方可以做为检修和考核依据。5、采用单位废旧设备时，严禁随意存放在工业广场的场地和本单位库房，严禁拆毁零配件委以重任，供应公司一经辨认出后应当及时通告和印发设备废旧通知单，责令该单位按期交还，逾期不交者除按原值索赔设备和继续执行有关规定外，并判处加倍的罚款。6、机电设备的转派一律由主管机电的副矿长审核，动力部门统一办理，各单位和部门严禁以任何借口互相借予。闲置设备和选定废旧的设备必须按照供应公司划拨的设备废旧通知单及时废旧，逾期不交者，供应公司及时考核并意见反馈至战略管理部。岗位交接班制度本制度适用于于有人值班的岗位及机电硐室。

第1条交接班工作必须按时在现场展开，接班人司机按照巡回检查制度规定的内容展开检查，查询各种有关记录簿的记录事项。

第2条交班司机必须将当值的设备状态、运转情况、巡回检查情况、存有的问题、下一班应当注意事项、工具材料和配件放置情况等向接班人司机交代确切。

第3条存有以下情况之一者，交班司机严禁交班：

1.对照巡回检查制度规定的内容和建议，本班没深入细致对设备展开检查和维修保养。

2.各种记录簿没按规定核对。

3.本班出现的事故未弄清楚情况，或存有能够处置而台铁高雄的问题，又未获得上级领导容许返回时。

4.不是本岗位的工作人员，又未获得上级领导的同意而去接班人的。

5.辨认出接班人司机存有病、醉酒或精神不正常时应婉拒交班，并及时向领导汇报。

第4条存有以下情况之一者，接班人司机应当婉拒接班人：

1.辨认出存有第三项中任一者。

2.设备状态及运转情况不明。

3.安全保护装置及枪机失灵或损毁。

4.工具、材料、配件无故遗失或损毁。

5.各种记录和技术资料不全系列或存有遗失现象。

6.设备和工作场所不整洁。

第5条正式宣布更替工作必须由交班人和接班人共同展开，双方按巡回检查路线对设备主要部位展开更替，检验各部件是否正常，运转时有没有异状、异响，各包机部位与否洁净等。双方共同检查，应当做好更替记录。

第6条交接班工作经双方同意后，均应当在交接班记录簿上盖章或亲笔签名，方为有效率，未经盖章或亲笔签名，交班司机严禁下岗工人，接班人司机严禁上岗。

第7条在规定的接班人缺勤时，交班人严禁擅自黄继妍，必须获得领导同意后，方能够返回工作岗位。

第8条当值工作人员正在操作方式时，无法交还给接班人操作方式。地测量副总工程师安全生产与职业病危害预防责任制地测量副总工程师安全生产与职业病危害预防责任制在总工程师的领导下，分管本矿地测预防水技术管理工作，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助总工程师非政府制订分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度，参予审定本矿安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、帮助总工程师非政府制订实行地测预防水和职业身心健康教育培训计划。

3、帮助总工程师积极开展职业病预防工作，具体内容负责管理地测预防水系统职业病预防技术管理工作。

4、对建设项目安全设施和职业病防水设施“三同时”展开监督。

5、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，依照《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级部门的有关规定，深入细致基本建设审查审查有关设计、作业规程和安全技术措施。

6、帮助总工程师深入细致基本建设不好长远规划和年度作业计划，确保矿井的正常生产已连续。

7、帮助总工程师深入细致狠抓地质、水文地质、测量、储量管理等有关方面的安全技术管理。

8、非政府全矿地测预防水安全质量小检查、做好技术监督，推动质量标准化工作的全面进行。

9、帮助总工程师做好每年一次的矿井水灾应急救援演练工作，保证演练顺利。

10、帮助总工程师展开地测预防水关键性隐患排查和环境治理措施的制订。11、积极主动推展新工艺、新材料、崭新设备、新技术，提升地测预防水科技水平，对井下地质、水文地质、测量、储量等工作展开安全技术管理和业务指导。11、认真总结在地质、水文地质、测量、储量、“三量”等技术管理方面的工作。13、积极主动顺利完成各项安全考核指标，确保安全生产工作的正常展开。14、顺利完成上级部门、领导信访部门的其他工作。15、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。16、地测量副总工程师应当尽职尽责，积极主动帮助总工程师积极开展技术管理工作，提升煤矿地测技术管理水平。安监站第一副站长安全生产与职业病危害预防责任制安监站第一副站长安全生产与职业病危害预防责任制

在安全副矿长的领导下，就是本部门安全生产第一责任人，对职责范围内安全生产（职业身心健康）管理制度和措施的全面落实正数主要责任。职责如下：

1、负责管理非政府制订本矿的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、按照规定对本矿安全管理机构设置和安全（职业身心健康）管理人员的搭载明确提出建议。

3、监督检查各部门安全生产和职业身心健康教育培训及从业人员上岗上岗情况。

4、对各部门安全（职业病防水）设施、设备检测检验和维护保养情况，及滞后生产工艺和技术装备出局情况展开监督检查。

6、策划站内的全面工作，帮助矿领导认真贯彻继续执行安全法规、制度。

7、对上级有关部门颁授的安全生产方抽放泵站好像泵检修管理制度（修订版）抽放泵站好像泵检修管理制度（修订版）

1、抽放泵站检修、气体转让、好像泵工作由通风副总核准。

2、抽放泵站气体转让工作必须制订安全技术措施，经通严防管理科非政府有关科室人员会审盖章。

3、抽放泵站检修、气体转让、好像泵前一天必须在调度会照会调度室、登机科、机电管理科通防管理科主管单位干部，并预计影响系统时间。抽放泵站递交检修、气体转让、好像泵报告，由登机科、调度室、通防管理科、机电管理科盖章。

4、气体转让前一天，抽放泵站检查水泵抽放泵与站内扣改采管路及阀门较完整情况。

5、气体转让工作已经开始前，通防管理科、登机科、机电管理科人员在现场指导工作。

6、气体转让依据抽放泵站基本建设的安全技术措施展开。

7、气体转让工作完，煤层气泵启动后，抽放泵站人员向调度室汇报。

8、等待系统稳定运转1小时后，现场人员方可返回。

9、好像泵工作前一天抽放泵站主管单位呈报调度室、通防管理科,并汇报水泵泵较完整情况。

10、抽放泵站向调度室、通防管理科值班室汇报好像泵前1小时瓦斯扣采量数据。

11、好像泵工作展开前2小时，抽放泵站主管人员必须妥当。

12、好像泵已经开始后，抽放泵站人员密切注意扣采量变化情况，并及时汇报调度室、通防管理科。

13、好像泵完后，抽放泵站人员向调度室、通防管理科汇报，等待系统稳定运转30分钟后，汇报扣采量数据。

14、系统稳定运转1小时后，现场人员方可返回。地测科地质工程师岗位责任制地测科地质工程师岗位责任制第一条负责管理为基本建设生产规划、计划和灾害防治处置计划提供更多水文地质、地质构造、瓦斯、煤层成矿情况等资料，保证生产与施工安全。第二条负责管理核准设计或审查断层、煤（岩）柱、矿井隔绝煤（岩）柱、巷道外木水岩柱、巷道距煤层的安全岩柱等预防水或预防瓦斯的各种安全岩柱。第三条及时搜集冶炼过程中揭发的水文地质资料，基本建设矿井水文地质图。第四条按时测量矿井涌水量及钻孔水位，基本建设年或历年矿井涌水量曲线图。第五条根据通风区提供更多的矿井分后地点瓦斯喷出量，融合矿井地质构造特征，基本建设矿井瓦斯地质图，做好瓦斯注重预测预报工作。第六条对疑水区（断层、碎裂拎、被淹井巷、含水层、岩柱变大、蹊跷钻孔处等）必须秉持有疑必寻，先寻后凿的寻抽水原则，并基本建设寻抽水安全技术措施。第七条必须维持石门揭煤的安全岩柱和巷道距煤层的安全岩柱的设计厚度，杜绝讹揭秘煤层或其它事故出现。第八条负责管理矿井防洪系统设计，每年夏季前明确提出防洪工程计划及矿井防洪安全措施。第九条及时基本建设改采、凿、上开工作面的地质说明书及崭新采区的地质报告，明确提出各种地质说明书。第十条按时勘探煤层厚度，基本建设全系列矿井1：2000煤薄图和冶炼工作面1：500煤薄图。矿井主要通风机管理制度矿井主要通风机管理制度

1.矿井主要通风机必须由专人展开管理，保证24小时现场值守，主要通风机管理人员必须熟练掌握通风机的性能，风机的操作方式及反风操作方式，风机事故的确定等有关科学知识，并经专门的技术培训，考试获得资格证后，方可上岗上岗。

2.矿井主要通风机必须定期检查、修理，保证一台正常已连续运转，一台较完整水泵。

3.机电部门必须按规定展开好像机，每次倒机前必须通告通防工区，通防工区按时派遣人展开高码。

4.须要调整风量，发生改变主要通风机频率或前导器角度必须由通防工区写下书面提出申请，制订措施，经总工程师批准后方可展开调节，同时通防工区展开井上、下测风，保证风量满足要求。

5.矿井每年必须至少展开一次全矿性的反风军事演习，检查主要通风机的反风效果。

6.矿井主要通风机每5年至少展开一次风机性能测量，测量风机在当前时期的负压、风量情况下的风机性能和稳定性。

7.主要通风机一旦因故停风，主要通风机司机必须立即启动水泵通风机，恢复正常通风，如果水泵风机无法正常启动，必须立即向矿调度室汇报，并关上防爆门，实行自然通风，并制订专门措施。

8.调度室收到主要通风机停风汇报后，必须立即通告井下各施工地点的人员免职作业，停水废人，盾构拔剑的作业人员撤至全负压通风地点后将局部通风机喊停，并指派专人在巷道口警卫警戒，严禁人员步入。

9.主要通风机因故停风，矿值守领导、机电专业的主要领导、工程技术人员必须赶赴现场，展开处置，力争在最短的时期内恢复正常主要通风机通风。

10.矿井主要通风机恢复正常通风后，各施工地点严苛按有关规定恢复正常局部通风机通风和供电。XX矿业固定资产管理制度XX矿业固定资产管理制度

为强化公司的固定资产管理，明晰部门及业务人员的职责，融合公司实际，制订本制度。

一、固定资产的标准

固定资产就是指用作生产经营活动，采用期限少于一年或一个经营周期，单位价值少于一定标准的有形资产，包含房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等。具有以下两个条件之一的资产确认为固定资产：

采用期限少于一年的房屋及建筑物、矿山巷道、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备及其他生产经营用资产等；

不属于生产经营用的主要设备、物品，单位价值在2000元以上，并且采用年限少于2年的资产；

二、固定资产的分类

按照经济用途：生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产；

按采用情况：采用中的固定资产、未采用的固定资产、不需以的固定资产；

按性能：房屋、建筑物、矿山巷道、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备及其他。

房屋：指生产车间和为管理部门所采用的房屋，以及与房屋不容分离的附属设施。例如：上下水道。

建筑物：硝普钠房屋以外的各种建筑物。例如：巷道、原矿运输线、桥梁、公路、涵洞、油库、水池、堤坝、围墙等。

动力设备：指用作生产供电、供水、供热、供风的各种设备。例如：供热锅炉、柴油发电机、电动机、水泵、变电设备、空压机等。

传导设备：就是指电网线路、电话线路、供水管路等。

工具、仪器及其他器具：就是指铸型、检验、实验、测量用的仪器等，以及计量用具（地中衡、轨道衡）、加工用具等。

三、固定资产的管理

根据内部掌控制度，公司固定资产推行归口统一管理，实行财务部门、物资管理部门、采用部门和单位三级管理办法：

企业管理部对各种设备展开管理，设置设备台账，创建固定资产卡片，统一分类编号；

各采用部门和单位对固定资产展开实物管理，创建固定资产台账，设立专人负责管理固定资产保护、维修保养；

外事办公室公室对房屋建筑物、土地展开管理，创建详尽台账；

技术部对井下巷道展开管理；

在库设备由供销部负责管理；

机动车辆由办公室和物业公司分别按所采用的车辆展开管理；

电子设备及通讯监控视频设备由企业管理部负责管理。

四、固定资产核算

财经部为固定资产的核算部门。

设置固定资产总账和明细表分类账；

对固定资产的多寡变动及时展开账务处置；

财经部会同固定资产管理部门对固定资产每年展开一次盘点，努力做到账账吻合，账、物、卡一致。

五、固定资产添置和采用

设备添置

各部门须要添置固定资产时，核对“固定资产添置申请表”，预算内的，经企业管理部审查盖章，报经主管部门领导核准，供销部负责管理订货。

预算外添置，应当按照全面财政预算管理建议，对财政预算展开调整或追加预算后，再按程序办理，经企业管理部审查盖章，主管部门领导核准，再由公司主要领导审核。数额较大的，须要呈报集团公司核准追加预算指标。

固定资产购得后，由固定资产管理部门负责管理非政府环评，并核对“固定资产入库单”，一式六联，标明固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商等内容。

崭新加给固定资产

公司固定资产加给、技改、更新等开支，必须经办公会探讨核准，严苛按财政预算非政府实行，并按以下程序办理：

提出申请加给——由采用部门、单位明确提煤矿救援管理制度编订目录

一、工作讨论会制度

二、应急救援职责履行职责情况检查制度

三、关键性隐患排查与环境治理制度

四、关键性危险源检测监控制度

五、预防性安全检查制度

六、应急宣传教育制度

七、应急培训制度

八、应急预案管理工作制度

九、应急预案演练与评估制度

十、应急救援队伍管理规定

十一、应急资金投入保障制度

十二、应急救援物资装备管理制度

十三、应急救援档案管理制度

十四、应急救援责任追责与奖惩制度

十五、其他管理制度

工作讨论会制度

为更好的自学、贯彻落实应急救援管理制度，强化应急救援管理工作，提升人员管理水平，及时精确的指导和化解应急救援中存有的问题，保证矿井安全生产，特制订应急救援工作讨论会制度。

一、会议时间：煤矿每月月底非政府一次应急救援工作讨论会制度，并制定工作讨论会制度。

二、非政府单位：安全部门

三、主持人：安全矿长

四、出席人员：矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全培训中心、生产技术部、通在防部、机电部、调度室、安监处、综合筹办、设备部、供应部、财务部、保卫部、各区队负责人。

五、会议内容

1、表达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。

2、通报矿井应急救援管理工作存有的问题。

3、由安监处对一个月去应急救援管理工作展开汇报。

4、对本阶段应急救援管理工作展开总结，对下月应急救援管理工作作出具体安排。

六、会议建议

1、参会人员必须按时出席会议，例如突遇特定情况无法出席应当向主持人告假。

2、参会人员手机必须设立为震动，并搞好会议记录。

3、安监处负责管理点至，搞好会议记录，并构成会议纪要。

4、建议各分管领导、业务科室及有关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。

5、无顾不出席会议每次罚款100元，耽误罚款50元。

6、各项罚款交矿财务部，财务部出示票据。

7、本制度2013月1日起至已经开始继续执行。

应急救援职责履行职责情况检查制度

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提升应付风险和严防事故的能力，确保职工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加财产损失、环境侵害和社会影响。根据矿实际情况制订本制度。

1、应急管理制度秉持“以人为本，增加危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责管理，职责明晰，快速反应”的原则，

2、应急管理分后“防治、准备工作、积极响应和恢复正常”四个过程。主要内容包含：应急管理非政府体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资确保等。

3、设立以矿长为副组长，主管安全生产副矿长为副组长，安全副处长、各生产部室负责人为成员的应急检查领导小组。应急检查办公室设于安全科，并负责管理日常管理。

4、生产安全事故应急救援预案的撰写与修改。公司应急管理制度领导小组负责管理预案的基本建设、修改。预案必须合乎《矿井应急救援预案基本建设》，并维持与上级部门预案的贯通。根据国家法律法规及实际演练情况，尽早修改《预案》，努力做到科学、极易操作方式。

5、应急检查。根据年度计划，每季度至少精心安排一次全面检查，对各项设施、通讯设备，救援物质储备，救护队人员配备等展开检查。并搞好检查记录。

关键性隐患排查与环境治理制度

为了深入细致贯彻落实集团公司及上级有关部门关于关键性安全生产隐患排查环境治理的有关规定，有效率严防和遏止轻特大事故的出现，积极主动大力推进本质安全型矿井建设，特制订本制度。

一、设立关键性隐患排查环境治理领导组：

组短：矿长：张守元

副组长：安全矿长：黄全喜

成员：调度室、安全部门、通风部、生产技术部、综合Agnant各业务部、室、科、队的主要领导。

二、关键性隐患排查环境治理工作原则：

以消解关键性安全隐患和大力推进本质安全型矿入建设为目标，以建立健全关键性危险源监控机制和关键性隐患排查环境治理机制及分级管理责任制为手段，秉持“全面排查、分后轻重缓急环境治理，化解与监管相结合，程序化管理”的原则，注重当前、着眼长远、统筹安排、加强资金投入、严格考核，全力化解当前预防水、安全供电、大煤窑管理等方面威胁矿井的关键性安全隐患问题。

三、矿井关键性安全隐患判定、排查环境治理的责任分割：

1、矿井就是关键性安全隐患判定排查的责任主体，总经理并任矿长就是关键性安全隐患判定排查环境治理的第一责任者，对关键性安全隐患的判定、排查环境治理正数全面责任。

2、矿井各分管领导及助理就是本系统关键性安全隐患判定排查环境治理的主要责任者，负责管理本系统关键性安全隐患的判定及排查环境治理工作。

3、矿井安全生产口各业务部室的部长就是本专业关键性安全隐患判定排查环境治理的具体内容责任者，负责管理本专业范围内的关键性安全隐患的判定，方案论证、工程设计、设备选型，并按计划精心安排深入细致非政府实行，科室其他管理人员按照矿井精心安排和科室业务分工，负责管理本岗位范围内隐患判定和排查环境治理。

4、安全矿长对全矿井关键性安全隐患的判定及排查环境治理正数全面监督严格把关责任，具体内容负责管理关键性安全隐患的统计数据、汇总、建档、呈报，并按照计划精心安排对各项关键性隐患的排查环境治理，展开过程监管和结果环评考核。

5、矿井财务部负责管理关键性安全隐患排查环境治理所须要费用的核算统计数据、呈报，并按照集团公司下发的安全费用计划对各项设备工程推行“三定”逐月怱季展开统计数据通报并考核。

6、各施工单位对施工的关键性安全费用工程，负责管理施工过程中的安全管理，并按照“三定”建议，按时、保质、保量顺利完成施工任务。

四、考核落空办法：

由安全部门会同，对列为矿井安全费用计划的隐患排查环境治理项目推行责任考核，对全年安全费用项目以业务分管居多，合理分工努力做到人人头上存有指标，并推行“三定”，按期按质按量顺利完成的给与奖励。

关键性危险源检测监控制度

目的：强化安全生产管理，消解安全隐患

范围：矿区、施工作业区

职责：机关各部室、生产队组

一、安全培训中心职责

1、必须非政府或聘用存有资质人员按规定对我矿关键性危险源定期展开检测、评估;

2、安全培训中心对关键性危险源的管理应负检查、督查的职责。

二、生产单位

1、生产单位负责人轻易对关键性危险源实行管理并对管理结果负责管理;

2、具体内容管理措施依照《关键性危险源监测监控制度》继续执行实行。

3、建立健全物质安全技术资料，建议布局适当的应急器材。

4、根据矿《事故应急预案》对关键性危险源应急事故展开抢险救灾实行及日常演练。

5、每年严禁多于一次举办安全、消防应急军事演习活动。

三、科、室、队组每月严禁多于一次展开专项安全综合检查。

四、队组对生产装置的日常巡回检查记录必须及时。班组员工必须按规定展开巡回检查，同时队组的班组安全教育自学每月严禁多于八次，并创建自学记录台账。

五、凡步入关键性危险源区域作业人员，必须经过上岗培训并获得合格证就可以步入工作岗位，区域内所有设施的修改须要生产部按程序审查同意方可实行，外来人员必须存有专人护送方可进内。

六、安全员对区域内的消防器材及应急物资的主硅负责管理，实行定期检查和抽检结合，确保设施正常运转采用。

七、运输物资须要使用存有危险品运输资质的单位装运，步入本公司关键性危险源区域的运输车辆必须穿上阻火器方可进内。

八、根据具体内容建议和国家有关规定，在关键性危险区域内加装存有4路可燃性气体报警器，对关键岗位展开实时监测。

九、对于在日常工作中辨认出的事故隐患，通过自查防止事故出现的，单位将给与奖励100—500元，对于在安全检查中辨认出问题的，将责令限期完成自查并展开申报，对事故苗头知情不报者将给与行政处罚。

预防性安盾构工程师岗位责任制盾构工程师岗位责任制

1、在总工程师及生产科长的领导下对井下巷道盾构工作