化工设计院设计管理规范

PAGEPAGE2化工设计院设计工作管理规范关键词:项目建议书，可行性研究报告，初步设计（方案编制),施工图设计为了合理地组织各专业力量，按计划、有步骤、有秩序地进行设计工作，保证设计质量，提高设计效率，特制定本工作规范。总则：设计部在工程项目中进行下列工作：接受委托，参加编制项目建议书编制投标书参加厂址选择，场地考察进行技术考察参加环境评价编制可行性研究报告进行厂址复查提出初勘要求编制初步设计编制主要设备的招标书提出详勘要求开展施工图设计配合现场施工参加试车、考核参加峻工验收工程总体设计回访参加项目后评价基础工程设计的内容深度可参照《基础工程设计内容和深度的规定》进行编制。小型项目，经主管部门同意，可编制方案设计代替初步设计，其内容按初步设计内容适当简化。根据需要，在初步设计或施工图设计阶段可进行模型设计在进行设计各阶段工作时，必须以批准的前一阶段的设计文件为依据，不得随意修改。如属方案性问题确实需要修改时，必须报请原审批部门批准后方可修改。按照国际通用设计程序进行设计时，按照有关规定进行。项目建议书的编制项目建议书是基本建设程序中最初阶段的工作，是建设项目的轮廓设想和立项的先导，是为建设项目取得资格而提出的建议。项目建议书是开展可行性研究的依据。项目建议书的内容和深度按化学工业部《化工建设项目建议书内容和深度的规定》进行编制，小型项目可适当简化。项目建议书编制程序：根据上级下达的任务，或接受有关部门的委托，编制项目建议书。首先应确定项目负责人，如内容较复杂，则需组织编制班子。项目负责人组织编制人员进行基础资料的调查和收集，然后进行综合分析，确定生产路线。编制工作主导专业开始工作，确定生产方法，初步估算消耗定额，根据内容提供其它专业所需数据。其它专业接受主导专业提出的初步数据进行工作。有关专业进行厂址踏勘，了解建厂条件。经过厂址踏勘，提出总图设想。各专业开展编制工作，文件经本专业校核。项目负责人汇总各专业编制的资料，编制成品。4.项目建议书由总工程师或指定专人审核。5.项目建议书经复制后归档，并发送有关单位。第二节可行性研究报告的编制可行性研究报告是基本建设前期工作的重要内容，是对建议项目的必要性和可行性分析预测的一种科学方法，是为建设项目正确决策，保证投入的资金能发挥最大效益所提供的科学依据。可行性研究报告的基本任务是：根据国民经济发展的长远规划和地区发展规划、行业发展规划的要求，结合自然和资源条件，对建设项目在技术、工程和经济上的先进性和合理性进行全面分析论证，通过多方案比较，提出评价意见。经过批准的可行性研究报告是项目决策的标志，它起着定项目、定产品和技术方案、定厂址、定投资、定建设进度的作用，为编制和审批初步设计提供可靠的依据。必须有批准的项目建议书作为编制可行性研究报告的依据，在项目建议书未批准之前，根据上级主管部门的安排，可进行准备工作，但正式开展工作应在项目建议书批准之后。开展可行性研究必须有与委托单位签订的合同。老企业改、扩建项目的厂址选择工作主要是定址，首先要调查老企业的现状，结合改、扩建的技术方案，在原有厂区多种布置方案中，选定其中之一。编制厂址选择报告。可行性研究报告的内容按化学工业部《化工建设项目可行性研究报告内容和深度的规定》。可行性研究报告的编制程序见图可行性研究报告编制程序的说明如下：项目建议书经批准后，计划管理部门与委托单位签订合同。公司选定项目负责人和各专业的编制人员。项目负责人组织各专业人员研究项目建议书内容及批文，了解主管部门意见。各专业开展调查研究工作，包括厂址选择、市场调查、原料资源调查、技术资料收集、公用工程条件的落实及必要的询价等。项目负责人与工艺专业根据设计基础资料进行技术方案比较，确定工艺技术方案。项目负责人汇总各项技术数据，向有关专业提供设计基础资料，各专业进行技术方案比较，确定专业方案。项目负责人与总图专业共同确定总图方案。项目负责人组织编制人员向总工程师汇报，并讨论确定主要技术方案。项目负责人与计划管理部门根据合同要求，共同安排编制进度。由总工程师主持开工报告会，项目负责人向全体参加编制的的人员作开工报告，开工报告内容可按初步设计的开工报告内容适当简化。各专业根据进度,安排工作计划。进行编制工作：按照确定的技术方案，工艺向其它专业提出条件。其它专业根据工艺条件及已确定的方案进行编制工作，各专业互提条件。完成全厂总平面图。编制单项工程估算及全厂总投资估算。对投资进行分析，拟定资金筹措方式。进行财务及国民经济评价，提出评价结论。汇总各专业将形成的设计文件交项目负责人汇总。拟定工厂组织及工厂定员；设想工程进度；提出结论性意见。校核和审核各专业设计文件在交项目负责人前应经本专业认真校核和审核，填校审记录并按质量评定办法，进行质量评定。设计成品提交总设计师、总工程师审定、签署。项目负责人组织各专业将设计成品、校审记录等原始资料送交综合管理部门归档综合管理部进行设计文件的印刷、装订、归档和对外发送。第三节初步设计初步设计的主要任务初步设计是根据已批准的可行性研究报告，确定全厂性的设计原则、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图布置、水电汽的供应方式和用量、关键设备和仪表选型、全厂贮运方案、消防、职业安全卫生、环境保护和综合利用以及车间或单项工程的工艺流程和各专业设计方案等，编制出初步设计文件与概算。初步设计是确定建设项目的的投资额、征用土地、组织主要设备及材料的采购，进行施工准备、生产准备以及编制施工图设计的依据；亦是编制施工组织设计、签订建设总承包合同、银行贷款以及实行投资包干和控制建设拔款的依据。二.开展初步设计的必要条件1.必须有已批准的可行性研究报告。2．必须有建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、厂区区域位置 图、厂区地形图、有关的自然条件等基础资料。3．必须有建设单位提供的与工程有关的协作协议。4．必须有与建设单位签订的设计合同。三．初步设计的内容按化学工业部《化工工厂初步设计内容深度的规定》 进行编排。四．初步设计的基本程序（一）设计准备1．组织设计班子，安排阶段设计计划。（1）可行性研究报告经批准后，计划管理部门与建设单位签定设计合同。（2）由总经理任命设计总负责人或设计项目负责人（以下简称总负责人），计划管理部门同总负责人与设计部落实专业负责人，组成工程设计组。（3）计划管理部门与总负责人安排阶段设计计划，并下达给设计部。2．进一步落实设计条件。（1）总负责人组织工程设计组成员，研究可行性研究报告内容及上级审 批意见并提出工程设计指导思想；（2）总负责人组织有关专业，进行技术经济比较，若发现可行性研究报 告有重大不合理问题，应及时向及时向主管部门反映并提出建议；（3）总负责人根据建设单位提供的正式设计基础资料，组织有关专业人 员进行复核，以保证设计质量；（4）总负责人组织有关专业人员进一步落实协作条件，并经建设单位取 得正式协议书，作为设计的依据。其内容包括：征地协议、供电协议、 供水协议、主要原料供应协议、主要产品销售协议、废渣综合利用协议、 工程地质勘探报告、水文地质报告、雨水污水排放协议、环保评价报告、 铁路专用线协议、生活区建设协议等。3．各专业研究技术方案，提出问题，开展调查研究。（1）工艺专业对工艺生产流程进行讨论，提出问题，深入实际，开展调 查研究并进行技术经济论证，进一步完善方案；（2）工艺专业向各专业进行技术交底，各专业根据工艺的要求，研究本 专业方案，提出存在的问题，分头开展调查研究，取得第一手资料，确 定专业设计的主要方案。4．确定全厂工艺生产总流程和全厂性的设计方案。（1）工艺专业负责人组织有关人员作全厂总工艺流程方案，以物料平衡、 热量平衡计算，提出推荐方案；（2）总负责人根据全厂工艺流程方案，组织有关专业研究确定原材料和 副产品的综合利用，废水、废气、废渣的处理原则，提出工厂的组成和 全厂单项工程的名称、规模以及技术要求；（3）总负责人组织有关专业，编制设计方案，进行方案审核。5．确定车间设计方案和各专业重大技术方案、设计标准（1）由主项负责人按工艺流程的要求，进行车间工艺流程的比较，经物 料平衡、热量平衡和主要设备计算后，作出车间布置方案。组织有关专 业互相研究协调，并经专业负责人认可，提出推荐方案；（2）各专业根据总负责人和工艺专业的要求，提出本专业的重大技术方 案、设计原则和设计标准，经专业组讨论补充后，提交总负责人审查；（3）总负责人组织有关专业对车间流程、布置方案及专业的重大设计原 则进行审查，修改后提交审定人审批。6．确定总图方案。（1）总图专业根据总负责人提出的工厂组成、各主项的技术条件及各专 业意见，提出全厂总图布置方案；（2）总负责人组织有关专业对总图方案进行讨论，并征求建设单位意见；（3）总图方案交总工程师审定；（4）总负责人向建设单位提出施工图设计阶段的勘察要求。7．估算工作量，安排工程进度。（1）总负责人组织各专业估算设计工作量；（2）各专业负责人配合总负责人编制设计开工报告；（3）总负责人编制工程进度表；（4）总经理或总工程师批准开工报告；（5）设计部协助总负责人落实各专业人员配备。（二）开工报告1．由总经理或计划管理部门负责人主持开工报告会，总负责人向参加本工程设计的全体人员和有关人员做开工报告。2．专业负责人组织本专业人员讨论开工报告。3．可行性研究报告未经批准不作开工报告。（三）签协作表1．总负责人组织有关负责人并有计划部门参加签定设计条件协作表。2．各专业负责人根据协作表进度，安排专业工作进度计划。3．设计人安排个人作业计划。（四）编制初步设计文件1．工艺和总图专业向各专业提出正式设计条件。2．各专业作设计方案并互提条件。3．确定车间布置。4．各专业补提条件。（1）各专业根据工艺提出的正式布置条件，修订本专业的设计方案，并 向有关专业互提条件；（2）各专业互提的正式条件应经本专业校审后提出，若影响到重大方案 变更时，应经主任工程师审查后提出；（3）各专业向概算专业补提所需的概算条件。5．各专业完成设计文件编制。设计人员应按《化工工厂初步设计内容深度的规定》编制设计文件。6.确定总平面图，各专业完成外部设计。总图专业根据正式布置条件图和水、电、汽等车间外部的方案条件提出修改后的总平面图；总负责人根据修改后的总平面图，组织有关专业进行讨论并确定全厂总平面图；确定后的总平面图，由总图专业提给各专业，各专业对全厂总图一般不应再提出变动；水、电、汽等专业根据总平面图编制设计文件；总图专业完成设计文件的编制。7.编制概算及经济分析。各专业经校审后的设备一览表、安装材料表和单项工程量提交概算人员编制单项工程概算和总概算；技术经济专业根据总概算及其它专业条件进行经济分析。（五）汇总编制1．各专业将完成的设计文件交总负责人汇总。2．总负责人编制总论篇及及汇总综合经济技术指标。（六）校核、审核和发送1．各专业设计文件在交总负责人前应经本专业认真校核和审核，填写校 审记录。2．设计成品提交总工程师审定、签署。3．总负责人组织各专业将设计成品连同计算书、设计条件、校审记录等 归档，原始资料送交综合管理部验收。4．综合管理部完成设计文件的印刷、装订工作，并办理设计成品的归档 和对外发送。（七）设计总结1．总负责人组织各专业进行初步设计阶段总结工作，并编制完工报告2．总负责人组织有关人员准备参加初步设计审查会。第四节施工图设计施工图设计的主要任务施工图设计是把初步设计中确定的设计原则和设计方案，根据建筑安装工程或设备制作的需要，进一步具体化。把工程设计各个组成部分的布置和主要施工方法,以图样及文字的形式加以确定,并编制设备、材料明细表。施工图设计是为了满足建筑工程施工，设备及管道安装，设备的制作及控制工程建设造价的要求。施工图设计可作为生产准备的依据。二．开展施工图设计的必要条件1．已批准的初步设计和审批意见是施工图设计的主要依据，已批准的初 步设计的主要内容不得修改，如总平面布置、主要工艺流程、主要设 备选型、建筑面积及标准、总定员、总概算等，如需修改应经原审批 部门批准。2．必须有建设单位提供的工程地质，水文地质的勘察报告及厂区地形图。3．必须有主要设备的定货资料、图纸及安装说明等。4．必须有与建设单位签订的设计合同以及其它外部条件的协议文件。三．施工图设计内容施工图设计的内容按化学工业部颁发的《化工设计标准各专业施工图统一规定》执行。四．施工图设计的基本程序（一）设计准备1．总负责人安排准备工作计划，并配合计划管理部门与设计部落实主项 负责人、专业负责人，介绍并组织研究初步设计及上级审批意见。（1）工艺专业向各专业交底，总负责人汇总各专业负责人提出的施工图 阶段尚需调查研究的技术问题;（2）各专业负责人提出本专业人员配备建议；（3）总负责人安排准备阶段工作计划；（4）进行专题调查研究2．复查工艺流程，提出设备和自控条件。（1）总负责人组织有关工艺人员，进行全厂和车间的物料、热平衡复核 计算，提出全厂和车间工艺流程修正方案，由总工程师主持讨论审定；（2）工艺专业进行设备计算，向设备专业提出设计条件；（3）工艺专业向自控专业提出设计条件，自控专业配合修订带控制点工 艺流程图。3．修正主项表、编制车间布置方案、修订总平面图。（1）总负责人修正主项表；（2）各专业配合主项负责人编制车间布置方案，并把方案图发至各有关 专业；（3）总图专业根据初步设计批准意见与各车间布置图修订总平面图。4．进行方案讨论。（1）总负责人组织有关专和各有关方面人员，讨论主要车间布置和总平 面图，由审定人确实；（2）专业负责人组织本专业技术方案讨论，总负责人参加，由主任工程 师确定；（3）各专业编制本工程施工图设计统一技术规定，并经主任工程师审核。5.各主项主导专业准备设计条件,总图专业提出初步方案;各专业估算工 作量并协助总负责人编编制开工报告。6．安排工程进度。（1）计划管理部门协助总负责人检查各专业人员配备及外部条例落实情 况；（2）总负责人编制工程进度表。7．设备专业接受工艺和条件，绘制设备总图。（1）设备专业负责人审查工艺专业条件；（2）由专业负责人将设备设计中的主要技术方案提请工艺专业确立；（3）接受自控专业条件；（4）绘制设备总图；（5）设备专业向工艺专业返回一次条件。（二）开工报告1．由总经理或计划管理部门负责人主持开工报告会，总负责人向参加本 工程施工图设计的有关人员做开工报告。2．专业负责人组织本专业设计人员讨论开工报告3．初步设计未经批准不做开工报告。（三）签协作表1．总负责人会同各主项负责人组织各主项专业负责人按主项签设计条件 协作表。2．计划管理部门确认设计条件协作表。3．专业负责人根据工程进度和协作进度表安排专业设计计划，设计人安 排个人作业计划。（四）开展工程施工图设计1．主导专业向各专业提出第一次条件，总图专业给各专业提出设计方案。（1）总负责人签认工艺专业提出的主要条件；（2）主导专业向各专业提出第一次条件；（3）有关专业向公用工程专业（水、电、汽、工艺外管）提出车间外部 第一次条件；（4）总图专业提出设计方案。2．各专业互提第一次条件，土建专业绘绘制建筑布置草图。（1）主项各有关专业接受工艺第一次条件；（2）工艺专业绘制流程详图；（3）主项各有关专业互提第一次条件；（4）土建专业编制建筑布置草图，主项各专业准备讨论建筑布置图；（5）自控专业向设备专业提出开孔方位条件。3．设备专业完成施工图，向工艺专业返回二次设备条件。4．主项确认布置草图。（1）主项负责人组织有关专业讨论，并确认土建专业提出的车间建筑布 置图；（2）各有关专业讨论划分车间内部管线设计区域；（3）土建专业根据各专业的要求和建议，绘制车间建筑布置图；（4）对已确认的建筑布置图，各专业不应再提出变更。5．土建专业向各专业返回一次条件。6.工艺专业绘制配管草图,各专业编制二次条例,互提二次条件。（1）工艺专业根据土建返回条件，完成车间布置图，并绘制配管草图。 经有关专业确认后，完成配管图；（2）各专业绘制布置图、系统图，互提二次条件；（3）工艺专业接受自控专业条件，绘制设备管口方位图，编制各种表格；（4）主项各专业完成施工图。7．水、电汽等各专业绘制车间外部管线草图。（1）水、电、汽和工艺外管等专业，接受有关专业提供的车间外部公用 工程条件和主项负责人提出的车间外部条件；（2）水、电、汽等专业和工艺外管互相协调，并与总图专业联系，分别 绘制车间草图，向总图专业提出车间综合的建议。8．总图专业划分各专业外管线设计区域。（1）总图根据水、电、汽等专业和工艺外管专业草图，划分各专业管线 设计区域并提出各车间外管进出口方位；（2）总负责人组织各有关专业讨论总图专业提出的管线设计区域划分方 案。9．总图专业以外各专业完成施工图。（1）各专业补提二次条件（接受专业若发现不妥之处可协商补提）；（2）总图专以外各专业完成施工图。10．绘制总平面图，水、电、汽、工艺外管图。（1）总图专业根据土建专业一次条件绘制总平面图和竖向图；（2）水、电、汽、工艺外管等专业根据确认的管线设计区域划分方案， 完成车间外部管线图，并向总图、土建及有关专业提二次条件。11．总图专业编制外管线综合图，完成施工图。根据水、电、汽、工艺外管等专业二次条件，总图专业编制外管线综合图，并完成其它图纸。12．根据建设单位委托编制施工图预算。（五）校核、审核、会签1．各专业施工图要经过本专业认真校核，填写校审记录，并做好校审后 的修改工作。2．总负责人组织各专业设计成品的会签，各专业根据会签中发现的问题 协商解决,最后修改有关图纸.3.总负责人编制工程图纸总目录和工程总说明。（六）归档、发送（1）各专业将设计成品连同计算书、设计条件、校审记录、原始资料等 送交综合管理部验收归档。（2）由综合管理部对外发送。（七）设计总结总负责人组织各专业进行施工图阶段设立总结，并组织专业负责人编写完工报告，报综合管理部。施工图设计完成后，应进行交底，并处理施工中出现的设计问题，参加开车、试生产考核和投产验收。总负责人在工程竣工投产后要做出工程总结，交综合管理部门检查归档。

精细化工厂安全管理制度PAGEPAGE1目录TOC\o"1-3"\h\z企业法定代表人职责 PAGEREFToc115146417\h1厂长安全职责 PAGEREFToc115146418\h2企业车间主任(班组长)职责 PAGEREFToc115146419\h3安全管理员职责 PAGEREFToc115146420\h4职工安全职责 PAGEREFToc115146421\h5安全操作总则 PAGEREFToc115146422\h6安全生产管理制度 PAGEREFToc115146423\h8安全检查管理制度 PAGEREFToc115146424\h9安全培训教育制度 PAGEREFToc115146425\h10仓库安全管理制度 PAGEREFToc115146426\h11消防安全管理制度 PAGEREFToc115146427\h12安全检修制度 PAGEREFToc115146428\h13安全防火管理制度 PAGEREFToc115146429\h14动火作业管理制度 PAGEREFToc115146430\h15PAGEPAGE17企业法定代表人职责

厂长安全职责1、厂长是安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任；必须贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实本单位安全生产责任制；审定颁发本单位统一性的安全生产规章制度。2、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位安全生产目标并组织实施。3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。4、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。5、新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。6、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。7、制定安全生产工作计划、安全生产规章制度和安全操作规程，并检查执行落实情况。9、企业车间主任(班组长)职责车间主任对本车间的安全生产全面负责，其职责是：1、保证国家和上级安全生产法规、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。4、组织并领导全车间的安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和工人。5、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报厂长批准后执行。6、负责对新入厂人员，换（复）岗人员车间级的安全教育，以及对本车间职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核。特种作业人员必须经专业培训，做到持证上岗。7、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。8、提出改善本车间劳动条件、消除危害因素、预防职业病的措施计划，并协助厂部落实。9、监督、检查本车间职工正确穿戴和使用劳动防护用品，做好女职工及未成年工的劳动保护工作。

安全管理员职责1、车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作，在业务上受厂安全技术部门领导。2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准；参与拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。3、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。4、制定车间安全活动计划，并组织实施。5、对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全教育、培训和考核工作。6、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。7、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。8、参与有关安全作业票证的审核，并检查落实情况。9、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。10、负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。11、车间其他管理人员在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。

职工安全职责1、认真学习和严格遵守各项生产规章制度、劳动纪律，严格按照安全操作规程进行操作，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。3、正确分析判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。4、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。5、上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。6、积极提出改进安全生产工作的合理化建议。

安全操作总则1、“安全生产，人人有责”。所有职工必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。

2、凡不符合安全要求，有严重危险的厂房、生产线和设备，设施，职工有权向上级报告。遇有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作，并及时报告领导处理。

3、操作人员未经三级安全教育或考试不合格者，不准参加生产或独立操作。电气、车辆的驾驶、焊接(割)、爆破等特种作业人员，均应经安全技术培训和考试合格，持特种作业许可证操作。外来参观学习人员，亦应接受安全教育并由有关人员带领。

4、进入作业场所，必须按规定穿戴好防护用品。要把过长(拖过颈部)的发辫放入帽内，尘毒作业人员在现场工作时，必须戴好防护口罩或面具，在能引起爆炸的场所，不准穿能集聚静电的服装。

5、操作前，应检查设备或工作场地，排除故障和隐患，确保安全防护，设备应定人，定岗操作；对本工种以外的设备。须经有关部门批准，并经培训后方可操作。

6、工作中，应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人，严禁酗酒者进入工作岗位。

7、工作完毕或中途停电，应切断电源，才准离岗。

8、修理机械、电气设备或进入其工作前，必须在动力开关处挂上“有人工作，严禁合闸”的警示牌。必要时设人监护或采取防止意外接通的技术措施。警示牌必须谁挂谁摘，非工作人员禁止摘牌合闸。一切动力开关在合闸前应细心检查，确认无人检修时方准合闸。10、行人要走指定通道，注意警示标志，严禁贪便道跨越危险区。11、高处作业，带电作业，禁火区动火，易燃或承载压力的容器，管道动火施焊、爆破或爆破作业，有中毒或窒息危险的作业，必须向安技部门和有关部门申报和办理危险作业审批手续，并采取可靠的安全防护措施。

12、安全、防护、监测、信号、照明、警戒标志、防雷接地等装置，不准随意拆除或非法占用，消防器材、灭火工具不准随便动用，其安放地点周围，不得堆放无关物品。

13、对易燃、易爆，有毒等物品，必须分类妥善存放，并设专人管理。易燃、易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业。不得在有毒，粉尘作业场所进餐、饮水。

14、变、配电室、发电机房，危险品库等要害部位，非岗位人员未经批准严禁入内。在封闭厂房作业和深夜班加班作业时，必须安排两人以上一起工作。

15、生产过程发生有害气体、液体、粉尘、渣滓、放射线、噪声的场所或设备设施，必须使用防尘、防毒装置和采取安全技术措施，并保持可靠有效，操作前应先检查和开动防护装置、设施，运转有效方能进行作业。

16、搞好生产作业环境的安全卫生。保持厂区、车间、库房的安全通道畅通，现场物料堆放整齐、稳妥、不超高，及时清除工作场地散落的粉尘，废料和工业垃圾。

17、新安装的设备，新作业场所及经过大修或改造后的设施，需经安全验收后，方准进行生产作业。

18、严格交接班制度，重大隐患必须记入值班记录，末班下班前必须断开电源、气(汽)源，熄灭火种；检查、清理场地。

19、发生重大事故或恶性未遂事故，要及时抢救，保护现场，并立即报告领导和上级主管部门。

20、各类人员除遵守本总则外，还必须遵守安全操作规程。

安全生产管理制度一、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作列于各项工作的首位，特制定本制度。二、开展经常性的安全生产宣传教育活动，努力学习生产、管理、安全知识，不断提高安全生产意识，严格遵守各项安全生产规章制度，杜绝各类事故发生。三、员工必须熟悉厂规，参加生产操作规程及安全生产知识的培训，并通过考核，取得上岗资格后才能进行上岗操作。四、生产过程中如发现异常现象，立即报告，及时处理，消除事故隐患。五、企业负责人对本厂的安全生产工作负全面领导责任，员工必须认真贯彻执行各项安全生产制度和标准。对违纪、违规者要严肃处理，记录备案。生产过程中发现异常现象，要临阵沉着指挥、当机立断，采取应急措施，排除隐患。六、加强明火管理，生产车间及仓库内严禁烟火。七、严格物料入库验收要求，核对验收物料的规格、质量和数量，合格后进库、分类、分批堆放。对易燃易爆化学品的使用和储存必须做到防火、防爆、安全使用。八、做好定期检查和维修保养工作。建立每月二次检查，一年一次大检修，提高一切设备运转率。九、做到安全用电，不许擅自修理电气或乱拉电线，在可能触电的场所设置必要的警示牌。十、提高员工消防知识，建立义务消防组织，不断提高企业内防自救的消防能力，时刻保障企业的生命财产安全。

安全检查管理制度安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。一、安全检查基本任务是发现和查明各种危险和隐患，督促整改，督促各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。二、安全检查形式分为：综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查等形式。各种检查均应编制相应的安全检查表，按检查表的内容逐项检查。在实际生产中要求多种检查方法结合使用，确保发现生产中的各种安全隐患。1、综合检查是由企业负责人与安全员共同进行。查思想、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。每月至少二次。2、季节性检查根据气候、地理特点由安全员组织人员，对防火、防爆、防雨、防洪、防雷电、防暑降温、防风防冻等进行预防性的季节检查。3、专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次。内容主要是对锅炉及压力容器、电梯等特种设备、危险化学品、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作。4、日常检查：职工上岗前按安全制度进行自检，安全员进行巡检。三、对生产中发现的隐患或违规操作，要及时报告，采取措施立即解决。四、生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。五、各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。按“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限），“三不推”（凡班组能整改的不推给工段，凡工段能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给厂部）的原则按期完成整改任务。六、每次检查都要好记录，存档。安全培训教育制度1.新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包