下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
商超促销活动方案(集合9篇)在销门店1571家),主要集中在竞争较为激烈的山东、黑吉、辽宁、京冀、华东、苏皖、两湖、华南等大区。
门店明细见附表:《辉煌20xx亿,感恩大派送门店选择明细表》3、促销产品①全国性产品
②区域性产品
备注:建议各本部根据上述档期支配产品促销事宜,亦可结合本部区域状况,进行适当调整。
五、促销方式
各办事处帮助商超联盟商支配此次促销活动,将以上既定促销产品作为推广重点,并按以下促销形式作为帮助,绽开联合促销,以达到轰动效果:
1、现场买赠:活动期间(27个周末、节假日),2400家门店开展“购双汇产品满20元,赠送喜羊羊玩具”活动;
2、场外派赠:全国投放400个弹脆香肠气模,协作商超场外新产品免费派赠;
3、现场摸奖:黑吉、辽宁、山东、苏皖4个大区合计693家门店执行,凡活动当日购买双汇任意金额产品,即可参加抽奖活动,奖项设臵:
一等奖:刀叉,中奖率10%;二等奖:保鲜盒,中奖率20%;三等奖:水杯,中奖率30%;空奖设臵40%。
4、海报促销:每档促销4个单品,高温、低温各2个,让利幅度15%以内(可单独制作双汇专版海报);
5、惊爆促销:每档支配一次惊爆促销,让利幅度20%以内;6、店内特价:高温支配5个单品、中低温支配10个单品进行店内特价促销,促销让利幅度10%以内(不包括海报产品);
7、专供产品折价销售:生产专供产品进行促销(方案附后)。
六、宣扬协作方式
1、助销物料
2、买赠用品
喜羊羊玩具系列包括:喜羊羊、懒羊羊、暖羊羊、美羊羊、沸羊羊、慢羊羊、灰太狼、红太狼。
3、堆头陈设
陈设产品:堆头陈设重点展现海报产品、主推新产品、专供产品,原则上一个堆头只陈设一个单品;
堆头数量:每家门店至少陈设4个堆头(不包括冰柜堆头);每个堆头面积不得小于1㎡;
堆头形象:堆头四侧统一张贴体现本次促销主题内容的KT板(堆围),有条件的门店要制作形象堆头。
4、冰柜堆头
陈设产品:冰柜堆头陈设低温海报产品、低温新产品,原则上一个堆头只允许陈设一个产品;
冰柜数量:每家门店至少投放冰柜2台;
冰柜形象:冰柜堆头四侧统一张贴体现本次促销主题内容的KT板(围膜);有条件的卖场需建设冰柜堆头形象小屋(四台冰柜制作一个形象小屋)。
5、店内特价产品陈设
陈设在肉制品常规陈设区域最好位臵,每个单品正常陈设面不少于3个,并粘贴醒目的特价标签。有条件的卖场,对店内特价产品进行堆头/TG陈设,并粘贴醒目的POP标示。
陈设区最好位臵标准:
最好位臵的要占据主销区位臵,顾客在进入肉制品陈设区时,最易接近,最易看到的陈设位臵;分为两种状况:客流方向从陈设区一侧进入的,最好是占据常规陈设区的第一节货架或冷风柜;如客流方向进入肉制品区域位于常规陈设区中部,陈设区呈T字形时,最好是占据直对客流通道面对客流的一节货架或冷风柜。
商超促销活动方案7
一、选择合适的卖场;
1、店方对该产品较重视,有较剧烈的合作意愿,情愿协作厂方促销、备货、陈设、让利、宣扬、定价等
2、人流量大,形象好,地理位置好;
3、超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群全都。
二、定有诱因的促销政策;
1、师出出名:以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;
2、有效炒作:要有吸引力、易于传播
3、尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”),免有降价抛货之嫌,结果可能“打不到”目标消费者,反而“打中了”贪廉价低收入的消费群。
4、可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售,但要留意两者档次、定位必在同一层次上(假如老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不行取)。
5、面对消费者的促销政策坎级不宜太高,而且要供应多种选择。
6、限时限量原则。
三、选择合适的产品品项和广宣品、礼品;
1、广宣品设计原则与目标消费群心理特点全都
2、赠品选择原则尽可能是新奇的常见用品。使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新奇的造型外观所吸引
四、依据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求;
效果预估:指依据所选超市的历史销量,综合考虑促销政策对产品流速带来的影响,作出促销期间销量的预估。
费用预估:依据销量预估配备相应的物料:广宣品、礼品,并依据所选超市的规模和促销期长短,预估销量,预备相应的促销人员预算。
五、规定业代回访频率,维护活动效果;
假如促销期大于1天,那么准时补货、陈设、保证场内货品充分、陈设整齐标准就成了很简单疏忽,也很简单出问题的工作。所以有必要在促销案中将产品的备货、陈设、广宣品布置等责任落实到详细人身上。
六、各项人员、物料预备工作有完成排期表;
实质性的预备工作需细分责任,落实到人,规定完成时间,避开某项工作消失疏漏而影响整体进程
商超促销活动方案8
前言
由于以前没有做过相关方面的促销方案,再加上对商超的详细状况了解的不够透彻,在作的案子上确定有一些漏洞跟不足,盼望领导能给之处不足关心改正。
1、活动的背景和目的
由于现在终端人群知道食用菌养分价值高,但是购买少。总结缘由有两点:①会做的菜色少。②价格高。
为了提高人们的购买意识、“荣丰”产品的市场影响力跟品牌美誉度特进行此次促销活动。
2、活动对象
活动针对主要人群是以终端消费者,辐射超市半径所包含得人群。
3、活动主题
“一荤一素一菇,提倡健康饮食。”
人们现在对健康相当关注,抓住人们的这个心理在活动的同时让促销员讲解一下真姬菇对身体的好处再派发一些这些方面的传单以促进人们对真姬菇的熟悉。
找一个专业的厨师配几个花样的菜色,让消费者进行现场品尝,加深人们对产品的认可度。把这几个菜色做成彩页可以便利让消费者带走。
促销活动中的产品进行限量购买,购买肯定价值的产品之后还要有一些相应的礼品相送。(礼品上都要打上荣丰食用菌的标识起到宣扬作用)。
4、活动方式
跟超市合作进行促销。为了能产生更好的效果超市给供应相应的场地人流量必需要大。在醒目的地方放置广告牌,让消费者了解此次活动的详细目的。
5、活动的时间
xxxx年2月3日--xxxx年3月3日
每周六、日的9:00--17:00中午休息一个小时6、广告协作方式
发放传单、彩页宣扬、现场加工、广告牌宣扬每一个环节要紧密相连。
7、前期预备
①、所需人员必需配备齐全。
②、所需赠送物品必需预备妥当,购买价格合理。③、传单、彩页、广告牌要预备好。
④、厨师要进行各个方面比较才聘用。(如工资、技术等)
8、中期操作
由现场管理维持好活动过程中的秩序,对各个环节不是条理,为后续操作打好基础。
9、后续操作
每个星期的周六、日进行一次促销活动,带动消费者的乐观性,提高品牌的知名度。
10、费用预算
11、效果预估
经过此次促销活动产生的效果预估如下:
周六、日搞促销的状况下销量会有很大的提高单个超市每天30箱左右,活动搞完会有一个下降期会下降到每天10箱左右。没一个活动周期以此类推。等整个活动完成销量会逐步稳定,保持在每天20箱左右。
整体销量在600--800箱左右。
商超促销活动方案9
活动主题:喜庆新开业百万豪礼大放送!(总计:53800元)
DM档期:1月_日-----1月_日
活动一:震憾开张——意外惊喜送!费用预算:500元_3天=1500元
活动时间:(开业前3天)
活动形式:活动期间凡晚上6点以后光临百姓超市的顾客伴侣购物满128元就送5元打车费。然后每晚限100名
活动二:三十万元购物卡大放送!(1月20日~26日)费用:15000元
活动内容:活动期间现金购物满128元,凭购物小票+85元现金可换取100元购物卡一张。(只限现金消费,限送3000张,米面油等特别商品除外,送完即止)
活动三:来就赚满就送!(1月20日-----1月22日)费用:12600元
活动时间:开业前3天
活动形式:活动期间顾客一次性购物满48元(会员38元)以上,凭当日单张电脑小票可获赠百姓精制购物袋一个。每天限送400个,送完即止。
一次性购物满98(会员88元)元以上,凭当日单张电脑小票可获赠黄豆酱油一桶。每天限送200桶,送完即止。
一次性购物满128(会员118元)元以上,凭当日单张电脑小票可获赠精制大号钢化塑料盆一个。每天限送200个,送完即止。
费用预算:2元_400名=800元_3天=2400元
7元_200桶_3天=4200元
10元_200个_3天=6000元
活动四:整点购物幸运大免单!(开业前3天)费用预算:10000元
活动形式:活动期间每个整点时段幸运大转盘就会转出一个幸运收银台号,然后而此时正在此收银台结账的顾客伴侣就可以获得免单,买的多免的越多哦!(每次免单金额最多200元)
活动细则:开业前三天,每天12个整点分别是:9点、10点、11点、12点、13点、14点、15点、16点、17点、18点、19点、20点。转盘放在收银线的一侧。
注:收银课财务防损等部门共同负责。
活动五:喜庆开业大奖等你拿!费用:11700元
活动细则:即日起会员购物满48元(顾客购物满58元)即可参与,开业当日晚进行大型抽奖庆典活动。
奖项设置如下:
特等奖
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年监理工程师之合同管理经典例题及参考答案详解【黄金题型】
- 2026年营养学预测复习附答案详解【培优】
- 2026年中级经济师之中级工商管理通关提分题库(考点提分)附答案详解
- 【低空经济】《低空经济研学教育基础设施及实训基地建设项目可行性研究报告》
- 2025福建福州市船政文化保护开发有限公司景区文创店店员招聘2人笔试参考题库附带答案详解
- 2025福建漳州市龙海区城发环境服务有限公司招聘26人笔试参考题库附带答案详解
- 2025福建南平浦城县南浦生态工业园区开发有限公司招聘10人笔试参考题库附带答案详解
- 2025湖南高速工程咨询有限公司招聘以完成一定任务为期限员工和劳务派遣员工13人笔试参考题库附带答案详解
- 2025浙江舟山国家远洋渔业基地建设发展集团招聘8人笔试参考题库附带答案详解
- 2025浙江杭州市科创集团有限公司招聘10人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年CCAA国家注册审核员考试(IATF16949内审员基础)综合能力测试题
- HB20542-2018航空用高闪点溶剂型清洗剂规范
- 涂料配方优化及实验报告案例分析
- 2025年全国同等学力申硕考试(生物学)历年参考题库含答案详解(5卷)
- ESG基础知识培训课件
- 湖南省株洲市名校2026届中考联考数学试题含解析
- 工贸行业隐患排查指导手册
- DB31∕T 1487-2024 国际医疗服务规范
- 面部徒手整容培训课件
- 电商公司积分管理制度
- 泛销售渠道管理制度
评论
0/150
提交评论