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例3某公司只生产一种产品，第一年和第二年的生产量分别为30000件和24000件，销售量分别为20000件和30000件，存货计价采用先进先出法，每件产品售价为15元。生产成本：变动成本为5元/件；固定性制造费用每年发生额为180000元。销售与管理费用全部是固定费用，每年发生额为25000元。要求计算：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算确定第一年和第二年的利润；（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算法确定的利润产生差异的原因。解:（1）变动成本法下： 第一年：20000×15-20000×5-（180000+25000）=-5000（元） 第二年：30000×15-30000×5-（180000+25000）=95000（元）完全成本法下：第一年：20000×15-{20000×5+20000×180000/30000}-25000=55000（元）第二年：30000×15-{10000×（5+180000/30000）+20000×（5+180000/24000）}-25000=65000（元）（2）第一年年末存货吸收固定制造费用10000×180000/30000=60000（元）；第二年年末存货吸收固定制造费用4000×180000/24000=30000（元），年初存货释放固定制造费用60000元，二者的差额为-30000元。练习（一）某企业只生产一种产品，在完全成本法下的本期期初存货成本为12000元（期初存货量为1000件），本期销售量为4000件，期末存货量为2000件。本期发生的固定性制造费用为10000元，单位变动生产成本同上期一样，仍为10元/件。要求计算：1）期初存货释放的固定性制造费用；2）本期生产量（没有在产品）；3）期末存货吸收的固定性制造费用；4）当本期按变动成本法确定的营业利润为21000元时，完全成本法的营业利润。练习2：某企业只生产一种产品，有关售价和成本费用资料如下：产品售价20元/件；产品耗用：直接材料5元/件，直接人工3元/件，变动制造费用2元/件，每期固定性制造费用5000元；产销量和存货资料如下表所示。第一期期初存货，按变动成本法计算的单位生产成本为10元/件，按完全成本法计算为12元/件。期初本期生产本期销售期末第一期101001055第二期5807015要求计算：1）按变动成本法编制各期利润表；2）用利润差额简算法确定完全成本法下的各期营业利润。

已知某企业只生产A产品,单价10元/件,单位变动成本6元/件,固定成本为40000元.2009年生产能力为12500件.要求计算:计算全部贡献边际指标;计算营业利润;计算变动成本率;验证贡献边际率与变动成本率之间关系.计算:每种情况都独立⑴已知bx=40000,cm=6,E=2000,x=4000,求:px,a⑵已知px=60000,a=15000,E=10000,x=5000,求:bx,cm⑶已知px=180000,cm=10,E=30000,a=50000,求:bx,x某企业生产A产品,p=10,b=6,a=40000,2009年生产能力为12500件。要求计算:①保本点指标②安全边际指标③验证MSR与dR的关系④评价企业的经营安全程度某企业生产一种产品,正常的月销售量为8000件,本月实际销售7000件,单价50元/件,单位变动成本30元/件,固定成本总额为120000元.要求计算:⑴保本点指标;安全边际指标;销售利润率.⑵如果其他条件不变,若销售利润率达到16%,销售量应达到多少?解:⑴保本量=120000/(50-30)=6000(件)保本额=6000X50=300000(元)MS量=7000-6000=1000(件)MS额=1000X50=50000(元)MSR=1000/7000X100%=14.29%E=50X7000-(120000+30X7000)=20000销售利润率=20000/350000=5.71%⑵设销售量为X,则有:[(50-30)x-120000]/50x=16%x=10000(件)例4-5：某企业只生产一种产品，期初无存货，今年的生产量与销售量均为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大明年经营能力，企业拟追加租用一台专用设备，年租金为1600元，假定明年单价和单位变动成本均不变。要求：1）计算明年的保本点；2）若要实现利润翻一番的目标，明年应至少销售多少件产品？3）若明年市场上只能容纳1400件产品，此时产品的安全边际量是多少？解：1）今年的固定成本＝（14－10）×1000＝4000（元）明年固定成本＝4000＋1600＝5600（元）明年保本量＝5600÷（20－10）＝560（件）2）今年实现的利润＝（20－14）×1000＝6000（元）翻一番后的利润＝6000×2＝12000（元）明年应至少销售：（5600＋12000）÷（20－10）＝1760（件）3）安全边际量：1400－560＝840（件）

例5-1：ＡＢ预计销量1000500预计售价1015单位变动成本810要求：用差别损益分析法进行决策．解：差量收入=1000x10-500x15=2500差量成本=1000x8-500x10=3000差量损益=2500-3000=-500所以生产B。例5-2：ＡＢＣ预计销量1000500800预计售价182015单位变动成本101512要求：用相关损益分析法进行决策．解：相关收入180001000012000相关成本1000075009600相关损益800025002400分析：Ａ方案最优，Ｂ方案次之，Ｃ方案最劣．

例５-3甲企业具备开发一种新产品的生产经营能力，年约束性固定成本为30000元。现有生产能力为15000机器小时，两种新产品资料如下：ＡＢp10050b8035单件机器工时53要求：进行生产Ａ或Ｂ新产品的决策。解:(1)在现有生产能力范围内最大产量A产品＝15000÷5=3000(件)B产品＝15000÷3=5000(件）(2)用单位资源贡献边际分析法A产品B产品cm100-80=2050-35=15单位产品机器工时53单位台时贡献边际20÷5=415÷3=5决策:应选择生产B产品(3)用贡献边际总额法由于不需追加专属成本,即两方案固定成本无差异,可采用此法进行决策.TcmA=3000x20=60000(元)TcmB=5000x15=75000(元)∴应选择生产B产品(4)用差别损益分析法(适用两个方案决策)差别收入=3000x100-5000x50=50000差别成本=3000x80-5000x35=65000差别损益=50000-65000=-15000∵差别损益<0∴应选择生产B产品5-4上例资料,若生产A、B新产品分别需追加专属成本4000元和3500元，进行决策。解：差别收入=3000x100-5000x50=50000差别成本=[3000x80+4000]-[5000x35+3500]=65500差别损益=50000-65500=-15500∵差别损益=-15500﹤0∴生产B产品比生产A产品可多获利15500元，应生产B产品。甲企业现生产A、B、C三种产品，年固定成本为9000元。年生产能力为10000机器小时，目前利用率为90%.ABCP202212b8168单位产品机器小时531要求：若只能追加生产一种产品，应生产哪种产品？

某企业生产需要的一种零件，若外购，单价为20元/件；若自制，则其单位变动成本为10元/件，并需为此追加固定成本20000元，要求据此分析是自制还是外购？解：若自制与外购方案“成本平衡点”的年需用量为x，则有： 20x=10x+20000 x=2000（件）评价：当年需求量小于2000件时，应外购；当年需求量大于2000件时，应自制；当年需求量等于2000件时，皆可。A企业每年生产甲半成品10000件,销售单价60元/件,单位变动成本30元/件,全年发生固定成本200000元.若把甲半成品进一步加工成产品乙,则每件需追加变动成本20元/件,乙产品单位售价90元/件.要求:就以下不相关方案作出直接出售还是进一步加工决策.⑴企业具备进一步加工10000件甲半成品能力,该能力无法转移,且需追加60000元专属固定成本.⑵企业只具备进一步加工7000件甲半成品能力,该能力可用于对外加工业务,预计一年可获边际贡献80000元.解:⑴运用差额损益分析法项目进一步加工直接出售差量相关收入90x7000=63000060x7000=420000210000相关成本2200000220000其中:变动成本机会成本20x7000=1400008000000差量损益-10000∵差量损益=40000＞0∴选择进一步加工.

甲企业组织多品种生产.2013年C产品发生亏损5000元.已知该年C产品的完全成本为15000元,其变动成本率为80%.假定2014年其他条件不变,剩余生产能力无法转移.要求:作出2014年是否继续生产C产品决策,并说明停产C会造成什么后果.解:C产品收入=15000-5000=10000C产品变动成本=10000x80%=8000C产品Tcm=10000-8000=2000∵C产品Tcm=2000＞0,∴应继续生产C,否则将使企业减少2000元利润.甲企业组织多品种生产.2013年C产品发生亏损5000元.已知该年C产品的完全成本为15000元,其变动成本率为80%.假定2014年其他条件不变,剩余生产能力可以转移,若将设备出租,可获年租金2500元.要求:作出2014年是否继续生产C产品决策,并说明理由.解:C产品收入=15000-5000=10000C产品变动成本=10000x80%=8000C产品Tcm=10000-8000=2000∵C产品Tcm=2000＜设备出租的机会成本2500,∴应停产C,这样企业可多获利润500元.例5-10某企业生产A\B\C三种产品,其中A产品年相关收入2000元,年相关成本2100元,其生产能力可以转移,既可用于生产新产品D,也可生产老产品B\C.有关资料如下:单价:B=10C=8D=18单位变动成本:B=3C=4D=5A产品停产后,可用于:增产B产品100件,或增产C产品150件(均不涉及专属成本),或生产D产品50件.要求:作出相关决策。解:采用相关损益分析法继续生产A转产D增产B增产C相关收入200018x50=900100x10=1000150x8=1200相关成本21005x50=25100x3=300150x4=600相关损益-100650700600由计算可知,应选择生产B产品

甲企业本年计划生产1000件A产品,P=80元/件.年初计划资料:成本项目总成本单位成本直接材料2400024直接人工1200012变动性制造费用40004固定性制造费用1000010管理费用(固定)50005合计55000553月份乙企业要求追加订货200件,订货价50元/件.要求:就以下不相关方案进行决策⑴企业最大生产能力1200件,剩余生产能力无法转移且不需追加专属成本。⑵最大生产能力1160件,剩余生产能力无法转移且不需追加专属成本。⑶最大生产能力1200件,剩余生产能