管理会计学重点

管理会计管理会计与财务会计的区别：1.职能不同：管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计财务会计侧重于过去，属于报账型会计2.服务对象不同：管理会计是对内报告会计财务会计是对外报告会计3.约束条件不同：管理会计不受会计准则、会计制度的制约财务会计受会计准则、会计制度等制约4.报告期间不同：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制财务会计按规定的会计期间编制报告5.会计主体不同：管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部6.计算方法不同：管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除7.信息精确程度不同：管理会计不能绝对精确，只能相对精确财务会计力求精确，数字必须平衡8.计量尺度不同：管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度财务会计几乎全部是用货币量度二．完全成本法：直接材料直接人工全部制造费用：变动性制造费用、固定性制造费用变动成本法：直接材料直接人工变动性制造费用变动成本法的优缺点：优点：1.增强了成本信息的有用性，有利于短期决策2.更符合配比原则中的期间配比3.便于各部门业绩评价4.促使企业重视销售，防止盲目生产5.简化成本计算，避免固定性制造费用分摊中的主观性缺点：1.目前不合乎税法要求2.划分为固定成本与变动成本本身的局限性3.做长期决策时，其作用随决策期的延长而降低计算题贡献毛益=销售收入-销售成本税前利润=贡献毛益-固定成本销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本毛利=销售收入-销售成本税前利润=毛利-管理费用和销售费用三．盈亏临界点销量=固定成本/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比*贡献毛益率之和合计100%预测期可比产品总成本为772800元原材料消耗定额下降及平均价格上升形成的节约成本降低率=70%*【1-（1-10%）*（1+8%）】=1.96%成本降低额=772800*1.96%=15147元劳动生产率提高超过平均工资增长形成的节约成本降低率=15%*【1-（1+4%）/（1+20%）】=2%成本降低额=772800*2%=15456元生产增长超过管理费用增加而形成的节约成本降低率=10%*【1-（1+4%）/(1+25%)】=1.68%成本降低额=772800*1.68%=12983元废品损失减少形成的节约成本降低率=5%*10%=0.5%成本降低额=772800*0.5%=3864元五．机会成本：被放弃的次优方案可能获得潜在利益量差成本：不同备选方案计算出来的成本差异边际成本：产量向无限小变化时成本的变化数额沉没成本：过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本付现成本：现在和将来的决策能够改变支出数额的成本经营决策的基本方法：1.贡献毛益分析法2.量差分析法3.成本无差别点分析法计算题量差分析法1.计算a产品与b产品的量差成本=200*15-100*24=3000-2400=600元2.计算a产品与b产品的量差收入=200*32-100*50=6400-5000=1400元3.差量损益=1400-600=800元AB预期销售数量【件】200100预期销售单价【元】3250单位变动成本【元】1524成本无差别点分析法工艺方案固定成本总额单位变动成本新方案450,000300旧方案300,000400Y1=a1+b1x=450,000+300xY2=a2+b2x=300,000+400x成本无差别点产量x=[a1-a2]/[b2-b1]=[450,000-300,000]/[400-300]=150,000/100=1500件当x=1500件时，新旧方案均可当x>1500件时,b1<b2新方案优于旧方案当x<1500件时,b2>b1旧方案优于新方案六．品种决策：1.生产什么，选择贡献毛益总额最多的方案2.自制还是外购：A，外购不减少固定成本，停产外购B，自制增加固定成本，首先找出成本分界点，低于该点外购，高于该点自制成本分界点=自制增加的专属固定成本/（购买价格-自制单位变动成本）C，外购时有租金收入，自制方案的变动成本与租金收入之和与外购成本比较，则其低者计算题自制还是外购的决策外购增量成本y1=8.4x8.4元/件为外购价格自制增量成本y2=1200+6x1200为每年增加专属固定成本6为自制单位变动成本成本分界点量=1200/[8.4-6]=500件当年需求量=500件时，自制外购均可当年需求量>500件时，b2<b1,自制有利当念需求量<500件时，b1>b2,外购有利品种决策丙丁预计销售数量【件】180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额540960生产丁产品优于丙产品专属固定成本180650剩余贡献毛益总额360310生产丙产品优于丁产品七．存货决策中的几种成本：采购成本，购买存货而发生的买价和运杂费采购成本=采购数量*单位采购成本订货成本=固定订货成本【折旧费、水电费、办公费、等】+变动订货成本存储成本=付现成本【仓储费、保险费、年检费、等】+资本成本【机会成本】缺货成本，存货数量不能及时满足生产和销售的需要而对企业带来的损失八．【货币时间价值】复利终值=本金*（1+利率）的n次方复利现值=复利终值/（1+利率）的n次方实际利率与名义利率的关系1+实际利率=（1+名义利率/年复利次数）年复利次数方4.普通年金A，普通年金终值=每期支付额【（1+利率）n次方-1】/利率B，普通年金现值=每期支付额【1-（1+利率）-n次方】/利率预付年金A，预付年金终值B，预付年金现值计算题年利率8%，一年复利四次，求实际利率实际利率i=[1+8%/4]4-1=8.24%十一．弹性预算：在变动成本法下，编织出的适应各预定指标不同变化的预算滚动预算：预算期不是固定在某一区间预算的构成：1.营业预算A，销售预算B，生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算C，成本预算D，销售及管理费用预算2.财务预算：现金预算表、预计收益表、预计资产负债表3.资本支出预算 十二．责任中心【业绩考核与评价】：1.成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位2.利润中心：既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位3.投资中心：既要发生成本又能取得收入获得利润，他有权进行投资的责任单位内部结算价格是什么：各责任单位之间进行计价结算的价格，不真的动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算企业的亏损产品是否该停产，是为什么？否为什么？亏损产品，销售收入不能补偿生产成本的产品。亏损产品按其亏损性质可分为两种：一种是实亏产品，即销售收入低于变动成本，贡献边际亦为负数。另一种是虚亏损产品，即销售收入高于变动成本，能提供贡献边际。亏损产品是否应当停产呢？如果是政策性的亏损产品，当然就不应停产；如果是营利性的产品，按照