储运车间操作绩效管理

储运车间刮板输送机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、刮板机跳链、断链、缺油，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、原煤灌仓发生顶仓、煤种装混现象，每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。

2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。

3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。

4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华宁煤）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间电焊工岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故20设备维护或保养不到位造成安全隐患的每次扣5分生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。

2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。

3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。

4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间给煤机司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、设备缺油、发热、有异响，不及时发现，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。2、给煤机料槽发生堵塞现象，装车时发生撒煤现象每次扣5分。生产管理生产过程无事故201、皮带有刮痕未及时汇报，影响生产，每次扣5分。2、巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。

2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。

3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。

4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间泵工岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、泵发热、缺油、有异响，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、吸水，排水不畅通现象每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。

2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。

3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。

4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间胶带输送机司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、设备发热、异响、缺油，保护装置出现异常，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、皮带有刮痕、跑偏、超负荷现象，挡皮损坏，防护网破损，不及时汇报每次扣5分。生产管理放射源管理20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。

2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。

3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。

4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间破碎机司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、设备有异响、发热、缺油、杂物，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、溜槽不畅通、堵塞现象、翻版不到位，每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。

2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。

3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。

4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间手选司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、设备有异响、发热、缺油、保护装置异常，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、未及时拣出矸石，杂物及废铁，下料口堵塞现象每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。

2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。

3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。

4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间跳汰机司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、跳汰机轴承，电机有异响、发热、缺油，筛板松动、护板有裂痕不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分2、挡皮损坏、溜槽堵塞及下料口不畅通现象每次扣5分生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。

2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。

3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。

4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。科创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.1-0.5分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间维护工岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、设备维护不及时、不到位，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。2、清扫器，皮带挡板，喷雾降尘，设施不完好，走梯平台安全栏杆不完好现象每次扣5分。生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。

2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。

3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。

4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间转矸司机岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、1、不及时转矸，出现顶仓，冒仓现象，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。2、车辆不及时维护保养，影响生产每次扣5分。生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。

2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。

3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。

4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间生产班长岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理无重大机电、生产事故15发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责任的机电、生产事故扣15分。本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分无“不安全行为”现象每发生一人次“不安全行为”扣10分。生产现场安全无隐患生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。无轻伤及以上人身伤害事故发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。风险预控管理危险源辨识151.当月本班组班前、作业前危险源辨识未开展扣1分/次。2.岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣3分/人次。3.没有利用本安信息系统组织开展班前危险源宣贯扣1分/次。风险预控管理各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。安全技术措施落实执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。按期完成其他安全管理工作未按期完成扣10分/次。质量效益型指标50分生产管理生产无影响10班组不发生影响生产事故，发生一次扣2分质量管理杜绝装错车原煤混装10装错车，原煤混装出现一项扣2分。班组管理班组管理合格201、员工日考核公平、公开、公正，出现一次错误扣2分2、班组的相关内页齐全，缺一项扣2分车间培训1.车间月度培训计划执行及时。2周生产情况、安全、合理化建议反馈情况。101.车间月度培训计划未执行，扣2分。2.每周生产情况、安全、合理化建议反馈及时，不反馈扣1分/1次。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、班组出现一次长明灯扣0.5分/次。2、班组出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理班组因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标20分执行力管理完成工作率达100%10领导安排的任务无特殊原因未执行扣2分，完成效果不好扣1分。劳动纪律管理班组无“违纪”现象5班组出现迟到、早退、不文明行为，发现一次扣1分。培训学习合理安排班组培训学习51、无班组月度培训计划，扣2分。2、班前会未按照“2208”模式开展本项不得分。3、合理安排员工工作，做好员工思想工作，出现一次越级上访扣1分。4、班组员工学习记录少一次0.1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分。加分项10分1、主动工作一次加1分。2、安全管理到位、无“不安全行为”出现，加2分。3、工作质量高，不生产质量问题加2分。4、班组修旧利废经营价值在1000元以上加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上经管理领导小组收验后方能生效）。说明储运车间维护班长岗位绩效考核量表被考核人考核人考核时间年月日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理无重大机电、生产事故15发生重大机电、生产事故扣30分，发生负主要责任的机电、生产事故扣15分。本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分无“不安全行为”现象每发生一人次“不安全行为”扣10分。生产现场安全无隐患生产现场存在安全隐患，毎存在一处扣5分，存在重大安全隐患扣30分。无轻伤及以上人身伤害事故发生一起轻伤事故扣30分，当月本质安全型得分为零（否决指标，出现一人次及以上轻伤事故本单位所有人员本质安全型考核得零分）。风险预控管理危险源辨识151.当月本班组班前、作业前危险源辨识未开展扣1分/次。2.岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣3分/人次。3.没有利用本安信息系统组织开展班前危险源宣贯扣1分/次。风险预控管理各类安全检查问题未按期整改完成扣2分/条。安全技术措施落实执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。按期完成其他安全管理工作未按期完成扣10分/次。质量效益型指标50分设备维护管理设备检修，润滑维护保养无问题101、设备检修维护不到位每次扣2分。2、不按规定时间加油换油每次扣2分。质量管理车间制作加工无质量问题10出现厂质量事故通报，扣2分。班组管理班组管理合格201、员工日考核公平、公开、公正，出现一次错误扣2分2、班组的相关内页齐全，缺一项扣2分。车间培训1.车间月度培训计划执行及时。2周生产情况、安全、合理化建议反馈情况。101.车间月度培训计划未执行，扣2分。2.每周生产情况、安全、合理化建议反馈及时，不反馈扣1分/1次。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、班组出现一次长明灯扣0.5分/次。2、班组出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理班组因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标20分执行力管理完成工作率达100%10领导安排的任务无特殊原因未执行扣2分，完成效果不好扣1分。劳动纪律管理班组无“违纪”现象5班组出现迟到、早退、不文明行为，发现一次扣1分。培训学习合理安排班组培训学习51、无班组月度培训计划，扣2分2、班前会未按照“2208”模式开展本项不得分3、合理安排员工工作，做好员工思想工作，出现一次越级上访扣1分4、班组员工学习记录少一次0.1分创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分；本人获得国家级技术改造成果，一项加10分加分项10分1、主动工作一次加1分。2、安全管理到位、无“不安全行为”出现，加2分。3、工作质量高，不生产质量问题加2分。4、班组修旧利废经营价值在1000元以上加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上经管理领导小组收验后方能生效）。说明基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的电机运动控制系统设计Pico专用单片机核的可测性设计研究基于MCS-51单片机的热量计基于双单片机的智能遥测微型气象站MCS-51单片机构建机器人的实践研究基于单片机的轮轨力检测基于单片机的GPS定位仪的研究与实现基于单片机的电液伺服控制系统用于单片机系统的MMC卡文件系统研制基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究单片机控制的后备式方波UPS提升高职学生单片机应用能力的探究基于单片机控制的自动低频减载装置研究基于单片机控制的水下焊接电源的研究基于单片机的多通道数据采集系统基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制基于单片机的红外测油仪的研究96系列单片机仿真器研究与设计基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制基于单片机的气体测漏仪的研究基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究基于单片机的膛壁温度报警系统设计基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计基于单片机船舶电力推进电机监测系统基于单片机网络的振动信号的采集系统基于单片机的大容量数据存储技术的应用研究基于单片机的叠图机研究与教学方法实践基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现基于AT89S52单片机的通用数据采集系统基于单片机的多道脉冲幅度分析仪研究机器人旋转电弧传感角焊缝跟踪单片机控制系统基于单片机的控制系统在PLC虚拟教学实验中的应用研究基于单片机系统的网络通信研究与应用基于PIC16F877单片机的莫尔斯码自动译码系统设计与研究基于单片机的模糊控制器在工业电阻炉上的应用研究基于双单片机冲床数控系统的研究与开发基于Cygnal单片机的μC/OS-Ⅱ的研究基于单片机的一体化智能差示扫描量热仪系统研究基于TCP/IP协议的单片机与Internet互联的研究与实现变频调速液压电梯单片机控制器的研究基于单片机γ-免疫计数器自动换样功能的研究与实现\