2023年新矿集团良庄公司班组建设同时实现制度化 规范化 标准化例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年新矿集团良庄公司班组建设同时实现制度化规范化标准化例文多篇合集新矿集团良庄公司班组建设同时实现制度化规范化标准化本网讯：新矿集团良庄公司秉持科学安全发展观和以人为本的发展理念，将安全工作的着眼点和落脚点放到基层班组，通过积极主动实行科学有效率措施，进一步强化班组建设，同时实现班组成员技能水平明显提高，并使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。

在班组长的搭载上，这个公司超越用工形式的界限，著重向知识化、年轻化弯曲，本着“保持稳定、个别调整、掌控总数、按岗定员”的原则，着重于从“身体素质及工作履历表、思想素质、非政府管理、业务素质、安全素质”等五个方面做为供职的首要条件，并推行民选的形式展开甄选，由班组成员以无记名投票的方式对候选人展开投票，现场计票、发布投票结果，同意票数少于总票半数最多者获选。并展开申报，经申报无异议后，由区队核对《班组长选任审批表》缴有关领导审查后展开备案。同时，以10%的比例不予出局，创建起至总收入能增能减、职位能上能下的班组长动态管理考核机制。

为努力提高和提升班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力，完善健全了班组长培训制度，一就是外委培训。积极主动选派班组长出外出席教育培训，努力提高班组长安全生产的“五种能力”，即为非政府管理能力、自觉反对“三违”犯罪行为的能力、业务保安能力、隐患排查环境治理的能力和防灾、避灾、打火等应急处理的能力。二就是互动培训。分后专业每季举行一次“班组建设论坛交流会”，每次挑选2—3名班组长就安全、生产、质量以及公司制度全面落实情况，展开总结讲话，达至相互自学，共同提高的目的。三就是日常培训。制订详尽的培训奖罚考核办法，每季度末月举行一期崭新就任班组长培训班，每月展开一次抽考，以检查各单位对班组长的日常培训情况。四就是互动培训。稳步深入开展“自学白国周班组管理法，技术创新班组管理”活动，在班组长中公开征集“班组管理技术创新案例”，将不好的案例汇聚书稿，可供各班组自学交流。每季撰述一期“班组长自学园地”材料，了解班组管理科学知识、经验、案例等，可供班组长展开自学交流。

在此基础上，他们把班组长的日常管理做为一项重点工作去揪，建立健全包含《班组长选任呈圆形报表》、《先进事迹登记表》班组长管理档案、基本情况数据库及班组长津贴考核台帐。并把每月10号订为班组长讨论会日，重点表达贯彻落实上级有关安全生产文件精神，通报上月矿井安全生产，班组工作等情况，非政府班组长谈论安全生产中正、反华两方面的经验教训，非政府有关部门或领导表述由区队充分反映上来的在安全、管理、分配、制度等方面存有的问题，详尽汇报当月行政处罚行政复议情况，非政府安全管理典型单位的区队长了解安全生产管理经验作法或剖析存有的问题，精心安排部署下月工作任务等。同时，推行“月度考核、月度落空奖罚、季度末列博一个月津贴”的考核办法，从“思想作风、安全管理、工程质量、生产任务、经济效益、班组长讨论会、培训效果”等七个方面展开百分制考核，考核结果和班组长津贴、职务选任、杰出班组和杰出班组长的评选活动挂勾。通过不断完善健全班组考核制度，最大限度的调动了他们干活不好班组工作的积极性和主动性。管理人员下井值班制度管理人员下井值班制度

根据《国务院关于防治煤矿安全生产事故的特别规定》（446#令）和荥经县煤炭建材安全生产监督管理局留言的国家有关部门关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井值班的指导意见的建议，融合我矿实际，特制订管理人员下井值班制度。一、建立健全领导值班领导机构：煤矿法人代表任组长，安全生产副总、总工程师、经营副总任副组长，安委会成员任组员，办公室设于安监科，负责管理日常管理工作，由矿长和安全生产副总继续执行考核，构成我矿党、政、工、团齐抓共管安全生产的局面。二、下井值班人员及值班次数建议：根据文件精神，我矿的管理人员（管理人员中的女性和身体存有残疾的人除外）都必须秉持下井值班，其中包含改采、凿、运连队队长、常务恩管员，安监科、生产科（不含调度员）、设备科、供销科、党政办管理人员及总工筹办、矿级干部等；冶炼队长、常务恩管员、安监科、生产科（不含调度员）、设备科工作员及以上管理人员每月下井值班不少于4次；矿级、副总工程师和科室管理人员下井值班不少于2次，下井值班抵减下井任务考核，具体内容见到我矿领导干部下井值班日期安排表。三、下井值班负责管理区域及时间建议：我矿下井值班负责管理巡通风区区长安全生产与职业病危害预防责任制通风区区长安全生产与职业病危害预防责任制

在总工程师的领导下，就是本部门安全生产与职业病危害预防第一责任人，对职责范围内安全生产(职业身心健康)管理制度和措施全面落实正数主要责任。职责如下：

1、负责管理非政府制订本矿“一通三严防”专业安全管理制度；负责管理非政府制订本单位的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度；监督建立健全“一通三严防”专业安全生产管理制度。

2、全面负责管理全区行政管理工作，负责管理非政府贯彻执行《煤矿安全规程》中有关通风、瓦斯、严防救火和综合防尘等的规定及上级领导的指示精神，做好“一通三严防”工作，推动安全生产。

3、负责管理非政府基本建设并推行矿井“一通三严防”恩技措工程计划，强化通风管理，消解不安全隐患，提升矿井的抗灾能力，积极主动实行全面质量标准化管理。

4、负责管理监督检查本区行政、技术干部的工作，以及规程、措施、制度的审核、继续执行情况，及时明确提出改良意见。

5、矿井出现通风、瓦斯、火灾、煤尘核爆事故时，必须出席救治和处置工作，并参予事故原因的分析和查案，如果由于管理疏于导致事故正数主要责任。

6、负责管理定期举行区务会，布置总结全区的各项工作，均衡全区的劳动非政府与生产任务。

7、对建设项目安全设施和职业病防水设施“三同时”展开监督。

8、负责管理非政府做好“一通三严防”工作中所须要仪器、设备标准、工具的计划编制以及供应、管理和修理工作。

9、负责管理非政府各队组各工种岗位制度的监督全面落实，编导职工的培训、教育计划，并非政府实行。

10、经常深入细致一线，介绍职工工作、生活思想中存有的问题，不断地改良工作。

11、熟识矿井通风系统，介绍矿井冶炼现状，经常分析本区业务范围内存有的问题，向矿长、总工程师及局通风处递交处置报告，做好通风区的工作。生产技术科科长岗位安全生产责任制生产技术科科长岗位安全生产责任制

1、在总工程师的领导下，对统辖范围内业务负责管理，就是本科室安全生产的第一责任人。

2、全面负责管理技术科行政管理工作，负责管理地质灾害与测量技术管理工作。

3、帮助总工程师与环保、水保、国土等部门业务上的交会检查工作。

4、负责管理生产作业计划的基本建设、审查及全面落实检查。

5、负责管理指导回采工作面末采和巷道开口、全线贯通工作。

6、积极主动推展新技术、新工艺，非政府制订分管范围内有关安全技术措施和非政府措施的贯彻落实。

7、帮助有关部门非政府生产事故查案，明确提出防范措施。

8、负责管理工程质量的监督管理工作及矿井掘进材料质量的监督全面落实。

9、定期出席安委会或月度安全讨论会，汇报安全生产情况，向会议明确提出安全生产方面的建议和意见。

10、定期非政府举行分管范围内安全技术讨论会，协同化解安全生产中存有的问题。

11、顺利完成领导信访部门的其他工作。安全技术培训制度1、认真贯彻公司和矿关于安全、技术、政治自学制度的有关规定，深入细致非政府不好安全、技术自学。2、周四为技术自学，周五为安全自学，每次自学时间至少在一小时以上。3、安全、技术自学由厂长、书记亲自策划。4、按照《煤矿职工安全技术培训教学大纲》的建议，每月必须制订详尽的自学计划。5、技术人员应当深入细致撰写教案，撰写教案时应充分考虑相同职工的基本素质差别，努力做到深浅适当。6、授课时应认真细致，尽量使用职工喜闻乐见的形式展开讲课，二要提升职工的安全技术素质和政治素质。7、每次自学理应专人负责管理记录，记录应当完备、真实。8、每月下旬必须非政府一次考试，并存有考试成绩。根据考试成绩和自学情况展开奖罚，综合成绩在90分后以上（含90分后）者奖励10分后，在70-80分后之间者不奖毁谤罪，在60分后以下（C99mg60分后）者，甩10分后。9、试卷及考试成绩理应专人得当看管，搞好档案工作。10、每次自学都理应职工本人亲笔签名，对于自学时迟到者甩2分后，没者甩5分后。物资供应部副经理安全生产责任制1、协调经理研究化解安全生产中存有的问题。

2、不懈努力做好增产节约，搞好废旧F83E43Se和修旧利废，做好本部门的各项安全工作。

3、贯彻执行安全生产法规，确保安全生产中的材料供应，并严格执行其合理采用。

4、强化各类物资仓库的防盗、防尘、防雷的管理工作。

5、对公司订货产品质量负责管理，辨认出不合格产品，及时做出处理意见，并汇报有关领导，不得不合格品流向施工环节。

6、非政府本部门业务人员认真执行各项物资管理制度，提升产品质量意识、安全意识。

7、积极主动出席事故抢险救灾工作，确保抢修所须要物资及时供应。

8、搞好本部门安全工作。

9、顺利完成领导信访部门的其他工作。机运部“四员”联保实施办法机运部“四员”联保实施办法

为了充分发挥党员、团员、岗员、网员在安全生产中的模范带头促进作用，进一步调动四员积极性，制订“四员”联保实施办法。

1、党团员、岗员、网员分别存有党团支部、工会管理，按照就近联保、本班组联保的原则，自愿挑选1-2名安全不安心人员展开联保。

2、联保对象必须双方签订“四员”联保合同书，明晰双方权利和义务及有关事项。

3、“四员”必须定期对联保对象积极开展戒毒活动，及时介绍其工作、生活思想状态，存有针对性地积极开展戒毒活动。

4、联保对象必须定期向“四员”汇报自己的工作、思想情况，主动征询“四员”对自己的协助。

5、“四员”必须以身作则，模范继续执行法律规范及各项规章制度，以较好的形象应响和助推联保对象。

6、“四员”联保合同书每年签订一次，及时调整联保对象。

7、对“四员”联保做出注重贡献者，按照有关奖励规定，给与一定的奖励。抽水器除尘排渣箱检查环评管理制度抽水器除尘排渣箱检查环评管理制度

1、抽放管路系统中必须短果抽水除尘排渣设施。并且定期抽水清扫尘渣。

2、系统抽水除尘排渣设施由通风工区根据采用现场空间大小自行加工做成，对使用新方法、新发明的，给与适度奖励。

3、抽放泵站内主管路已加装摆水箱4处为，抽水除渣工作由泵站司机负责管理，每班抽水一次。对安全检查(严防淬火)水箱内每月更改并清扫一次。

4、井下管路系统用各钻场中最低点均必须短果抽水排渣装置，并在抽水排渣过程中不影响抽放系统运转。管路中各抽水器由瓦检员每班定时抽水。阻塞排渣时由通风工区顺利完成。

5、抽水器及除尘排渣管路必须维持密封不漏气，互连抽放管路系统，不显著影响系统抽放负压。

责任单位：通风工区

监管单位：通在防部、机电部、加装筹办风筒管理规定为进一步规范局部通风管理，保证风筒延接不超距，风筒搬运弯曲，增加风筒漏风，减少工作面有效率风量，防止因风筒漏风、两张皮等原因导致工作面风量严重不足而引致瓦斯报警、超载，特制订如下规定：1、各施工区队各自选定一人负责管理本队风筒领有用工作，所盾构施工巷道的风筒延接、保护及废旧上缴工作由各队自行解决。2、施工队领有用风筒时，按照盾构计划向通风队展开提出申请，经通风队从供应部申领。每次领有用风筒数量严禁少于4节；严禁领用与所须要规格相符的风筒；辨认出领有用错误必须及时交还更改。3、申领的风筒规格及数量由通风队记录托季马，并由施工队申领人盖章证实，不盖章不印发。4、工作面水泵较完整风筒严禁多于2节，还必须配有1条半截（4-6米）风筒用作替代；炮掘工作面必须配有放炮风筒（挨）风筒1-2节。5、风筒延接、搬运、废旧建议（质量标准）及管理规定：（1）、接点严格不漏风（手距接点0.1m

处感觉没漏风），并无侵蚀、并无破口（末端

20

m

除外）。无反接点，软质风筒接点必须反华压边。

（2）、风筒搬运必须采用绷丝，搬运弯曲，依靠帮靠顶上，逢环必挂

，编号管理。沿顶板搬运突遇锚索时必须提早套、纸盒锚索（锚杆）头，避免损毁风筒。（3）、风筒吊挂在管路两端时，必须确保管路上的阀门、接点等锋利部位不碰触风筒，避免因风机转换引致风筒损毁；风筒吊挂在电缆两端时，必须保证风筒与电缆之间的间距不大于300mm。（4）风筒拐弯处必须设立巢蛛或利用弹簧风筒缓慢拐弯，不得碾死去弯角，异径风筒接点必须用过渡阶段节，先大后大，不得花掉直奔。

（5）、工作面风筒末节不许采用新风筒，风筒出风口至工作面拔剑的距离必须合乎作业规程规定，碰到特定情况（串联通风、工作面瓦斯异常等）时，必须按照专门的安全技术措施继续执行。（6）、风筒表面须要保持清洁，每天必须定时清扫风筒上的浮尘、喷浆回转料等。（7）、物料运输时，必须保证装运高度高于风筒底侧，必须避免锋利部位摩擦、刺破风筒；堆满物料时，堆满高度必须高于风筒底侧，严禁摩擦、侵蚀风筒。（8）、放炮前，必须先展开风筒维护，保证风筒维护妥当，方可继续执行放炮作业。（9）、风筒延接过程中遇巷道顶板下陷侵蚀、皮带摩擦风筒时，必须在该部位提维护皮带，维护皮带必须与风筒织成在一起避免偏位；碰到巷帮忙、顶板中的锚杆、锚索等侵蚀风筒时，应当除去其影响部分或套维护塑料瓶。（10）、正常盾构的巷道辨认出风筒问题应班展开处置，严禁延后；当值无法处置须要办理延后时必须经由通风队盖章证实，否则算不上延后，导致停风、微风等后果由区队自行分担。（11）停掘的巷道仍由原施工队展开风筒保护，至少每天检查一次，对于存有的问题必须及时处理，当值无法处置须要办理延后时必须经由通风队盖章证实，否则算不上延后，导致停风、微风等后果由区队自行分担。6、巷道全线贯通后，施工队必须根据通风队的有关建议关闭风机，废旧、整理、上交所存有风筒。上缴风筒程序为：施工队负责管理整理废旧升井，经通风队归还至供应部。施工队、通风队及供应部须要现场点明归还的风筒数量、较完整数量、除役数量，并记录托季马，由施工队、通风队及供应部三方盖章证实。7、作业过程中，容许风筒除役率为严禁少于10％，人为维护不妥当及故意损毁犯罪行为展开额外行政处罚。8、行政处罚规定：（1）、领有用错误一次，必须当日升井交还更改，并行政处罚责任区队20元，每延后一天行政处罚50元，少于三天调度会通报并从重处理。（2）、工作面并无水泵风筒或者水泵不妥当的必须当值化解，并行政处罚责任区队50元，每延后一个班行政处罚100元，少于3个班该工作面必须停建并调度会通报，从重处理。（3）、风筒存有搬运不弯曲且折扣，碾死去弯角、花掉直奔、无反压边、反接点、异径风筒先小后小、末端采用新风筒、风筒上存有回转料不及时处理、少于5节未编号、距离少于规定等现象的，每次行政处罚责任区队50元并减半责任区队当日处置。（4）、放炮维护不妥当的，每辨认出一次对有关责任人员展开行政处罚，并行政处罚责任区队100-300元，导致风筒除役的责任区队必须照价赔偿。（5）、运输物料或者堆满物料导致风筒损毁的，每次行政处罚责任人员20元，行政处罚责任区队50元；导致风筒除役的行政处罚责任人员50元，责任区队100-300元并照价赔偿。非风筒管理区队运输物料导致的风筒损毁或除役，由管理区队提供更多损毁单位呈报通风队展开处置，若无法提供更多，由管理区队自行分担损失。（6）单节风筒上加2二处以上破口、风筒存有两张皮现象的必须当值处置，当值台铁高雄的行政处罚责任区队50-200元。（7）办理延后未经通风队盖章证实，实际过程中延后处置的每次行政处罚责任区队100元。（8）日常检查、旬检、上级检查等辨认出的问题必须按期自查，未自查或未按期自查，每条行政处罚100元并通报；存有不自查或故意责骂通风队销号人员等情节严重的犯罪行为必须展开停建整顿，并对有关责任人员展开处置，同时判处责任区队500-1000元的罚款。（9）风筒上缴后，风筒除役率为少于10%的区队按照少于的节数展开罚款。10、有关定义：（1）碾死去弯角：折浅少于100mm为死弯。（2）风筒除役：风筒中发生2处为10cm以上破口时，视作风筒除役无法采用。（3）除役率为：除役率为=（领有用较完整风筒数量-除役风筒数量）/领有用较完整风筒数量*100％机运部班子碰面议事制度机运部班子碰面议事制度

根据运输质量标准化区科管理建议，融合我部生产实际情况，为能更好的协调部内各项工作，并使各项工作有序积极开展，特制订班子碰头会制度，具体内容如下：

1、周一至周五下午5:20，由部长或书记策划招集班子成员碰头会，会议内容由专人负责管理纪录。

2、所有管理人员必须按时出席会议，严禁耽误，例如突遇特定情况须要告假时，主管领导核准同意。

3、碰头会前，建议每名管理人员必须努力做到对分管工作底数确切，下步工作存有计划精心安排。

4、分管部长、技术员、各机段长等必须深入细致，如实的汇报当天工作全面落实情况，遗留的问题，以及第二天的工作计划。

5、分析各队生产进展情况、安全质量情况、队干部工作状态，确认各类人员嘉奖行政处罚情况。

6、由部长或书记表达矿安全办公会内容，贯彻落实和全面落实上级和公司职能部门布置的各项任务，布置第二天的生产、安全、经营等项工作及顺利完成各项任务的措施。

7、碰头会中共同出来制订生产现场发生问题的化解方法，并全面落实负责人，确认化解时间和奖惩办法。

8、碰头会中精心安排的各项工作，各管理人员必须积极主动全面落实，不容敷衍了事，对工作必须存有前瞻性，防止干活出错的工作。机运部轨道检查修理制度机运部轨道检查修理制度

1、对大巷内的的道岔，必须存有专人每日细密一遍。每周全部查核一遍。

2、对小坡轨道坡各种挡位，必须由专人每日细密一遍，每周查核一遍。

3、对其它道岔，必须由专人每日细密一遍，每周查核一遍。

4、检修道岔,更改岔尖、连杆必须及时与电车司机联系，

5、对煤车线上的轨道，必须由专人每周细密一遍，每月查核两遍，曲线每周查核两边。

6、对运转斜井轨道坡轨道，必须由专人每日细密一遍，每周查核一遍。

7、对其它轨道，必须由专人每月查核一遍。

8、道工班组长必须对所有的轨道，展开存有重点的