2023年支架工交接班制度范文12篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年支架工交接班制度范文12篇合集支架工交接班制度支架工交接班制度一、按照分工更替时，检查所分管支架内的浮煤矸石、杂物等与否清扫整洁，特别就是发推滚千斤顶的底部严禁存有内积煤和矸石。二、交接班时检查所有零件与否齐全完备，紧固件不许存有遗失、代用或损毁现象。三、检查液压管路系统有没有被挤坏、压埋等现象，有没有变形损毁，各接点密封与否存有渗水现象。四、各压低阀手把与否有效率可信，处在“零”位。五、检查各活柱及活塞杆表面有没有碰到、砍受损，变形，伸展等现象。七、检查溜子与支架相连接部分销子与否窜动、收紧遗失，压煤板螺栓与否收紧，脱扣而无法移架的现象。八、本班出现的顶板事故和支架移不出等故障当值处置不好，经领导同意须要交班时，必须看清本班处理过程及情节。九、检查支架工作日志核对情况。经营管理部工程筹办主任安全生产责任制经营管理部工程筹办主任帮助部长负责管理工程管理、项目建设管理工作，就是工程筹办安全生产第一责任人。安全生产职责如下：

1、严格遵守国家及企业有关安全生产的法律、法规和规章制度；贯彻执行国家建筑法，全面落实上级有关工程管理工作的命令、指令，严格遵守国家有关法律、法规、安全标准、技术规范和企业规章制度。

2、继续执行分管矿长、总工程师和副总经济师的任务决策。

3、制订本矿年度工程计划、月度工程计划，监督计划的顺利完成情况，杜绝计划外工程。

4、制订各项工程管理制度及实施细则，对实行中发生的问题及时向部长汇报。

5、制订工程项目的进度计划和财政预算计划，并就计划继续执行情况定期向部长汇报。

6、督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协同和处置工程中碰到的实际问题，对分管范围内的管理工作展开分析和部署。架空乘人装置司机安全生产责任制架空乘人装置司机负责管理架空乘人装置的采用、维修保养和保持乘人秩序等工作，对本岗位安全工作正数轻易责任，安全生产职责如下：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章，继续执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从安全生产管理。

2、按照采用规则恰当佩带和采用符合国家或行业标准的劳动保护用品。

3、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，介绍事故应急处置措施，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

4、拒绝接受新工艺、新技术、新材料或者所采用崭新设备展开的专门的安全生产教育和培训，介绍、掌控其安全技术性能，采取有效的安全防水措施。

5、运转时必须深入细致观测运转情况，例如发现异常情况或停放信号应立即停放，查明原因，妥善解决后，方可再运行。

6、恰当操作方式、精心保护设备，维持作业环境干净，做好文明生产。

7、负责管理保护乘人秩序，监督、阻止乘人与否按规定搭乘和违规随身携带物品。

8、严格遵守劳动纪律，按章作业，阻止违章，严苛按照“四不危害”搞好自保政企。

9、辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

10、积极支持、协调事故救治、参予事故调查，并提供更多一切便捷条件。11、熟识作业场所和工作岗位存有的危险因素、防范措施及事故应急措施，对本单位安全生产工作明确提出建议。11、按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，获得适当的资格，方可上岗上岗作业。13、津津乐道避灾路线，出现灾害事故后安全撤走。考核标准

1、存有以下犯罪行为之一的，依照规定给与处分；导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：⑴不顺从管理，违背安全生产规章制度或操作规程的。⑵违章、冒险作业的，或者危害自己或危害他人的。⑶对事故预兆或辨认出的事故隐患不及时呈报或不按规程采取措施的。⑷拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。⑸不按照规定及时、如实报告生产安全事故的；⑹假造、故意毁坏煤矿生产安全事故现场的；⑺制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

2、对保持架空乘人装置现场秩序应负轻易责任。

3、对架空乘人装置搭乘人员展开技术指导，告诫安全注意事项应负轻易责任。

4、对乘车人员随身携带物品长度少于

1、0m，重量少于20kg，或所带物品拖地运转阻止不力的应负轻易责任。

5、对于上述正数轻易责任、主要责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、法规及公司、矿给与行政处分、经济行政处罚、直到追责刑事责任。西山煤业安全指挥中心通风科长职责西山煤业安全指挥中心通风科长职责

经常深入细致井下现场掌控“一通三严防”情况，熟识矿井通风系统、防尘系统和避灾路线。在通风调度过程中辨认出“一通三严防”隐患问题及时向有关领导和部门汇报处置。每日及时基本建设和上报通风、瓦斯日报表，并严格执行矿长和总工程师的审乐盖章制度。按时核对有关的记录和台帐，整理、搜集和留存“一通三严防”工作资料。认真贯彻继续执行上级有关安全生产的规定、同意、命令、通报、通告和文件等，并努力做到信息上传下达，及时明晰。及时精确掌控当天“一通三严防”实际情况，特定情况（并无计划停风、瓦斯超载）必须立即实行恢复正常和确定措施，分析事故原因，向有关领导汇报。煤矿矿井队生产副队长岗位责任煤矿矿井队生产副队长岗位责任

顺从队长的领导，顺利完成上级下发的各项经济、技术指标。

2、贯彻落实三小规程和秉持安全第一的生产方针，不违章统一指挥，深入细致井下工作现场，依靠前统一指挥，化解生产中存有的具体内容问题。

3、掌控工作面的质量与生产情况，并使工作面在保质、保量、保与安全的情况下，缔造较好的以济效益。

4、将生产情况与须要矿的其它科队帮助化解的问题及时汇报。

5、负责管理工作面的安全工作。对相符全系列标准化建议的工程质量及有安全隐患的工作必须提出批评、行政处罚和处置建议。

6、积极支持技术员使用和引入对我矿行之有效的采矿工艺、新技术，推动生产的发展。

7、根据生产情况基本建设生产计划。对安全、质量、任务等各项指标的顺利完成情况努力做到奖罚分明，奖优罚劣。石壕煤矿矿井队班组长安全生产责任制1、率领全班人员认真学习党的安全方针政策，不断提高班组成员的安全技术素质，认真完成各项任务指标。

2、班长必须以身作则，求真务实，率领全班人员不断自学安全业务知识，不断提升班组人员的独立自主保安水平。

3、严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。

4、秉持班前、班中、班后检查各项工作，辨认出不安全隐患必须实行果断措施，选定专人处置，努力做到安全生产。

5、高度关注介绍班组成员的思想动态，及时搞好深入细致的思想工作，团结一致和关心群众，协助群众及时化解各种困难和问题，无能为力的必须及时汇报。

6、经常举行班组安全活动可以，总结经验，找到差距，推动各项工作的顺利完成。

7、经常积极开展小型技术比赛活碱沟煤矿文书档案14.文书办理完后，应当按《中华人民共和国档案法》和公司有关规定，由主管负责管理，将办理或转贴的文书原件分类整理、档案。

15.生产指挥中心档案文书必须创建统一的收件人备案，并按类别分别立卷，设立专柜留存。

16.由主管负责管理文件的查询。其它业务主管例如须要备份，在合乎保密规定的前提下，可以影印存留。材料员安全生产责任制1、认真学习掌控国家有关法律、法规及方针政策。

2、积极主动深入细致现场，掌控生产动态，及时明确提出区队的月度考核指标，重实效指标的准确性，满足用户考核须要。

3、根据生产须要，定期基本建设、补足、修正、健全材料定额，重实效定额的适应性、实用性。

4、在区队长的领导下，负责管理生产过程的材料定额管理、材料消耗考核工作，创建关键生产消耗指标的统计数据台帐，并定期展开分析，将分析结果及时充分反映给区队长。

5、负责管理考核工作的一流管理手段的研发及应用领域。

6、主动向领导汇报工作，维持工作的统一性、严肃性。

7、积极主动顺利完成各项安全考核指标，确保安全生产工作的正常展开。

8、顺利完成领导信访部门的其它工作。地测部周边大煤矿的监控制度地测部周边大煤矿的监控制度

为了深入细致贯彻落实矿产资源法，确保国有矿井内小煤矿正常有序地在其矿界内回采，极力杜绝私上开煤矿和阻止越层越界采矿，为此我特制订大煤矿监测监控管理制度。

一、矿界内大煤矿具有的日常用图

l、矿井冶炼工程平面图，

2、全系列矿井储量排序图

3、矿井冶炼规划图

应当搭载专职的测量人员，定期对井下冶炼情况做出统一测量，努力做到测量圣皮耶尔埃准确无误。

二、各小煤矿企业必须在核准的井田内回采，及时填绘精确的冶炼工程平面图，每月5日前，将上月的冶炼情况，以互换图的形式上报地测部。

三、对采空区的充任水性和巷道的永久密封，须存有专门的书面材料。

四、大煤矿必须选定一名联系人，每月20日由地测部非政府举行会议，各小煤矿必须写下书面汇报材料，包含冶炼范围、产量及之下一个月冶炼贯通。

五、地测部每季非政府测量人员，对矿界内大煤矿展开测量检查。大煤矿必须提供更多便捷条件，密切配合，对检查出来的问题要选时间、的定任务(措施)、的定负责人展开处置。

六、地测部负责管理矿界内矿产资源的研发监督，每季度非政府一次矿业秩序检查，辨认出私砖厂，责令停用，充公矿产品和违法税金，并判处违法税金2倍罚款，对不能继续执行行政处罚同意的，递交人民法院强制执行。辨认出或收到越层越界投诉，立即不予严肃查处，充公越界越层采矿的全部税金，判处全部税金l倍的罚款，对不予归还矿界内或两次越层越界采矿的，报告颁证机关吊销其开采许可证。

七、我矿全区带压采矿，大煤矿在吻合矿界冶炼时，必须按照水文地质规程留设不大于20米的防隔水煤柱，对私自步入保安煤柱的冶炼活动，视同越层越界处置。后勤协调员岗位责任制后勤协调员岗位责任制

一、在综合部主管的领导下，具体内容负责管理井工矿后勤协同工作，为全矿职工生产生活提供更多可信的后勤保障。

二、负责管理与服务公司等外部单位协同，确保食堂、灯房、浴室、宿舍等场所的正常运转。

三、负责管理办公用品的环评、看管、派发，避免办公用品的浪费和遗失。

四、负责管理对外招待任务，做好上下级、内外部的协同工作。

五、帮助搞好矿级会议的筹划、非政府工作。

六、严格遵守保密纪律，激进企业机密。

七、帮助搞好综合部精神文明卫生工作。

八、顺利完成领导信访部门的其它任务。平煤股份十三矿经济责任追责制度平煤股份十三矿经济责任追责制度

第一章总则

第一条为加强对我矿生产经营活动的监督与管理，严苛全面落实各级管理人员与工作人员的责任制，防止和增加因犯罪行为过错所导致的经济损失，根据国家及上级有关法规，融合我矿实际，特制订本制度。

第二条经济责任追责就是指因渎职和渎职犯罪行为给我矿导致经济损失或其它不良后果时，矿对有关人员展开责任追责并根据情节酌定给与适当处置的制度。

第三条本制度对经济责任追责的范围，包含决策管理、投资与计划管理、工程建设、生产技术和安全管理、质量管理、财务管理、物资管理、销售管理、劳动人事管理、综合管理等方面的犯罪行为过错。

违法违纪案件严肃查处、安全生产责任迫究，按有关法规展开。在依照本制度追责经济责任过程中辨认出当事人员牵涉的违法违纪问题，转交纪检部门严肃查处，违反法律的转交司法机关处置。

第四条经济责任追责制度遵从行政处罚为手段、警告为目的和渎职必究、渎职从宽的原则。对应分担经济责任的当事人的处置，实行经济处置和行政处置结合的方式展开。

第二章决策管理

第五条在投资与生产经营决策过程中，触犯有关政策规定和决策程序，越级越权决策，导致经济损失或其它不良后果的，追责决策人员和有关人员的责任。

集体决策犯规的，按照决策管理有关规定，分别追责参予决策人员的个人责任。

第六条在决策方案制订中分析预测发生关键性犯规，不按规定展开咨询论证，谎报风险因素以致决策犯规，给我矿导致经济损失或其它不良后果的，追责方案制订人员以及决策人员的责任。

第三章投资与计划管理

第七条在计划管理中，发生以下情况之一的，追责轻易责任人和部门负责人的责任。

(一)并无计划投资，给矿导致经济损失或其它不良后果的。

(二)虚报虚列计划，或擅自更改计划内容，发生改变资金用途或骗取资金，或逊于规模精心安排资金，导致计划失控、资金管理混乱的。

(三)计划编制精心安排不当，导致工程紊乱、生产两张皮或工期延期等，影响正常生产经营活动，以致矿遭受经济损失的。

(四)不继续执行计划精心安排，以致影响施工进度、工程质量和投资安全，导致工期延期、资源损失和浪费的。

第八条在财政预算工作中，发生以下情况之一的，追责轻易责任人员和单位负责人的责任。

(一)触犯财政预算管理程序和规定，逊于定额基本建设，逊于规定审核，超预算施工，导致资金损失和浪费的。

(二)虚列项目、虚报财政预算骗取资金的。

(三)擅自侵吞预算内资金，影响财政预算项目实行的。

第九条在投资管理中，发生以下情况之一的，追责轻易责任人和主管部门负责人的责任。

(一)违背投资管理规定，越权精心安排投资，导致损失浪费或投资效益极差，无法按期归还的。

(二)项目投资审核严格把关不规范、资金采用监管不力，导致资金浪费或其它不良后果的。

(三)项目投资没能专款专用，导致资金损失或被骗取的。

(四)管理不力，导致项目实际投资少于概算数额非常大的。

第四章工程建设

第十条在基本建设管理中，违背基本建设管理程序，导致工期晚点、财政预算超出预算、质量不合格的，追责轻易责任人和有关负责管理人员的责任。

第十一条在工程设计中，因设计和设计审查原因引致以下情况之一的，追责设计人员、审核人员和部门负责人的责任。

(一)工程按设计投入使用后，无法转交生产和采用，或者须要展开改建后方可以生产和采用的。

(二)工程按设计投入使用后，实际产量、质量、收益等指标无法达至设计目标的。

第十二条在工程管理中，发生以下情况之一的，分别追责轻易责任人员和主管部门负责人的责任。

(一)必须招标综掘一区业务学习培训管理制度综掘一区业务学习培训管理制度

一、全区每位职工都必须认真学习、深刻理解各项规程制度。

二、每一次自学考试改采闭卷考试。

三、每一次考试至少提早3天通告，自带钢笔或圆珠笔，无论是值勤，探亲等情况必须按时出席。不参加考试者按“0”分后展开考核。罚款50元。

四、凡是参加考试者，不得随身携带任何资料，否则辨认出一次甩5分后。

五、考试时间内不得作弊，或看看他人成绩单。辨认出一次甩2分后。

六、考试完后，工区挑选出一、二、三名，分别给与200元、150元