2023年通风队培训管理功能范文（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023年通风队培训管理功能范文（12篇）通风队培训管理功能通风队培训管理功能

一、根据通风队上年度培训绩效评估和培训需求分析制订年度培训计划，并在各班组协调下实行。

二、融合矿班组存有的问题，分后轻重缓急，帮助各班组制订经常性的培训计划。

三、撰写各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修正、健全。

四、帮助制订并严格执行各班组的员工考核，并做为员工培育、晋升、再培训的依据。

五、创建资料档案，将各类存有实用性的资料撰写、译者、激活、印刷给有关各部门参照采用。

六、演唱、出售或mRNA培训教学录像带、录音带、幻灯片等，不定期非政府员工观赏自学。

七、根据须要计划、非政府、精心安排外恳请培训讲师至矿讲课，并负责管理提供更多适当参考资料及对员工展开辨后考核。

八、将各部门岗位工作制度、操作方式入规程展开备份，做为培训部制订培训计划、核查培训效果、创建培训档案的依据。进一步强化冶炼工作面消防和灭火管理的补充规定进一步强化冶炼工作面消防和灭火管理的补充规定

各煤业子公司、矿井：

为了进一步强化冶炼工作面消防和灭火管理，避免火灾事故出现，经公司研究，特对冶炼工作面消防和灭火管理并作如下规定，恳请遵照执行。

一、健全矿井冶炼工作面消防供水管路系统

(一)每一矿井必须创建地面消防水池，容积不大于200m3，并不大于井下2小时已连续用水量。采用井下钻孔水源时，地面和井下管路系统必须相连接，用闸阀分隔，必要时可以快速关上闸门投入使用。井下钻孔水源的水量、水压应当能够自动监控，否则每周应当人工检测一次，并记录档案。

(二)矿井必须存有健全的消防供水管路系统，并合乎以下建议：

1、矿井一翼、采区上、下山的主供水管路管径不大于108mm(4吋)。

2、矿井工作面上、下巷和盾构巷道内管径不大于75mm(3吋)。

对已加装的、管径不合乎以上建议的管路可于2009年底前更改完。

3、消防水管主管路末端与矿井工作面上、下拐头和盾构工作面拔剑的距离严禁大于30m。

4、冶炼工作面供水管路末端水压不高于0.6MPa，流量不高于10L/S。

5、消防管路的以下地点必须设置支管和阀门：所有竖井、斜井和平硐井口;井底车场附近的主要硐室内;井底车场、主要石门、大巷、弯曲巷道、采区和其它巷道内要100m;皮带运输巷道内要50m，皮带机头、机尾附近15m以内;使用可燃性掘进材料的巷道内每50m处为;回采工作面入、春早巷口40m以内;盾构工作面进风口处;其它极易出现火灾的地点。

二、消防器材的搭载

(一)矿井每一生产水平必须设置消防材料库，并按照《矿井严防救火规范》的建议搭载消防器材和物资。

(二)矿井工作面上、下巷(包含中间巷或辅助巷)和煤巷盾构巷道距工作面50m范围内必须配有Φ52mm消防用胶管，长度不少于50m。并配有与水管相连接器件和水枪(用钢管制作)。

(三)盾构工作面50m范围内必须搭载不少于8Kg干粉灭火器2个。

(四)其它地点严防救火器材的搭载必须合乎《矿井严防救火规范》的建议。

三、矿井每季度对井上、下消防管路系统，以及防火门、消防材料库和消防器材的设置和搭载情况展开一次全面检查，辨认出问题，及时化解，并存有记录可以密。

四、矿井供水消防管路图，必须分颜色标示出消防水池边线、管路布置、管径，三通闸门边线、型号。计算机制图，定期修正。

五、其它消防规定

1、严苛盾构工作面工程质量管理，严禁发生觑帮忙、空顶。已经发生的空帮、空顶，必须用不燃性材料展开填充规整。对发生觑帮忙深度和空顶高度少于0.5m的必须在巷道素描图上展开标记。

2、低突矿井和高瓦斯矿井瓦斯喷出异常区的盾构工作面严禁采用双抗网、彩条布等不阻燃性材料腰帮护顶上。

六、强化员工严防救火科学知识的安全技术培训，提升严防救火技能。

七、放炮管理补充规定

1、爆破作业必须基本建设爆破作业说明书，炮眼布置图和表明表中必须合乎《煤矿安全规程》规定，并编为冶炼工作面作业规程，在条件变化时及时修正。灭火工必须依照说明书展开爆破作业。

2、炮眼封泥必须采用水炮泥，水炮泥外余下的部分必须用粘土炮泥或用不燃性的、可塑性单薄材料做成的炮泥清空封实。不得采用煤粉、块状材料或其它可燃性材料并作炮眼封泥。并无封泥、封泥严重不足或失实的炮眼不得灭火。不得外露灭火。不得放明炮、糊炮。

3、冶炼灭火工作面必须印制水炮泥充任水针，冶炼工作面设置水针相连接装置。

4、炮眼深度在1m以下的深眼灭火必须制订严苛的安全技术措施，经矿总工程师审核后继续执行。

5、严格执行“三人连锁”和“一炮三检”放炮制度。

6、严苛冶炼工作面瓦斯检查和管理，灭火地点附近20m范围内瓦斯浓度少于1%时不得灭火。

八、本文自印发之日起继续执行。通风队瓦斯检查员井下现场交接班制度通风队瓦斯检查员井下现场交接班制度

为了进一步做好“一通三严防”工作，强化瓦斯管理，杜绝瓦斯事故的出现，特制订瓦检员井下交接班制度：

１、负责管理巡回检查的瓦斯检查员必须在井下选定地点交接班，不许提早。

２、负责管理专人定岗的瓦检员一定必须等之下一班瓦检员巡查工作面情况后履行职责现场交接班相关手续。

３、下班瓦斯检查员必须向上班瓦斯检查员交代确切：检查路线、检查点数，所存有的问题及已实行的措施或应当实行的措施，上级领导的有关指令等，并使上班瓦斯检查员在记录本上盖章。

4、瓦斯检查员至交接班地点向队汇报清当值的工作情况和所存有的问题，值班人必须深入细致搞好井下交接班记录。

5、例如突遇特定情况例如：处置风筒断裂、恢复正常局部通风、无法赶往选定地点交接班时，必须电话向值守干部汇报你所在的边线、通风、瓦斯情况，同上班瓦斯检查员在现场展开更替。汽车队队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行汽车队队长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条汽车队队长负责管理汽车队管理工作。

第三条汽车队队长二要履行职责不好7项安全工作职责。

1、车队队长在矿党政领导下工作，负责管理贯彻落实和继续执行矿党政的各项命令和任务，负责管理车队全面工作的精心安排，狠抓服务、团结一致、安全工作，定期举行各种会议化解处置工作中的各类问题。

2、制订车队发展计划和各项管理及考核制度，鞭策和调动员工工作的积极性。

3、公正合理处置车队存有的各种问题，坚持原则，奖惩分野，以身作则，汪与律己，团结一致关心员工，合理安排员工的上班与歇息。

4、深入细致用车单位听取意见，狠抓车队管理，不断完善各项制度，制订改良措施。

5、狠抓安全行车工作，制订安全措施，认真贯彻矿党政对安全工作和交通管理部门对安全行车及车辆管理的有关规定。

6、掌控车辆情况并及时严格执行制订车辆调配计划及车辆更新除役计划，车辆修理计划。

7、掌控车队经费的采设备的基础管理制度设备的基础管理制度一、建立健全设备的技术档案、技术资料齐全，放置整齐。由机运队设立专人统一管理。主要生产设备必须创建设备履历表和技术特征卡片，一台一档。做好设备检修，测试、检验、技术整定、技术改造，加装试车和环评等记录，绘制提高、运输、通风、压风、排洪、通讯、供电、供热、供水等系统图二、设备基础管理建议数量清，状态清，属性科东俄，帐、卡、物一致，各种设备逐台编号、登帐、建卡，机运队必须创建设备总台帐，采用单位必须创建设备分后台帐，设备的原产状况及属性变化，需用图、牌板管理，有条件的应用领域计算机管理。三、逐步制订、整定、健全以下定额：1、设备检修工时、费用定额；2、修理配件消耗定额和储备定额；3、改采、凿、运设备的装备定额；4、大型设备的能耗定额；5、设备运转费用定额。四、强化设备的经济技术指标的管理与考核。建议大型在用固定设备台台较完整，设备综合主硅90%以上，设备待修率为不低于5%，设备事故率1%以下，设备使用率80%以上，设备新度系数年年递减。第八章附则本制度若与上级规定存有相冲突之处的按上级文件规定继续执行。小元煤矿盾构巷道质量环评标准小元煤矿盾构巷道质量环评标准

锚杆、锚擦巷道。

1、巷道断面净宽，净高不大于原设计或《规程》规定50mm。净宽为巷道两帮的西端宽度，净高为轨面顶部锚矸端头的高度，巷道毛断面必须努力做到凿小刷大，帮忙顶上各刮20mm，达至《作业规程》规定断面。

2、巷道顶邦无浮矸煤（岩）完备并无脱皮和掉下来渣现象。

（1）脱皮掉下来渣锚杆必须再次修整，锚固力必须达至《规程》建议。

（2）锚杆摆金属网，巷道金属网无法发生倾侧空邦空顶，金属网必须紧扣邦顶上，锚杆布置必须合乎设计建议。

（3）锚杆方向应当尽量与层面主要裂缝成很大角度布置，间距偏差不少于150mm，锚杆翘起岩（煤）长度，并无托板的锚杆不大于50mm，存有托板的锚杆不大于100mm，封孔严格。

（4）托板紧扣岩（煤）面，紧固托板之物必须套管，不许收紧。

（5）在稳定性极差和不平衡（煤）层，必须必须用锚杆、喷气混凝联手掘进，碎裂的会用金属网。

（6）喷浆厚度应当达至擦沙浆后厚度不大于30mm，不大于10mm，喷气混凝土厚度最轻50mm，最小200mm，喷层光滑并无裂隙。

3、中线至任何一帮已连续三米不大于原设计100mm。腰线或巷道坡度不少于设计的＋1‰。给腰线的巷道在巷道上邦定标志层，标志层距腰线或巷道底板的距离不大于100mm。

4、水沟通畅，巷道中并无淤泥、并无积水、并无矸石或杂物沉积。

5、风水管路电缆信号装设整齐，合乎《规程》建议，决不允许在巷道中用电缆当行人楼梯和工作场所保险绳。

三、砌旋巷道。

1、旋体内表面平坦，料石凹凸不平不少于50mm。灰缝细腻无瞎缝、干缝、裂缝，裂缝长度大于0.5m，宽度大于10mm，一平米内疯缠不少于三处。料石并无掘进、打碎现象，巷道并无变形，料石被打碎残渣不少于50mm为合格。

2、巷道断面必须合乎原设计或《规程》规定。净宽为拱形基线或轨面部位的宽度以最轻宽度为依据。净高为轨面至旋顶处的高度，净宽、低都不大于原设计或《规程》规定的50mm。

3、砌旋巷道的质量建议：

（1）砌体厚度严禁大于设计建议。

（2）砌体必须捣实，砌旋料石与料石之间必须充满著水泥沙浆。

（3）壁后一定必须填充实满，充填材质符合要求。

（4）旋基础的深度合乎设计建议，并努力做到实底。

（5）峒室砌体表面并无裂缝露筋蜂窝空洞现象。

（6）旋的压茬不大于砌块阔的四分之一，接茬必须严格，严禁存有裂缝及台阶。

4、中线至任一邦已连续三米不大于原设计的150mm，腰线不少于设计的＋1‰，但必须合乎煤矿《规程》的建议。

5、水流通畅，盖板数量齐全，并无淤泥、并无积水，淤泥和积水深度不少于轨枕面，一处长度不少于3m。并无矸石和杂物沉积，轨道两旁以轨枕面以上并无杂物，为洁净巷道。

6、风水管路电缆信号装设整齐，按规定装设，合乎《规程》规定。生产科矿井技术员岗位责任制生产科矿井技术员岗位责任制

1、在科长、分管副科长及总工程师的领导下，负责管理生产科矿井技术工作。

2、帮助总工程师基本建设长远规划、月度计划。

3、帮助主管科长做好矿井工作面unclear及生产准备工作工作。

4、非政府矿井队技术员基本建设作业规程及施工技术方案、初采初摆、收尾、过老巷等措施。

5、深入细致井下施工现场辨认出和解决问题，做好本专业的技术管理工作，帮助矿井队做好安全生产，认真落实各项生产指标。

6、推广应用新技术、新工艺，提升矿井经济效益。

7、掌控矿井生产动态和岩长unclear，确保正常生产。

8、每月及时精确地投档各种图纸报表。

9、协调矿压观测小组做好顶板来压预测预报工作。

10、建立企业文化、发展企业文化，以学习型文化理念为平台，努力实现科室价值目标、科室精神、管理理念、服务理念、安全理念以及人才理念。XX煤矿瓦斯管理责任制XX煤矿瓦斯管理责任制

一、矿长就是瓦斯环境治理工作中的第一责任人，每年非政府有关部门、人员研究、全面落实全矿瓦斯环境治理方面的安全技措工程；每季非政府精心安排瓦斯环境治理工作，保证资金投入；严格执行、全面落实瓦斯环境治理工作的规章制度和安全技术措施；统一指挥瓦斯事故处置工作。

二、矿总工程师对瓦斯环境治理正数技术责任，负责管理非政府制订环境治理瓦斯方案和安全技术措施，负责管理资金的精心安排采用；审核瓦斯环境治理计划。定期非政府举行瓦斯环境治理专题会议，化解环境治理工作中的问题；督促检查环境治理工作的全面落实情况。

三、安全副矿长对瓦斯环境治理工作正数监督检查责任。掌控全矿瓦斯环境治理工作的总体情况，经常率领专业人员深入细致现场，辨认出隐患及时严格执行处置；出席审查瓦斯环境治理计划和安全技术措施，监督环境治理资金的合理采用；稽查技术装备的采用和人员布局情况；对瓦斯环境治理责任制、管理制度及安全措施的全面落实情况展开检查。

四、登机科长对全矿瓦斯环境治理工作的业务、技术管理具体安排实行、检查汇报；非政府基本建设环境治理计划和安全技术措施；监督检查瓦斯环境治理工作质量和瓦斯管理制度的全面落实情况；预测瓦斯事故的出现，并采取相应的防范措施，对环境治理业务、技术管理必须存有布置、全面落实、检查、分析和总结；狠抓全矿瓦斯管理方面的质量标准化工作。

五、登机科其他人员必须帮助科长狠抓全矿瓦斯环境治理技术、业务管理工作，经常深入细致现场介绍瓦斯环境治理工作情况，掌控至动态，搞好记录，累积资料，明确提出具体内容方案，基本建设安全技术措施，并严格执行全面落实。

六、区队长就是本采区瓦斯环境治理工作第一责任人，具体内容全面落实瓦斯环境治理制度和安全技术措施，负责管理精心安排布置瓦斯环境治理工作，介绍进度、检查质量，保证人力、物力的资金投入。

七、通风技术员负责管理统辖区域内瓦斯环境治理技术、业务工作，实行基本建设环境治理工作计划和安全技术措施；监督检查环境治理工作质量；掌控第一手资料，及时绘制、核对各种图牌板、记录、报表，对存有问题及时明确提出合理的解决办法。负责管理本队职工的技术、业务培训，表达贯彻落实有关文件和规章制度。十不“装药”、十不“放炮”管理制度十不“装药”、十不“放炮”管理制度

一、十不“装药”

1、装药前，必须在装药地点20米范围内检查瓦斯浓度，瓦斯浓度达至1%时严禁装药。

2、装药前，必须在装药地点20米范围内检查煤尘情况，例如未打扫或喷水处置的，严禁装药。

3、装药前，必须检查工作面通风情况，例如辨认出风量严重不足，在未提升通风状况前，严禁装药。

4、检查工作面顶板、支架上下出口的情况，例如不安全并未妥善解决的，严禁装药。

5、检查放炮地点20米范围内煤矸或矿车等阻塞巷道断面1/3以上的，严禁装药。

6、辨认出炮眼增大或存有裂缝的，严禁装药。

7、炮眼内煤粉或岩粉未去除整洁，没符合质量和满足用户数量建议的炮泥时，严禁装药。

8、辨认出炮眼踢在断面上存有水异状，炮眼温度忽然升高或减少的，严禁装药。

9、回采工作面存有伞岩，煤层注重0.5米，炮道宽度大于0.4米的，严禁装药。

10、规定水粗大改成干活粗大的岩石和半煤岩盾构工作面，严禁装药。

二、十不“放炮”

1、工具未安顿不好的，严禁放炮。

2、不检查瓦斯浓度和煤层，炮眼充填反感的，严禁放炮。

3、放炮母线比较长度的，严禁放炮。

4、安全检查器不安全检查或拎故障的，严禁放炮。

5、工作面作业人员未撤走警戒线外的、严禁放炮。

6、各警戒岗哨未设置不好的，严禁放炮。

7、检查装药地点20米范围内瓦斯浓度达至1%的，严禁放炮。

8、未继续执行“三人变压摆炮制”互换警戒牌的，严禁放炮。

9、检查放炮地点20米范围内煤矸或矿车等阻塞巷道断面1/3以上的，严禁装药放炮。

10、局扇暂停运转或风筒出口距煤头少于规定距离的(规定：综掘巷道不大于5米;炮掘巷道不大于7米;半煤岩巷道不大于10米;岩巷不大于15米)，严禁放炮。矿用设备器材采用修理管理制度（国电贵州煤业）矿用设备器材采用修理管理制度(国电贵州煤业)

第一条为了规范矿用设备器材的采用修理管理，确保设备正常运转，避免各种设备器材事故的出现，提升管理水平和经济效益，制订本制度。

第二条创建设备器材管理体制，推行局公司、矿、区三级管理，公司、矿两级应当设置机电部(科)即为设备器材管理部门，并按具有设备器材台数，搭载必要的专业技术人员。各单位必须制订矿用设备器材采用修理管理制度，健全监督管理机制。

第三条机电副总经理、机电副矿长、机电副区队长，对所管范围的设备器材采用修理管理全面负责管理，各级机电管理部门分别负责管理各本级设备器材采用修理管理工作。

第四条秉持设计、生产与采用结合，保护与计划检修结合，维修、改建与更新结合，专业管理与群众管理结合，技术管理与经济管理结合的原则。

第五条矿用设备器材采用

(一)矿用机电设备器材必须存有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备必须存有安全检查合格者证，否则，严禁入井。加装的电气设备在入井前，还必须展开安全检查性能能够检查环评。

(二)设备器材必须按照操作规程和质量标准采用。凡本单位未采用过的新型设备器材，在投入使用前，必须经过论证、安全性能检验和鉴别，并制订出来操作规程和安全技术措施。

(三)主要设备器材采用应当推行纸盒机制。

1、设备器材采用必须推行的定人、定机，凭证操作方式，严格执行岗位责任制和操作规程。

2、单人采用的设备器材由操作者负责管理。

3、多人操作方式的设备器材推行机台长制。

4、公用设备器材必须选定专人负责管理。

5、对多班制生产的设备器材，必须继续执行交接班制度，理应运转(采用)记录。

(四)各种主要设备司机及器材采用人员必须经过培训，经考试合格，必须努力做到四可以(可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障)。

(五)必须合理采用设备器材，不得超负荷、逊于规范采用。

第六条矿用设备器材保护

(一)所有设备器材都必须严苛按照设备器材保护规程和较完整标准展开保护，贯彻落实设备采用与保护结合的原则，推行设备谁采用，谁保护专责制。

(二)采用中的设备器材必须维持较完整状态，安全保护装置齐全，动作可信，防爆设备更添自爆，并应当定期检查、试验，搞好记录，不合格的不许采用。

(三)必须严格执行日常维修保养(保护)和定期维修保养(修理)制度，保证设备器材经常维持整齐、洁净、杀菌、安全经济运行，避免和杜绝走、冒著、几滴、凿。

(四)主要设备应当分别制订合理的运转标准和工作定额，定期展开精度、性能测量，辨认出效能减少或精度超载时，应当展开调整或检修。

(五)修理工作必须推行区域修理负责制。对负责管理统辖范围内的设备必须做好巡坚赞检查、计划修理和故障检修，对重点设备关键部位必须展开日常马步军和定期马步军，并搞好记录。

(六)锅炉、压力容器应当严苛按照国家有关规定展开采用和管理，定期展开检测和预防性试验。

(七)主要管路、缆线装置和已推行分散遥控的设备，应当设置专职机电维修工负责管理分片包干、巡回检查保护等工作。

(八)强化仪器、仪表的管理。所有采用的仪器、仪表和掌控装置，必须按规定周期展开校验，确保鬼神锸、精确、可信。计量用的仪器、仪表，应当按国家规定，定期展开校验和标定。

(九)强化杀菌管理，创建并严格执行杀菌“五定”(的定人、定质、定量、定点、定期)制度，搞好换油记录，主要设备必须创建杀菌卡片。

第七条矿用设备器材检修

(一)秉持继续执行设备器材的维护保养与防治检修结合的检修制度。积极主动实行故障诊断和状态监测技术，按设备器材状态合理确认检修时间和检修程度。

(二)日常检修(小修)：按定期修理的内容或针对日常检查(马步军)辨认出的问题，部分折卸零部件展开检杏、修整、更改或复原少量磨损件，基本上不拆除设备的主体部分。通过检查、凋整、套管机件等技术手段，恢复正常设备使用性能。

(三)通常检修(中修成、项修、年检)：根据设备的技术状态，对设备精度、功能超过没工艺建议的项目按须要展开针对性检修，通常玩部分解体，复原或更改磨损机件，必要时展开局部刮研，更改油质，校正座标，以恢复正常设备的精度和性能。更改电机个别线圈和部分绝缘，展开涂漆，研磨。在检修过程中，充分利用镀、擦、正黄旗、黏等技术手段，恢复正常其精度。

(四)大修理：对设备器材展开全面维修，并使设备完全恢复精度和额定能力，须要对设备全面解体，对所有零部件展开冲洗检查，更改或修整关键的零部件，恢复正常设备理应的精度和性能，调整机械和电器操作系统，处置设备基础或更改设备外壳，调集安全装置和必要的附件，再次喷漆或电镀，按设备出厂或部颁大修标准展开环评。

(五)煤矿设备器材的大修由煤业投资有限公司机电修配厂及专业检修点分担，须要委托外部检修的，须要由设备管理部门统一外委。须要获得检修许可证就可以检修的煤矿主要设备，必须所持该种设备检修许可证的企业就可以分担检修任务。

(六)设备器材日常检修、通常检修所须要费用，轻易另收生产成本，设备大修理费用由设备大修理资金中开支。设备大修理基金应按规定的台湾银行率为抽取，由设备管理部门按计划掌控采用，专款专用，严禁侵吞以确保设备按期大修，财务部门负责管理财务管理，审计工作部门负责管理监督。

(七)设备器材检修计划必须列入各级生产计划下发考核。主要设备器材必须基本建设检修作业计划，包含检修前技术准备工作和生产准备工作。对维修繁杂和工作量很大的重点设备器材，应当使用网络技术基本建设维修计划，按计划施工。

(八)应当严格执行设备大修理上开、完工报告制度。工程完工后，设备必须做空、重、轻负荷试车和效能测量，按检修质量标准严苛环评，隐密工程理应中反问环评记录。环评合格后必须将检修内容详尽记录，大修理后的设备必须推行质保制。在保修期内，出现的维修质量问题，应当由监造单位免费维修，保修期通常严禁多于三个月。

(九)设备器材根据生产工艺特点和生产过程中的建议，实行相同的检修方式

1、冶炼、运输和其它移动设备，应当维持一定的水泵数量，推行按计划轮休检修。冶炼、运输设备的修理，每天应当不少于4～6小时，交接班时必须存有15分钟能够互检时间。

2、存有水泵的大型固定设备，应当按计划周期轮休停下，停下的设备应当及时复原水泵。矿井主要排水泵及其管路、水仓等，应当在每年雨季前全部检修完。

3、矿井主、副井提高系统，斜井及主要上、下山运输线、井口装备等平时无法检修的设备，应当在矿井停工检修日展开检修。

4、各矿井的主要提高、运输系统的日常修理，每天必须确保2～4小时的检查修理时反问。推行四班作业的矿井，必须保证一班推行检修。

5、每个矿井的停工检修天数包含节假日在内，全年理应12～15天。多井口生产的矿、多矿井矿务局，其矿井停工检修日应间隔，推行轮流停工检修，尽量确保生产平衡。

(十)矿井停工检修计划的精心安排和实行，应当按以下规定展开：

1、矿井停工检修，应当集中力量化解平时无法检修的主要设备瑕疵和各种安全保护装置的试验和整定。

2、停工检修确认后，应当基本建设“检修工程任务书”、检修质量标准、安全技术措施、劳动非政府，以及施工网络图或施工命令图表。

3、检修计划、检修质量标准和检修工程任务书应当非政府出席检修的全体人员自学探讨，制订确保措施。在停工前，必须检查全面落实停风、停水、停电和停在等机各项准备工作工作。

4、每项检修任务都应当选定负责人，并明确分工。关键性检修项目应当设立检修指挥组，在检修期内强化调度工作，检查检修质量和进度。检修完必须确保存有足够多的试车时间。

第八条矿用设备器材出租、调剂与转派

(一)生产、基础建设施工设备器材应当逐步推行内部租赁制。

1、出租设备器材产权属于企业，由公司出租东站统一管理，有偿转租给企业内部各单位采用，并可以逐步向外部单位积极开展出租工作。

2、出租的范围，主要就是形成固定资产的设备器材，邓文渊自移动设备已经开始，逐步不断扩大至全部设备器材。对不能形成固定资产的小型设备器材，基层单位可以实行内部出租形式，转租给区、队、班组采用，推行有偿采用，遗失索赔，分散看管，专业检修。

3、公司应当制订设备器材内部出租办法，具体内容规定出租业务范围、出租计划、租赁费标准、更替相关手续和适当的经济责任制等，并报上级主管部门备案。

(二)闲置设备器材调剂利用

1、除了在用、水泵、修理、装配、特种储备、抢险救灾所必须的设备器材以外，其它已连续停止使用一年以上或崭新供货二年以上无法投产的设备器材称作闲置设备器材。

2、暂不需以或须要已连续停止使用六个月以上设备应当展开销毁。经管理部门核准销毁的没备，可以不加固定资产。销毁没备必须检修较完整，得当看管，定期维修保养，不得拆毁套。

3、闲置设备应当积极主动展开处置，同时可以呈报上级帮助处置。对企业管理范围内的闲置设备，可以向外租赁或有偿转让。租赁、受让闲置设备，应当合理作价，并经双方协商，签订合同。

4、租赁或受让闲置设备器材的总收入，应用于的设备器材更新改造。国家规定已被出局的设备器材，不许蔓延、受让。等待除役的设备器材不得做为闲置设备器材受让和租赁。设备器材，应当联同附属设备、专用配件及技术档案，一并转交给拒绝接受单位。

(三)设备器材转派

1、经公司核准，因管理体制调整，发生改变隶属于关系的设备器材，人员成建制调动，设备器材也应当随着迁移，可以推行拨用转派。

2、设备器材一律以转派通知单下发办理转派相关手续。移出、调到单位均无权修改转派通知单所列的设备器材。移出设备器材的全部服务设施附属设备、技术资料、专用工具以及巳减少固定资产价值的库存配件，均随其主机一并转派;未减少固定资产价值的库存配件按存有价受让处置。

第九条矿用设备器材改建更新与除役

(一)必须根据长远发展规划和现有设备技术状态制定设备器材的改建更新规划。各单位设备管理部门制定年度计划，经机电总工程师审查后报公司核准，由设备管理部门非政府实行。

(二)设备器材的技术改造应当融合大修理展开，改建所须要费用不少于所改建设备大修理费用70%时，可以列为小修理费支出;若少于时，应当列为技术改造计划，所须要费用从折旧费基金中精心安排化解。设备器材改建后用大修理基金支出的不能办理变现，用折旧基金支出的应办理变现相关手续。

(三)设备器材更新的原则就是：用技术性能一流的设备器材更改技术性能滞后又无法复原改建的老旧设备，凡合乎以下情况之一的设备，可以除役更新：

1、设备老化、技术落后、能耗低、效率高或少于规定采用年限的老、旧有、卤设备器材;

2、通过维修，虽能够恢复正常精度和性能、但一次维修费用少于重置价值80%;

3、轻微污染环境，危害人身安全康健，展开改建又不经济的;

4、遭遇不幸灾害，损毁轻微，无法复原的，

5、国家或有关部门规定应当出局的设备器材。

(四)设备器材除役可以融合设备清查，做为日常工作展开。由各单位主管设备领导非政府设备管理部门、财务部门共同组成鉴别小小元煤矿交接班制度小元煤矿交接班制度

为加强现场管理，进一步增强职工安全意识，确保安全生产，特制订本制度：

1、交接班时间：每班班前会后20—30分钟；

2、交接班岗位：井下岗位存有当值值守干部、当值各工作面班长、安全员、当值瓦检员、当值值守电工以及其他须要交接班人员，地面所有岗位都必须推行现场交接班。

3、交接班地点：负责管理全系列矿井巡查的瓦检员、值守电工、井底车场信号工在井底车场，当值班长、安全工及值守干部在当值安全重点工作面，各工作面专职瓦检员在各工作面，井下其余岗位人员在井口展开交接班，地面各岗位人员在各自岗位场所现场更替。

4、交接班内容：

1）本班工作顺利完成情况及质量环评；

2）本班的安全隐患以及处置情况；

3）对下一班工作建议，安全特别注意重点部位及注意事项；

4）工具更替；

5）其它须要展开更替的内容；

4、交接班建议：

1）除特定工程建议在工作面更替的外，由值守干部，工作面负责人，瓦斯检查员现场更替。

2）交接班必须在井上展开更替，如果的确无法努力做到的，经过值守干部同意，核对不好交接班记录，可以升井。

3）由于放暑假、工作完结等原因导致的无人接班人，必须将本班安全工作情况向当值值守干部汇报，并深入细致核对交接班后方可以上班。

5、考核：

1）不展开交接班罚款100元/次；

2）由于交接班不确切，导致不良后果的根据情况罚款50元以上，200元以下的行政处罚；

3）交接班记录不核对、记录不真实，对交班人罚款50元总经理安全生产责任制1、按照“党政同责、一岗双责”原则，总经理与董事长共同分担安全生产领导责任，履行职责安全生产责任制，总经理就是矿业公司安全生产主要负责人，安全生产委员会主任，全面负责管理矿业公司安全生产工作。

2、贯彻落实和继续执行煤矿安全生产和职业病预防的法律、法规、规章、标准和有关规定;定期举行煤矿安全生产工作会议和汇报本矿安全生产工作汇报，研究化解煤矿安全生产工作中存有的问题，精心安排部署煤矿安全生产有关工作;

3、建立健全和全面落实本矿安全生产责任制度，非政府制订矿安全生产规章制度、操作规程;非政府制度并实行职业病危害因素预防管控措施;

4、建立健全适应环境煤矿安全生产工作须要的安全生产管理机构，搭载安全生产管理人员;

5、按照规定足额抽取和采用安全生产费用，投保安全生产责任保险，确保本矿安全生产资金投入的有效率实行;

6、为公司安全风险分级管控工作的轻易责任人，负责管理监督检查公司安全风险分级管控积极开展情况，构筑安全风险分级管控和隐患排查双重机制。根据本矿生产特点，非政府排查各类不安全因素、安全风险和事故隐患，创建安全风险Benfeld、自控和事故隐患自查、自改为、自报信息系统，创建健全事故隐患排查环境治理体系，有效率严防生产安全风险，及时消解事故隐患;

7、非政府制订本矿的安全事故应急救援预案，并按规定报煤炭局备案;创建应急救援非政府，健全应急救援条件，并积极开展应急救援演练;

8、及时、如实报告煤矿安全事故，非政府事故救治，协调事故调查，严禁在事故调查处置期间擅离职守;

9、推行安全生产目标管理，定期向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，深入细致汇报和积极主动接纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和建议;

10、法律、法规、规章规定的其他职责。煤矿矿井工作面经济技术档案管理办法煤矿矿井工作面经济技术档案管理办法

一、设立经济技术档案管理领导小组

副组长：矿长

副组长：总工程师、经营矿长

成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、登机科科长

工作人员：生产技术科矿井、盾构、预防水、一通三严防、设计等有关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、登机科等有关专业人员，生产区队技术副队长(技术员)等。

二、