IE工程师试题及

IE工程师试题及IE工程师试题姓名：联系方式：一、填空题(每空1分，共35分)1、工业工程-‘IE’是__________________两英文单词的缩写;2、标准时间由__________和__________构成;3、生产的四因素指的是__________,__________,___________和,__________;4、生产效率指的是在单位时间内实质生产的合格品数目与__________的比值;5、作业周期指的是_______________________________________________;6、写出以下工程记号分别代表的内容:-----------___________;

----------____________;-----------___________;▽----------____________;、往常作业的基本动作有:__________,____________,_____________,____________,____________,____________等等;8 、 质 量 改 善 循 环 ‘PDCA’ 指 的 是__________,__________,__________,__________;9、ISO是_____________组织,英文是:________________________;10 、 ‘5S’ 管 理 中 ,5S 指 的 是_________,________,________,_______,_________;11、质量管理七大手法中的特征要因图又称之 ___________,经过先提出问题,然IE工程师试题及全文共10页，当前为第1页。后剖析问题造成的原由;IE工程师试题及全文共10页，当前为第1页。12 、 ISO-2000 版 体 系 文 件 包括:__________,__________,___________, 四阶文件;二、选择题（每题 2分，共20分）1、以下哪些是构成标准时间的宽放时间 ____:A、,现场宽放;B、作业宽放;C、方便宽放;D、疲惫宽放;2、以下哪些属于工厂部署改良的手法 _____;A、P-Q剖析法;B、物件流程剖析法;C、改良对象物件的剖析法 D、PST分析法;3、‘不用要的动作要减少’是动作经济原则的 ____之一点;A、着眼点;B、基本思想;C、基本方法;D、基本动作;4,‘PTS’指的是_____;A、动作经济剖析法;B、标准动作标准法;C、基本动作时间剖析法;D、预约动作时间标准法;5、以下哪些不属于 2000版ISO9000 的标准族:_____A、ISO9001;B 、,ISO9002;C 、ISO9003;D 、,ISO9004;IE工程师试题及全文共10页，当前为第2页。6、生产作业时,________决定流水线的下线速度 ;IE工程师试题及全文共10页，当前为第2页。A、流水节拍;B、标准时间;C、作业周期;D、作业周期;7、以下哪些现象能够判断流水线不均衡 ?____;A、连续堆机;B、工位等候;C、不良品增添;D、工具破坏;8、,工位作业员的操作依照是 _____A、查验规范;B、作业指导书;C、作业流程图;D、检查表;9、以下对于质量目标和质量目标的关系哪项是错误的 ______;A、质量目标和质量目标是毫没关系 ;B、质量目标能够供给拟订质量目标 ;C、质量目标是成立在质量目标的基础上 ;D、质量目标是定量的;10、以下哪句话是对的:_____;A、不良品一定是不合格品 ;B、不合格品一定是不良品 ;C、合格品绝对是良品;D、良品绝对是合格品;三、判断题:(每题1分，共10分)1、作业指导书内包括的内容有作业名称 ,作业方法,使用工具和使用物料等 ;()2、流水线的人员配给是依据生产订单量的数目配给的 ;()3、产品既有硬件产品,也有软件产品;()4、ISO是国际化的产质量量查验标准 ;()IE工程师试题及全文共10页，当前为第3页。5、配合制程的需要,减少物料的搬运,充足利用空间都是工场部署的重点 ;()IE工程师试题及全文共10页，当前为第3页。6、一天内时针和分针订交的次数是23次；()7、一天内高出8小时外的工作叫加班；()8、使用工装治具的目的就是提升作业的效率和质量；()9、焊接使用的6／4锡，指的是锡线含60％锡，含40％铅；()10、应用CADR软件时，一次只好开启一个窗口；()四、 综合问答题:(每题5分，共35分)1、请写出IE七大手法?IE工程师试题及全文共10页，当前为第4页。2、简述什么叫生产线均衡 ?IE工程师试题及全文共10页，当前为第4页。3、往常在解决现场问题时 ,会使用到 ‘5W2H’管理方法 ,试问其所指的是什么?4、一般在什么状况下一定进行现场改良 ?IE工程师试题及全文共10页，当前为第5页。、提升生产效率应经过哪些门路？IE工程师试题及全文共10页，当前为第5页。、应用动作经济原则应抓住哪些方面？IE工程师试题及全文共10页，当前为第6页。、均衡一条生产线，应从哪些方面下手？如何去均衡？IE工程师试题及全文共10页，当前为第6页。参照答案一、填空题1、(INDUSTRIALENGINEERING)2、(作业时间,宽放时间)3、(人员,机械设施,原资料和方法)4、(标准产能)5、(加工对象从投入至产出所需要的总时间 )6、○---(加工)

----(质量检查)---(数目检查)▽-----(储藏)7、(伸手,搬运\,抓取,松手,拆卸,部署,旋转,加压等)8、(计划,履行,检查,改正)9 、 ( 国 际 化 标 准 组织,INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION/INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION)、(整理,整改,打扫,洁净,修养)、(鱼骨图/因果图)、(质量手册/QM,程序言件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI)二、选择题1、(A,B,C,D)IE工程师试题及全文共10页，当前为第7页。2、(A,B,C)IE工程师试题及全文共10页，当前为第7页。、(B)、(D)、(B,C)、(A)、(A,B)、(B)、(A)、(A)三、判断题:1、(对)、(错)、(对)、(错)、(对)、（错）、（错）、（对）、（对）IE工程师试题及全文共10页，当前为第8页。、（对）IE工程师试题及全文共10页，当前为第8页。四、综合问答题:1、1)工程剖析法;2)搬运 工程剖析法;3)稼动剖析法(工作抽查法);4)生产线均衡法;5)动作剖析法;6)动作经济原则;7)工场部署改良;或 动改法、防错法、双手法、五五法、人机法、程序法、管束法2、答:依照流动生产线的工程次序 ,从生产目标算出作业周期时间 ,将作业切割或联合,使各个工位的工作负荷达到平均 ,提升生产效率的技法叫生产线均衡 ;3、答:分别是:WHO---------- 何人WHAT--------- 何事WHEN-------- 何时WHERE------- 哪处HOW---------- 如何WHY---------- 为什么IE工程师试题及全文共10页，当前为第9页。HOWMUCH —多少钱IE工程师试题及全文共10页，当前为第9页。4、答：1)、生产系统发生更改时;2)、因技术的进步变化时;3)、设计更改时;4)、现状的工场部署效率低时;5)、生产量常有增减时;6)、现场一定挪动时;7)、新产品投入时;5、答：1、利用成本剖析，降低生产成本； 2、协分配置公司内人力利用率，提升人的利用率；3、提升机器设施的利用率；4、改进工装夹具；5、优化流程；6、优化产品设计；