大项目器材流转管理制度

大项目器材流转管理制度第一条为确保我司大项目器材顺利通过各环节的检查并最终实现顺利验收，特制订本制度。第二条本制度规定每个环节均肩负对前一个环节的检查责任。（部门中无明确责任人的，由部门主管充当责任人角色）具体如下：凡在本环节中检查出前面环节有违反规定中明确落实的责任分工情况的，上报总经办后对明确出错的环节责任人一律采取绩效扣减300元的处理；从明确出错的环节后一个环节算起，直至检查出有违反规定且上报环节的前一个环节，因过程流转中检查不到位，一律予以每环节责任人30元的绩效扣减处理；检查出有违反规定且上报的环节责任人可获绩效奖励150元。由客户发现出错的，对流转过程中明确出错的环节责任人和流转过程中检查不到位的环节责任人（项目负责人除外）按正常情况扣罚，对项目负责人一律采取绩效扣减100元的处理。第三条大项目器材流转环节责任分工（详见下表）责任人职责方案员提供最终合同预算清单（未签合同的提供投标清单）给项目负责人进行规划，需备注清楚自产器材（含OEM）的产品防伪编码、特殊器材的配置。客户对器材有超出《项目设备需提供材料要求汇总表》范围的其它资质要求时，方案需明确提供给规划师及项目负责人。产品资质员按项目负责人提供的项目需求品牌型号申领自产器材（含OEM)的检测报告。确保自产器材（含OEM)的检测报告全部共享可查询下载。报价员确认方案员提供的清单符合当初报价的价格策略配置。项目负责人项目负责人外购器材以合同预算清单的品牌型号规格向采购部进行征询，有超出《项目设备需提供材料要求汇总表》范围的其它资质要求时，明确向采购部提出要求并着重强调。对最终合同预算清单（未签合同的提供投标清单）结合实际情况提交差异性清单给方案报价进行核算并进行最终确认。动用一切资源协助采购部完成外购器材征询工作并明确回复。自行于公共文件柜查阅常用器材采购周期及资质资料，后再根据仍然缺失的信息向采购部提出咨询。对已停产的外购器材协同业务向客户进行变更处理。对自产器材（含OEM)向投标报价员确认配置。对项目所需的器材资质材料进行检查确认。异地收货后及时向采购部反馈货物的资质文件缺失情况。对自产器材（含OEM)使用新品牌型号的向产品资质员提出申领检测报告。对已确认或已变更的预算清单提供给售前文员下单。对单器材的功能实现安排开发、测试，功能满足、系统稳定。安排批量性系统搭建测试，功能满足、系统稳定。对进场器材的外观、三证、型号规格及资质材料进行检查确认。对工程项目器材确保按合同预算清单的配置进行安装。售前文员确保外购器材按照项目负责人提供的预算清单的品牌型号规格进行下领料单。确保自产器材按照项目负责人提供的预算清单的产品防伪编码进行下生产单。物资管理部严格按照售前提供的领料单品牌型号规格进行下采购单。采购部对预下单器材进行采购咨询并流程反馈结果。采购遭遇征询困难时，主动沟通大区以调动一切资源协助完成任务。严格按照物资调度部提供的采购单品牌型号规格进行采购。向供应商索取公司外购器材的资质材料。生产部确保自产器材按照项生产单的产品防伪编码进行生产。确保自产器材的标签按照生产单的品牌型号规格生成。确保自产器材外观无非本项目要求的其他定制字样。确保自产器材的配件、标签、合格证、质保卡、说明书均按对应品牌型号配置。仓库部对进仓器材根据领料单核对确保品牌型号规格无误。收货后及时向采购部反馈货物的资质文件缺失情况。对进仓器材确保其配件、标签、合格证、质保卡、说明书均按对应品牌型号配置。第四条项目设备需提供材料要求汇总（详见下表）注：项目必须提供√视项目需求提供●类型序号设备名称单位产品包装内要求资料必备资料

（三选一）其它需求资料说明书质保卡合格证检测报告/3C认证/CE认证厂家供货证明公司资质（营业执照）生产登记批准书监控主机1嵌入式主机台√√√√●●●2DVR主机台√√√√●●●3MVR主机台√√√√●●●4NVR主机台√√√√●●●客户端主机5中控客户端台√√√√●●●6对讲客户端台√√√√●●●7预警客户端台√√√√●●●8门禁客户端台√√√√●●●9其它客户端台√√√√●●●电视墙主机10单显主机台√√√√●●●11双显主机台√√√√●●●服务器12流媒体服务器台√√√√●●●13中控管理服务器台√√√√●●●14电视墙管理服务器台√√√√●●●15报警服务器台√√√√●●●16电子地图服务器台√√√√●●●17视频诊断服务器台√√√√●●●18校时服务器台√√√√●●●19视频存储服务器台√√√√●●●显示屏20LED套√√√√●●●21大屏台√√√√●●●22显示器台√√√√●●●声音23监听个√√√√●●●24音箱台√√√√25功放台√√√√26吸顶喇叭个√√√√传输27交换机台√√√√28光端机台√√√√29收发器对√√√√30熔接盒个√√转接31共享器台√√√√32矩阵台√√√√33分配器个√√√√34切换器台√√√√联动35射灯个√√√36感应开关个√√√√37联动主机台√√√38报警盒台√√√√●●●39联动模块个√√√定做40设备柜个√41电视墙套√42LED架套√43操作台张√44配电箱个√45楼层设备箱个√46立杆/支架根√47二道门体套√√√√●●●电源48UPS套√√√√●●●49开关电源个√√√5012V变压器个√√√51空气开关个√√√√52漏电开关个√√√√53隔离变压器个√√√√摄像机54针孔支√√√√●●●55半球支√√√√●●●56一体化球机支√√√√●●●57红外枪支√√√√●●●58枪支支√√√√●●●59网络高清枪支√√√√●●●镜头60高清镜头个√√√√61普通镜头个√√√√62特定镜头个√√√√防护罩、支架63室内个√64室外个√65半球个√66全球个√对讲67对讲主机台√√√√●●●68对讲面板台√√√√●●●69寻呼话筒台√√√√●●●70台咪个√√√√71可视对讲主机台√√√√72可视对讲分机台√√√√预警/叠加73预警主机台√√√√●●●74叠加主机台√√√√●●●75叠加转换器个√√√门禁设备76H板门禁主机台√√√√●●●77IOT门禁主机台√√√√●●●78指纹机台√√√√●●●79读卡器个√√√√●●●80密码键盘个√√√√●●●81语音播报个√√√√●●●82遥控开关个√√√√84布撤防开关个√85双互锁开关个√86开门按钮个√锁设备87灵性锁把√√√√88联动锁把√√√√89电控锁把√√√√90电插锁把√√√√91磁力锁把√√√√92阴极锁把√√√√前端报警设备93门磁个√94红外探头个√√√√95烟感个√√√√96按钮个√√√√97震感个√√√√98对射探头对√√√√99幕帘探头个√√√√100玻璃碎探头个√√√√101警号个√√√√防盗设备102防盗主机台√√√√103防盗键盘个√√√√104防区接入扩展模块个√√105报警联动输出模块个√√布线用料106铁槽米√√√107铁管米√√√108线材米√√√109辅料批主动安防110一氧化碳检测（IO）个√√√√●●●●111振动探测器（IO)个√√√112双鉴探测器（IO)个√√√113无线矩阵个√√√114UPS/市电检测模块个√√√115通用IO模块个√√√116三合一IO模块个√√√117电话线防剪器（IO）个√√√118DVR检测模块个√√√119110报警检测装置个√√√120押钞车到位检测器个√√√121集线器个√√√122小平台主机台√√√第五条大项目星级执行标准（详见下表）星级项目难度内容要求一星级客户与我司关系好，不会存在刁难行为1、须保证设备的外观及标签、包装物外观及标签、配套的三证与合同清单一致；不一致的应进行变更流程确认。

2、新系统、历史项目未用过的产品及搭配应进行测试，不符合的应更换及进行变更流程确认。

3、停产更换升级或者购买时器材不符的，应立即提出进行变更流程确认。

4、变更确认是否和甲方进行明确的签订变更函由业务决定和确认。

5、确认清楚甲方的进场、施工中管理（是否有监理）、验收方式及标准的细节，最终执行标准以项目实际确认的为准二星级客户与我司关系一般，可能存在刁难行为1、完全满足一星级标准的内容要求。

2、核心器材应严格按照标书要求提供的证明材料、产品有效期的报告证书进行准备。

3、变更确认函须先确认后再做，除非业务和客户确认可以事后补做。

4、实施前做好充分的新系统产品测试，预留充分测试准备时间。

5、需求未确认清晰的产品系统应召开专题会议，业务、开发、产品应参加会议进行确定。

6、业务参与确认各项标准所做的程度是否到位，根据项目需求提前准备。三星级客户与我司关系恶劣，一定会有刁难行为1、完全满足二星级标准的内容要求。

2、在浩云标准的基础上，业务须了解提供甲方的准确的进场要求、施工过程管理、验收的标准细节并提前告知。

3、遇到现场有意苛刻的问题，需要业务及各部门全力进行配合，高层参与协调.第六条本制度适用部门：六大区技术服务中心、投标方案部、产品规划管理部、售前项目部、物资调度部、仓库部、采购部、生产部、业务部。第七条