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文档简介

燃气应急预案篇3预案名称：燃气泄漏应急演练演练地点：商管餐厅组织部门：工程物业部工程组演练时间：xx年xx月xx日演练记录人：xx部门负责人：xx参加演练部门：工程物业部演练类别：□桌面演练□现场演练□提问讨论式演练□全部演练□部分演练物资准备和人员：培训情况1、手电、应急灯、湿毛巾保证现场照明及维修；2、维修工具用于修复、更换设备；3、警戒带、灭火器用于封闭现场、扑救应急火情演练过程描述：接慧云值班人员电话，商管餐厅内燃气报警，值班人员吴振虎迅速赶往商管餐厅厨房查看后发现是燃气报警器3回路报警。同时安排张洪川现场查看各点位，李金钊查看室外入户主管道，并及时关闭主管道阀门。经查看是蒸车燃气管接口处泄漏造成燃气报警器报警。官金通关闭蒸车，开窗通风，刘岩切断户内主电源，并准备好维修工具；由吴振虎和张洪川现场维修，开始紧固燃气管道接口，维修完成后检查接口已恢复正常；由李金钊将燃气报警器复位，打开主管道阀门；张洪川开启户内主电源，官金通观察燃气报警器10分钟后无报警动作，开启蒸车并恢复使用。预案适宜性：充分性评审适宜性：□全部能够执行□执行过程不顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，需要修改演练效果评审：人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□关键人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不熟练□职责不明，操作不熟练演练效果评审：物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价：□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：□报告及时□联系不上消防部门：□按要求协作□行动迟缓医疗救援部

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