人力资源管理体系职位评估

人力资源管理体系职位评估职位评估系统介绍

中西方文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据评估技巧+点值权数=本系统内容职位评估系统特点

采用因素点值分析法

确定若干评估因素及其子因素

配置因素点值权数与点值

以职位评估系统评估工作职位

因素点值之和确立工作职位重要度职位评估的目的

◆

依据：职位静态七大因素

◆

方法：点值分析排列顺序

◆

结果：确定薪酬工资等级职位评估的要求评估基础是《职位说明书》

静态评价不掺杂人为动态因素

客观、公正、不持偏见

掌握职位的责任范围、负责程度及复杂难度

职

位

评

估

操

作

程

序

组建项目组项目组培训熟悉职位评估系统掌握评估尺度

职

位

评

估

操

作

程

序（续）熟悉《职位说明书》选择典型试评职位职位因素评估点值确认建立职位职等图表评估因素示意图

★

职位评估三个主体因素◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、人才资源的竞争倍加受到重视。

◆职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：

职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。

职责大小

职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。

职责范围

职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。

工作复杂程度

职位评估三个主体因素每个主体分解为2－3个因素每个因素分解为2－3个子因素由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统职位参评估系三个索主体持因素职责镜大小组织刊影响倍力团人员号管理影响倡力柱下属贵人数程度柄下抄属类洋别职位蜻评估血三个绍主体辞因素职责鼠范围责任专领域苦沟慌通关红系独立鬼性频率广度初技胆巧知识酒面程湖度天内犯外用循处职位聋评估胁三个捡主体划因素工作贫复杂扭程度任职叹资格铺解鲁决问茶题难抵度跃环境困条件学历荐复若杂性液风穷险经验丈创造病性法环境任职睁资格寨转换谷示意巧图经验学历1年2年3年4年5年6年7年高中10203040506070中专20304050607080大专30405060708090本科405060708090100硕士5060708090100110博士60708090100110120组织或影响荣力(因请素1身)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响监督随管理(因素抵2)

下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------责任款领域(因素荡3)广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级）2、（等级）3、（等级）4、（等级）责任倾领域(因素轿3)纺续广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级）2、（等级）3、（等级）4、（等级）沟通威技巧(因素哗4)

联系频率沟通技巧简单较难复杂偶尔经常频繁内部外部内部外部内部外部内外用处任职晋资格(因素遭5)经验学历不必有经验半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及职高中专大专本科硕士博士解决舅问题牲难度(因素顶6)复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进一般性改进改进和发展现有的方法和技术创立新方法/技术受益于企业内部经验创立新复杂而广泛的方法和技术确定发明性的很科学性的发明环境搜条件(因素帅7)环境活动对身体、精神影响程度风险活动过程中的意外伤害

环境风险一般难度一般高度因素魔点值足汇总脏表职位名称：评估日期：评估人：因素程度点值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面因素庭点值员汇总猎表（续行）职位名称：评估日期：评估人：因素程度点值4、沟通技巧频率技巧内外5、任职资格学历经历6、解决问题难度创造性复杂性7、环境条件风险环境合计三者驾关系职位令描述·建耽立职互位说障明书·职象位评遮估依材据职位笼评估·评改估职愉位静匹态重盆要度·薪竹酬政揭策依宝据薪酬拨政策·评价块“三偷态”灭薪酬除政策·“对沈内具本有公挠平性哗，对耀外具让有竞榨争力痰”原诞则组织提影响宫力(因教素1伴)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响5555555稍有影响1020406080100150有限影响15306080100150200一些影响204080100150200250相当影响2550100150200250300主要影响3060120200250300400监督会管理(因素厉2)

下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01------5153555756-----102545608011-----203555809021-----30506010012031-----50608012014051--------80100150170责任扒领域(因素策3)广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确2030405065一定工作限制3040506570根据常规方法进行工作检查控制4050607075按总原则工作5060707590根据战略目标控制60707590105根据集团目标工作受目标控制707590105120根据董事会所定目标工作控制8090105120135知识面程度：1、（等级分10）2、（等级分20）3、（等级分30）4、（等级分40）责任系领域(因素言3)参续广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确70759095100一定工作限制7590105115120根据常规方法进行工作检查控制90105115135140按总原则工作105115135150160根据战略目标控制115135150170180根据集团目标工作受目标控制135150165180200根据董事会所定目标工作控制150165180200220知识面程度：1、（等级分10）2、（等级分20）3、（等级分30）4、（等级分40）沟通彻技巧(因素言4)

联系频率沟通技巧简单较难复杂偶尔204550707595经常3055608085100频繁4065709095105内部外部内部外部内部外部内外用处任职踩资格(因素书5)经验学历不必有经验半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及职高20405060708090100中专305060708090100110大专4060708090100110120本科50708090100110120130硕士608090100110120130150博士7090100110120130140160解决鞋问题亭难度(因素司6)复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进102030456080100一般性改进2030456080100120改进和发展现有的方法和技术30456080100120140创立新方法/技术受益于企业内部经验456080100120140160创立新复杂而广泛的方法和技术6080100120140160180确定发明性的80100120140160180200很科学性的发明100120140160180200220环境痛条件(因素薯7)环境活动对身体、精神影响程度风险活动过程中的意外伤害

环境风险一般难度一般3060高度5080因素寄点值泛汇总备表职位名称：采购员评估日期：1999年4月29日评估人：因素程度点值1、组织影响力影响力部门骨干40程度一些影响2、监督管理类别人数3、责任范围广度同部门内担任不同工作70独立性根据常规工作，检查控制知识面3因素行点值骨汇总更表（续肺）职位名称：采购员评估日期：1999年4月29日评估人：因素程度点值4、沟通技巧频率频繁90技巧较难内外外部5、任职资格