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文档简介

第1页共1页PMC主管工作职责简单版1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施;2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标;3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施;4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划;5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成;6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。PMC主管工作职责简单版（二）1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。PMC主管工作职责简单版（三）1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划;____组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略;4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行;5.监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成;6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告;PMC主管工作职责简单版（四）1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;PMC主管工作职责简单版（五）1）客户订单分析及生产计划的制定与跟进;2）物料计划的制定及协调执行;3）生产异常等突发情况的组织处理;4）生产计划管理数据的统计汇报;4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议;5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划;6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡;7、协调和衔接各部门的工作

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