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2013.5项目第1阶段——需求分析与IT战略愿景问题分析方法：关键绩效分解2工作方法EVASpread(r-k)CapitalROIC(Pre-tax)WACCEBIT/RevRev/Asset收入产品成本管理费用应收库存应付固定资产固定资产项目第1阶段——需求分析与IT战略愿景问题分析方法：关键绩效分解3工作方法Inventory库存Cash

Operating

Cycle现金周转周期13.0物资供应链DaysPayableOutstanding应付11.0财务共享与管控DaysSalesOutstanding应收11.0财务共享与管控Selling,

General

&

Administrative费用Revenue收入Growth成长Profitability盈利Capital

Utilization资金利用率集成供应链7.0服务交付11.0财务共享与管控12.0人力资源管理13.0物资供应链14.0企业风险管理CostofGoodsSold产品成本集成供应链13.0物资供应链8.0设计到制造6.0集成研发8.0设计到制造FixedAssetUtilization固定资产利用率9.0投资项目一体化10.0设备资产全生命周期管理集成供应链8.0设计到制造项目第1阶段——需求分析与IT战略愿景问题分析方法：用数字来说话数字分析更具有说服力和震慑力数据分析往往需要较大工作量，要避免为摆数字而摆数字，或者让数据说了谎因此，首先应想清楚要说明什么问题，因此需要什么样的数据，需要怎么样的分析（占比？增量？趋势？）需要用什么展现形式（饼图？柱状图？趋势图？气泡图？）注：模板图形不是为了好看的，好的图形能直接表达观点！41502196340568036662173282756010002000300040005000600070008000MFIMHF某服装企业某汽车企业人均采购金额供应商数量采购支出金额9000

（万元）

10.2%13.0%20.4%72.7%5.5%17.6%1.7%53.5%2.7%18.7%17.1%10.9%21.3%11.2%11.3%25.5%10.2%13.0%20.4%0.8%木材33,84872.7%5.5%17.6%1.7%76753.5%2.7%18.7%17.1%10.9%采购额分析 供应商分析 物料号分析21.3%11.2%11.3%25.5%100%其他热压五金面料油漆模板与样例项目第1阶段——需求分析

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